बुनियादी ढांचे, मानव संसाधन और वित्तपोषण से लेकर परिचालन तंत्र और डेटा साझाकरण तक, सब कुछ एक ही वास्तविकता की ओर इशारा करता है: सबसे बड़ी बाधा केवल प्रौद्योगिकी नहीं, बल्कि दृष्टिकोण और प्रबंधन शैली है।
ये "अड़चनें" प्रक्रिया को धीमा कर रही हैं।
प्रधानमंत्री के निर्णय संख्या 611/QD-TTg के अनुसार, 2030 तक सांस्कृतिक क्षेत्र में डिजिटल परिवर्तन के लिए, 2045 तक की परिकल्पना के साथ, 2030 तक सांस्कृतिक क्षेत्र में डिजिटल परिवर्तन के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित किए गए हैं: सभी क्षेत्रों में एक समान डिजिटल प्लेटफॉर्म होगा, विरासत संबंधी सभी डेटा मानकीकृत और साझा किया जाएगा, और 80% विरासत स्थलों के पास डिजिटल पहचानकर्ता होंगे... ये अभूतपूर्व लक्ष्य हैं, जो एक आधुनिक डिजिटल विरासत पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के लिए बड़ी उम्मीदें जगाते हैं।
हालांकि, कई संग्रहालयों, ऐतिहासिक स्थलों और स्थानीय क्षेत्रों में व्यावहारिक कार्यान्वयन के आधार पर, लक्ष्य और वास्तविकता के बीच का अंतर काफी बड़ा बना हुआ है। वियतनाम ललित कला संग्रहालय के निदेशक श्री गुयेन अन्ह मिन्ह के अनुसार, पहली कठिनाई तकनीकी बुनियादी ढांचे में निहित है। कई तकनीकी उपकरण अभी तक समन्वित नहीं हैं, जबकि 3डी डिजिटलीकरण, आभासी वास्तविकता और कृत्रिम बुद्धिमत्ता जैसी आधुनिक तकनीकों के लिए बहुत बड़े निवेश की आवश्यकता होती है।
इसके अलावा, विशेषीकृत डिजिटल सामग्री प्रबंधन सॉफ़्टवेयर की कमी डेटा संग्रहण, सुरक्षा और सिंक्रोनाइज़ेशन में महत्वपूर्ण बाधाएँ उत्पन्न करती है। दूसरी बड़ी समस्या मानव संसाधन है। वर्तमान कार्यबल अधिकतर पारंपरिक तरीकों से प्रशिक्षित है और डिजिटल वातावरण से अपरिचित है। वहीं, विरासत के डिजिटलीकरण के लिए ऐसे व्यक्तियों की आवश्यकता है जिनके पास विरासत की गहरी समझ के साथ-साथ प्रौद्योगिकी और डिजिटल संचार में दक्षता भी हो। यह एक ऐसी कमी है जिसे अल्पकाल में आसानी से पूरा नहीं किया जा सकता।
वित्तपोषण और वित्तीय तंत्र भी एक महत्वपूर्ण बाधा हैं। डिजिटलीकरण को लागू करने वाले कई संगठन मुख्य रूप से अल्पकालिक परियोजनाओं पर निर्भर रहते हैं, जिनके पास अपने सिस्टम को बनाए रखने और अपग्रेड करने के लिए स्थिर बजट का अभाव होता है। हालांकि सामाजिक मॉडल में क्षमता है, लेकिन उनमें दीर्घकालिक सहयोग तंत्र की कमी होती है, जिससे परियोजना समाप्त होने के बाद व्यवधान उत्पन्न होते हैं।
एक और महत्वपूर्ण मुद्दा डेटा से संबंधित है। कई स्थानों पर अभी भी "बंद" डेटा सिस्टम हैं, जो डेटा साझा करने या आपस में जोड़ने के इच्छुक नहीं हैं। यह डिजिटल परिवर्तन की मूल भावना के विपरीत है, जहाँ अधिकतम मूल्य केवल कनेक्टिविटी के माध्यम से ही सृजित किया जा सकता है। इसके अलावा, कॉपीराइट और डिजिटल डेटा के स्वामित्व का मुद्दा भी कई चुनौतियाँ प्रस्तुत करता है। जैसा कि श्री गुयेन अन्ह मिन्ह ने बताया, बाहरी भागीदारों द्वारा बनाए गए कुछ उत्पादों का अर्थ है कि संग्रहालयों का डेटा पर पूर्ण नियंत्रण नहीं है, जिससे उनके दीर्घकालिक उपयोग, विशेष रूप से वाणिज्यिक उपयोग, सीमित हो जाते हैं।
राज्य प्रबंधन के दृष्टिकोण से, हनोई संस्कृति एवं खेल विभाग की विरासत प्रबंधन विभाग की प्रमुख सुश्री फाम थी लैन अन्ह का मानना है कि डिजिटलीकरण की धीमी प्रगति का एक महत्वपूर्ण कारण इसकी अवधारणा की अपूर्ण समझ है। सुश्री लैन अन्ह ने जोर देते हुए कहा, "बहुत से लोग अभी भी विरासत के डिजिटलीकरण को दस्तावेजी तस्वीरों को लेने या कागजी दस्तावेजों को डिजिटल प्रारूप में बदलने के बराबर मानते हैं। यह तो केवल शुरुआत है और डिजिटलीकरण की वास्तविक प्रकृति को सही ढंग से प्रतिबिंबित नहीं करता है।"
सुश्री लैन एन के अनुसार, विरासत का डिजिटलीकरण एक समन्वित प्रक्रिया होनी चाहिए, जिसकी शुरुआत सूची तैयार करने, डेटा संग्रह और मानकीकरण, डेटाबेस निर्माण से लेकर प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग तक, अभिव्यक्ति के नए रूपों और प्रसारण विधियों के निर्माण तक होनी चाहिए। अंतिम लक्ष्य केवल संग्रहण नहीं है, बल्कि विरासत को समकालीन जीवन में "जीवित" रखना है। इस अपूर्ण दृष्टिकोण के कारण कुछ स्थानों पर विरासत का डिजिटलीकरण एक चलन बन गया है, जिसमें सार के बजाय रूप पर अधिक ध्यान दिया जाता है। डेटा तो तैयार हो जाता है, लेकिन उसका प्रभावी उपयोग नहीं होता, न ही उसे जनता या सांस्कृतिक उद्योगों की आवश्यकताओं से जोड़ा जाता है।
वास्तव में, यदि हम केवल "भंडारण के लिए डिजिटलीकरण" पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो विरासत डिजिटल स्पेस में "स्थिर" ही रहेगी। इसके विपरीत, जब इसे एक व्यापक रणनीति के अंतर्गत रखा जाता है, तो विरासत नवाचार, शिक्षा , पर्यटन और कई अन्य क्षेत्रों के लिए एक संसाधन बन सकती है। आज की सबसे बड़ी बाधाओं में से एक अंतःविषयक मानव संसाधनों की कमी है।
जैसा कि श्री गुयेन अन्ह मिन्ह ने उल्लेख किया, ललित कला, प्रौद्योगिकी और मीडिया को आपस में जोड़ने में सक्षम टीम का निर्माण डिजिटल प्रणाली के प्रभावी संचालन में एक महत्वपूर्ण कारक है। सुश्री फाम थी लैन अन्ह ने भी विरासत के डिजिटलीकरण को बढ़ावा देने के लिए तीन प्रमुख समाधानों पर चर्चा करते हुए इस बात पर जोर दिया: मानकीकृत डेटाबेस का निर्माण; मानव संसाधन विकास से जुड़े प्रौद्योगिकी अवसंरचना में निवेश; और हितधारकों के बीच समन्वय तंत्र में सुधार।
इस संदर्भ में, "समन्वय" का तत्व विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। प्रबंधन एजेंसियों, विशेषज्ञ इकाइयों, प्रौद्योगिकी कंपनियों और रचनात्मक समुदाय के बीच सहयोग के बिना, डिजिटलीकृत उत्पादों के लिए गुणवत्ता और व्यापक विस्तार हासिल करना मुश्किल होगा। वर्तमान स्थिति दर्शाती है कि विरासत क्षेत्र में, कई डिजिटलीकरण परियोजनाएं अभी भी व्यक्तिगत रूप से कार्यान्वित की जा रही हैं, जिनमें एकीकृत डेटा पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर अंतर्संबंध का अभाव है, जिसके परिणामस्वरूप दोहराव, संसाधनों की बर्बादी और स्थायी मूल्यवर्धन में कठिनाई होती है।
कई संग्रहालय, ऐतिहासिक स्थल और अभिलेखागार अपने-अपने मानकों के अनुसार डिजिटल डेटाबेस, 3डी टूर, स्वचालित गाइड या वर्चुअल रियलिटी एप्लिकेशन बनाते हैं, जिससे आपस में जुड़ना और डेटा साझा करना मुश्किल हो जाता है। कई स्थानों पर विरासत स्थलों का भ्रमण करने वाले पर्यटकों को अभी भी कई प्लेटफार्मों का उपयोग करना पड़ता है, जिससे उन्हें एक समान अनुभव नहीं मिल पाता।
इस बीच, साझा डेटाबेस की कमी के कारण, शाही फरमान, चीन-वियतनाम दस्तावेज़, पुरातात्विक कलाकृतियाँ या अमूर्त विरासत डेटा जैसे एक ही प्रकार के दस्तावेज़ों को कई इकाइयों द्वारा बार-बार डिजिटाइज़ किया जा सकता है। कई परियोजनाएँ केवल "स्कैनिंग और भंडारण" तक ही सीमित रहती हैं और शिक्षा, पर्यटन या रचनात्मक उद्योगों से जुड़ी नहीं होती हैं, इसलिए पूरा होने के बाद डेटा का प्रभावी ढंग से उपयोग नहीं हो पाता है।
कुछ क्षेत्रों ने एआर/वीआर तकनीक, क्यूआर कोड और डिजिटल प्रदर्शनी स्थलों में भारी निवेश किया है, लेकिन मानकीकृत कनेक्टिविटी का अभाव है, जिसके कारण प्रत्येक स्थान का अपना अलग एप्लिकेशन और ऑपरेटिंग सिस्टम है। विशेष रूप से, विरासत संबंधी डेटा अभी भी डिजिटल पर्यटन प्लेटफार्मों, स्मार्ट मानचित्रों या अंतरराष्ट्रीय प्रचार प्रणालियों के साथ गहराई से एकीकृत नहीं है। इससे पता चलता है कि विरासत का डिजिटलीकरण केवल डेटा को डिजिटल वातावरण में डालने तक सीमित नहीं है, बल्कि संस्कृति, पर्यटन और रचनात्मक उद्योगों के लिए नया मूल्य सृजित करने के लिए दीर्घकालिक उपयोग में सक्षम एक परस्पर जुड़े, समन्वित पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण हेतु एक व्यापक रणनीति की आवश्यकता है।
एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
व्यावहारिक अनुभव के आधार पर, श्री गुयेन अन्ह मिन्ह ने सुझाव दिया कि जटिल और संचालन में कठिन तकनीकों के पीछे भागने के बजाय, क्यूआर कोड, परिचयात्मक वीडियो और इंटरैक्टिव मानचित्र जैसे सरल समाधानों से शुरुआत की जाए जो वर्तमान क्षमताओं के अनुकूल हों। साथ ही, सक्रिय डेटा और बौद्धिक संपदा अधिकारों को सुनिश्चित करने के लिए घरेलू प्रौद्योगिकी कंपनियों के साथ सहयोग को मजबूत करना आवश्यक है।
यह एक सतत डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण का भी एक तरीका है, जिससे बाहरी साझेदारों पर निर्भरता से बचा जा सकता है। नीतिगत स्तर पर, विरासत के डिजिटलीकरण को बढ़ावा देने के लिए कानूनी ढांचा, वित्तीय तंत्र और बौद्धिक संपदा नियमों का शीघ्र पूरा होना एक पूर्व शर्त है।
इस बीच, सुश्री फाम थी लैन अन्ह ने अंतरसंचालनीयता सुनिश्चित करने वाली मानकीकृत डेटाबेस प्रणाली के निर्माण के महत्व पर बल दिया। यह संपूर्ण डिजिटलीकरण प्रक्रिया की रीढ़ है। विरासत का डिजिटलीकरण एक दीर्घकालिक प्रक्रिया है जिसके लिए दृढ़ता और व्यवस्थित निवेश की आवश्यकता होती है। विरासत निरंतर विकसित होती रहती है, इसलिए डिजिटलीकरण कोई मंजिल नहीं बल्कि एक सतत यात्रा है।
इस प्रक्रिया में, लुप्तप्राय विरासत और प्रतिनिधि विरासत से लेकर नए उत्पाद विकास की क्षमता वाली विरासत तक, विरासत को सही ढंग से प्राथमिकता देना संसाधनों के अधिकतम उपयोग और दक्षता में सुधार लाने में सहायक होगा। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि विरासत को केवल संरक्षित की जाने वाली "स्मृतियों" के रूप में नहीं, बल्कि एक ऐसे संसाधन के रूप में देखा जाना चाहिए जो आर्थिक और सामाजिक विकास में प्रत्यक्ष योगदान दे सकता है।
(करने के लिए जारी )
स्रोत: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
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