सीईओ माई कियू लिएन: समाज की सेवा के लिए जो भी आवश्यक होगा, विनामिल्क करेगा।

व्यवसाय में उतार-चढ़ाव आते रहते हैं, लेकिन सतत विकास समुदाय के प्रति एक ज़िम्मेदारी है। जो भी समाज के लिए उपयोगी है, विनामिल्क उसे करेगा - सुश्री माई कीउ लियन ने पुष्टि की। "अगर हम नेट ज़ीरो की बात करें, तो यह कभी पर्याप्त नहीं होता क्योंकि इसमें कई मुद्दे या चुनौतियाँ शामिल होती हैं जिन्हें एक व्यवसाय को पूरा करना होता है। लेकिन मुद्दा चाहे जो भी हो, यह मूल्यों की एक यात्रा है जिसे विनामिल्क कभी भी पैसे के पैमाने पर नहीं रखता, " विनामिल्क की महानिदेशक माई कीउ लियन ने व्यवसाय के सतत विकास पर बातचीत की शुरुआत की। विकास के लिए, हमें समुदाय को लाभान्वित करना होगा - सरकार की प्रतिबद्धता के बाद कई व्यवसाय नेट ज़ीरो लक्ष्य का उल्लेख कर रहे हैं। क्या सतत विकास की कहानी में कोई "दौड़" है और विनामिल्क के सिद्धांत क्या हैं? सतत विकास प्रतिस्पर्धा नहीं है। प्रत्येक व्यवसाय का अपना तरीका और अपना योगदान होता है। यह समझना भी ज़रूरी है कि अगर हम अकेले चलेंगे तो हम नेट ज़ीरो लक्ष्य हासिल नहीं कर सकते। अगर यहाँ कोई "दौड़" है, तो वह समय के विरुद्ध हमारी अपनी दौड़ है। व्यवसाय में उतार-चढ़ाव आते रहेंगे, लेकिन सतत विकास ज़िम्मेदारी से आना चाहिए, उस चीज़ से जो हमें खुद महसूस होती है कि हमें करनी चाहिए, भले ही वह अनिवार्य न हो। 48 से ज़्यादा वर्षों से, विनामिल्क ने वही किया है जो समुदाय के हितों के लिए है, और जब हम ऐसा करेंगे, तो विनामिल्क अंतर्राष्ट्रीय मानकों का पालन करेगा। यही वह सिद्धांत है जिसकी मैं अपने सहयोगियों को हमेशा याद दिलाता हूँ।

सुश्री माई कियू लिएन, विनामिल्क की महानिदेशक।

- विनामिल्क के सतत विकास लक्ष्यों, विशेष रूप से नेट ज़ीरो, का कार्यान्वयन कब शुरू हुआ? 2050 तक नेट ज़ीरो प्रतिबद्धता की घोषणा से पहले, हमने 2012 से 1 मिलियन पेड़ लगाने, पिछले 12 वर्षों में एक सतत विकास रिपोर्ट प्रकाशित करने या कई साल पहले उत्सर्जन में कमी के मानदंडों के अनुसार खेतों और कारखानों का संचालन करने जैसे कार्यक्रम लागू किए थे। 1990 के दशक से, विनामिल्क ने डेयरी किसानों के साथ मिलकर ताज़ा दूध के कच्चे माल के क्षेत्र बनाए हैं और घरेलू डेयरी फार्मिंग उद्योग का विकास किया है। जब विनामिल्क के फार्म बनाए गए थे, तो हमने वैश्विक अच्छी कृषि प्रथाओं का पालन करते हुए ग्लोबल जीएपी जैसे मानकों के अनुसार फार्मों में निवेश किया था। 2013 में, विनामिल्क ने बिन्ह डुओंग में एक सुपर मिल्क फैक्ट्री बनाने में निवेश किया।

ताई निन्ह, क्वांग न्गाई और थान होआ में विनामिल्क का ग्रीन फार्म पारिस्थितिक फार्म टिकाऊ कृषि का एक विशिष्ट मॉडल है।

- जैसा कि आपने बताया, विनामिल्क कई वर्षों से सतत विकास की दिशा में काम कर रहा है। विनामिल्क में, ऐसी परियोजनाओं या दीर्घकालिक यात्राओं को जारी रखने का क्या तरीका है? दृढ़ता। यह दृढ़ता विनामिल्क के साथ 48 वर्षों से, कई पीढ़ियों से, केवल एक परियोजना या एक कार्यक्रम में ही नहीं, बल्कि रही है। वियतनाम के लिए दस लाख पेड़ों के कार्यक्रम की तरह, जिसे हमने दस साल से भी पहले लागू किया था, वह भी कुछ सौ, कुछ हज़ार पेड़ों से शुरू होकर, धीरे-धीरे दस लाख पेड़ों का लक्ष्य हासिल किया गया, और उससे भी आगे निकल गया। हाल ही में, का माऊ में मैंग्रोव वन संरक्षण परियोजना को लागू करते समय, विनामिल्क के कर्मचारियों ने बारिश या धूप की परवाह किए बिना, जंगल को पुनर्जीवित करने में मदद करने के लिए बाड़ बनाने के लिए उत्साहपूर्वक कीचड़ में काम किया। हम एक समूह हैं जो नेट ज़ीरो, सतत विकास की दिशा में एक साथ काम कर रहे हैं, न कि केवल एक व्यक्ति। बदलाव के लिए तैयार, हमेशा उच्चतम मानकों के साथ काम करते हुए - आपने एक बार एक साक्षात्कार में उत्तर दिया था: "यदि आवश्यक हो तो मैं कॉर्पोरेट नीतियों को बदलने से नहीं डरता"। क्या यह देखा जा सकता है कि विनामिल्क के नेट ज़ीरो रोडमैप में नेता एक निर्णायक भूमिका निभाता है? हां, यदि आवश्यक हो तो मैं बदलने को तैयार हूं। विनामिल्क में कई पदों पर काम करने के बाद, जब मैं पीछे मुड़कर देखता हूं, तो मैं देखता हूं कि यदि नेता एक दिशा निर्धारित करता है, लेकिन टीम को आश्वस्त नहीं कर सकता है, तो यह सफल नहीं हो सकता है। उदाहरण के लिए, नेट ज़ीरो रोडमैप अब विनामिल्क की सामान्य रणनीति में शामिल हो गया है और विशेष रूप से कार्यात्मक ब्लॉकों और इकाइयों के लक्ष्यों में शामिल है। वह रोडमैप अब व्यक्तिगत नेताओं पर नहीं बल्कि उन प्रक्रियाओं या मानकों की प्रणालियों पर निर्भर करता है जिनका पालन और कार्यान्वयन किया जाता है। विनामिल्क में, इन मानकों को हमेशा लगातार बेहतर बनाया जाता है, बेहतर से बेहतर किया जाता है। उदाहरण के लिए, अतीत में, मानक ए ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन के प्रबंधन के लिए अच्छा हो सकता था, लेकिन अब उत्सर्जन को बेअसर करने के लिए हमें मानक बी की आवश्यकता है... आज के तेजी से बदलते परिवेश में, जो लोग अपने ज्ञान और कौशल में सुधार और निरंतर उन्नयन करने का प्रयास नहीं करते हैं, उन्हें व्यवसाय के लिए मूल्य बनाने में मुश्किल होगी।

बिन्ह डुओंग स्थित वियतनाम मिल्क फैक्ट्री (मेगा फैक्ट्री) न केवल अपनी आधुनिकता के लिए जानी जाती है, बल्कि हरित उत्पादन में भी अग्रणी है।

- नेट ज़ीरो लक्ष्य की प्राप्ति की प्रक्रिया में, उत्सर्जन में कमी की परियोजनाओं को लागू करते समय क्या चुनौतियाँ हैं? मेरी राय में, सबसे स्पष्ट चुनौती "नया" पहलू है। विश्व डेयरी उद्योग लगभग 300 साल पुराना है, वियतनामी डेयरी उद्योग लगभग 60 साल पुराना है, जबकि सतत विकास पूरे विश्व डेयरी उद्योग के लिए एक नया क्षेत्र है, न कि केवल हमारे लिए। यह एक ऐसी चुनौती है जिसके लिए दीर्घकालिक कार्यान्वयन और व्यावसायिक स्थिरता की आवश्यकता है। सबसे बड़ी चुनौती, यकीनन, लोग हैं। सफलता या असफलता पैसे, वित्त, तकनीक... के कारण नहीं, बल्कि लोगों पर निर्भर करती है। मैं अक्सर कंपनी में अपने सहयोगियों से कहता हूँ कि दुनिया अब बहुत तेज़ी से आगे बढ़ रही है, विनामिल्क के लोगों को आत्मनिर्भर, हमेशा प्रगतिशील और उन चीज़ों पर पुनर्विचार करने के लिए तैयार रहने की ज़रूरत है जिन्हें वे बेहतर बनाने के लिए जानते हैं। यही महत्वपूर्ण बात है, जो भविष्य के विकास को निर्धारित करती है। - सतत विकास के लिए निवेश के निर्णय का सामना करते हुए, क्या विनामिल्क को किसी बाधा का सामना करना पड़ा है? मुझे किसी भी आंतरिक बाधा का सामना नहीं करना पड़ा है। जहाँ तक विनामिल्क के कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं और भागीदारों का सवाल है, मैं देख रहा हूँ कि वे भी हमारी सतत विकास रणनीतियों में हमारे साथ जुड़ने के लिए उत्साहित हैं। मैं अक्सर अपने कर्मचारियों से कहता हूँ कि हमारे कार्यों से कभी भी दूसरों को नुकसान नहीं पहुँचना चाहिए। विनामिल्क की सभी निवेश गतिविधियों से न केवल हमारे लिए, बल्कि शेयरधारकों, कर्मचारियों, स्थानीय लोगों जैसे हितधारकों के लिए भी लाभ प्रदर्शित होना चाहिए... बेशक, कई अभूतपूर्व बदलाव होंगे और इसके लिए भटकने की ज़रूरत नहीं है, हम दुनिया से सीख सकते हैं, तकनीक का इस्तेमाल कर सकते हैं... महत्वपूर्ण बात यह है कि मंज़िल तक पहुँचने के लिए कदम उठाना शुरू कर दें।

विनामिल्क नेट जीरो फॉरेस्ट एक वन रोपण परियोजना है, जो कार्बन सिंक का निर्माण करती है, जिसे विनामिल्क 2023 से क्रियान्वित कर रहा है।

- सतत विकास की यात्रा के माध्यम से, विनामिल्क समुदाय को क्या संदेश देना चाहता है? "हम आपके लिए बदलते हैं" - विनामिल्क के 10,000 लोगों का हमेशा से यही संदेश रहा है। हम उपभोक्ताओं के लिए काम करते हैं। विनामिल्क ने अपने वर्तमान स्तर को उपभोक्ताओं की बदौलत हासिल किया है। विनामिल्क एक दूध उत्पादन कंपनी है, जिसका इस्तेमाल बच्चे बड़े पैमाने पर करते हैं और यही भावी पीढ़ी है। पेड़ों के बदले डिब्बों के आदान-प्रदान के हमारे कार्यक्रम में, पहली और दूसरी कक्षा के बच्चे शामिल होते हैं, जो दूध पीने के बाद, डिब्बों को धोते हैं, उन्हें रीसाइक्लिंग के लिए कूड़ेदान में डालते हैं और खुशी-खुशी पेड़ लगाने के लिए वापस लाते हैं... ये तस्वीरें हमें प्रोत्साहित करती हैं और खुद से यह सवाल पूछने में मदद करती हैं कि "हम आने वाली पीढ़ियों के लिए क्या छोड़कर जाएँगे"। साक्षात्कार के लिए तहे दिल से शुक्रिया!

विनामिल्क एक अग्रणी उद्यम है जिसने 2050 तक नेट ज़ीरो लक्ष्य प्राप्त करने के लिए अपनी प्रतिबद्धता और रोडमैप की घोषणा की है। अब तक, उद्यम के 2 कारखानों और 1 फार्म ने अंतर्राष्ट्रीय मानक PAS2060:2014 के अनुसार कार्बन तटस्थता हासिल कर ली है। सतत विकास में अथक प्रयासों के साथ, विनामिल्क को कई घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय पुरस्कारों से लगातार सम्मानित किया गया है, जैसे: एशिया रिस्पॉन्सिबल एंटरप्राइज 2024 (AREA), शीर्ष 50 उत्कृष्ट सतत विकास उद्यम (CSA), ... ESG लीडरशिप/ग्रीन लीडरशिप और ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन न्यूनीकरण की महत्वपूर्ण श्रेणियों में।

स्रोत: https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html