जापान में बचाव अभियान के लिए साझेदार कंपनी के 500 कर्मचारियों ने एफपीटी को धन्यवाद दिया

साझेदार कंपनी के लगभग 500 कर्मचारियों ने 60 मिनट तक एकत्रित होकर तालियां बजाईं और झुककर "हमें बचाने के लिए एफपीटी को धन्यवाद" दिया।

एफपीटी द्वारा जापान में एक कंपनी को "बचाने" और उसके व्यावसायिक इतिहास में अभूतपूर्व, अप्रत्याशित धन्यवाद प्राप्त करने की कहानी हाल ही में निदेशक मंडल के सदस्य डो काओ बाओ ने अपने निजी फेसबुक पेज पर साझा की। इस विशेष अभियान ने समुदाय का तुरंत ध्यान आकर्षित किया। 2023 में एफपीटी के सबसे प्रमुख व्यक्ति, डो वान खाक, उस "युद्ध" के सेनापति थे।

श्री दो काओ बाओ ने कहा कि इस विशेष आभार प्रदर्शन का कारण यह था कि एफपीटी ने एक साझेदार कंपनी की एक महत्वपूर्ण परियोजना को बचाने के लिए 90 दिनों का अभियान चलाया था। एफपीटी जापान को साझेदार कंपनी ने तब बचाव कार्य के लिए कहा था जब परियोजना के संचालन के लिए केवल 3 महीने शेष थे और उसे कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा था, और शायद उन्हें नहीं लगा था कि हम इसे इतनी उत्कृष्टता से, उम्मीदों से परे, पूरा कर पाएँगे। वीटीसी न्यूज़ के साथ यह कहानी साझा करते हुए, एफपीटी सॉफ्टवेयर के उप-महानिदेशक और एफपीटी जापान के महानिदेशक, श्री दो वान खाक ने कहा कि हालाँकि बचाव कार्य बहुत पहले पूरा हो गया था, साझेदार कंपनी के आभार प्रदर्शन ने उनके व्यावसायिक जीवन में एक विशेष छाप छोड़ी है। जापानी बाज़ार में काम करने वाली कंपनियों के लिए यह एक बहुत ही दुर्लभ कार्य था। श्री खाक के अनुसार, उस समय, जापानी साझेदार की परियोजना एक अन्य अंतर्राष्ट्रीय उद्यम द्वारा संचालित की जा रही थी, और वे 2 वर्षों से अधिक समय से इस पर काम कर रहे थे। हालाँकि, जब यह स्वीकृति और संचालन के करीब था, तब सिस्टम काम नहीं कर पा रहा था, क्योंकि डेटा गलत था। "साझेदार एफपीटी जापान के पास यह अनुरोध लेकर आया था कि हम उन्हें बदल दें। उस समय, हमने इस 'बचाव' अभियान को बहुत सहजता से स्वीकार कर लिया था, यह कोई बड़ी बात नहीं थी। क्योंकि मुझे लगा कि हम इसे कर सकते हैं। लेकिन साझेदार के लिए, जैसे ही हम 'त्रुटि सुधारने' के लिए सहमत हुए, वे बहुत आभारी थे। क्योंकि जापान में, जब समय बहुत ज़रूरी हो, तो दूसरी इकाई ढूंढना आसान नहीं होता, क्योंकि मानव संसाधन जुटाना आसान नहीं होता, यह कहना होगा कि कोई भी ऐसा करने को तैयार नहीं है और न ही कर सकता है," श्री खाक ने कहा। "बचाव" अभियान को अंजाम देने के लिए, एफपीटी जापान ने 120 कर्मचारियों को अपनी सभी टीमों और मशीनों के साथ जुटाया और पूरी रात काम किया, दिन में लगातार तीन शिफ्टों में विभाजित होकर, 3 महीने तक "जुताई" की।

लेकिन सीईओ दो वान खाक के अनुसार, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि एफपीटी जापान के 90 दिनों तक खाना-पीना भूलने के अनुभव ने उत्पादन प्रबंधन टीम से लेकर ग्राहक संबंध और देखभाल विभाग से लेकर परियोजना टीम तक, हर कर्मचारी की रचनात्मकता, कुशाग्रता और "गुणवत्ता" को दर्शाया है। एफपीटी ने डेटा अपडेट किया है, सभी संचालन प्रक्रियाएँ पूरी की हैं, और सिस्टम को ठीक समय पर उत्कृष्ट संचालन में लगाया है, जैसा कि साझेदार को इसकी आवश्यकता थी। परियोजना को सुचारू रूप से और समय पर पूरा करना एफपीटी के लिए विशेष अंक प्राप्त करने का सबसे महत्वपूर्ण कारक है। इस साझेदार के साथ सीधे काम करने वाली सुश्री गुयेन थी माई ची ने कहा कि जब वे वहाँ पहुँचीं और साझेदार कंपनी के लगभग 500 कर्मचारियों को कार्यालय की तीनों मंजिलों के गलियारे में "हमें बचाने के लिए एफपीटी का धन्यवाद" करने के लिए खड़े देखा, तो वे और सीईओ दो वान खाक वाकई हैरान और "अभिभूत" हो गए। सुश्री ची के अनुसार, साझेदार कंपनी ने कृतज्ञता व्यक्त करने के लिए इस विशेष धन्यवाद सत्र को आयोजित करने के लिए सभी कर्मचारियों को इकट्ठा करने, पंक्तिबद्ध होने और ताली बजाने का अभ्यास करने में 60 मिनट बिताए। शायद उनके लिए, एफपीटी का काम उनके दिल को छू गया था, इसलिए वे एफपीटी से हैरान और प्रभावित हुए। और उस समय, एफपीटी के लोग ग्राहकों के सम्मान का जवाब देने के लिए केवल "प्रति मिनट 180 बार की गति से सिर हिला सकते थे"। बचाव अभियान के बाद, एफपीटी नंबर 1 भागीदार बन गया। सीईओ डो वान खाक ने कहा कि एफपीटी जापान इस भागीदार के लिए 700 से अधिक कर्मचारियों के साथ दो बहुत बड़ी परियोजनाओं को लागू कर रहा है।

इस बचाव अभियान के बाद, एफपीटी जापान और वियतनामी प्रौद्योगिकी उद्यमों की प्रतिष्ठा और स्थिति में भी वृद्धि हुई। श्री डो वान खाक ने बताया कि जापानी वियतनामी प्रौद्योगिकी उद्यमों, विशेष रूप से सॉफ्टवेयर उद्यमों, की बहुत सराहना करते हैं। उनके लिए, वियतनामी "तकनीकी लोग" न केवल अच्छे हैं, बल्कि प्रतिष्ठित और मेहनती भी हैं, क्योंकि वे दिन में 10 घंटे से ज़्यादा काम करने, ओवरटाइम करने से नहीं डरते, और वियतनामी कंपनियों को काम की प्रगति में तेज़ी लाने के लिए मानव संसाधन जुटाने में भी ज़्यादा फ़ायदे हैं।

"जापानियों के लिए, प्रतिष्ठा और 'वफ़ादारी' सर्वोच्च प्राथमिकताएँ हैं। जापानियों के साथ व्यापार करते समय, वे एक-दूसरे से बहुत जुड़े होते हैं और एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं। इसलिए, जापानियों के साथ व्यापार करते समय, दूसरों का विश्वास न खोएँ या उनका फायदा न उठाएँ। जब हम ग्राहकों पर बुरा प्रभाव डालते हैं, तो वे हमें यह मानकर आंकेंगे कि हम कुछ खास नहीं कर सकते। एफपीटी के लिए, विदेश में व्यापार करना न केवल सॉफ्टवेयर सेवाओं की गुणवत्ता का मूल्यांकन करने के बारे में है, बल्कि ग्राहकों और सेवा प्रदाताओं के बीच अच्छे संबंधों के बारे में भी है ," श्री खाक ने कहा। जापानी बाजार पहला देश है जहाँ एफपीटी ने सफलतापूर्वक प्रवेश किया है। श्री डो काओ बाओ के अनुसार, इस बाजार में मिली सफलता की बदौलत, एफपीटी अमेरिका, यूरोप और अन्य देशों जैसे कठिन बाजारों में प्रवेश करने में सक्षम रहा है। 2023 में, एफपीटी जापान ने 50% से अधिक की बिक्री वृद्धि हासिल की, जो इतिहास में सबसे अधिक है, और 380 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक के राजस्व के मील के पत्थर तक पहुँच गया, जो जापान की शीर्ष 26 सबसे बड़ी आईटी कंपनियों के बराबर है और एफपीटी कॉर्पोरेशन की आईटी सॉफ्टवेयर सेवाओं से अरबों डॉलर के राजस्व में महत्वपूर्ण योगदान देता है। एफपीटी कॉर्पोरेशन ने पुष्टि की है कि एफपीटी जापान, एफपीटी का अरबों डॉलर का बाज़ार बनने के अभूतपूर्व अवसरों का सामना कर रहा है। 2024 में, कंपनी का लक्ष्य 39% की वृद्धि और लंबी अवधि में 1 अरब अमेरिकी डॉलर के बराबर राजस्व प्राप्त करना है, जिससे जापानी बाज़ार की शीर्ष 20 आईटी कंपनियों में शामिल हो सके। उम्मीद है कि 2026 तक, एफपीटी जापान में 3,999 कर्मचारी होंगे।

"व्हेल शिकार" रणनीति 2016 में, जब सॉफ्टवेयर निर्यात राजस्व में 1 बिलियन अमरीकी डालर का लक्ष्य निर्धारित किया गया था, तो अध्यक्ष ट्रुओंग गिया बिन्ह ने कहा कि एफपीटी सॉफ्टवेयर को अपनी बिक्री रणनीति बदलनी होगी, और अरबों डॉलर के निगमों से 100 मिलियन अमरीकी डालर से अधिक के बड़े अनुबंध करने होंगे। एफपीटी अध्यक्ष ने उन बड़े निगमों को व्हेल कहा और उन्होंने कमांडर के रूप में "व्हेल शिकार" अभियान शुरू किया। उस अवधि के दौरान, हर साप्ताहिक बैठक में, श्री ट्रुओंग गिया बिन्ह का "व्हेल शिकार" पर एक खंड था। उन्होंने अक्सर अमेरिका, जापान या यूरोप में व्हेल शिकार यात्राओं के बाद कहानियां और परिणाम बताए... रणनीति के परिणामस्वरूप, एफपीटी के पास अब अमेरिका में 150 मिलियन अमरीकी डालर, जापान में 100 मिलियन अमरीकी डालर और कई अन्य अनुबंध हैं

वीटीसी समाचार

स्रोत: https://vtcnews.vn/chien-dich-giai-cuu-tren-dat-nhat-khien-500-nhan-vien-cong-ty-doi-tac-cam-on-fpt-ar865095.html