ईवीएन के अध्यक्ष ने 500 केवी लाइन 3 परियोजना से सीखे गए मूल्यवान सबक के बारे में बात की

500 केवी लाइन 3 के निर्माण परिणामों से, ईवीएन ने यह निर्धारित किया है कि आने वाले समय में अन्य प्रमुख परियोजनाओं और कार्यों के निर्माण में कैसे निवेश किया जाए ताकि यह "बेहतर - तेज - अधिक प्रभावी और सुरक्षित" हो सके।

500 केवी लाइन 3 के निर्माण परिणामों से, ईवीएन ने यह निर्धारित किया है कि आने वाले समय में अन्य प्रमुख परियोजनाओं और कार्यों के निर्माण में कैसे निवेश किया जाए ताकि यह "बेहतर - तेज - अधिक प्रभावी और सुरक्षित" हो सके।

वियतनाम इलेक्ट्रिसिटी ग्रुप (ईवीएन) के निदेशक मंडल के अध्यक्ष, श्री डांग होआंग आन ने कहा कि यदि 500 केवी लाइन 1 का निर्माण साहस और जिम्मेदारी लेने की भावना के साथ किया गया, 500 केवी लाइन 2 का निर्माण आंतरिक शक्ति और राष्ट्रीय आत्मनिर्भरता को बढ़ावा देने की भावना के साथ किया गया, तो 500 केवी लाइन 3 परियोजना का क्रियान्वयन सरकार, मंत्रालयों, शाखाओं, सभी स्तरों पर स्थानीय प्राधिकारियों से लेकर संपूर्ण राजनीतिक प्रणाली की संयुक्त शक्ति को बढ़ावा देने की भावना के साथ किया गया, तथा जिन लोगों ने एकमत होकर सभी कठिनाइयों को पार किया और परियोजना को निर्धारित समय पर अंतिम रेखा तक लाने के लिए काम करने के नए तरीके अपनाए।

ईवीएन/ईवीएनएनपीटी के नेताओं ने वास्तविक निर्माण स्थल का निरीक्षण किया

ईवीएन ने 500 केवी लाइन सर्किट 3 के निर्माण में निवेश की प्रक्रिया से 6 मूल्यवान सबक भी सीखे हैं और आने वाले समय में अन्य प्रमुख परियोजनाओं और कार्यों के निर्माण में निवेश करने की दिशा और विधि स्वयं निर्धारित की है, ताकि वे बेहतर - तेज - अधिक प्रभावी और सुरक्षित बन सकें, विशेष रूप से पावर प्लान VIII में निर्दिष्ट परियोजनाएं।

तदनुसार, प्रत्येक परियोजना की सफलता निर्धारित करने में नेतृत्व और निर्देशन की महत्वपूर्ण, व्यापक और सुसंगत भूमिका को पहचानना आवश्यक है। सभी इकाइयों, सभी स्तरों के नेताओं और प्रत्येक संवर्ग व कर्मचारी में "स्पष्ट सोच, उच्च संकल्प, महान प्रयास, निर्णायक कार्रवाई, एकाग्रता और प्रत्येक कार्य को पूर्ण करने; लोगों, कार्यों, जिम्मेदारियों, समय, उत्पादों और परिणामों का स्पष्ट आवंटन, जाँच, आग्रह और मूल्यांकन में आसान" की भावना को पूरी तरह से विकसित करना आवश्यक है ताकि "बिजली एक कदम आगे" के मिशन को पूरा किया जा सके और सामाजिक -आर्थिक विकास और लोगों के दैनिक जीवन के लिए सुरक्षित और स्थिर बिजली आपूर्ति सुनिश्चित की जा सके।

500 केवी लाइन 3 परियोजना को ईवीएन द्वारा निवेशक के रूप में ईवीएन एनपीटी को सौंपा गया था, जिसकी कुल लंबाई 519 किमी, 1,177 पोल स्थान, 513 लंगरगाह हैं, जो 9 प्रांतों के 43 जिलों के 211 कम्यून/वार्डों से होकर गुजरती है, तथा इसका कुल निवेश 22,300 बिलियन वीएनडी से अधिक है।

परियोजना कार्यान्वयन प्रक्रिया में समस्याओं और कमियों से बचने के लिए, राष्ट्रीय विद्युत पारेषण निगम (ईवीएनएनपीटी) और 5 विद्युत निगमों को प्रांतीय योजना और योजना कार्यान्वयन योजना बनाने की प्रक्रिया में राय देने के लिए प्रांतों के योजना और निवेश और उद्योग और व्यापार विभागों का बारीकी से पालन करना चाहिए।

ईवीएन ने राष्ट्रीय विद्युत प्रणाली विकास की योजना पर राय देने में गहन भागीदारी करने का अनुभव भी प्राप्त किया, जिससे परियोजनाओं की पूरी सूची के साथ-साथ मानचित्रों की प्रणाली, विद्युत ग्रिड आरेख और परियोजनाओं के लिए भूमि आवंटन सुनिश्चित हुआ।

इसके अलावा, ईवीएनएनपीटी और विद्युत निगमों के बीच विद्युत ग्रिड परियोजनाओं की समकालिक प्रगति सुनिश्चित करने के लिए घनिष्ठ समन्वय स्थापित किया गया है। ईवीएनएनपीटी और विद्युत निगमों के बीच समकालिक विद्युत ग्रिड परियोजनाओं के निर्माण पर निवेश प्रगति समझौतों के कार्यान्वयन के निरीक्षण-पश्चात मूल्यांकन को सुदृढ़ बनाया जा रहा है।

निवेश की तैयारी के लिए, निगम/परियोजना प्रबंधन बोर्ड परामर्श उत्पादों की गुणवत्ता में भाग लेते हैं और उसे नियंत्रित करते हैं तथा विशेष रूप से सक्षम प्राधिकारियों को रिपोर्टिंग की गुणवत्ता में सुधार करते हैं।

4 घटक परियोजनाओं के साथ , 500 केवी लाइन परियोजना, सर्किट 3 में 226 बोली पैकेज हैं , जिनमें 93 निर्माण और स्थापना बोली पैकेज; 75 स्टील पोल आपूर्ति बोली पैकेज; 36 कंडक्टर और ऑप्टिकल केबल आपूर्ति बोली पैकेज; 17 इन्सुलेशन आपूर्ति बोली पैकेज; 5 प्राथमिक, द्वितीयक और विद्युत प्रतिरोध उपकरण और सामग्री आपूर्ति पैकेज शामिल हैं।

इसके अलावा, इकाइयों के नेता सक्रिय रूप से और नियमित रूप से मंत्रालयों, शाखाओं, महत्वपूर्ण राष्ट्रीय कार्यक्रमों, कार्यों और परियोजनाओं, प्रमुख ऊर्जा क्षेत्रों की राज्य संचालन समितियों को कठिनाइयों और समस्याओं के बारे में रिपोर्ट करते हैं ताकि उनका तुरंत समाधान निकाला जा सके।

साथ ही, निवेश की तैयारी में प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को बढ़ावा देना।

ठेकेदार चयन में सीखे गए सबक हैं - बाजार को समझना, उचित ठेकेदार चयन की योजना बनाना, मानकीकृत नमूना बोली दस्तावेजों का उपयोग करना, कई परियोजनाओं से सीखना, तथा पैकेजों के लिए 100% ऑनलाइन बोली प्रक्रिया को लागू करना।

बोली पर कानूनी विनियमों के अनुसार बोली मूल्यांकन और अनुबंध वार्ता के आयोजन में विशेषज्ञता और अनुभव वाले मानव संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करें।

इकाइयों में ठेकेदार चयन गतिविधियों के निरीक्षण, परीक्षण, पर्यवेक्षण और निगरानी को मजबूत करना, बोली लगाने पर नीतियों और कानूनों को प्रशिक्षित करने और बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित करना, क्षमता, विशेषज्ञता में सुधार करना और बोली लगाने में काम करने वाले कर्मचारियों की गुणवत्ता का मानकीकरण करना।

परियोजना की प्रगति को पूरा करने के लिए साइट क्लीयरेंस का अच्छा काम करने के लिए, निवेशक/परियोजना प्रबंधन बोर्ड को परियोजनाओं के पैमाने और महत्व, भूमि उपयोग क्षेत्र, वन, परियोजना की प्रगति और कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान कठिनाइयों और समस्याओं के बारे में सभी स्तरों पर स्थानीय अधिकारियों को सक्रिय रूप से रिपोर्ट करनी चाहिए ताकि साइट क्लीयरेंस मुआवजा कार्य को निर्देशित और प्रबंधित करने के लिए जानकारी प्राप्त की जा सके।

यह परियोजना 9 प्रांतों में फैली हुई है, जिसमें मुआवजे और साइट क्लीयरेंस के बड़े क्षेत्र शामिल हैं, जिसमें कुल पुनर्प्राप्त भूमि क्षेत्र लगभग 183 हेक्टेयर है, जिससे 5,248 परिवार और 96 संगठन प्रभावित होंगे, और 167 परिवारों को स्थानांतरित करने की आवश्यकता होगी।

इसके साथ ही मापन, मानचित्र निष्कर्षण, भूमि पुनर्प्राप्ति आवेदन फाइलों की तैयारी की गुणवत्ता को नियंत्रित करना और विशेष रूप से स्थानीय विभागों और शाखाओं के प्रति जवाबदेही की गुणवत्ता में सुधार करना भी शामिल है।

प्रचार और लामबंदी कार्य में सभी स्तरों पर स्थानीय प्राधिकारियों के साथ घनिष्ठ समन्वय स्थापित करना, ताकि लोगों को परियोजना के महत्व, पार्टी और राज्य की नीतियों और दिशा-निर्देशों को समझने में मदद मिल सके, ताकि उच्च सहमति प्राप्त हो सके, भूमि के शीघ्र हस्तांतरण के लिए परिस्थितियां निर्मित हो सकें, तथा निर्माण के लिए अस्थायी भूमि पट्टे/उधार लेने की सुविधा मिल सके।

पुनर्वास का अच्छा काम करने के लिए स्थानीय प्राधिकारियों के साथ समन्वय करें, लोगों को नुकसान न होने दें, लेकिन इस सिद्धांत का पालन करें कि निवास का नया स्थान पुराने निवास स्थान के बराबर या उससे बेहतर होना चाहिए।

स्थानीय प्राधिकरण/भूमि निधि विकास केंद्र, कार्यान्वयन की अध्यक्षता करने और मुआवजे और पुनर्वास से संबंधित कार्यों पर निर्णय लेने की भूमिका के साथ, उद्यमों की मदद करने, परियोजना की प्रगति सुनिश्चित करने और लोगों के हितों में सामंजस्य स्थापित करने और राज्य की नीतियों का अनुपालन करने के लिए सक्रिय रूप से, सकारात्मक और दृढ़ संकल्प के साथ अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करते हैं।

निर्माण कार्य में निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने उन कार्यों का भी उल्लेख किया जिन पर निवेशक/परियोजना प्रबंधन बोर्ड के नेताओं को ध्यान देने की आवश्यकता है।

अर्थात्, श्रम का विभाजन व्यक्ति और कार्य के लिए स्पष्ट होना चाहिए; कार्य केन्द्रित होना चाहिए; प्रत्येक कार्य को पूरी तरह से पूरा किया जाना चाहिए; प्रयास उच्च होना चाहिए, दृढ़ संकल्प महान होना चाहिए; न कहें, न कहें कि यह कठिन है, न कहें कि हाँ लेकिन इसे न करें।

कार्य और प्रगति की निगरानी के लिए निर्माण स्थल के निकट रहें। कठिनाइयों और समस्याओं का समय पर निर्देशन, प्रबंधन और समाधान करें।

उपकरण, प्रौद्योगिकी, निरीक्षण और पर्यवेक्षण तंत्र और ईवीएन के नियमों और प्रक्रियाओं जैसे आईएमआईएस निर्माण निवेश प्रबंधन सॉफ्टवेयर; निर्माण डायरी; पर्यवेक्षण परामर्श; निर्माण निवेश पर विनियमन 143; गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाएं; स्वीकृति प्रक्रिया के माध्यम से परियोजना की गुणवत्ता और एचएसईएस प्रगति को नियंत्रित करने के काम को मजबूत करना; कठिनाइयों और समस्याओं को तुरंत हल करने में सुविधा और सहायता के लिए सभी स्तरों पर स्थानीय सरकार के नेताओं के साथ निकट समन्वय और नियमित रूप से रिपोर्ट करना।

इसके अलावा, ईवीएन के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने उत्साहपूर्ण कार्य वातावरण बनाने, श्रमिकों को शीघ्र प्रोत्साहित करने और पुरस्कृत करने, निर्माण स्थल पर अच्छे लोगों और अच्छे कार्यों को दर्शाने के लिए सूचना और संचार कार्य, लोगों के बीच आम सहमति बनाने और कार्यों और परियोजनाओं के सकारात्मक प्रभावों को फैलाने का भी उल्लेख किया।

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स्रोत: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html