कृत्रिम बुद्धिमत्ता विशेषज्ञ: 'एआई का उपयोग मस्तिष्क को बदलने के लिए नहीं, बल्कि उसे सक्षम बनाने के लिए करें'

डीएनवीएन - कृत्रिम बुद्धिमत्ता विशेषज्ञ गुयेन फोंग आन्ह का मानना ​​है कि एआई को दिमाग की जगह लेने के बजाय मानव सोच को प्रेरित करने और उन्नत करने वाले उपकरण के रूप में देखा जाना चाहिए, ताकि कार्यबल को तकनीकी युग में स्थायी रूप से अनुकूलित करने में मदद मिल सके।

11 अगस्त को “मानव संसाधन विकास - डिजिटल अर्थव्यवस्था और हरित विकास के लिए एक पूर्वापेक्षा” कार्यशाला में बोलते हुए, मेटा ग्रुप और हनोई राष्ट्रीय विश्वविद्यालय के प्रशिक्षण परियोजना के एक एआई विशेषज्ञ श्री फोंग आन्ह ने कहा कि चिंताजनक वास्तविकता यह है कि कई व्यवसाय मालिक मानव संसाधनों को बदलने के लिए एआई का उपयोग करने की “धमकी” देते हैं, या कर्मचारियों से एआई उपकरण खोजने के लिए कहते हैं जो उनका काम कर सकते हैं।

उन्होंने जोर देकर कहा, "हमें एआई का उपयोग मस्तिष्क को सक्रिय करने के लिए करना चाहिए, न कि उसे बदलने के लिए।" उन्होंने आगे कहा कि मानव मस्तिष्क को रचनात्मकता, अन्वेषण की इच्छा और सामाजिक सहानुभूति जैसे उच्च पदों पर रखा जाना चाहिए।"

कृत्रिम बुद्धिमत्ता विशेषज्ञ गुयेन फोंग अन्ह।

श्री फोंग आन्ह के अनुसार, कर्मचारियों पर एआई का दबाव न केवल मनोवैज्ञानिक दबाव डालता है, बल्कि कार्य कुशलता को भी कम करता है। वहीं, अगर एआई का सही तरीके से उपयोग किया जाए, तो यह एक शक्तिशाली सहायक उपकरण बन सकता है, जो लोगों को काम की गुणवत्ता और रचनात्मकता में सुधार करने में मदद करेगा। उनका सुझाव है कि संगठनों को "उच्च गति वाली सीखने वाली मशीनें" बनना चाहिए, जिससे कर्मचारी एआई का उपयोग करते समय सफलताओं और असफलताओं, दोनों से सीख सकें। उदाहरण के लिए, इंजीनियरों को एआई का उपयोग करने के बाद, यह स्पष्ट रूप से समझना होगा कि उन्होंने उपकरण के सुझावों से क्या सीखा है, समाधान के अनुकूलन का स्तर क्या है, और इससे जुड़े लाभ और जोखिम क्या हैं।

दरअसल, एआई श्रम बाजार के लिए कई चुनौतियाँ पेश कर रहा है। Layoffs.fyi के आंकड़ों से पता चलता है कि अकेले 2023 में, छंटनी किए गए तकनीकी कर्मचारियों की संख्या 2020 और 2021 की कुल संख्या से ज़्यादा है, जिसमें अमेज़न, मेटा, गूगल और माइक्रोसॉफ्ट सबसे ज़्यादा छंटनी वाले क्षेत्रों में शामिल हैं। वियतनाम में, वियतनाम चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (VCCI) और जनरल डिपार्टमेंट ऑफ वोकेशनल एजुकेशन की एक रिपोर्ट बताती है कि कपड़ा, जूते और इलेक्ट्रॉनिक्स असेंबली जैसे श्रम-प्रधान उद्योगों में 70% नौकरियाँ अगले 10 वर्षों के भीतर रोबोट और एआई द्वारा प्रतिस्थापित होने का खतरा है।

श्री फोंग आन्ह ने "एआई पर निर्भरता" की घटना को स्वीकार किया, लेकिन कहा कि यह अभी तक व्यापक नहीं है; साथ ही, उन्होंने सिफारिश की कि व्यवसायों को मशीन और मानव राय के बीच आलोचना और तुलना की संस्कृति का निर्माण करना चाहिए ।

उनके अनुसार, व्यवसायों के लिए सबसे बड़ी चुनौती उद्योग में प्रतिस्पर्धा नहीं, बल्कि अप्रचलन का जोखिम है। तकनीकी विकास की वर्तमान गति को देखते हुए, अगले दो वर्षों के भीतर अधिकांश कार्यबल को पुनः प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होगी, अन्यथा यह तीन समूहों में विभाजित हो जाएगा: उच्च आय वर्ग जो एआई में कुशल है, मैनुअल काम करने वाला समूह जो तकनीक का उपयोग नहीं करता, और नौकरियों का समूह जो एआई द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है ।

वृहद स्तर पर, रोजगार विभाग (गृह मंत्रालय) के उप निदेशक श्री गुयेन खान लोंग ने डिजिटल परिवर्तन और हरित विकास से जुड़े मानव संसाधन विकास के लिए एक राष्ट्रीय रणनीति की आवश्यकता का प्रस्ताव रखा, साथ ही रोजगार के रुझान, नौकरी छूटने के जोखिम और नए कौशल आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाने के लिए डिजिटल और हरित मानव संसाधनों पर एक राष्ट्रीय डेटाबेस की भी आवश्यकता बताई ।

गुयेन बाख

स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chuyen-gia-tri-tue-nhan-tao-dung-ai-de-kich-hoat-khong-phai-de-thay-the-tri-oc/20250813023412166