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बड़ी कंपनियों के साझेदार वियतनामी मानव संसाधनों को प्रशिक्षित करने के लिए बहुत पैसा खर्च करते हैं

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ19/03/2024

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Các doanh nghiệp phỏng vấn sinh viên sắp tốt nghiệp với nhiều câu hỏi sử dụng ngoại ngữ - Ảnh: HÀ QUÂN

व्यवसाय विदेशी भाषाओं का उपयोग करके कई प्रश्नों के साथ स्नातक छात्रों का साक्षात्कार करते हैं - फोटो: हा क्वान

लक्सशेयर-आईसीटी वियतनाम कंपनी लिमिटेड (वान ट्रुंग औद्योगिक पार्क, बाक गियांग ) के मानव संसाधन निदेशक श्री डो क्वान ने कहा कि कंपनी की प्रतिभा स्थानीयकरण नीति में मानव संसाधनों, विशेष रूप से वरिष्ठ वियतनामी अधिकारियों को प्रशिक्षित करने की कई योजनाएं बनाई गई हैं।

श्री क्वान ने कहा, "यह वियतनाम में दीर्घकालिक विकास रणनीति है, जिससे उच्च गुणवत्ता वाले श्रम की दर में प्रतिवर्ष वृद्धि हो रही है और वर्तमान में यह 80% से अधिक है।"

वियतनामी मानव संसाधनों का स्थानीयकरण

2024 की पहली तिमाही में, कंपनी 1,000-2,000 नए कर्मचारियों की भर्ती करने की योजना बना रही है। इनमें से 300 पद परियोजना विकास अधिकारियों और अनुभवी इंजीनियरों के लिए हैं, जिन्हें विदेशी भाषा (अंग्रेजी या चीनी) की आवश्यकता है।

कंपनी भर्ती के लिए कई चैनलों का उपयोग करती है, जिसमें नौकरी की रिक्तियों को पोस्ट करना, कर्मचारियों को संदर्भित करने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना, टिकटॉक पर लाइवस्ट्रीमिंग करना, विशेष रूप से मानव संसाधन तैयार करने के लिए स्कूलों के साथ सहयोग करना शामिल है।

प्रतिस्पर्धी स्थिति का आकलन करते हुए, यह इकाई उत्तर के कई स्कूलों के साथ सहयोग करके ऑर्डर देती है, ट्यूशन फीस का समर्थन करती है, तथा उत्कृष्ट छात्रों को छात्रवृत्ति प्रदान करती है।

श्री क्वान ने कहा, "हम प्रमुख पदों के लिए संसाधन तैयार करने हेतु वियतनामी कर्मचारियों को 1-3 महीने के प्रशिक्षण के लिए चीन भी भेजते हैं। हाल ही में, उच्च-स्तरीय पदों पर आसीन वियतनामी लोगों का अनुपात तेज़ी से बढ़ा है।"

इस इकाई के स्कूलों में "अभिविन्यास कक्षाएं" होती हैं, जहाँ प्रमुख वियतनामी कर्मचारियों को व्यावसायिक, तकनीकी और विदेशी भाषा संबंधी आवश्यकताओं का प्रशिक्षण दिया जाता है, आमतौर पर लगभग एक वर्ष तक। तब से, कंपनी में वर्षों से 300 से 500 उच्च-गुणवत्ता वाले कर्मचारी कार्यरत हैं। कर्मचारियों के इस समूह के पास आकर्षक नीतियाँ, लाभ और उन्नति एवं विकास का एक स्पष्ट मार्ग है।

श्री क्वान के अनुसार, कंपनी व्यवसायों की ज़रूरतों के अनुसार प्रशिक्षण सामग्री को समायोजित करने के लिए स्कूलों के साथ मिलकर काम करती है। उदाहरण के लिए, मशीनरी और स्वचालित उपकरणों के बारे में सीखते हुए, छात्रों को आधुनिक उपकरणों से कम उम्र में ही परिचित कराया जाता है। स्कूलों के लिए शिक्षण उपकरणों का समर्थन करना या छात्रों को इंटर्नशिप के लिए कंपनियों में भेजने वाले स्कूलों का समर्थन करना। कुछ उत्कृष्ट छात्रों को इंटर्नशिप और अनुभव संचय के लिए विदेश भी भेजा जाता है।

वियतनामी श्रमिकों को विदेश भेजने के लिए अरबों खर्च

प्रशिक्षण के लिए चीन भेजे जाने के बाद, देसे बैटरी वीना कंपनी लिमिटेड में प्रशासन और मानव संसाधन प्रमुख सुश्री कैम थी नाम ने कहा कि लोगों को प्रशिक्षण के लिए विदेश भेजने की लागत सैकड़ों मिलियन डोंग तक है, लेकिन उन्हें विश्वास है कि वे विदेशी कर्मियों की तरह ही अपना काम कर सकती हैं।

सुश्री नाम ने कहा, "एप्पल, ओप्पो, हुआवेई, गूगल जैसी कई कंपनियों के साझेदार के रूप में हमें संबंधित क्षेत्रों में उच्च कौशल वाले प्रमुख मानव संसाधनों की आवश्यकता है, इंजीनियरों के लिए आवश्यकताओं में से एक चीनी भाषा में धाराप्रवाह होना है।"

देसाई बैटरी वीना कंपनी लिमिटेड के उप-महानिदेशक, श्री ओउ यांग यी फेंग ने कहा कि कंपनी ने हाल ही में कई कर्मचारियों को प्रशिक्षण के लिए चीन भेजा है। इससे कर्मचारियों को अपने कौशल में सुधार करने और नए उत्पादों, तकनीक और मशीनरी से परिचित होने में मदद मिलेगी। कंपनी के साझेदारों को भी उम्मीद है कि वियतनाम में निवेश करते समय, वे वियतनामी लोगों को केंद्र में रखेंगे।

इस व्यक्ति ने कहा कि जब कारखाना पहली बार काम करना शुरू करता है, तो उसे अनुभवी नेताओं की आवश्यकता होती है, लेकिन उसके बाद इसे दूर से संचालित किया जा सकता है, और जो काम ऑन-साइट कर्मियों द्वारा किए जा सकते हैं, उन्हें वियतनामी लोगों के लिए प्राथमिकता दी जाएगी।

उन्होंने बताया, "वियतनामी मानव संसाधन, विशेष रूप से युवा लोगों के पास सीमित विशेषज्ञता है और वे हर चीज़ के बारे में बहुत कम जानते हैं। गैर-पेशेवर कार्यशैली और तरीकों के अलावा, शर्मीलापन, डर, बॉस को तुरंत और तुरंत जवाब न देना और कम कार्य कुशलता जैसी चीज़ों पर काबू पाना ज़रूरी है।"

सनवोडा वियतनाम कंपनी लिमिटेड के महानिदेशक श्री मार्विन यान ने कहा कि स्मार्टफोन के लिए बैटरी उत्पादन बढ़ाने की इच्छा के चलते, कंपनी को 2024 में 300-500 कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, जिनमें से लगभग एक-तिहाई तकनीकी कर्मचारी होंगे। कुशल कर्मचारियों के लिए शुरुआती वेतन अपेक्षाकृत अच्छा है, भत्ते भी मिलते हैं और अगर उनके पास विदेशी भाषा का ज्ञान है, तो वेतन में भी वृद्धि होगी।

कंपनी की योजना नए स्नातक छात्रों की "तलाश" के लिए स्कूलों और विशेष प्रशिक्षण संस्थानों के साथ समन्वय स्थापित करने की है। उत्कृष्ट कर्मचारियों के लिए, कंपनी उन्हें अध्ययन, कौशल विकास और कार्यशैली निर्माण के लिए विदेश भेजती है। पाठ्यक्रम पूरा करने और लौटने के बाद, कर्मचारियों को प्रमुख पदों पर नियुक्त किया जाता है, यहाँ तक कि विभाग निदेशक भी बनाया जाता है।

विदेशी कार्मिकों को प्रतिस्थापित करना संभव है।

रोजगार विभाग ( श्रम, युद्ध विकलांग और सामाजिक मामलों का मंत्रालय ) के अनुसार, विदेशी श्रमिकों के साथ काम करते समय, घरेलू श्रमिकों को विशेषज्ञता, तकनीक, विधियों और श्रम अनुशासन तक पहुँचने और सीखने के अधिक अवसर मिलते हैं। इस प्रकार, वे अपनी व्यावसायिक योग्यताओं और कौशलों में सुधार कर सकते हैं और धीरे-धीरे वियतनाम में विदेशी श्रमिकों की जगह ले सकते हैं।

वैश्विक आर्थिक एकीकरण के संदर्भ में, वियतनाम के उद्यमों और संगठनों में काम करने के लिए उच्च योग्यता प्राप्त विदेशी कर्मचारियों की भर्ती एक चलन है। इसलिए, रोज़गार के अवसरों को बढ़ाने के लिए, विदेशी प्रत्यक्ष निवेश (एफडीआई) उद्यमों में वियतनामी कर्मचारियों को अपने पेशेवर ज्ञान, टीमवर्क कौशल, विदेशी भाषाओं आदि का अभ्यास और सुधार करने की आवश्यकता है।

श्रम सोच बदलता है

सुश्री डांग न्गोक थू थाओ - आउटसोर्सिंग एवं श्रम पट्टा सेवाओं, लघु एवं मध्यम उद्यमों (मैनपावरग्रुप वियतनाम) की संचालन निदेशक - ने कहा कि कई कंपनियों ने वियतनाम में कारखाने बनाते समय प्रबंधन और संचालन दोनों के लिए विदेशी कर्मचारियों को नियुक्त किया है। इन कंपनियों में अक्सर विदेशी भाषाओं का उपयोग करने वाले कर्मचारियों के प्रतिशत पर विशिष्ट नियम होते हैं, खासकर सेमीकंडक्टर कंपनियों में।

सुश्री थाओ ने विश्लेषण करते हुए कहा, "अभी भी ऐसे श्रमिकों का एक समूह है जो आस-पास काम करना पसंद करते हैं, भले ही वे दूसरे प्रांत में काम करने से डरते हों, और वे सरल नौकरियों को प्राथमिकता देते हैं जिनमें बहुत अधिक बाधाओं या उच्च अनुशासन की आवश्यकता नहीं होती है। वियतनामी श्रमिकों, विशेष रूप से युवा श्रमिकों को नौकरी बाजार के बारे में जागरूकता बढ़ाने के साथ-साथ काम और काम करने की आदतों के बारे में अपनी मानसिकता बदलने की आवश्यकता है।"


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