खुले समुद्र की यात्रा

इससे पता चलता है कि वियतनामी व्यवसायों के लिए वैश्विक बाजार तक पहुंचने के मार्ग में सक्रियता, लचीलापन और वियतनामी ब्रांडों के लिए एक ठोस आधार प्रदान करने के लिए राज्य द्वारा समर्थन और तंत्र का निर्माण आवश्यक है।

तीव्र प्रगति

बहुत कम लोग जानते हैं कि कोकुयो ग्रुप (जापान) के साथ हुए सौदे में लगभग 5 ट्रिलियन वियतनामी डॉलर के मूल्य से पहले, थिएन लॉन्ग ग्रुप की शुरुआत बेहद मुश्किलों भरी रही थी। थिएन लॉन्ग के संस्थापक श्री को जिया थो ने बताया कि उन्होंने अपने 13 सदस्यीय परिवार का भरण-पोषण करने के लिए एक छोटे से उत्पादन संयंत्र से अपना व्यवसाय शुरू किया था, जिसमें उनके पास केवल दो सोने के सिक्के और सामान पहुंचाने के लिए एक पुरानी साइकिल थी। शुरुआती दौर में, कंपनी को पूंजी की भारी कमी और आयातित कलमों से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा। कंपनी के लिए निर्णायक मोड़ तब आया जब वह प्रमुख जापानी और अमेरिकी ब्रांडों की विनिर्माण भागीदार बनी। विदेशी भागीदारों की सख्त गुणवत्ता आवश्यकताओं के कारण, थिएन लॉन्ग ने सीखा, खुद को उन्नत किया और अपनी स्थिति मजबूत की। कई विदेशी ब्रांडों के बाजार में प्रवेश करने से बढ़ती प्रतिस्पर्धा के बावजूद, थिएन लॉन्ग ने न केवल लेखन सामग्री और स्टेशनरी के क्षेत्र में अग्रणी वियतनामी उद्यम बनकर अपनी पहचान बनाई है, बल्कि 70 से अधिक देशों और क्षेत्रों में भी इसकी उपस्थिति है। वर्तमान में, निर्यात क्षेत्र कंपनी के राजस्व का 20% योगदान देता है।

विएटेल ग्रुप का एक ब्रांड, मायटेल, म्यांमार के दूरसंचार बाजार में अग्रणी स्थान रखता है। *(छवि: इंटरनेट)*

थिएन लॉन्ग के विपरीत, विएटेल का वैश्विक विस्तार का मार्ग विदेशी निवेश के माध्यम से था। 2006 में, जब विएटेल को मोबाइल सेवाएं शुरू किए हुए केवल दो वर्ष हुए थे, वियतनाम में दूरसंचार क्रांति अपने प्रारंभिक चरण में थी, और विदेश में विस्तार का विचार वास्तव में साहसिक और जोखिम भरा था। लेकिन मजबूत बनने के लिए निरंतर परिवर्तन और अनुकूलन आवश्यक है। साहसी योद्धाओं की भावना के अनुरूप, हमारा लक्ष्य केवल आगे बढ़ना है, पीछे हटना नहीं; जहां भी अवसर है, विएटेल वहां मौजूद है। जितनी बड़ी कठिनाई, उतना बड़ा अवसर... इसी दृढ़ता, प्रतिबद्धता और रणनीतिक दूरदर्शिता ने विएटेल को अंतरराष्ट्रीय बाजार में तेजी से विस्तार करने में मदद की।

विएटेल ग्लोबल की महाप्रबंधक सुश्री गुयेन थी होआ ने बताया कि विएटेल ग्लोबल वर्तमान में 3 महाद्वीपों के 10 देशों में कार्यरत है और 14 करोड़ से अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान कर रही है; साथ ही 7 बाजारों में मोबाइल बाजार हिस्सेदारी में अग्रणी स्थान रखती है। कंपनी ने पिछले 10 वर्षों में औसतन 20% प्रति वर्ष की राजस्व वृद्धि दर हासिल की है, जो वैश्विक दूरसंचार उद्योग के औसत (गार्टनर के अनुसार) से 4-5 गुना अधिक है। विएटेल ग्लोबल अंतरराष्ट्रीय बाजारों में डिजिटल सेवाओं, डिजिटल वित्त और डिजिटल परिवर्तन के क्षेत्र में विस्तार करने में भी अग्रणी है, विशेष रूप से ई-वॉलेट क्षेत्र में, जहां 2024 तक 57% की वृद्धि का अनुमान है। अगले पांच वर्षों में, विएटेल ग्लोबल का लक्ष्य दोहरे अंकों की वृद्धि दर बनाए रखना, कम से कम एक नया बाजार खोलना और एआई, क्लाउड, आईओटी और साइबर सुरक्षा में निवेश को गति देना है - ये सभी विएटेल समूह की "गो ग्लोबल" विकास रणनीति के प्रमुख तकनीकी क्षेत्र हैं।

कृषि क्षेत्र में, यदि ताजे दूध की क्रांति ने एक परिवर्तन की शुरुआत की, तो वियतनामी दूध को विश्व तक पहुंचाने का सपना श्रम नायिका थाई हुआंग की महान, अडिग दूरदृष्टि, राष्ट्रीय भावना और वैश्विक आकांक्षाओं का प्रमाण है। रूस के बर्फ से ढके कलुगा क्षेत्र में, टीएच समूह दुग्ध उत्पादन, दूध प्रसंस्करण और फलों, सब्जियों, औषधीय जड़ी-बूटियों और खाद्य पदार्थों की खेती से संबंधित परियोजनाएं संचालित करता है। संयुक्त राज्य अमेरिका से आयातित हजारों उच्च-उपज वाली दुग्ध गायों, दशकों से बंजर पड़े विशाल खेतों के हरे-भरे और उपजाऊ होने और रूस में एक अग्रणी विशाल क्षमता वाले दूध प्रसंस्करण संयंत्र के उद्घाटन के साथ, रूसी संघ में टीएच ट्रू मिल्क ब्रांड की उपस्थिति की पुष्टि होती है।

सुश्री थाई हुआंग ने एक बार बताया था: “मैं उस समय रूस गई थी जब देश में दूध की कमी थी और डेयरी उत्पाद केवल यूरोपीय बाजारों से आयात किए जाते थे। कुछ रूसी टेलीविजन चैनलों ने मुझसे पूछा कि मैंने ऐसे समय में रूस जाना क्यों चुना। मैंने कहा कि इसके दो कारण थे। पहला, रूस के प्रति आभार व्यक्त करने के लिए – एक ऐसा देश जिसने युद्ध के दौरान वियतनाम की मदद करने में कोई कसर नहीं छोड़ी थी। दूसरा, मैं रूस इसलिए गई क्योंकि यह व्यापार में एक सुनहरा अवसर था, रूस को कृषि क्षेत्र में आगे बढ़ने में मदद करने का एक मौका था…” 2025 तक, टीएच ग्रुप ने अपने निवेश का विस्तार किया और रूस, चीन, कंबोडिया, फिलीपींस और ऑस्ट्रेलिया जैसे कई अंतरराष्ट्रीय बाजारों में उत्पादों का निर्यात किया… जिसका लक्ष्य ब्रांड को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ले जाना और उपभोक्ताओं के बीच सकारात्मक रुझान पैदा करना था।

कलुगा (रूसी संघ) में टीएच ग्रुप का फार्म।

हमें मजबूत नीतियों की जरूरत है।

40 वर्षों के सुधारों के बाद, वियतनामी व्यवसायों ने कई उल्लेखनीय सफलताएँ प्राप्त की हैं। कई वियतनामी उद्यम अंतरराष्ट्रीय स्तर पर परिचालन कर रहे हैं और वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं में भाग लेने में सक्षम हैं। उपर्युक्त ब्रांडों के अलावा, अन्य उल्लेखनीय उदाहरणों में एफपीटी समूह शामिल है, जो 30 देशों में मौजूद है और अमेरिका, जापान और यूरोप की प्रमुख कंपनियों को डिजिटल परिवर्तन सेवाएं प्रदान करता है; विनफास्ट, जिसने अमेरिका, इंडोनेशिया और भारत में कारखाने स्थापित किए हैं; और विनामिल्क, जिसने रूस, लाओस और कंबोडिया में अपना क्लोज्ड-लूप फार्म मॉडल पेश किया है। राष्ट्रीय सांख्यिकी कार्यालय के अनुसार, 2019 और 2024 के बीच, वियतनामी व्यवसायों द्वारा लगभग 150 नई विदेशी निवेश परियोजनाएं प्रति वर्ष शुरू की गईं, जिनकी कुल पंजीकृत पूंजी 600 मिलियन अमेरिकी डॉलर से लेकर 1 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक थी।

हालांकि यह रुझान स्पष्ट रूप से उभर रहा है, फिर भी वैश्विक बाजार में वियतनामी व्यवसायों की यात्रा में ठोस आधार की कमी है और कई बाधाएं हैं। विशेष रूप से, अंतरराष्ट्रीय बाजार में वियतनामी व्यवसायों की ब्रांड पहचान सीमित है, जो कुछ विशिष्ट क्षेत्रों तक ही सीमित है, और कुछ व्यवसायों की वैश्विक पहचान केवल क्षेत्रीय या आंशिक है। निर्यात ऋण और विदेशी निवेश सहायता कम है, जो मुख्य रूप से सरकारी स्वामित्व वाले उद्यमों में केंद्रित है। निर्यात को बढ़ावा देने वाली रसद प्रणाली "निर्यात के महाशक्तियों" की तुलना में अभी भी अविकसित है, जिससे प्रतिस्पर्धात्मकता कम हो जाती है। विज्ञान, प्रौद्योगिकी, नवाचार और मानव संसाधन विकास में व्यवसायों का समर्थन करने वाली नीतियां अभी तक प्रभावी नहीं हैं... ये "अड़चनें" वियतनामी व्यवसायों को वैश्विक बाजार में अपनी यात्रा के दौरान अपनी पूरी क्षमता और आंतरिक शक्तियों का उपयोग करने से रोकती हैं।

*स्रोत: सामान्य सांख्यिकी कार्यालय (वित्त मंत्रालय) चित्र: kinhtedothi.vn*

निजी अर्थव्यवस्था के विकास पर पोलित ब्यूरो के 4 मई, 2025 के संकल्प संख्या 68-NQ/TW को लागू करते हुए, प्रधानमंत्री ने उद्योग और व्यापार मंत्रालय को "गो ग्लोबल - अंतर्राष्ट्रीय बाजार पर विजय" कार्यक्रम विकसित करने का कार्य सौंपा। यह कार्यक्रम निजी क्षेत्र के एकीकरण और अंतर्राष्ट्रीयकरण को गति देने वाली एक महत्वपूर्ण शक्ति के रूप में अपने मूल सिद्धांत को परिभाषित करता है; प्रतिस्पर्धात्मकता को सक्रिय रूप से बढ़ाना, अंतर्राष्ट्रीय बाजार में उत्पादों और सेवाओं का निर्माण और आपूर्ति करना, तथा वैश्विक मूल्य श्रृंखला में अधिक गहराई से एकीकृत होना। इस कार्यक्रम का उद्देश्य अर्थव्यवस्था की एक नई छवि का निर्माण करते हुए एक महत्वपूर्ण बदलाव लाना भी है: प्रसंस्करण, संयोजन और निर्यात से हटकर "मेक इन वियतनाम" उत्पादों पर आधारित एक निर्यातक राष्ट्र बनना।

उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय के अनुसार, संस्था निर्माण में सरकार की भूमिका के अलावा, साहसी, बुद्धिमान, तकनीकी रूप से कुशल, वैश्विक सोच रखने वाले, तेजी से अनुकूलन करने की क्षमता रखने वाले और अंतरराष्ट्रीय बाजार की संस्कृति, कानून और आवश्यकताओं की गहरी समझ रखने वाले उद्यमियों की एक टीम का गठन और विकास करना आवश्यक है। वियतनामी व्यवसायों को अत्यंत सक्रिय और रचनात्मक होना चाहिए, और "वैश्विक स्तर पर विकास" को एक चेतना और संस्कृति में बदलना चाहिए।

घरेलू संसाधनों और बाज़ारों की सीमितता के संदर्भ में, सशक्त विकास का एकमात्र मार्ग वैश्विक बाज़ार में विस्तार करना और व्यापक अवसरों की तलाश करना है। इस सोच में बदलाव लाने के लिए, "गो ग्लोबल - अंतर्राष्ट्रीय बाज़ारों पर विजय" कार्यक्रम प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्थाओं के अनुकूल व्यापारिक वातावरण में सुधार और बाज़ारों एवं संसाधनों के विकास को पूर्वापेक्षाओं के रूप में पहचानता है। इससे निजी क्षेत्र को उचित लागत पर ऋण, भूमि, अवसंरचना और विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी तक पूर्ण और सुगम पहुँच प्राप्त होती है।

स्रोत: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html