जब एआई बुलबुला फट जाएगा, तो कौन खड़ा होगा?

(डैन ट्राई) - जबकि वॉल स्ट्रीट का मानना ​​है कि एआई क्रांति अभी शुरू हो रही है, सैम ऑल्टमैन - चैटजीपीटी के जनक - एक पागल बुलबुले की चेतावनी देते हैं जो कई निवेशकों को "अपनी जेबें जलाने" का कारण बन सकता है।

"क्या हम उस मुकाम पर पहुँच गए हैं जहाँ निवेशक एआई को लेकर ज़रूरत से ज़्यादा उत्साहित हो रहे हैं? मुझे तो ऐसा ही लगता है," ओपनएआई के सीईओ सैम ऑल्टमैन ने एक प्रेस कॉन्फ्रेंस के दौरान साफ़-साफ़ स्वीकार किया। उन्होंने "बबल" शब्द को सिर्फ़ 15 सेकंड में तीन बार दोहराया, मानो एआई उन्माद के केंद्र में बैठे व्यक्ति की तरफ़ से एक डरावनी चेतावनी हो।

लेकिन जहाँ ऑल्टमैन चेतावनी दे रहे हैं, वहीं वॉल स्ट्रीट में हड़कंप मचा हुआ है। कुछ ही कर्मचारियों वाले एआई स्टार्टअप "अत्यधिक" मूल्यांकन पर करोड़ों डॉलर जुटा रहे हैं, और वेडबश के डैन इव्स जैसे आशावादी विश्लेषक दावा कर रहे हैं कि "एआई क्रांति अभी इंटरनेट के 1996 के दौर में ही है," यानी एक नए युग की शुरुआत, न कि 1999 के बुलबुले का चरम।

एक तरफ सतर्क तकनीकी नवप्रवर्तक हैं, तो दूसरी तरफ खरबों डॉलर दांव पर लगाने वाले लापरवाह वित्तपोषक। इन दोनों विरोधी विचारों के बीच, तस्वीर वास्तव में ज़्यादा जटिल है। विशेषज्ञ फैसल हक के अनुसार, एक नहीं, बल्कि तीन एआई बुलबुले समानांतर रूप से मौजूद हैं, और उन्हें समझना व्यवसायों के लिए "फटने" के दिन से बाहर निकलने का रास्ता खोजने की कुंजी है।

एआई बबल ट्रायड की शारीरिक रचना

विश्लेषक फैसल होक एक अनूठा दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं, जो यह है कि वर्तमान एआई उन्माद वास्तव में तीन अलग-अलग बुलबुलों का एक ओवरलैप है, जिनमें से प्रत्येक के अपने प्रभाव और जोखिम हैं।

परिसंपत्ति (सट्टा) बुलबुला: आधुनिक समय का "ट्यूलिप उन्माद"

यह सबसे ज़्यादा दिखाई देने वाला बुलबुला है। एनवीडिया अपनी कमाई के 50 गुना पर कारोबार कर रहा है, टेस्ला तो 200 गुना पर। "बिग सेवन" टेक कंपनियों का मूल्यांकन एआई-संचालित भविष्य की लगभग असीमित उम्मीदों पर किया जा रहा है।

यह 17वीं सदी के डच "ट्यूलिप उन्माद" का आधुनिक संस्करण है, जहाँ सट्टेबाज़ इस साधारण विश्वास के कारण संपत्ति की कीमतों को उनके आंतरिक मूल्य से कहीं ज़्यादा बढ़ा देते थे कि कोई और हमेशा ज़्यादा कीमत चुकाएगा। अपोलो ग्लोबल मैनेजमेंट के मुख्य अर्थशास्त्री टॉर्स्टन स्लोक ने तो यहाँ तक कह दिया है कि S&P 500 की 10 सबसे बड़ी कंपनियाँ अब डॉट-कॉम बुलबुले के चरम की तुलना में कहीं ज़्यादा अधिमूल्यांकित हैं।

इस वित्तीय खेल में सीधे तौर पर शामिल न होने वाले ज़्यादातर व्यवसायों के लिए, सट्टा बुलबुले दूर की कौड़ी लग सकते हैं। हालाँकि, शेयर बाज़ार में गिरावट निश्चित रूप से पूरी अर्थव्यवस्था को व्यापक नुकसान पहुँचाएगी।

बुनियादी ढांचे का बुलबुला: 7 ट्रिलियन डॉलर की दौड़ और "रेलवे बुखार" का भूत

सैम ऑल्टमैन भले ही बुलबुले की चेतावनी दे रहे हों, लेकिन उन्होंने यह भी कहा कि ओपनएआई डेटा सेंटर बनाने पर "खरबों डॉलर" खर्च करने को तैयार है। माइक्रोसॉफ्ट, गूगल, अमेज़न और मेटा जैसी दिग्गज कंपनियाँ भी GPU, पावर सिस्टम और कूलिंग इंफ्रास्ट्रक्चर में अरबों डॉलर लगा रही हैं। मैकिन्से का अनुमान है कि दुनिया 7 ट्रिलियन डॉलर तक की "डेटा सेंटर दौड़" में है।

यह 19वीं सदी के उत्तरार्ध की याद दिलाता है, जब रेलवे निवेशकों ने उस मांग को पूरा करने के लिए हज़ारों मील अतिरिक्त पटरियाँ बना लीं जो कभी पूरी ही नहीं हुई। या फिर हाल ही में, 1990 के दशक के उत्तरार्ध की, जब दूरसंचार कंपनियों ने समुद्र के पार फ़ाइबर ऑप्टिक केबल बिछा दीं, जिससे क्षमता का इतना अधिक भंडार पैदा हो गया जिसका पूरी तरह से दोहन करने में दशकों लग गए।

प्रेटोरियन कैपिटल के विश्लेषक हैरिसन कुप्परमैन ने एक चौंकाने वाला अनुमान लगाया: इस साल के डेटा सेंटर निवेश के लिए ही तकनीकी कंपनियों को अगले दशक में हर साल 40 अरब डॉलर का अतिरिक्त राजस्व अर्जित करना होगा, सिर्फ़ मूल्यह्रास की भरपाई के लिए। यह वर्तमान कुल एआई राजस्व (अनुमानित 15-20 अरब डॉलर) का दोगुना है। यह विशाल अंतर ही बुनियादी ढाँचे के बुलबुले की परिभाषा है।

बुलबुला फुलाए हुए उम्मीदें: जब वादे हकीकत से आगे निकल जाते हैं

यह शायद व्यवसायों के लिए सबसे खतरनाक बुलबुला है। सोशल मीडिया, अखबार और बोर्डरूम एआई की परिवर्तनकारी शक्ति के बारे में खूब प्रचार-प्रसार कर रहे हैं। लेकिन हकीकत इससे कहीं ज़्यादा कड़वी है।

एमआईटी के एक हालिया अध्ययन ने उद्योग जगत को चौंका दिया जब उसने पाया कि व्यवसायों में 95% एआई पायलट कोई लाभ नहीं कमा पाते। यह संख्या प्रचार और वास्तविक मूल्य के बीच एक बड़े अंतर को दर्शाती है।

विशेषज्ञों के अनुसार, हम एक ही समय में एक नहीं, बल्कि तीन बुलबुले फूटने का सामना कर रहे हैं (फोटो: फ्रीपिक)।

इतिहास से सबक: डॉटकॉम और "एआई शीतकाल"

अगर कोई बुलबुला है, तो क्या संकेत हैं कि वह फटने वाला है, या फट भी सकता है? ताज़ा आंकड़े चिंताजनक तस्वीर पेश करते हैं।

अमेरिकी जनगणना ब्यूरो के एक नियमित सर्वेक्षण के अनुसार, नवंबर 2023 में डेटा संग्रह शुरू होने के बाद पहली बार, एआई का उपयोग करने वाले बड़े व्यवसायों (250 से अधिक कर्मचारियों वाले) का अनुपात पिछले दो महीनों में काफ़ी कम हुआ है, जो 13.5% के शिखर से लगभग 12% रह गया है। हालाँकि अगले छह महीनों में इसके इस्तेमाल की मंशा कम नहीं हुई है, लेकिन विकास दर काफ़ी धीमी हो गई है।

यह एक बड़ा चेतावनी संकेत है। यह दर्शाता है कि शुरुआती प्रयोग के बाद, कई कंपनियों को अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं में एआई को एकीकृत करने की जटिलता और लागत का एहसास होने लगा है। वे पीछे हट रही हैं।

इस संघर्ष में 1980 के दशक के "एआई विंटर" से कई समानताएँ हैं, जो "विशेषज्ञ प्रणालियों" तकनीक के इर्द-गिर्द घूमता था। उस समय, अग्रणी कंपनियों ने भी इस अनुप्रयोग में पैसा लगाया था, जिनमें से कुछ को शुरुआती सफलता मिली, लेकिन बाद में उच्च रखरखाव लागत और प्रणालियों की कठोरता के कारण हतोत्साहित हो गईं, जो जटिल वास्तविक दुनिया की परिस्थितियों में आसानी से विफल हो जाती थीं।

आज, जनरेटिव एआई (GenAI) विपरीत समस्या का सामना कर रहा है: यह बहुत कठोर नहीं है, लेकिन बहुत लचीला है, अक्सर "भ्रम" (जानकारी गढ़ना) या अप्रत्याशित शॉर्टकट अपनाता है। बड़े भाषा मॉडल (LLM) को एकीकृत करने के लिए कोई "उपयोगकर्ता मैनुअल" नहीं होता है, इसलिए इसे अनुकूलित और नियंत्रित करने के लिए भारी मात्रा में काम की आवश्यकता होती है, जिससे कई व्यवसायों को संघर्ष करना पड़ता है।

आशावादी और निराशावादी, दोनों ही अपने विचारों के समर्थन में डॉट-कॉम बुलबुले का हवाला देते हैं। इससे पता चलता है कि इतिहास के सबक आसान नहीं होते।

1990 के दशक के अंत में, Pets.com जैसी कंपनियाँ 30 करोड़ डॉलर गँवाकर दिवालिया हो गईं, और NASDAQ ने अपना 78% मूल्य गँवा दिया। विशेषज्ञों ने इंटरनेट को एक सनक घोषित कर दिया था। लेकिन राख से, भविष्य के दिग्गज चुपचाप उभर आए। अमेज़न ने अपना लॉजिस्टिक्स नेटवर्क बनाया, गूगल ने अपने सर्च एल्गोरिदम को बेहतर बनाया, और PayPal ने भुगतान की समस्या का समाधान किया।

संदेश स्पष्ट है: किसी तकनीक का अति-प्रचार किया जा सकता है, लेकिन इससे उसका मूल महत्व कम नहीं हो जाता। बुलबुले के फूटने का मतलब यह नहीं कि वह तकनीक बेकार है। इसका मतलब बस इतना है कि बहुत से लोग बहुत ज़्यादा उत्साहित हो गए और अप्रमाणित विचारों पर बहुत ज़्यादा पैसा खर्च कर दिया।

एआई के साथ भी ऐसा ही परिदृश्य देखने को मिल सकता है। जब बाज़ार में सुधार होगा, जैसा कि लगभग निश्चित है, तो जो कंपनियाँ सिर्फ़ "ट्रेंड" के पीछे भाग रही हैं, वे गिर जाएँगी। लेकिन जो कंपनियाँ वास्तविक व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए एआई का उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करेंगी, वे अंततः विजेता होंगी।

व्यवहारवादी की रणनीति: बुलबुले से लाभ कमाना

तो एक समझदार बिज़नेस लीडर को इस तूफ़ान के बीच क्या करना चाहिए? एआई से भागना कोई विकल्प नहीं है। इसके बजाय, इसे व्यावहारिक रूप से अपनाएँ और बुलबुले की अराजकता का भी फ़ायदा उठाएँ।

"95% विफलता" के जाल में फंसने से बचने के लिए, सफल व्यवसाय अक्सर 3 सुनहरे नियमों का पालन करते हैं:

"समस्या-प्रथम" वास्तुकला

यह मत पूछिए कि "हम एआई से क्या कर सकते हैं?" बल्कि यह पूछिए कि "हमारे कामकाज में सबसे बड़ी रुकावटें क्या हैं?" इंसान कहाँ बार-बार दोहराए जाने वाले कामों में समय बर्बाद कर रहे हैं? कौन सी प्रक्रियाएँ बार-बार गलतियाँ पैदा कर रही हैं? डेटा की रुकावटें कहाँ फैसलों में देरी कर रही हैं? समस्या की स्पष्ट पहचान के बाद ही आपको एआई को एक संभावित समाधान के रूप में देखना चाहिए।

एआई पोर्टफोलियो को संतुलित करना

अपने सारे अंडे एक ही टोकरी में न रखें। इसके बजाय, अल्पकालिक और दीर्घकालिक, कम और उच्च जोखिम वाली परियोजनाओं को मिलाएँ।

त्वरित जीत (1-3 महीने): दस्तावेज़ प्रसंस्करण, बैठक सारांश को स्वचालित करने के लिए मौजूदा एआई उपकरणों का उपयोग करें।

रणनीतिक दांव (3-12 महीने): किसी मुख्य प्रक्रिया, जैसे मांग पूर्वानुमान या इन्वेंट्री प्रबंधन, को अनुकूलित करने के लिए एक कस्टम AI समाधान बनाएं।

सफलता (12+ महीने): एआई पर आधारित पूरी तरह से नए व्यवसाय मॉडल का परीक्षण करें, जैसे कि पूरी तरह से स्वचालित क्रय प्रणाली।

व्यापक एकीकरण

एआई परियोजनाओं को अलग-थलग नहीं रहना चाहिए। एक एआई प्रणाली जो किसी कारखाने में गुणवत्ता नियंत्रित करती है, एक पूर्वानुमानित रखरखाव एआई प्रणाली को इनपुट प्रदान कर सकती है। इससे प्राप्त डेटा किसी अन्य एआई प्रणाली को आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने में मदद कर सकता है। जब प्रणालियाँ एक-दूसरे से "बातचीत" करती हैं, तो वे एक ऐसा तालमेल बनाती हैं जो व्यक्तिगत परियोजनाओं के योग से कहीं अधिक होता है।

चैटजीपीटी के सीईओ सैम ऑल्टमैन को चिंता है कि एआई बुलबुला फटने वाला है, जबकि वॉल स्ट्रीट अभी भी सट्टेबाजी में व्यस्त है (फोटो: डीआईए टीवी)।

एक दिलचस्प विरोधाभास है: खतरा बनने के बजाय, एआई बुलबुला व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाने वाली कंपनियों के लिए सबसे बड़ा अवसर हो सकता है। वेंचर कैपिटल बड़े पैमाने पर अनुसंधान और विकास को वित्तपोषित कर रहा है जिसे कोई भी निदेशक मंडल मंजूरी देने की हिम्मत नहीं करेगा।

प्रतिभाशाली लोग स्थिर नौकरियाँ छोड़कर ऐसे एआई उपकरण बना रहे हैं जिन्हें आप बाद में सस्ते में खरीद सकते हैं। बड़े पैमाने पर बुनियादी ढाँचा बनाया जा रहा है, जिससे सस्ती पहुँच वाला भविष्य सुनिश्चित हो रहा है।

शायद बुलबुला विवाद का सबसे बड़ा नुकसान यह है कि यह ध्यान भटकाने वाला है। जहाँ टिप्पणीकार और निवेशक एनवीडिया के शेयर मूल्य या स्टार्टअप के मूल्यांकन पर बहस में व्यस्त हैं, वहीं गंभीर कंपनियों के पास चुपचाप काम करने के लिए एक आदर्श जगह है। उन्हें प्रतिभाओं के लिए कम प्रतिस्पर्धा, कम जाँच-पड़ताल और समय-सीमा पूरी करने के कम दबाव का सामना करना पड़ता है।

डॉटकॉम बूम ने ब्रॉडबैंड इन्फ्रास्ट्रक्चर और वेब डेवलपर्स की एक पीढ़ी को पीछे छोड़ दिया। एआई का बुलबुला, जब यह सही हो जाएगा या अंततः फट जाएगा, तो अपने पीछे शक्तिशाली जीपीयू क्लस्टर और प्रतिभाशाली मशीन लर्निंग इंजीनियरों की एक पीढ़ी छोड़ जाएगा।

सबसे समझदारी भरा फैसला यह है कि बुलबुले से बचना नहीं, बल्कि दूसरों को पूंजीगत जोखिम उठाने देना है, जबकि आप परिचालन लाभ उठाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। जितने ज़्यादा लोग बुलबुले के बारे में बात करेंगे, उतने ही ज़्यादा अवसर उन लोगों के लिए खुलेंगे जो दृढ़ और व्यवस्थित हैं।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/khi-bong-bong-ai-no-ai-se-tru-vung-20250917084848979.htm