कुछ व्यवसायों को छोड़कर, जिनमें शेयरधारक बैठकें सुचारू रूप से नहीं हुई हैं, सार्वजनिक कंपनियों की अधिकांश बैठकें निदेशक मंडल और शेयरधारकों के बीच उच्च आम सहमति के साथ होती हैं।
सार्वजनिक कंपनियों के शेयरधारकों की वार्षिक या असाधारण आम बैठकों का अवलोकन करने पर यह देखना आसान है कि कई महत्वपूर्ण निर्णय शेयरधारकों द्वारा आसानी से अनुमोदित कर दिए जाते हैं, और शेयरधारक निदेशक मंडल को उन्हें लागू करने के लिए अधिकृत भी करते हैं।
यह आंशिक रूप से प्रमुख शेयरधारकों या निदेशक मंडल के सदस्यों के प्रभाव को दर्शाता है, लेकिन यह न केवल निदेशक मंडल के भीतर उच्च सहमति और एकमतता को दर्शाता है, बल्कि निदेशक मंडल में शेयरधारकों के पूर्ण विश्वास के साथ-साथ शेयरधारकों के एक-दूसरे के प्रति सम्मान को भी दर्शाता है।
लोक फाट वियतनाम कमर्शियल ज्वाइंट स्टॉक बैंक ( एलपीबैंक ) के शेयरधारकों की हाल ही में हुई असाधारण आम बैठक इसका एक उदाहरण है। लाभांश भुगतान और लाभ वितरण योजनाओं के माध्यम से शेयरधारकों के अधिकारों की गारंटी के अलावा, निदेशक मंडल के प्रस्ताव जो बैंक के लिए महत्वपूर्ण मोड़ साबित हुए, जैसे: पूँजी योगदान, एफपीटी के शेयर खरीदना, बैंक का मुख्यालय दूसरे प्रांत में स्थानांतरित करना, अतिरिक्त सदस्यों का चुनाव, निदेशक मंडल के सदस्यों की बर्खास्तगी, आदि, सभी को शेयरधारकों द्वारा अनुमोदित किया गया। यहाँ तक कि शेयरधारकों को केवल नीति को अनुमोदित करने की आवश्यकता है, इसे कैसे लागू किया जाए, यह निदेशक मंडल को अधिकृत है।
कांग्रेस के आयोजन से पहले, एलपीबैंक ने शेयरधारकों की आम बैठक के लिए प्रमुख सफल प्रस्तावों के दस्तावेज सार्वजनिक रूप से पोस्ट किए, लेकिन इन प्रस्तावों पर कोई शोर नहीं मचा।
यह शेयरधारकों की दो सबसे हालिया वार्षिक आम बैठकों के समान है, एलपीबैंक के निदेशक मंडल ने बैंक का नाम बदलने का प्रस्ताव प्रस्तुत किया और सभी को शेयरधारकों द्वारा अनुमोदित किया गया।
यह एलपीबैंक के अध्यक्ष गुयेन डुक थुय के लिए 2024-2028 की अवधि के लिए बैंक की रणनीतिक अभिविन्यास की आत्मविश्वास से पुष्टि करने का आधार भी है, "एलपीबैंक को डिजिटल प्रौद्योगिकी प्लेटफॉर्म पर टाइप 2 के ग्रामीण और शहरी क्षेत्रों में खुदरा बैंकिंग में नंबर 1 स्थान के साथ बाजार में अग्रणी खुदरा बैंक बनाना और बड़े शहरों में शीर्ष 5 प्राथमिकता वाली बैंकिंग सेवाएं, सबसे बड़े बाजार पूंजीकरण वाले शीर्ष 6 बैंक, बैंक की गतिविधियों को काले ऋण को खत्म करने के लक्ष्य में योगदान देना"।

श्री गुयेन डुक थुई के उपरोक्त शेयर आंशिक रूप से बैंक के मुख्यालय को स्थानांतरित करने की योजना से संबंधित हैं। तदनुसार, एलपीबैंक ग्रामीण क्षेत्रों और टाइप 2 शहरी क्षेत्रों में बाजार हिस्सेदारी "कब्जा" करके इस बाजार में अग्रणी स्थान प्राप्त करेगा।
वियतनाम अंतर्राष्ट्रीय वाणिज्यिक संयुक्त स्टॉक बैंक ( VIB ) के शेयरधारकों की असाधारण आम बैठक में, निदेशक मंडल और पर्यवेक्षी बोर्ड द्वारा प्रस्तुत प्रस्तावों की एक श्रृंखला के साथ, शेयरधारकों को केवल एक ही बात ने चिंतित किया, वह था चार्टर जिसमें विदेशी निवेशकों के अधिकतम स्वामित्व अनुपात को बैंक की चार्टर पूंजी के 4.99% तक सीमित किया गया था।
शेयरधारकों के मन में सवाल है कि क्या यह अनुपात रणनीतिक निवेशक कॉमनवेल्थ बैंक ऑफ़ ऑस्ट्रेलिया (CBA) के विनिवेश को प्रभावित करेगा या नहीं? इस अनुपात को सीमित करने पर शेयरधारकों को क्या विशिष्ट लाभ प्राप्त होंगे?
निदेशक मंडल से पूर्ण एवं संतोषजनक उत्तर मिलने पर, शेयरधारकों ने भी निदेशक मंडल और पर्यवेक्षी बोर्ड की रिपोर्टों को 100% अनुमोदित करने के लिए मतदान किया।
एक अन्य निजी संयुक्त स्टॉक वाणिज्यिक बैंक नेशनल सिटीजन बैंक (एनसीबी) है। शेयरधारकों के बीच उच्च सहमति इस बैंक के लिए स्टेट बैंक द्वारा अनुमोदित परियोजना के अनुसार धीरे-धीरे पुनर्गठन हेतु एक महत्वपूर्ण कारक है।
शेयरधारकों की 2024 की वार्षिक आम बैठक में, एनसीबी के शेयरधारकों ने प्रमुख मुद्दों को मंजूरी देने के लिए मतदान किया, जिनमें चार्टर पूंजी बढ़ाने के लिए शेयर जारी करने की योजना, 2024 की व्यावसायिक योजना, और विशेष रूप से 2023-2025 की अवधि के लिए अशोध्य ऋणों के निपटान से संबंधित पुनर्गठन योजना के निर्माण की प्रगति और परिणामों पर रिपोर्ट शामिल है, जो 2030 के लिए उन्मुख है और जिसकी अनुमोदन दर 99% से अधिक है। तदनुसार, एनसीबी का लक्ष्य 2029 तक बकाया परिसंपत्तियों का निपटान और पुनर्गठन योजना को पूरा करना है।
बैंक ने मजबूत परिवर्तन के लिए अपने वित्तीय संसाधनों में भी वृद्धि की है, जब 2024 के अंत तक VND11,800 बिलियन से अधिक VND6,200 बिलियन द्वारा चार्टर पूंजी में वृद्धि पूरी होने की उम्मीद है। रोडमैप के अनुसार, NCB पूंजी में वृद्धि जारी रखेगा और उम्मीद है कि NCB की चार्टर पूंजी 2028 तक VND29,000 बिलियन से अधिक तक पहुंच जाएगी।
अर्थव्यवस्था के संदर्भ में अभी भी कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है, जो संचालन के अधिकांश क्षेत्रों में व्यवसायों और ग्राहकों के वित्तीय स्वास्थ्य को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर रहा है, उपरोक्त सकारात्मक परिणामों ने पुनर्गठन समाधानों को लागू करने में NCB की सक्रियता और दृढ़ संकल्प को दिखाया है, जो आने वाले समय में मजबूत विकास कदमों का वादा करता है।
एक अन्य बैंक BIDV है, जिसके शेयरधारकों ने हाल ही में हुई शेयरधारकों की असाधारण आम बैठक में 2021-2025 की अवधि के लिए पुनर्गठन योजना के साथ-साथ अन्य महत्वपूर्ण प्रस्तावों को भी मंजूरी दी। इसी आधार पर, BIDV ने 2030 तक दक्षिण पूर्व एशिया में अग्रणी वित्तीय संस्थान बनने का अपना लक्ष्य निर्धारित किया है, जिसका आधार वियतनाम में सबसे अच्छा है और जो एशिया के शीर्ष 100 सबसे मज़बूत बैंकों में शामिल होने का प्रयास कर रहा है।
हालाँकि, उच्च आम सहमति वाले संगठनों के अलावा, हाल ही में ऐसे व्यवसाय भी सामने आए हैं जो विभिन्न कारणों से अपने शेयरधारकों की आम बैठक आयोजित नहीं कर पाए हैं।
एफएलसी, जो कि ट्रिन्ह वान क्वायेट "बड़े मामले" के बाद से सबसे कठिन दौर से गुजर रहा है, 2024 में शेयरधारकों की पहली असाधारण आम बैठक आयोजित करने में असमर्थ रहा, क्योंकि बैठक में भाग लेने वाले शेयरधारकों की संख्या कंपनी के मतदान शेयरों के 50% से अधिक का प्रतिनिधित्व नहीं करती थी।
इसी कारण से, डोंग थाप कंस्ट्रक्शन एंड बिल्डिंग मटेरियल्स ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (डीबीटी) भी 2024 में शेयरधारकों की पहली असाधारण आम बैठक आयोजित करने में असमर्थ रही।
वास्तव में, यदि किसी सार्वजनिक संयुक्त स्टॉक कंपनी में एक बड़े शेयरधारक का प्रभुत्व हो और उसके पास अधिकांश शेयर हों, तो बड़े शेयरधारकों के बीच संघर्ष उत्पन्न होगा। छोटे शेयरधारकों को सबसे अधिक नुकसान होगा।
ऐसा लगता है कि इन सार्वजनिक कंपनियों का उद्देश्य सभी शेयरधारकों के मूल्य को अधिकतम करना नहीं है, बल्कि अक्सर यह समूहों के हितों को ध्यान में रखकर किया जाता है। वास्तव में बड़े लेकिन गैर-प्रमुख शेयरधारकों को भी लगता है कि उनके हितों की गारंटी नहीं है और वे लंबी लड़ाई शुरू कर सकते हैं। यह निश्चित रूप से संगठन के साथ-साथ स्वयं शेयरधारकों के लिए भी हानिकारक होगा।
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स्रोत: https://vietnamnet.vn/khi-co-dong-va-hdqt-dong-thuan-vi-muc-tieu-chung-2346096.html






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