भाग 2: कार्मिक प्रबंधन में व्यापक सुधार

भाग 1: सेवा के उद्देश्य से एक नई प्रणाली का निर्माण

कार्मिक कार्य को "कुंजी का मुख्य कार्य" मानते हुए, जो सीधे तौर पर राजनीतिक व्यवस्था के संचालन की गुणवत्ता और दो स्तरीय स्थानीय सरकार की प्रभावशीलता को निर्धारित करता है, डोंग थाप विचार से लेकर क्रिया तक व्यापक सुधार पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

2025-2026 की अवधि के दौरान, डोंग थाप में कर्मचारियों की व्यवस्था को सुव्यवस्थित करने, कार्यबल का पुनर्गठन करने और नौकरी की स्थिति के अनुसार सार्वजनिक कर्तव्यों के निर्वहन की क्षमता में सुधार करने के लिए एक मजबूत परिवर्तन होगा।

विचारधारा को स्थिर करें, कर्मचारी संसाधनों का अनुकूलन करें

हाल के दिनों में डोंग थाप की सबसे बड़ी सफलताओं में से एक उसके कार्यकर्ताओं, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों के बीच वैचारिक स्थिरता बनाए रखना रहा है।

डोंग थाप प्रांत की प्रांतीय पार्टी समिति के स्थायी उप सचिव और वियतनाम फादरलैंड फ्रंट समिति के अध्यक्ष कॉमरेड फान वान थांग (सबसे बाईं ओर) फु हुउ कम्यून सार्वजनिक प्रशासनिक सेवा केंद्र में संचालन का निरीक्षण कर रहे हैं।

प्रशासनिक तंत्र के पुनर्गठन, विलय और नए मॉडलों के अनुसार पुनर्व्यवस्थापन के विभिन्न चरणों से गुजरने के बावजूद, प्रांतीय स्तर से लेकर जमीनी स्तर तक के कर्मचारी आम तौर पर अपने काम में आश्वस्त हैं, और उच्च स्तर की जिम्मेदारी और पहल का प्रदर्शन करते हैं।

पार्टी समितियों और सरकार द्वारा सभी स्तरों पर कार्यों का आवंटन और निर्धारण तर्कसंगत तरीके से किया गया है, जिससे निष्पक्षता और तटस्थता सुनिश्चित हुई है। "सही व्यक्ति को सही कार्य सौंपना" का मूल सिद्धांत निरंतर रूप से लागू किया गया है, जो प्रत्येक व्यक्ति की व्यावसायिक क्षमताओं और योग्यताओं के अनुरूप है।

हांग न्गु वार्ड की पीपुल्स कमेटी के अध्यक्ष गुयेन थान फोंग के अनुसार, स्थानीय निकाय ने नई विकेंद्रीकरण योजना के अनुसार अपने कर्मचारियों और सिविल सेवकों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन किया है।

कार्य संचालन शुरू होने के तुरंत बाद, वार्ड की जन समिति ने संगठनात्मक और कार्मिक मामलों पर तुरंत निर्णय जारी किए, जिनमें शामिल हैं: विशेष एजेंसियों, प्रशासनिक संगठनों और संबद्ध सार्वजनिक सेवा इकाइयों में काम करने के लिए अधिकारियों और सिविल सेवकों की नियुक्ति और नियुक्ति; विशेष विभागों में नेतृत्व पदों पर नियुक्ति आदि।

वर्तमान में, वार्ड जन समिति के नेतृत्व में 1 अध्यक्ष और 2 उपाध्यक्ष शामिल हैं, जिसमें एक सुचारू रूप से कार्य करने वाली प्रणाली है और कुल 69/69 अधिकारी और सिविल सेवक हैं।

2026 तक, डोंग थाप प्रांत में कर्मियों के कोटे के प्रबंधन और उपयोग को सख्ती से नियंत्रित किया जाएगा, यह सुनिश्चित करते हुए कि नियमों के अनुसार निर्धारित लक्ष्यों का उल्लंघन न हो।

विशेष रूप से, पार्टी, फादरलैंड फ्रंट और सामाजिक-राजनीतिक संगठनों में 4,890 कार्मिक पद हैं (प्रांतीय स्तर पर 629 और कम्यून स्तर पर 3,923); सरकारी क्षेत्र में 8,642 कार्मिक पद हैं (प्रांतीय स्तर पर 2,129 और कम्यून स्तर पर 6,513)।

मानव संसाधनों की गुणवत्ता का आकलन करते हुए, विन्ह हुउ कम्यून की पीपुल्स कमेटी के उपाध्यक्ष ले टैन थान्ह ने कहा कि कम्यून में अधिकारियों और सिविल सेवकों की टीम में मजबूत राजनीतिक दृढ़ विश्वास, अच्छा नैतिक चरित्र और उच्च स्तर की जिम्मेदारी की भावना है।

कर्मचारियों की व्यवस्था और तैनाती मूल रूप से उनकी पेशेवर योग्यताओं और नौकरी की स्थिति के अनुरूप है; धीरे-धीरे कार्यों और जिम्मेदारियों के अतिव्यापीकरण और दोहराव की स्थिति को दूर किया जा रहा है।

कार्यकर्ताओं की तैनाती और फेरबदल इस तरह से किया जाता है जिससे जमीनी स्तर को मजबूती मिलती है, जिससे राजनीतिक व्यवस्था की प्रभावशीलता में महत्वपूर्ण सुधार होता है।

विलय के बाद छँटाई की समस्या

बिना किसी अंधाधुंध उपाय या जबरदस्ती का सहारा लिए, डोंग थाप में कर्मचारियों की छंटनी मानवीय, स्वैच्छिक और कानूनी रूप से अनुपालन करने वाली भावना के आधार पर की जाती है।

डोंग थाप प्रांत की प्रांतीय पार्टी समिति के स्थायी उप सचिव और वियतनाम फादरलैंड फ्रंट कमेटी के अध्यक्ष कॉमरेड फान वान थांग के अनुसार, प्रांत दो स्तरीय स्थानीय सरकार संरचना के अनुसार प्रशासनिक तंत्र के पुनर्गठन को दृढ़तापूर्वक लागू कर रहा है।

कैडरों की नियुक्ति और व्यवस्था समकालिक और वैज्ञानिक तरीके से की जाती है, जिससे "सही व्यक्ति को सही काम" मिलना सुनिश्चित होता है। यह व्यवस्था नए चरण में डिजिटल परिवर्तन और प्रशासनिक सुधार की आवश्यकताओं के अनुरूप, नौकरी की स्थिति के अनुसार कैडर कार्यबल के पुनर्गठन से जुड़ी है, जो संगठनात्मक स्थिरता में योगदान देती है और व्यवस्था के तुरंत बाद राजनीतिक व्यवस्था की दक्षता में सुधार करती है।

1 जुलाई, 2025 से लेकर अब तक, पूरे प्रांत में समय से पहले सेवानिवृत्ति या स्वैच्छिक इस्तीफे के सैकड़ों मामलों को मंजूरी दी गई है, जिससे अगली पीढ़ी के श्रमिकों की गुणवत्ता में सुधार और पुनरुद्धार का मार्ग प्रशस्त हुआ है।

लॉन्ग बिन्ह कम्यून में, नई प्रशासनिक संरचना को उचित अधिकार और प्रक्रियाओं के अनुसार व्यवस्थित किया गया है, जिसमें कम्यून पीपुल्स कमेटी के दो उपाध्यक्ष हैं; कम्यून पीपुल्स कमेटी के सदस्यों की संरचना में सभी आवश्यक घटक शामिल हैं जैसे: पुलिस प्रमुख, सैन्य कमान के कमांडर और विशेष एजेंसियों के प्रमुख।

लॉन्ग बिन्ह कम्यून पीपुल्स कमेटी की अध्यक्ष हुइन्ह थी किम ह्यू के अनुसार, प्रशासनिक इकाई के विलय के बाद, कम्यून को 2026 में 43 कर्मचारी पद आवंटित किए गए थे। वर्तमान में, कर्मचारियों की वास्तविक संख्या 32 है।

कॉमरेड हुइन्ह थी किम ह्यू के अनुसार, 5 मार्च, 2026 के निर्णय संख्या 586 के तहत प्रांतीय जन समिति द्वारा अनुमोदित नौकरी पदों की तुलना में, कर्मियों की कमी के कारण, कम्यून कर्मचारियों की पूरी संख्या आवंटित करने में सक्षम नहीं रहा है।

हालांकि, उपस्थित सभी कर्मचारियों के पास अपने-अपने पदों के लिए उपयुक्त पेशेवर योग्यता और प्रशिक्षण है। कम्यून ने रिक्त पदों को भरने के लिए अन्य कम्यूनों से सिविल सेवकों की भर्ती हेतु सक्रिय रूप से दस्तावेज जारी किए; साथ ही, इसने राज्य प्रबंधन के अपने ज्ञान को बेहतर बनाने के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में भाग लेने हेतु 9 अधिकारियों (29.03%) की एक सूची तैयार की।

प्रशासनिक एजेंसियों में "अधिकता और कमी" की स्थिति को पूरी तरह से समाप्त करने के लिए नौकरी विवरणों का विकास और अनुमोदन एक मूलभूत समाधान माना जाता है। पार्टी क्षेत्र में: 10 में से 10 प्रांतीय स्तर की एजेंसियों और 102 में से 102 कम्यून और वार्डों ने नौकरी विवरण तैयार कर लिए हैं; सरकारी क्षेत्र में: प्रांतीय जन समिति ने 102 कम्यून स्तर की जन समितियों और प्रांतीय स्तर के समकक्ष 13 में से 11 विशेष एजेंसियों में सिविल सेवकों के लिए नौकरी विवरणों का अनुमोदन पूरा कर लिया है।

माई थो कम्यून की पीपुल्स कमेटी के अध्यक्ष गुयेन मिन्ह तुआन के अनुसार, विलय के बाद, 30 मई, 2026 तक उपस्थित अधिकारियों और सिविल सेवकों की कुल संख्या 45 है। सरकार के नए नियमों के अनुसार कार्यबल को संतुलित करने के लिए, स्थानीय निकाय ने सक्रिय रूप से 14 कर्मचारियों को तैनात किया, आंतरिक रूप से प्रतिनियुक्त किया और प्रांत से तबादले प्राप्त किए।

दोनों स्तरों पर स्थानीय सरकार के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, डोंग थाप प्रांत अपने कर्मचारियों के लिए एक व्यवस्थित प्रशिक्षण और विकास रणनीति लागू कर रहा है।

2025 में, प्रांत का लक्ष्य 10,000 से अधिक प्रतिभागियों के साथ 42 प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के माध्यम से नव नियुक्त कम्यून-स्तरीय अधिकारियों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों के लिए 100% प्रशिक्षण लक्ष्य को पूरा करना है।

अपनी सफलता को आगे बढ़ाते हुए, प्रांत का 2026 के लिए लक्ष्य 1,083 कैडरों (राजनीतिक सिद्धांत में 1,010 और स्नातकोत्तर व्यावसायिक प्रशिक्षण में 73) के लिए प्रशिक्षण का आयोजन जारी रखना और 6,405 कैडरों के लिए गहन व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रदान करना है।

व्यवहार में, अधिकारियों और सिविल सेवकों के कार्यबल की व्यवस्था, उपयोग और विकास प्रशासनिक तंत्र की प्रभावशीलता को निर्धारित करने वाला एक प्रमुख कारक है।

जहां संगठन सुव्यवस्थित होता है और कर्मचारियों की क्षमताओं का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है, वहां प्रणाली कुशलतापूर्वक कार्य करती है।

डोंग थाप के कार्मिक प्रबंधन के अनुभव से यह सबक मिलता है कि पार्टी के नियमों और राज्य के कानूनों को सख्ती और निरंतरता से लागू करना आवश्यक है; सत्ता पर नियंत्रण मजबूत करते हुए और पारदर्शिता और खुलेपन को सुनिश्चित करते हुए विकेंद्रीकरण और शक्ति के प्रत्यायोजन को बढ़ावा देना चाहिए। यही सरकार के लिए जनता की और भी बेहतर सेवा करने का ठोस आधार है।

डुओंग यूटी
(करने के लिए जारी)

स्रोत: https://baodongthap.vn/ky-2-doi-moi-toan-dien-cong-tac-can-bo-a241607.html