विलय के एक साल बाद स्थानीय समाचार पत्रों के सामने प्रमुख चुनौतियां।

टीपीओ - ​​विलय के एक वर्ष बाद, कई स्थानीय मीडिया संस्थानों को कर्मियों में बदलाव, परिचालन संबंधी सोच, बुनियादी ढांचे और पत्रकारिता प्रक्रियाओं से संबंधित महत्वपूर्ण चुनौतियों और बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है। इनमें से सबसे बड़ी बाधा, जो विलय किए गए स्थानीय समाचार कक्षों की स्थिरता को सीधे प्रभावित करती है, वित्तीय व्यवस्था है।

प्रमुख चुनौतियों में कर्मचारी, संगठनात्मक संरचना, बुनियादी ढांचा आदि शामिल हैं।

29 मई को, खान होआ समाचार पत्र और रेडियो एवं टेलीविजन ने "विलय के बाद स्थानीय मीडिया एजेंसियों के संचालन की गुणवत्ता में सुधार" विषय पर एक संगोष्ठी का आयोजन किया। इस संगोष्ठी में 12 केंद्रीय और स्थानीय मीडिया एजेंसियों के नेताओं ने भाग लिया।

सेमिनार में, प्रेस प्रबंधन एजेंसियों के नेताओं और विशेषज्ञों ने कई प्रमुख मुद्दों पर चर्चा की, जैसे: शासन; सामग्री निर्माण संगठन; डिजिटल परिवर्तन और आधुनिक मीडिया परिवेश में पत्रकारिता का विकास। वित्तीय स्वायत्तता और पत्रकारिता अर्थव्यवस्था के विकास के मुद्दे पर भी कई प्रतिनिधियों ने चर्चा की, जिसका उद्देश्य पत्रकारिता गतिविधियों की विशिष्ट विशेषताओं के अनुरूप स्वायत्तता तंत्र को और परिष्कृत करना; प्रेस एजेंसियों को अपने संचालन की गुणवत्ता में सुधार करने, प्रौद्योगिकी में निवेश करने और जनता की सेवा के लिए पत्रकारिता उत्पादों की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए परिस्थितियाँ बनाना था।

संगोष्ठी में भाग लेने वाले प्रतिनिधि।

विलयित मॉडल के संचालन के एक वर्ष बाद पहली बड़ी चुनौती कर्मियों और परिचालन संबंधी सोच में आए व्यवधान से संबंधित थी। विभिन्न विशेषताओं वाले कई क्षेत्रों की एजेंसियों के विलय के लिए गहन एकीकरण की आवश्यकता थी। "इसलिए, इकाई को एकता, अनुशासन, करुणा और उत्तरदायित्व के आदर्श वाक्य के साथ अनुशासन और व्यवस्था पर आधारित संचालन करना आवश्यक था," लाम डोंग समाचार पत्र, रेडियो और टेलीविजन के निदेशक श्री ले हुई तोआन ने बताया।

इसी बीच, ह्यू अखबार, रेडियो और टेलीविजन के निदेशक श्री होआंग डांग खोआ ने तीन प्रमुख कठिनाइयों की ओर स्पष्ट रूप से इशारा किया: मानव संसाधन, बुनियादी ढांचा और वित्त। कर्मचारियों के संदर्भ में, समाचार कक्षों में पारंपरिक विशेषज्ञों की अधिकता है, लेकिन प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन कौशल की कमी है। इस दबाव को देखते हुए, सोन ला अखबार, रेडियो और टेलीविजन की उप निदेशक सुश्री गुयेन थी थान हाई ने सुझाव दिया कि सभी मीडिया संस्थानों के पत्रकारों को एक-दूसरे से सक्रिय रूप से सीखना चाहिए ताकि ऐसी स्थिति की ओर बढ़ा जा सके जहां एक पत्रकार एक ही घटना के लिए एक साथ चार अलग-अलग मीडिया माध्यमों को संभाल सके।

श्री ट्रूंग डुई होआ (खड़े हुए) - वीटीवी8 के उप निदेशक, ने पैनल चर्चा में अपने विचार साझा किए।

प्रतिनिधियों द्वारा विश्लेषण की गई एक अन्य प्रमुख बाधा मल्टीमीडिया पत्रकारिता प्रक्रिया में तालमेल की कमी थी। थान्ह होआ समाचार पत्र, रेडियो और टेलीविजन के निदेशक श्री फाम वान बाउ ने कहा: सोशल मीडिया से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करते हुए, स्थानीय समाचार पत्रों को समाचार रिपोर्टिंग और निर्माण संबंधी सोच में बदलाव करने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है। डिजिटल परिवर्तन केवल तकनीकी बदलावों तक ही सीमित नहीं है, बल्कि इससे भी महत्वपूर्ण है डिजिटल सामग्री का रूपांतरण। यदि वे उत्कृष्ट, ताज़ा और आकर्षक सामग्री का निर्माण नहीं कर पाते हैं, तो स्थानीय समाचार पत्रों के पिछड़ने और अपनी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त खोने की पूरी संभावना है।

व्यापक दृष्टिकोण से देखें तो, वीटीवी8 के उप निदेशक श्री ट्रूंग डुई होआ का मानना ​​है कि डेटा साझाकरण और अंतर-क्षेत्रीय सहयोग एक सार्थक दृष्टिकोण है। स्थानीय मॉडल के अनुसार विलय न करते हुए भी, वियतनाम टेलीविजन ने चैनलों का विलय किया है, क्षेत्रीय स्टेशनों को समाप्त किया है और वीटीवी8 को संस्कृति और पर्यटन पर केंद्रित एक राष्ट्रीय चैनल में परिवर्तित किया है। इस प्रवृत्ति को देखते हुए, नए परिवेश में पारस्परिक विकास के लिए स्थानीय स्टेशनों के साथ सहयोग और अन्य टेलीविजन चैनलों के साथ डेटा साझाकरण आवश्यक है।

पत्रकारिता के वित्तीय और आर्थिक तंत्र में अभी भी कई अड़चनें मौजूद हैं।

सेमिनार में भाग लेने वालों के अनुसार, विलय के बाद समाचार कक्षों की स्थिरता को सीधे तौर पर प्रभावित करने वाली सबसे बड़ी बाधा वित्तीय व्यवस्था है। दो समानांतर वित्तीय व्यवस्थाओं का अस्तित्व—एक प्रिंट मीडिया के लिए, जिसे राज्य द्वारा कार्य सौंपे जाते हैं और वित्त पोषित किया जाता है, और दूसरी टेलीविजन के लिए, जो मुख्य रूप से आत्मनिर्भर है—ने महत्वपूर्ण विसंगतियां पैदा कर दी हैं।

श्री फाम वान बाउ (खड़े हुए) - थान्ह होआ समाचार पत्र, रेडियो और टेलीविजन के निदेशक, संगोष्ठी में भाषण दे रहे हैं।

थान्ह होआ समाचार पत्र, रेडियो और टेलीविजन के निदेशक श्री फाम वान बाउ ने बताया: "आय में असमानता ने कर्मचारियों के मनोबल को प्रभावित किया है, जिससे आम सहमति बनाना मुश्किल हो गया है। जब केंद्र सरकार ने नए नियम जारी किए, तो समीक्षा के लिए वित्तीय योजना को अस्थायी रूप से निलंबित करने की आवश्यकता ने इकाई के भीतर भ्रम और प्रतिक्रियात्मक दृष्टिकोण को जन्म दिया। बजट का एक बड़ा हिस्सा टेलीविजन को प्राथमिकता देनी पड़ी, जिससे अन्य क्षेत्रों में निवेश सीमित हो गया। इसलिए, एजेंसियों के स्थिर संचालन को सुनिश्चित करने के लिए बाधाओं को शीघ्रता से दूर करना, रॉयल्टी नीति को तदनुसार समायोजित करना और राज्य द्वारा निर्धारित तंत्र से जुड़ी वित्तीय स्वायत्तता के रोडमैप को गति देना आवश्यक है।"

दा नांग समाचार पत्र और रेडियो-टेलीविजन के निदेशक श्री डोन ज़ुआन हिएउ ने भी इसी विचार को साझा करते हुए कहा: नई प्रणाली के संचालन के एक वर्ष बाद, एजेंसियों को मुख्य स्तंभों - विषयवस्तु, वित्त और डिजिटल परिवर्तन - की स्पष्ट पहचान करने की आवश्यकता है। वर्तमान में, आय असमानता और चार प्रकार के मीडिया के संयोजन का तरीका अभी भी मौजूद है, जिससे संचालन के दौरान विवाद उत्पन्न हो रहा है। इसे हल करने के लिए, स्थिर राजस्व सुनिश्चित करने हेतु पत्रकारिता के आर्थिक पहलुओं के विकास पर ध्यान देना चाहिए, जिससे रॉयल्टी में वृद्धि हो, विकास के लिए निवेश निधि का निर्माण हो और कर्मचारियों को पेशे के प्रति समर्पित रहने के लिए प्रेरित किया जा सके। नीतिगत संचार के संबंध में, विभागों, क्षेत्रों और स्थानीय निकायों को मीडिया एजेंसियों के साथ समन्वय स्थापित करने और अधिक प्रभावी कार्यान्वयन के लिए वार्षिक बजट अनुमानों को सक्रिय रूप से विकसित करने की आवश्यकता है।

सुश्री होआंग होआई फुओंग (लाल शर्ट में) - निन्ह बिन्ह समाचार पत्र और रेडियो, टेलीविजन की उप निदेशक ने विलय के बाद के समाधानों को साझा किया।

इसी बीच, निन्ह बिन्ह समाचार पत्र, रेडियो और टेलीविजन की उप निदेशक सुश्री होआंग होआई फुओंग ने बताया: निन्ह बिन्ह तीन पूर्व प्रांतों के विलय से बना एक क्षेत्र है। जब छह एजेंसियों को एक में मिला दिया गया, तो प्रमुख अधिकारियों और कर्मचारियों की संख्या बहुत अधिक थी, जो 400 से अधिक थी। इसलिए, इकाई को विभिन्न प्रकार के मीडिया के बीच सामंजस्य स्थापित करने के लिए तंत्र, संरचना और समान पारिश्रमिक ढांचे के पुनर्निर्माण में एक बहुत कठिन वर्ष बिताना पड़ा।

सेमिनार के समापन पर, खान्ह होआ प्रांत के समाचार पत्र, रेडियो और टेलीविजन विभाग के उप निदेशक, ले होआंग त्रिउ ने कहा कि सेमिनार में प्रतिनिधियों का बहुमूल्य योगदान रहा है। सेमिनार के माध्यम से आयोजकों ने महसूस किया कि गुणवत्ता में सुधार के लिए, कर्मियों की समस्या का समाधान करना आवश्यक है; पत्रकारों को पत्रकारिता के चारों प्रकारों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रशिक्षित करना आवश्यक है। इसके साथ ही, बजट राजस्व के संबंध में भी समाधान की आवश्यकता है; राज्य द्वारा सौंपे गए कार्यों के अलावा, कमीशन पर काम करने की व्यवस्था भी विकसित की जानी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि राजस्व खर्चों को पूरा करने के लिए पर्याप्त हो।

स्थानीय समाचार पत्रों के प्रमुखों ने संगोष्ठी में भाग लिया।

श्री ले होआंग ट्रिउ के अनुसार, तात्कालिक कठिनाइयों को दूर करने के लिए एजेंसी के भीतर एकजुटता, सहयोग और समझ की भावना आवश्यक है। उन्होंने सुझाव दिया, "इसके माध्यम से, आयोजन समिति को आशा है कि संबंधित अधिकारी विलय के बाद उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों के समाधान हेतु केंद्र सरकार को उचित उपाय सुझाएंगे; और स्थानीय मीडिया एजेंसियां ​​पत्रकारिता की गुणवत्ता में और सुधार लाने के लिए वार्षिक विषयगत सेमिनार आयोजित करने पर विचार करेंगी।"

स्रोत: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo