
नेतृत्व या प्रबंधन पदों पर न रहने वाले व्यक्तियों के लिए मूल्यांकन मानदंड ढांचा
( पोलित ब्यूरो के विनियमन संख्या 366-QD/TW, दिनांक 30 अगस्त, 2025 के अनुसार)
I- सामान्य मानदंड समूह (30 अंक)
1. राजनीति, नैतिक गुणों और संगठन एवं अनुशासन की भावना पर
क) दृढ़ राजनीतिक रुख और दृष्टिकोण रखें; अपने रुख पर अडिग रहें; तथा किसी भी कठिनाई या चुनौती के सामने विचलित न हों।
ख) पार्टी के संगठनात्मक और संचालन सिद्धांतों, विशेष रूप से लोकतांत्रिक केंद्रीयवाद, आत्म-आलोचना और आलोचना के सिद्धांतों का कड़ाई से पालन करें। पार्टी के दिशानिर्देशों और नीतियों, राज्य की नीतियों और कानूनों का पालन करें; बोलने में अनुशासन का कड़ाई से पालन करें और राज्य के रहस्यों की रक्षा करें।
ग) मार्क्सवाद-लेनिनवाद, हो ची मिन्ह के विचार, पार्टी के प्रस्तावों, निर्देशों, निर्णयों और दस्तावेजों पर सचेत रूप से शोध, अध्ययन और अनुप्रयोग करना।
घ) नैतिक गुणों को बनाए रखें, एक शुद्ध, ईमानदार, विनम्र, ईमानदार और सरल जीवन शैली अपनाएं; भ्रष्टाचार, बर्बादी और नकारात्मकता के खिलाफ लड़ाई में सचेत रूप से भाग लें; राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता, जीवन शैली, "आत्म-विकास", "आत्म-रूपांतरण" में गिरावट का कोई संकेत न दिखाएं; पार्टी के सदस्यों को क्या करने की अनुमति नहीं है, इस पर विनियमों का उल्लंघन न करें।
घ) गबन न करें, भ्रष्ट न हों, नकारात्मक न हों, नौकरशाही न करें, अहंकारी न हों, सत्तावादी न हों, या स्वार्थी न हों; रिश्तेदारों या परिचितों को व्यक्तिगत लाभ के लिए अपने अधिकार का दुरुपयोग न करने दें।
ई) कार्य में अनुशासन और जिम्मेदारी की भावना रखें; संगठन के कार्यों का पालन करें; संगठन, एजेंसी और इकाई जहां काम किया जाता है, के नियमों, विनियमों और आंतरिक नियमों को लागू करें।
छ) विनियमों के अनुसार संपत्ति और आय की घोषणा और प्रचार करना।
ज) सौंपे गए कर्तव्यों और कार्यों के निष्पादन तथा संगठन, एजेंसी या इकाई की गतिविधियों से संबंधित मामलों पर पूरी तरह से और ईमानदारी से रिपोर्ट करें, अनुरोध किए जाने पर वरिष्ठों को सटीक और वस्तुनिष्ठ जानकारी प्रदान करें।
i) आंतरिक एकजुटता बनाए रखें; साथियों और सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध रखें; पार्टी संगठनों, यूनियनों और संगठनों, एजेंसियों और इकाइयों द्वारा आयोजित सामाजिक, सामुदायिक गतिविधियों और सामूहिक आंदोलनों के निर्माण में सक्रिय रूप से भाग लें।
ट) जमीनी स्तर के करीब रहें; पार्टी समिति और निवास स्थान के लोगों के साथ अच्छा संपर्क बनाए रखें।
2. नौकरी की स्थिति के अनुसार अपेक्षित व्यावसायिक और तकनीकी क्षमता; सौंपे गए कार्यों को करने की आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता; कार्य करने में कार्य करने का दृष्टिकोण; नवाचार की भावना, सोचने का साहस, करने का साहस, सामान्य भलाई के लिए जिम्मेदारी लेने का साहस।
क) नौकरी की स्थिति के अनुसार आवश्यक व्यावसायिक और तकनीकी योग्यता
- सौंपे गए कार्य क्षेत्र की पूरी समझ हो; नौकरी की स्थिति से संबंधित कानूनी नियमों और पेशेवर प्रक्रियाओं में निपुणता हो।
- नए ज्ञान को नियमित रूप से अद्यतन करना, अनुसंधान, विश्लेषण, संश्लेषण और रचनात्मक रूप से कार्य में लागू करने की क्षमता रखना; नवाचार और प्रशासनिक सुधार की आवश्यकताओं को पूरा करना।
- स्वतंत्र रूप से काम को संभालने और एक टीम में प्रभावी ढंग से काम करने की क्षमता हो।
- सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करने और उसे व्यावसायिक कार्य में लागू करने की क्षमता।
b) सौंपे गए कार्यों को करने की आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता
- नियमित कार्य: नियमित योजनाओं के अनुसार पेशेवर कार्य को संभालने के लिए पेशेवर ज्ञान और कौशल को कुशलतापूर्वक लागू करने में सक्षम; स्थिर पेशेवर गुणवत्ता बनाए रखना।
- तदर्थ कार्य: समाधान प्रस्तावित करने और उत्पन्न होने वाले कार्यों को प्रभावी ढंग से करने में सक्षम; विशिष्ट आवश्यकताओं और कार्यों पर तुरंत प्रतिक्रिया देने में सक्षम।
ग) कार्य निष्पादन में कार्य दृष्टिकोण
- कार्य में जिम्मेदार और सक्रिय; कार्य कुशलता में सुधार के लिए प्रक्रिया में सुधार या समाधान को समायोजित करने और प्रस्तावित करने के लिए शीघ्रता से नए ज्ञान तक पहुंच।
- कार्य संबंधों में उचित दृष्टिकोण, मानक कार्यशैली, पेशेवर प्रशासनिक तरीका अपनाएं।
- सौंपे गए कार्यों के कार्यान्वयन में संबंधित समूहों और व्यक्तियों के साथ प्रभावी समन्वय स्थापित करना।
घ) नवाचार की भावना, सोचने का साहस, करने का साहस, आम भलाई के लिए जिम्मेदारी लेने का साहस
- ऐसे नवीन, सफल उत्पाद और समाधान उपलब्ध कराना जो व्यावहारिक मूल्य और दक्षता लाएँ तथा संगठनों, एजेंसियों और इकाइयों के कार्यों के निष्पादन पर सकारात्मक प्रभाव डालें।
- राजनीतिक कार्यों, अप्रत्याशित, जटिल प्रकृति के कार्यों या कठिन परिस्थितियों में भाग लेने के लिए तैयार।
- कार्य परिणामों के प्रति जिम्मेदारी की भावना रखें; गलतियों की जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार रहें और स्पष्ट एवं विशिष्ट समाधान रखें।
3. आत्म-आलोचना और आलोचना पर, सीमाओं और कमियों पर काबू पाने पर
व्यक्ति की आत्म-आलोचना, आत्म-चिंतन और आत्म-सुधार की भावना; अपनी सीमाओं और कमियों के प्रति आत्म-जागरूकता का स्तर और बताई गई सीमाओं और कमियों पर काबू पाने के परिणाम।
II- कार्य निष्पादन परिणामों पर मानदंड का समूह (70 अंक)
निर्धारित लक्ष्यों और कार्यों के पूरा होने के स्तर का मूल्यांकन करें, परिणामों को प्रत्येक संगठन, एजेंसी और इकाई के कार्यों और कार्यों के अनुसार उत्पादों, प्रगति, गुणवत्ता या कार्य कुशलता को मापने वाले संकेतकों द्वारा निर्धारित किया जाता है, विशेष रूप से निम्नानुसार:
1. पार्टी का सलाहकार निकाय निम्नलिखित का आकलन करने पर ध्यान केंद्रित करता है:
क) गुणवत्ता के साथ सौंपे गए कार्यों को समय पर पूरा करने का स्तर, विशिष्ट उत्पादों के साथ आवश्यकताओं और कार्यों को अच्छी तरह से पूरा करना।
ख) प्रगति और गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए रिपोर्टों और परियोजनाओं के लिए परामर्श सामग्री बनाने हेतु विचारों का योगदान करने में भाग लें।
ग) सहकर्मियों के साथ प्रभावी समन्वय रखें; जिम्मेदारी की भावना रखें, काम किसी और पर न डालें।
2. राज्य प्रशासनिक एजेंसी ब्लॉक निम्नलिखित का मूल्यांकन करने पर ध्यान केंद्रित करता है:
क) निर्धारित समय पर तथा योजना के अनुसार गुणवत्ता के साथ सौंपे गए कार्य को पूरा करने का स्तर।
ख) समय पर संसाधित फाइलों का प्रतिशत; नेताओं द्वारा अनुमोदित विशिष्ट उत्पाद; कोई त्रुटि नहीं जो इकाई के समग्र परिणामों को प्रभावित करती हो।
ग) सहकर्मियों के साथ समन्वय बनाए रखें; गैरजिम्मेदारी और काम से बचने से बचें।
3. निर्वाचित निकायों का समूह निम्नलिखित का मूल्यांकन करने पर ध्यान केंद्रित करता है:
क) गुणवत्ता, समय पर और विशिष्ट परिणामों को सुनिश्चित करने के लिए दस्तावेजों का प्रारूप तैयार करना, समीक्षा करना, संश्लेषण करना और सलाह देना।
ख) मतदाता संपर्क, बैठकों, सत्रों और पर्यवेक्षी गतिविधियों के संगठन को पूर्ण और प्रभावी ढंग से समन्वित करना; व्यावसायिक त्रुटियों से बचना।
4. फादरलैंड फ्रंट और सामाजिक-राजनीतिक संगठनों की एजेंसियों का ब्लॉक मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित करता है
क) निर्धारित योजना के अनुसार गुणवत्ता और स्पष्ट उत्पादों के साथ कार्यों को समय पर पूरा करने का स्तर।
ख) सामाजिक पर्यवेक्षण और आलोचना के परिणाम; लोगों को संगठित करना और एकत्र करना; महान एकजुटता का निर्माण करना; अनुकरणीय आंदोलनों का आयोजन करना; पार्टी और सरकार निर्माण पर राय देने में भाग लेना।
5. सशस्त्र बल निम्नलिखित का आकलन करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं:
क) प्रशिक्षण, युद्ध तत्परता, पेशेवर कार्य, रसद प्रबंधन, इंजीनियरिंग और विशेषज्ञता से संबंधित कार्यों के परिणामों को उत्पादों, मात्रा, गुणवत्ता, प्रगति और कार्यान्वयन दक्षता द्वारा मापा जाता है।
(ख) सतर्कता, अपराध रोकथाम और नियंत्रण, सौंपे गए कर्तव्यों और कार्यों के अनुसार क्षेत्रों, क्षेत्रों और विषयों में प्रबंधन कार्य के परिणाम।
6. न्यायिक क्षेत्र निम्नलिखित के मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित करता है:
क) उद्योग विनियमों के अनुसार या नेताओं द्वारा सौंपे गए (अभियोजन, परीक्षण, सांख्यिकीय कार्य...) पेशेवर कार्य को समय पर पूरा करना और उसकी गुणवत्ता सुनिश्चित करना।
(ख) न्यायिक एजेंसियों के लिए राष्ट्रीय असेंबली के प्रस्तावों में अपेक्षित कार्य लक्ष्यों को पूरा करने का नेतृत्व और निर्देशन करना।
ग) अन्याय या नकारात्मक घटनाओं को जन्म दिए बिना मामलों और घटनाओं का समाधान करना; कानून द्वारा निर्धारित समय-सीमाओं और सीमाओं के विधानों का अनुपालन सुनिश्चित करना, तथा उद्योग द्वारा निर्धारित सही और पर्याप्त लक्ष्यों को पूरा करना।
7. सार्वजनिक सेवा इकाई क्षेत्र निम्नलिखित का आकलन करने पर ध्यान केंद्रित करता है:
क) सक्षम प्राधिकारियों द्वारा सौंपे गए व्यावसायिक कार्यों को पूरा करने का स्तर। व्यावसायिक प्रशिक्षण में भाग लें और ज्ञान को अद्यतन करें।
ख) मानक और सभ्य संचार; सहकर्मियों के साथ अच्छा सहयोग।
8. राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम निम्नलिखित का मूल्यांकन करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं:
मानदंडों और नौकरी की स्थिति के अनुसार कार्य पूरा करने का स्तर; तकनीकी त्रुटियों या गलतियों को उत्पन्न न होने देना जो उत्पादन, व्यवसाय, उत्पाद और सेवा दक्षता को प्रभावित करते हैं।
9. पार्टी और राज्य ने जन संगठनों को निम्नलिखित का आकलन करने पर ध्यान केंद्रित करने का काम सौंपा:
क) सौंपे गए कार्य की समय पर पूर्ति और गुणवत्ता। सक्षम नेताओं द्वारा हस्ताक्षरित, अनुमोदित और जारी किए गए कानूनी दस्तावेज़, नीतियाँ और व्यावसायिक दस्तावेज़; जन संगठनों की विशिष्ट गतिविधियों के अनुरूप लेख आदि।
ख) गतिविधियों, सेमिनारों, चर्चाओं और व्यावसायिक गतिविधियों में भाग लेने के प्रति जागरूकता।
गुणवत्ता रेटिंग
समीक्षा और मूल्यांकन के बाद नेतृत्व या प्रबंधन पदों पर न आसीन व्यक्तियों की गुणवत्ता को निम्नानुसार वर्गीकृत किया गया है:
कार्यों का उत्कृष्ट समापन: ऐसे व्यक्ति जिनका कुल मूल्यांकन स्कोर 90 अंक या उससे अधिक हो। साथ ही, उन्हें निम्नलिखित विशिष्ट शर्तें पूरी करनी होंगी: गुणवत्ता और दक्षता सुनिश्चित करते हुए, सौंपे गए कार्यों को 100% समय पर पूरा करना, जिनमें से कम से कम 30% कार्य आवश्यकताओं से अधिक पूरे किए गए हों; पिछली समीक्षा के दौरान बताई गई सीमाओं और कमियों (यदि कोई हो) को 100% दूर करना; "कार्यों का उत्कृष्ट समापन" के रूप में वर्गीकृत व्यक्तियों की संख्या "कार्यों का अच्छा समापन" के रूप में वर्गीकृत व्यक्तियों की कुल संख्या के 20% से अधिक नहीं होनी चाहिए; यदि किसी संगठन, एजेंसी या इकाई की उपलब्धियाँ उत्कृष्ट हैं, सकारात्मक परिवर्तन लाती हैं, सौंपे गए कार्यों को समय से पहले पूरा करती हैं, संगठन और कार्यान्वयन में व्यावहारिक मूल्य और दक्षता लाती हैं, तो सक्षम प्राधिकारी अपने प्रबंधन के तहत समूह और व्यक्तियों के लिए उत्कृष्ट कार्य समापन की दर तय करेगा, जो "कार्यों को अच्छी तरह से पूरा करने" के रूप में वर्गीकृत समूहों और व्यक्तियों की कुल संख्या के 25% से अधिक नहीं होनी चाहिए।
कार्य को अच्छी तरह पूरा करें: व्यक्तियों का कुल मूल्यांकन स्कोर 70 से 90 अंक के बीच होना चाहिए। साथ ही, निम्नलिखित शर्तें पूरी करें: सौंपे गए कार्यों को 100% समय पर पूरा करें, गुणवत्ता और दक्षता सुनिश्चित करें।
कार्य पूरा करें: ऐसे व्यक्ति जिनका कुल मूल्यांकन स्कोर 50 से 70 अंक से कम हो। साथ ही, निम्नलिखित शर्तें पूरी करें: सौंपे गए कार्यों को 100% पूरा करें; प्रगति मानकों को पूरा न करने वाले कार्यों की संख्या 20% से अधिक न हो।
कार्य पूरा करने में विफलता: ऐसे व्यक्ति जिनका कुल मूल्यांकन स्कोर 50 अंक से कम हो या निम्नलिखित में से किसी एक मामले में:
+ सक्षम प्राधिकारियों द्वारा राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता, जीवनशैली में गिरावट के संकेत पाए जाने, सार्वजनिक सेवा गतिविधियों से संबंधित उल्लंघन और फटकार या उच्चतर से अनुशासित होने, उन चीजों का उल्लंघन करने जिन्हें करने की पार्टी के सदस्यों को अनुमति नहीं है, अनुकरणीय जिम्मेदारी पर नियमों का उल्लंघन करने, स्वयं की और संगठन, एजेंसी या इकाई की प्रतिष्ठा पर नकारात्मक प्रभाव डालने का निष्कर्ष निकाला जाना।
+ वर्ष में 50% से अधिक कार्यों को अधूरे के रूप में मूल्यांकित किया गया।
गलतियों की स्वैच्छिक स्वीकृति, उल्लंघनों का स्वयं पता लगाने और सुधारात्मक उपायों को पूरा करने के मामले में, सक्षम प्राधिकारी परिस्थितियों, प्रकृति, व्यवहार, उल्लंघन के स्तर, परिणामों, कारणों और अन्य संबंधित कारकों के आधार पर विचार करेगा, मूल्यांकन करेगा और वर्गीकरण करेगा ताकि निष्पक्षता, व्यापकता, विवेक सुनिश्चित हो सके और विकेन्द्रीकरण के अनुसार अपने निर्णय की जिम्मेदारी ले सके।
फॉर्म 02B-HD KĐ.DG 2025 व्यक्तिगत पार्टी सदस्यों की आत्म-आलोचना, आत्म-मूल्यांकन और वर्गीकरण
फॉर्म 02B-HD KĐ.ĐG 2025
पार्टी समिति... पार्टी सेल... | वियतनाम की कम्युनिस्ट पार्टी --------------- |
…., तारीख… महीना…. साल…. |
व्यक्तिगत समीक्षा, स्व-मूल्यांकन और वर्गीकरण
वर्ष …।
(ऐसे व्यक्ति जो नेतृत्व या प्रबंधन पद पर न हों)
पूरा नाम: …………………………..…….. जन्म तिथि: …………………
कार्य इकाई: ………………पार्टी सेल ………………………………
A. सामग्री की समीक्षा करें
I. लाभ और प्राप्त परिणाम
1. राजनीतिक गुणों, आचार-विचार, जीवनशैली के संबंध में; संगठन के भीतर एकजुटता और एकता की भावना; संगठन और अनुशासन की भावना, उदाहरण स्थापित करने की ज़िम्मेदारी, उन कार्यों का कार्यान्वयन जिन्हें पार्टी सदस्यों को करने की अनुमति नहीं है; कार्यशैली और शिष्टाचार। पतन, "आत्म-विकास", "आत्म-रूपांतरण" की अभिव्यक्तियों को जोड़ना।
2. वर्ष के दौरान सौंपे गए लक्ष्यों और कार्यों के कार्यान्वयन के कार्यों, शक्तियों और परिणामों का कार्यान्वयन, कार्य की दक्षता, प्रगति और गुणवत्ता से जुड़ा हुआ।
3. नियमों के अनुसार आत्म-विकास, प्रशिक्षण और प्रयास के लिए व्यक्तिगत प्रतिबद्धता का कार्यान्वयन।
II. सीमाएँ, नुकसान और कारण
1. सीमाएँ और नुकसान.
2. सीमाओं और कमियों के कारण.
III. सक्षम प्राधिकारियों द्वारा निष्कर्षित या पिछली समीक्षाओं में बताई गई सीमाओं और कमियों पर काबू पाने के परिणाम
प्रत्येक सीमा और कमी (पर विजय प्राप्त करना; पर विजय प्राप्त करना, पर विजय प्राप्त करने का स्तर; अभी तक पर विजय प्राप्त नहीं करना); कठिनाइयों और समस्याओं (यदि कोई हो); व्यक्तिगत जिम्मेदारियों की स्पष्ट समीक्षा करें।
IV. समीक्षा के लिए सुझाए गए मुद्दों (यदि कोई हो) की व्याख्या करें
समीक्षा के लिए सुझाए गए प्रत्येक मुद्दे की व्याख्या करें, कारण बताएं, तथा समीक्षा के लिए सुझाए गए प्रत्येक मुद्दे के लिए व्यक्ति की जिम्मेदारी निर्धारित करें।
V. सामूहिक सीमाओं और कमियों (यदि कोई हो) के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी को स्पष्ट करें
VI. सीमाओं और कमियों पर काबू पाने के लिए दिशा-निर्देश और उपाय
बी. स्व-मूल्यांकन और वर्गीकरण सामग्री
I. मानदंड समूहों के अनुसार मूल्यांकन
परिशिष्ट 4, विनियमन संख्या 366-क्यूडी/टीडब्ल्यू में निर्दिष्ट नेतृत्व या प्रबंधन पदों पर नहीं रहने वाले व्यक्तियों के मूल्यांकन के लिए विशिष्ट मानदंड ढांचे के आधार पर, व्यक्ति निम्नलिखित विशिष्ट मानदंडों के अनुसार स्वयं का मूल्यांकन और स्कोर करते हैं:
1. सामान्य मानदंड समूह: …/30
2. कार्य निष्पादन परिणामों पर मानदंड समूह: …/70
कुल स्कोर: …/100
II. प्रस्तावित गुणवत्ता स्तर वर्गीकरण:
□ कार्य को उत्कृष्ट रूप से पूरा करें
□ कार्य को अच्छी तरह पूरा करें
□ मिशन पूरा करें
□ कार्य पूरा करने में विफल
(कार्य कार्यान्वयन के परिणामों पर एक परिशिष्ट संलग्न करें, जिसमें विशिष्ट प्रगति और गुणवत्ता वाले उत्पाद दिखाए जाएं - पार्टी समितियों और संगठनों के निर्देशों के अनुसार)
आत्म-आलोचना
(हस्ताक्षर, पूरा नाम)
सी. मूल्यांकन और वर्गीकरण परिणाम
I. संवर्गों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की गुणवत्ता का मूल्यांकन और वर्गीकरण
- संवर्गों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों के प्रबंधकों और उपयोगकर्ताओं की टिप्पणियाँ और आकलन ………………………………………………………………………………
- सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की गुणवत्ता रेटिंग: ……………………………
एजेंसी प्रमुख, इकाई
(समय निर्धारित करें, हस्ताक्षर करें, पूरा नाम और मोहर छापें)
II. पार्टी सदस्य गुणवत्ता का मूल्यांकन और वर्गीकरण
- पार्टी समिति की टिप्पणियाँ और मूल्यांकन: ………………………………………………
- पार्टी प्रकोष्ठ ने गुणवत्ता स्तर को वर्गीकृत करने का प्रस्ताव रखा: ……………………………………
पार्टी सेल समिति की ओर से
(समय निर्धारित करें, हस्ताक्षर करें और पूरा नाम लिखें)
- पार्टी समिति, जमीनी स्तर पर पार्टी सेल वर्गीकृत गुणवत्ता स्तर: …………………………….
पार्टी समिति (सेल समिति) की ओर से
(समय निर्धारित करें, हस्ताक्षर करें, पूरा नाम और मोहर छापें)
फॉर्म 02B-HD KĐ.ĐG 2025: आत्म-आलोचना, आत्म-मूल्यांकन, और पार्टी सदस्यों में नेतृत्व या प्रबंधन पदों पर न रहने वाले व्यक्तियों का वर्गीकरण
24 नवंबर, 2025 को अपडेट किया गया
स्रोत: https://laichau.gov.vn/tin-tuc-su-kien/chuyen-de/tin-trong-nuoc/mau-ban-kiem-diem-dang-vien-voi-ca-nhan-khong-giu-chuc-vu-lanh-dao-quan-ly.html






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