अग्रणी उद्यम - वियतनाम की आंतरिक शक्ति से प्रेरणा

(डैन ट्राई) - एक अग्रणी उद्यम वह होता है जो वियतनाम में एक अभूतपूर्व क्षेत्र में प्रवेश करके रास्ता बनाने का साहस करता है। अक्सर वे ही सबसे ज़्यादा जोखिम उठाते हैं, लेकिन उनमें सबसे ज़्यादा प्रभाव डालने की क्षमता भी होती है।

डिजिटल परिवर्तन के युग में सफलता प्राप्त करने के लिए, वियतनाम को रणनीतिक बाधाओं को दूर करने, वैश्विक प्रौद्योगिकी, अंतर्राष्ट्रीय पूंजी प्रवाह, सीमा पार ज्ञान की "विशाल भूमिका" का अच्छा उपयोग करने की आवश्यकता है... लेकिन अगर हम यहीं रुक गए, तो हम हमेशा "अनुयायियों" की स्थिति में रहेंगे।

विश्लेषकों के अनुसार, सबसे मौलिक और टिकाऊ प्रेरक शक्ति अभी भी आंतरिक शक्ति से आनी चाहिए, जिसमें अग्रणी उद्यम - जो नेतृत्व करने और रुझान बनाने का साहस करते हैं - वे "ट्रिगर" हैं जो वियतनामी अर्थव्यवस्था के गहन परिवर्तन का मार्ग प्रशस्त करते हैं।

इसके अलावा, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए प्रत्येक देश को वित्तीय संसाधन, उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधन, प्रभावी सहयोग तंत्र और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण क्षमता जैसे प्रमुख कारकों की आवश्यकता होती है।

हालाँकि, वियतनाम में, छोटे और मध्यम उद्यमों को इस वातावरण तक पहुँचने में अक्सर कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

इसलिए, अग्रणी उद्यम वे होते हैं जो रास्ता बनाने का साहस करते हैं, नए क्षेत्रों, नई तकनीकों या व्यावसायिक मॉडलों में प्रवेश करने का विकल्प चुनते हैं जो वियतनाम में पहले कभी नहीं देखे गए। वे अक्सर सबसे ज़्यादा जोखिम उठाते हैं, लेकिन सबसे ज़्यादा प्रभाव डालने की क्षमता भी रखते हैं।

ये कंपनियाँ किसी "रेड कार्पेट" नीति का इंतज़ार नहीं कर रही हैं, न ही बाज़ार के परिपक्व होने का। ये वे कंपनियाँ हैं जो बाज़ार बनाने के लिए तैयार हैं - नए मानक स्थापित करने के लिए, पूरी आपूर्ति श्रृंखला को ऊपर उठाने के लिए।

एक नवोन्मेषी अर्थव्यवस्था में, अग्रणी उद्यम "सफलता के अग्रदूत" के रूप में भूमिका निभाते हैं, तथा सम्पूर्ण उद्योगों, क्षेत्रों और यहां तक ​​कि सम्पूर्ण देशों के लिए नई दिशाएं गढ़ते हैं।

1998 में, एफपीटी कॉर्पोरेशन की दसवीं वर्षगांठ के अवसर पर, चेयरमैन ट्रुओंग जिया बिन्ह इस बात से काफी परेशान थे कि सॉफ्टवेयर विभाग में केवल 30 सदस्य थे। उन्होंने अपने सहयोगियों से कहा, "मैं चाहता हूँ कि मेरे सामने 1,000 सॉफ्टवेयर इंजीनियर हों और वे मिलकर वियतनामी खुफिया जानकारी दुनिया के सामने लाएँ।"

भारत के सफल मॉडल से सीखने के लिए दृढ़ संकल्पित होकर, 13 जनवरी 1999 को श्री बिन्ह और उनके सहयोगियों ने एफपीटी सॉफ्टवेयर की स्थापना की, जो सॉफ्टवेयर निर्यात में विशेषज्ञता वाली इकाई थी, और विश्व में कदम रखने के लिए बंगलौर, भारत को चुना।

"हम असफल हुए, असफल हुए और असफल हुए। हमने 1 मिलियन अमरीकी डॉलर खर्च किए और असफल रहे", एफपीटी के अध्यक्ष त्रुओंग गिया बिन्ह ने "असफलता" शब्द का 4 बार उल्लेख किया, जबकि उन्होंने "1 मिलियन अमरीकी डॉलर खर्च करके 1 बिलियन अमरीकी डॉलर कमाए" की 25 साल की यात्रा के बारे में बताया, जब से उन्होंने विदेशी धरती पर हमला करने के लिए घंटी बजाई थी।

श्री बिन्ह ने बार-बार जिन "विफलताओं" का ज़िक्र किया, उनमें से एक यह थी कि एफपीटी ने आईएसओ या सीएमएम जैसे "औद्योगिक" मानक मॉडलों और प्रक्रियाओं का इस्तेमाल करके विदेशों में अपनी जगह बनाई, और पहले बैंगलोर (भारत - 1999) में और फिर सिलिकॉन वैली (अमेरिका - 2000) में कार्यालय खोले। इन निवेशों की लागत 1 मिलियन अमेरिकी डॉलर थी। यह निगम की ऋण पूँजी थी।

वैश्वीकरण के शुरुआती दौर में भारत और अमेरिका FPT के लिए बस "रोमांटिक सपने" थे। काम न मिलने के कारण, भारतीय प्रोग्रामरों को नियुक्त करने और किराए का खर्च बोझ बन गया। बैंगलोर कार्यालय एक साल के संचालन के बाद चुपचाप बंद हो गया, और वैश्विक संकट के कारण 2002 की शुरुआत में सिलिकॉन वैली कार्यालय भी बंद करना पड़ा।

एफपीटी ने वास्तव में तभी उड़ान भरी जब इसने 2005 में सबसे कठिन बाजारों में से एक, जापान पर सफलतापूर्वक विजय प्राप्त की, और यह अवसर इस देश में 2011 की सुनामी आपदा के बाद आया।

"अतीत में, एफपीटी को हमेशा सक्रिय रूप से साझेदारों और ग्राहकों की तलाश करनी पड़ती थी, लेकिन अब कई बड़े ग्राहक और साझेदार सक्रिय रूप से वियतनाम और एफपीटी की तलाश कर रहे हैं। अब समय आ गया है कि दुनिया को वियतनाम की आवश्यकता हो। वियतनाम दुनिया के लिए एक नया गंतव्य बन रहा है, जो सॉफ्टवेयर के क्षेत्र में भारत के बाद दूसरे नंबर पर आ गया है," श्री ट्रुओंग गिया बिन्ह ने कहा।

एफपीटी आज एक बड़ी प्रौद्योगिकी निगम बन गई है, जो 30 देशों में उपस्थिति के साथ वैश्विक स्तर पर पहुंच चुकी है, जिसमें अमेरिका, जापान, सिंगापुर और यूरोप जैसे सबसे विकसित बाजार भी शामिल हैं।

एफपीटी ने एआई, सेमीकंडक्टर और कोर टेक्नोलॉजी में भारी निवेश किया है। शुरुआती 17 कर्मचारियों के समूह से, विदेशी बाजारों के लिए एफपीटी के आईटी सेवा कर्मचारियों की संख्या अब 70 देशों के 30,000 लोगों तक पहुँच गई है। पहले कोई ग्राहक नहीं होने से, एफपीटी फॉर्च्यून ग्लोबल 500 में शामिल लगभग 100 कंपनियों का एक विश्वसनीय भागीदार बन गया है...

एफपीटी के महानिदेशक श्री गुयेन वान खोआ ने कहा: "एफपीटी का लक्ष्य दस लाख डिजिटल परिवर्तन कर्मचारियों का सपना साकार करना है। हम एआई, सेमीकंडक्टर चिप्स, ऑटोमोटिव टेक्नोलॉजी जैसे प्रमुख प्रौद्योगिकी क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे... ताकि एक उद्योग, एक बाज़ार, एक ही अनुबंध से अगले एक अरब अमेरिकी डॉलर का लक्ष्य हासिल किया जा सके।"

एफपीटी की कहानी को अस्थायी रूप से बंद करते हुए, हम वियतनाम के "प्रौद्योगिकी यूनिकॉर्न" माने जाने वाले व्यवसाय की कहानी पर आते हैं: वीएनजी कॉर्पोरेशन।

वीएनजी अपने शुरुआती मुख्य व्यवसाय गेमिंग से आगे बढ़कर एक बहु-उद्योग प्रौद्योगिकी निगम बन गया है। केवल ऑनलाइन मनोरंजन तक ही सीमित नहीं, वीएनजी ने प्लेटफ़ॉर्म और भविष्य की तकनीक के क्षेत्र में भी भारी निवेश किया है।

इसका एक विशिष्ट उदाहरण ज़ालो क्लाउड का विकास है, जो घरेलू बाजार के लिए क्लाउड कंप्यूटिंग सेवाएं प्रदान करता है, तथा डिजिटल बुनियादी ढांचे की बढ़ती मांग को पूरा करता है।

साथ ही, वीएनजी अपने उत्पादों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के अनुसंधान और अनुप्रयोग को भी बढ़ावा दे रहा है, जिसका उद्देश्य उपयोगकर्ता अनुभव को बेहतर बनाना और संचालन को अनुकूलित करना है। वित्तीय प्रौद्योगिकी (फिनटेक) क्षेत्र भी एक रणनीतिक निवेश क्षेत्र है, जो ज़ालोपे भुगतान प्लेटफ़ॉर्म के विकास के माध्यम से प्रदर्शित होता है।

ज़ालो, ज़ालोपे, ज़ालो क्लाउड से लेकर एआई और गेम्स तक, व्यावसायिक क्षेत्रों का निर्माण और संयोजन करके, वीएनजी धीरे-धीरे एक व्यापक तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण कर रहा है। यह पारिस्थितिकी तंत्र न केवल वीएनजी को अपने कार्यों में विविधता लाने में मदद करता है, बल्कि एक बड़े लक्ष्य की ओर भी अग्रसर है: वियतनाम के लिए एक अलग तकनीकी "भूमि" का निर्माण, जहाँ डिजिटल उत्पाद और सेवाएँ स्वतंत्र रूप से विकसित हो सकें और विशाल विदेशी तकनीकी प्लेटफार्मों पर निर्भरता कम हो।

एक अन्य उदाहरण, सैन्य उद्योग और दूरसंचार समूह (विएट्टेल) ने एक मजबूत परिवर्तन किया है, जिससे वियतनाम में न केवल एक अग्रणी दूरसंचार नेटवर्क ऑपरेटर के रूप में बल्कि एक अग्रणी कोर प्रौद्योगिकी समूह के रूप में भी अपनी स्थिति को पुष्ट किया है।

दूरसंचार उपकरणों के अनुसंधान और उत्पादन के साथ अपनी यात्रा शुरू करते हुए, विएटेल ने एक सेवा ऑपरेटर और एक स्व-उत्पादक उपकरण विक्रेता बनकर दुनिया में एक विशेष स्थान बनाया है, जो एरिक्सन, हुआवेई और नोकिया जैसे वैश्विक दिग्गजों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करता है।

तकनीकी स्वायत्तता को चिह्नित करने वाला एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर 2017 में vOCS वास्तविक समय बिलिंग प्रणाली के सफल निर्माण के साथ आया।

इस दूरसंचार नेटवर्क की "हृदय" प्रणाली में एक ऐसा आविष्कार शामिल है जो विशेष रूप से अमेरिका में संरक्षित है, जो समकक्ष प्रणालियों की तुलना में प्रसंस्करण क्षमता को 5 गुना बढ़ाने और हार्डवेयर लागत को 5 गुना कम करने में मदद करता है।

इस सफलता ने विएट्टेल के लिए 4G नेटवर्क पर पूर्णतः महारत हासिल करने तथा जटिल 5G तकनीक पर विजय पाने का मार्ग प्रशस्त कर दिया है।

बड़ी सफलता मार्च 2023 में मिली, जब विएटल ने क्वालकॉम के साथ मिलकर ओपन आरएएन खुले मानक के अनुसार एएसआईसी चिपसेट का उपयोग करके दुनिया के पहले 5जी बेस स्टेशन रेडियो ब्लॉक की घोषणा की।

यह उपलब्धि मोबाइल वर्ल्ड कांग्रेस (MWC) 2023 में गूंजेगी, जिससे दूरसंचार अवसंरचना उद्योग में बदलाव के अवसर खुलेंगे और मालिकाना चिपसेट पर निर्भरता समाप्त होगी।

ओपन आरएएन मानक चुनने से लचीलापन आता है, जिससे विएटेल के उपकरणों को अन्य आपूर्तिकर्ताओं के साथ एकीकृत किया जा सकता है, जिससे नेटवर्क ऑपरेटर को पूंजीगत व्यय (कैपेक्स) और परिचालन व्यय (ओपेक्स) को अनुकूलित करने में मदद मिलती है। 2023 के अंत में भारत को पहला निर्यात शिपमेंट व्यावसायीकरण क्षमता का प्रमाण है।

कोर तकनीक में महारत हासिल करने से नेटवर्क सुरक्षा सुनिश्चित करने में भी बेहतरीन लाभ मिलते हैं। 2023 की शुरुआत में, नकली बीटीएस स्टेशनों से आने वाले धोखाधड़ी वाले संदेशों की समस्या का सामना करते हुए, विएटेल के इंजीनियरों ने एक ऐसे समाधान पर शोध और कार्यान्वयन किया जो केवल 1-2 मिनट में पता लगाने और उसे संभालने में सक्षम था, जो व्यावसायिक समाधानों (जिनमें 15 मिनट लगते हैं) की तुलना में बहुत तेज़ और अधिक प्रभावी था, और इसकी लागत भी काफी कम थी।

यह समाधान न केवल विएट्टेल ग्राहकों की सुरक्षा करता है, बल्कि अन्य वाहकों के साथ भी साझा किया जाता है।

एक "सैनिक" की भावना के साथ, विएट्टेल की अनुसंधान और विकास टीम ने, हालांकि बड़े विक्रेताओं के आकार का केवल 1% ही है, 5G नेटवर्क के मुख्य घटकों में महारत हासिल करने के लिए निरंतर प्रयास किए हैं, जिससे वियतनाम इस तकनीकी क्रांति में दुनिया के साथ आ गया है।

वियतटेल अन्य रणनीतिक क्षेत्रों जैसे एआई, बिग डेटा, क्लाउड और साइबर सुरक्षा में भी भारी निवेश कर रहा है, जो उच्च बौद्धिक सामग्री और अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता के साथ "मेड इन वियतनाम" उत्पादों का निर्माण करते हुए एक उच्च तकनीक निगम में बदलने के अपने दृढ़ संकल्प की पुष्टि करता है।

विनफास्ट वियतनामी उद्योग में एक अद्वितीय और महत्वाकांक्षी मामले के रूप में उभरा है, जो न केवल कारों का निर्माण कर रहा है, बल्कि एक व्यापक हरित गतिशीलता पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण भी कर रहा है।

आंतरिक दहन इंजनों की पीढ़ियों के माध्यम से क्रमिक विकास पथ पर चलने के बजाय, विनफास्ट ने सीधे हरित प्रौद्योगिकी की ओर बढ़ने का एक साहसिक रास्ता चुना है। इस मॉडल में इलेक्ट्रिक कारों, इलेक्ट्रिक मोटरबाइकों, बैटरी प्रौद्योगिकी का समकालिक विकास और चार्जिंग स्टेशनों के एक बड़े पैमाने पर राष्ट्रव्यापी नेटवर्क का निर्माण शामिल है।

बुनियादी ढांचे में मजबूत निवेश, विशेष रूप से 150,000 चार्जिंग पोर्ट को कवर करने की योजना और वी-ग्रीन के माध्यम से अतिरिक्त 10,000 बिलियन वीएनडी निवेश करने की प्रतिबद्धता, इलेक्ट्रिक वाहन उपयोगकर्ताओं के लिए अधिकतम समर्थन प्रदान करते हुए एक बंद पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के दृढ़ संकल्प को दर्शाती है।

मुख्य उत्पादों से लेकर सहायक सेवाओं और ऊर्जा अवसंरचना तक, यह दृष्टिकोण हरित गतिशीलता मूल्य श्रृंखला में पूर्ण महारत हासिल करने के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करता है। यह एक बहुत ही "अग्रणी" और साहसिक कदम है।

इंजन प्रौद्योगिकी की पुरानी पीढ़ियों को नजरअंदाज कर संसाधनों को पूरी तरह से इलेक्ट्रिक वाहनों और स्वच्छ ऊर्जा समाधानों पर केंद्रित करना एक अभूतपूर्व निर्णय है, जो टिकाऊ परिवहन के भविष्य में विश्वास को दर्शाता है।

यह दृष्टिकोण न केवल वियतनाम में हरित क्रांति में विनफास्ट को एक प्रमुख खिलाड़ी के रूप में स्थापित करता है, बल्कि वियतनामी ब्रांड को विश्व प्रौद्योगिकी मानचित्र पर लाने का एक साहसिक प्रयास भी है।

अप्रैल में, विनग्रुप के शेयरधारकों की आम बैठक में, अध्यक्ष फाम नहत वुओंग ने घोषणा की कि विनफास्ट की विकास रणनीति के दो लक्ष्य हैं: बिक्री बढ़ाना और अपनी पहचान बनाना। उन्होंने कहा कि विनफास्ट ने अमेरिका और दुनिया भर के कई देशों में कदम रखते ही दुनिया में अपनी पहचान बनाने का अपना लक्ष्य पूरा कर लिया है।

"हमारा काम दुनिया को यह बताना है कि वियतनामी इलेक्ट्रिक वाहन विश्व मानकों पर खरे उतरते हैं। और हमने झंडा गाड़ दिया है, लेकिन इन बाज़ारों में बिक्री बढ़ाने की हमारी कोई योजना नहीं है," विन्ग्रुप के अध्यक्ष ने बताया।

उन्होंने आगे बताया कि बिक्री का ध्यान भारत, इंडोनेशिया और मलेशिया जैसे लाभप्रद बाज़ारों पर केंद्रित होगा। विनफ़ास्ट भारत और इंडोनेशिया में कारखाने स्थापित करेगा और वहाँ बिक्री गतिविधियों को बढ़ावा देगा तथा बिक्री बढ़ाएगा।

उन्होंने कहा कि विदेशी बाजारों में बिक्री के आंकड़े 2026 से अलग होंगे। भविष्य में, विदेशी बाजार विनफास्ट की बिक्री का मुख्य स्रोत होंगे।

थाको, एक ऐसा व्यवसाय जो मुख्य रूप से ऑटोमोबाइल असेंबली क्षेत्र में शुरू हुआ था, ने अब एक महत्वाकांक्षी रणनीतिक बदलाव किया है, तथा प्रभावशाली पैमाने और गहराई के साथ औद्योगिक मूल्य श्रृंखला पर अपना प्रभुत्व स्थापित कर लिया है।

केवल असेंबली की भूमिका तक ही सीमित रहने के बजाय, थाको ने साहसपूर्वक थाको इंडस्ट्रीज और वियतनाम में अग्रणी मैकेनिकल सेंटर बनाने के लिए 400 मिलियन अमरीकी डालर से अधिक का निवेश किया है, जो एक "कुशल श्रमिक" से एक सच्चे "निर्माता" तक की यात्रा के लिए एक ठोस आधार प्रदान करता है।

यह मैकेनिकल सेंटर सिर्फ एक कारखाना नहीं है, बल्कि एक जटिल औद्योगिक परिसर है, जिसमें शामिल हैं: मैकेनिकल कॉम्प्लेक्स, विशेष उपकरण कारखाना, सेमी-ट्रेलर कारखाना, सटीक मैकेनिकल और मोल्ड कारखाना, और इलेक्ट्रोमैकेनिकल रेफ्रिजरेशन कंपनी।

यह बड़े पैमाने पर निवेश कंपनी को कच्चे माल की आपूर्ति, स्टील बिलेट, बिलेट प्रसंस्करण, वेल्डिंग, सतह उपचार, कोटिंग से लेकर पूर्ण संयोजन और स्थापना तक एक बंद उत्पादन प्रक्रिया को नियंत्रित करने की अनुमति देता है।

इस परिवर्तन में एक प्रमुख विशेषता प्रौद्योगिकी और अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) क्षमता में निपुणता है।

इस केंद्र के पास अमेरिका, जर्मनी, इटली, जापान और कोरिया जैसी औद्योगिक शक्तियों से आयातित आधुनिक उत्पादन लाइनों और मशीनों की एक प्रणाली है। साथ ही, इसमें अनुभवी विशेषज्ञों और इंजीनियरों की एक टीम भी है जो कड़े अंतरराष्ट्रीय मानकों और प्रत्येक बाज़ार और उपयोगकर्ता की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए निरंतर अनुसंधान, सुधार और नए उत्पादों का विकास करती है।

यह बदलाव कंपनी के उत्पाद पोर्टफोलियो के विस्तार तक ही सीमित नहीं है, बल्कि यह बुनियादी घटकों के निर्माण, सटीक यांत्रिकी, मशीन निर्माण से लेकर एकीकृत औद्योगिक समाधान विकसित करने तक, मुख्य प्रक्रियाओं में निपुणता की ओर भी बढ़ता हुआ रुझान दर्शाता है।

इससे न केवल घरेलू मांग पूरी होती है, बल्कि कंपनी को अमेरिका, ऑस्ट्रेलिया, यूरोप (स्वीडन, फिनलैंड), कनाडा, जापान, कोरिया जैसे कई मांग वाले बाजारों में उत्पादों और समाधानों का आत्मविश्वास से निर्यात करने में भी मदद मिलती है...

वर्तमान में, कंपनी का लक्ष्य अपने पैमाने का विस्तार करना, स्वचालन प्रौद्योगिकी को उन्नत करना, ऑटो मैकेनिकल घटकों और विशेष मशीनरी और उपकरणों के स्थानीयकरण को बढ़ावा देना और सामग्री आपूर्ति श्रृंखला विकसित करना है।

यह यात्रा थैको के एक असेंबली इकाई से रचनात्मक क्षमता, प्रौद्योगिकी निपुणता और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में सक्रिय भागीदारी के साथ एक बहु-उद्योग औद्योगिक निगम में मजबूत परिवर्तन की पुष्टि करती है।

इन व्यवसायों ने न केवल प्रौद्योगिकी में निवेश करके, बल्कि प्रक्रियाओं में निपुणता प्राप्त करके, प्रबंधन क्षमता को उन्नत करके, तथा टिकाऊ मूल्य श्रृंखलाओं का निर्माण करके भी नवाचार किया है।

मध्यम आय के जाल से बाहर निकलने और एक आत्मनिर्भर और टिकाऊ अर्थव्यवस्था बनाने की आकांक्षा ही व्यापक प्रेरक शक्ति है और इसने वियतनाम को सेमीकंडक्टर उद्योग और कृत्रिम बुद्धिमत्ता जैसी प्रमुख और रणनीतिक प्रौद्योगिकियों में महारत हासिल करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया है।

इन प्रौद्योगिकियों में निपुणता प्राप्त करना उच्च मूल्यवर्धित उत्पादों के निर्माण, राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने तथा विश्व प्रौद्योगिकी मानचित्र पर वियतनाम को पुनः स्थापित करने की कुंजी माना जाता है।

विश्लेषकों के अनुसार, लगभग 10 करोड़ लोगों वाला विशाल घरेलू बाज़ार एक निर्विवाद लाभ है। यह एक ठोस "लॉन्चिंग पैड" है, जो व्यवसायों को प्रयोग करने, उत्पाद विकसित करने, ब्रांड बनाने और प्रारंभिक संसाधन जुटाने के लिए पर्याप्त जगह प्रदान करता है। घरेलू बाज़ार पर सफलतापूर्वक विजय प्राप्त करने से व्यवसायों में वैश्विक स्तर पर कदम रखने के लिए गति और आत्मविश्वास पैदा होता है।

इसके अलावा, वियतनाम में तेजी से विकसित हो रही सूचना प्रौद्योगिकी अवसंरचना और देश भर में मजबूती से हो रही डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया भी इसमें महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।

यह न केवल पारंपरिक उद्योगों में परिचालन को अनुकूलित करने और उत्पादकता में सुधार करने में मदद करता है, बल्कि प्रौद्योगिकी व्यवसायों को नए समाधान विकसित करने और लागू करने में भी सुविधा प्रदान करता है।

इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि डिजिटल प्लेटफॉर्म वियतनाम को "शॉर्टकट लेने", अग्रणी देशों की तुलना में तकनीकी विकास के अंतर को कम करने और दुनिया के नवीनतम प्रौद्योगिकी रुझानों तक त्वरित पहुंच का अवसर देता है।

विशेष रूप से, युवा, गतिशील, अच्छी तरह से प्रशिक्षित और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सोच रखने वाले व्यापारिक नेताओं की पीढ़ी के साथ मानवीय कारक निर्णायक भूमिका निभाता है।

उनमें महान आकांक्षाएँ, नवीन सोच, जोखिम उठाने का साहस और अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) में भारी निवेश होता है। नेताओं की यह पीढ़ी न केवल वैश्विक बाजार के प्रति संवेदनशील है, बल्कि अंतरराष्ट्रीय स्तर पर जुड़ने और सहयोग करने की क्षमता भी रखती है, जिससे व्यवसायों को नीतिगत चुनौतियों या उच्च योग्य मानव संसाधनों की कमी जैसी बाधाओं को पार करने में मदद मिलती है, ताकि वे अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा कर सकें।

अंततः, पार्टी और राज्य द्वारा जारी किया गया संकल्प 57 विज्ञान और प्रौद्योगिकी में "अनुबंध 10" की तरह है, जो सभी बाधाओं को दूर करने और व्यापार विकास के लिए प्रेरणा पैदा करने में मदद करता है।

इन कारकों का सम्मिलन: राष्ट्रीय आकांक्षाएं, संभावित घरेलू बाजार, डिजिटल प्रौद्योगिकी मंच और दूरदर्शी नेतृत्व टीम, एक मजबूत प्रेरक शक्ति का निर्माण कर रही है, जिससे वियतनामी उद्यमों को बड़े समुद्र की यात्रा में अधिक आत्मविश्वास प्राप्त करने में मदद मिल रही है।

परिवर्तन के हर दौर में, हमेशा कुछ अग्रणी लोग होते हैं, जो बाकियों से पहले आगे बढ़ते हैं। जब बाज़ार अभी भी अपरिचित होता है, तब सबसे ज़्यादा नुकसान इन्हीं लोगों को होता है। लेकिन जब परिवर्तन की लहर अपने चरम पर पहुँचती है, तो सफलता पाने वाले भी ये ही सबसे पहले होते हैं।

अग्रणी उद्यम सर्वश्रेष्ठ नहीं होते, बल्कि वे होते हैं जो पहले आगे बढ़ने का साहस करते हैं। और वे धीरे-धीरे अगली पीढ़ी के लिए "दिग्गजों के कंधे" तैयार कर रहे हैं।

अगर वियतनाम ड्रैगन बनना चाहता है, तो वह सिर्फ़ प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) या वैश्विक "पूर्वी हवा" पर निर्भर नहीं रह सकता। हर अग्रणी उद्यम, चाहे वह बड़ा हो या छोटा, एक ऐसी अर्थव्यवस्था का नवोन्मेषी केंद्र होता है जो खुद को विकसित कर सकता है। हमें उन्हें पहचानना होगा, उन्हें सशक्त बनाना होगा और उन्हें भविष्य का मार्ग प्रशस्त करने देना होगा।

अगला: वियतनाम का विज्ञान और प्रौद्योगिकी अतीत की चुनौतियों से ऐतिहासिक अवसरों तक

सामग्री: बाओ ट्रुंग, नाम दोन, द अन्ह

डिज़ाइन: थुय टीएन

05/02/2025 - 07:52

स्रोत: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm