THACO नेताओं और सदस्य निगमों के संदेश संख्या 20 के जवाब में भाषण

उद्घाटन समारोह/एट टाई 2025 लॉन्च समारोह के ढांचे के भीतर, THACO नेताओं और सदस्य निगमों ने THACO निदेशक मंडल के अध्यक्ष ट्रान बा डुओंग के संदेश संख्या 20 - 2025 का जवाब दिया, योजना को लागू करने के लिए प्रयास करने का वचन दिया, नई अवधि में अपनी स्थिति और सतत विकास की पुष्टि की।

1. श्री फाम वान ताई - THACO के जनरल डायरेक्टर

उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों के साथ-साथ प्रबंधन भी महत्वपूर्ण है। 2025 में, THACO और उसके सदस्य निगम "प्रबंधन को पूर्ण और उन्नत" करने के कार्यक्रम को लागू करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे - जो THACO के सतत विकास को सुनिश्चित करने वाला एक प्रमुख कारक है। डिजिटल परिवर्तन और मानव संसाधन विकास को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

THACO का मुख्य कार्यालय निदेशक मंडल, प्रबंधन मंडल और बुनियादी प्रबंधन विभागों का कार्यस्थल है। ये विभाग हैं: रणनीति - प्रणाली प्रबंधन और डिजिटल परिवर्तन, मानव संसाधन, विधि, लेखा, वित्त, संस्कृति, संचार, विपणन और प्रशासन, जो THACO के निदेशक मंडल और सदस्य निगमों के लिए सलाहकारी कार्य करते हैं; साथ ही, प्रबंधन में भागीदारी (परामर्श, समर्थन, पर्यवेक्षण और प्रशिक्षण गतिविधियों के माध्यम से) और विशिष्ट एवं अत्यधिक पूरक एवं एकीकृत संचालन के लिए एक केंद्रीय भूमिका निभाते हैं।

2025 मानक और डिजिटल प्रबंधन प्लेटफ़ॉर्म पर आधारित उत्पादन और व्यावसायिक योजना को पूरा करने की प्रतिबद्धताओं को लागू करने का प्रारंभिक वर्ष है। इसलिए, THACO मुख्यालय के बुनियादी प्रबंधन विभागों को व्यावहारिक उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों को सक्रिय रूप से समझना होगा ताकि प्रबंधन कार्यों पर सदस्य निगमों के प्रस्तावों को तुरंत सलाह, समर्थन और समन्वय प्रदान किया जा सके; साथ ही, निम्नलिखित मुख्य कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, उपयुक्त परिचालन योजनाएँ सक्रिय रूप से विकसित की जा सकें:

1. प्रबंधन प्रणाली को पूरा करें:

- THACO और TVETs में संरचना और पद शीर्षक, संगठनात्मक चार्ट और कार्य - कर्तव्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करें; 3-स्तरीय सिद्धांत के अनुसार परिचालन और प्रबंधन मॉडल को पूरा करें, पारदर्शिता और दक्षता बढ़ाने के लिए व्यावहारिक आधार पर विनियमों, रूपरेखा विनियमों और परिचालन प्रक्रियाओं को मानकीकृत करें।

2. सम्पूर्ण मानव संसाधन:

- THACO मुख्यालय और DTTVs में बेसिक इंटरनेशनल स्टाफिंग बोर्ड्स की कार्मिक संरचना को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित करें, नेतृत्व और क्षमतावान कर्मचारियों, उच्च व्यावसायिक योग्यता वाले कार्मिकों पर ध्यान केंद्रित करें, साथ ही सकारात्मक दृष्टिकोण और नैतिक गुणों से युक्त हों, जो नए दौर की विकास आवश्यकताओं के अनुकूल हों। व्यावसायिक क्षमता और प्रबंधन कौशल, डिजिटल कौशल में सुधार के लिए निरंतर प्रशिक्षण कार्यक्रम लागू करें ताकि कार्मिक समय की प्रवृत्ति के अनुरूप तेज़ी से बदलते बदलावों के अनुकूल ढल सकें।

- अगली पीढ़ी के नेताओं को विकसित करने के लिए प्रशिक्षण और शिक्षा के साथ-साथ कर्मचारियों को फिर से जीवंत करने पर ध्यान केंद्रित करना।

3. डिजिटल परिवर्तन:

- उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों और प्रशासन के प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में THACO के पारिस्थितिकी तंत्र में डिजिटल परिवर्तन रोडमैप के अनुसार ERP प्रणाली को तैनात करने की प्रगति में तेजी लाना, लागत को अनुकूलित करने और दक्षता बढ़ाने के लिए संसाधनों के एकीकरण को सुनिश्चित करना।

- THACO और उसकी सहायक कंपनियों में आईटी अवसंरचना के उन्नयन, स्थिरता और डिजिटल प्लेटफार्मों के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने में अग्रणी भूमिका निभाना।

4. KPI के अनुसार प्रभावी कार्य प्रबंधन:

- उत्पादकता बढ़ाने, कर्मचारी आय बढ़ाने और पूरे सिस्टम में लागत कम करने के लिए कार्य कुशलता को मापने और मूल्यांकन करने के लिए KPI लागू करें।

- THACO से लेकर सदस्य निगमों, ब्लॉकों/निगमों, विभागों और व्यक्तियों तक सभी स्तरों पर समकालिक KPI प्रबंधन प्रणाली को पूरा करें ताकि संकेतकों के निम्नलिखित समूहों का अच्छा कार्यान्वयन सुनिश्चित हो सके: 1) उत्पादन और व्यवसाय, 2) प्रबंधन और 3) व्यक्तिगत विकास प्रशिक्षण।

- कर्मचारियों को सक्रिय रूप से और स्वेच्छा से सौंपे गए KPI लक्ष्यों को उचित रूप से लागू करने के लिए प्रेरित करने और समर्थन देने के लिए प्रशिक्षण/कोचिंग को मजबूत करना।

5. कॉर्पोरेट संस्कृति का विकास:

- THACO के औद्योगिक लोगों की विशेषताओं "अनुशासन, तकनीक, रचनात्मकता" के साथ THACO और उसके सदस्य निगमों की संस्कृति का विकास करना, साथ ही सकारात्मक कार्य रवैया, "प्रत्येक कर्मचारी THACO ब्रांड का एक राजदूत है" मानसिकता के साथ मानक व्यवहार करना।

- एकजुटता पैदा करने, अंतर्जात शक्ति और सामूहिक भावना को बढ़ावा देने और THACO संस्कृति की सुंदरता का प्रसार करने के लिए आंतरिक, सांस्कृतिक और संघ गतिविधियों तथा सामाजिक उत्तरदायित्व गतिविधियों को लागू करें। साथ ही, THACO के सांस्कृतिक विकास की नींव के रूप में "वास्तविक कार्य, वास्तविक जीवन" की संस्कृति का निर्माण करें।

निदेशक मंडल के अध्यक्ष के मजबूत निर्देशन और सभी कर्मचारियों के उच्च दृढ़ संकल्प के साथ, हमारा मानना ​​है कि 2025 योजना और 5-वर्षीय योजना (2023 - 2027) को गंभीरता से, प्रभावी ढंग से और निर्धारित रणनीतिक लक्ष्यों के अनुसार लागू किया जाएगा।

सभी THACO कर्मचारियों की ओर से, हम THACO के प्रति लगाव, योगदान और समर्पण की भावना को बनाए रखने और THACO के माध्यम से देश की अर्थव्यवस्था में योगदान देने का संकल्प लेते हैं। साथ ही, हम अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण और डिजिटल परिवर्तन के संदर्भ में सतत विकास की दिशा में नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए निरंतर अध्ययन करते हैं, सकारात्मक दृष्टिकोण अपनाने का प्रयास करते हैं, पेशेवर और प्रबंधन क्षमता में सुधार करते हैं, जो हमारे प्रत्येक THACO कर्मचारी की विकास आकांक्षा भी है।

2. श्री गुयेन क्वांग बाओ - THACO AUTO के जनरल डायरेक्टर

THACO AUTO अपनी रणनीति पर अडिग है: वियतनाम में उपयोग की शर्तों और ग्राहकों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अंतर्राष्ट्रीय ब्रांडों और THACO ब्रांड वाले उत्पाद खंडों (मध्यम श्रेणी, उच्च श्रेणी) के साथ वाहनों (ट्रक, बस, पर्यटक वाहन , नई ऊर्जा प्रवृत्ति वाले वाहन) की एक पूरी श्रृंखला का निर्माण और व्यापार। उत्पादन, व्यवसाय और प्रबंधन गतिविधियाँ उत्पाद अनुसंधान और विकास; उत्पादन और वितरण; वाहन खुदरा, मरम्मत सेवाओं और स्पेयर पार्ट्स-सामग्री की आपूर्ति से लेकर संपूर्ण मूल्य श्रृंखला में संचालित होती हैं । विविध मॉडलों वाली ऑटोमोटिव खुदरा प्रणाली , THACO और उसके सदस्य निगमों के लिए, THACO AUTO की बहु-ब्रांड व्यावसायिक गतिविधियों के लिए "एकीकृत और पूरक" है, ताकि ग्राहकों और अर्थव्यवस्था को अधिकतम मूल्य प्रदान किया जा सके।

2024 में, सरकार की समय पर समर्थन नीतियों के साथ, ऑटोमोबाइल बाजार में 2023 की तुलना में 30% की वृद्धि हुई, THACO AUTO ने सभी प्रकार के 91,000 से अधिक वाहन बेचे और 1,100 से अधिक वाहनों का निर्यात किया।

2025 में, THACO AUTO डिजिटल-आधारित प्रबंधन की ओर बढ़ने के लिए व्यवस्थित और मानकीकृत प्रबंधन प्रणाली को पूर्ण करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा; उत्पादन और व्यवसाय संगठन की योजनाओं को सक्रिय रूप से तैयार करेगा, THACO के निदेशक मंडल के अध्यक्ष द्वारा निर्धारित संदेश के अनुसार योजना लक्ष्यों को पूरा करेगा, 2025 में विशिष्ट निर्देशों के साथ निम्नानुसार:

- चू लाई में उत्पादन ब्लॉक के लिए : नए ऑटोमोबाइल अनुसंधान एवं विकास केंद्र के निर्माण में निवेश पूरा करना और उसे चालू करना; उत्पाद अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करना; घटकों, स्पेयर पार्ट्स और सहायक उपकरणों के निर्माण हेतु तकनीकी समाधानों पर शोध करना ताकि यह आसियान क्षेत्र का उत्पादन केंद्र बन सके। निर्यात बाजारों, विशेष रूप से THACO ब्रांड के ट्रकों और बसों का विकास और विस्तार करना; मर्सिडीज, वोल्वो, MAN आदि जैसे अंतर्राष्ट्रीय भागीदारों के साथ सहयोग को मज़बूत करना ताकि निर्दिष्ट बाजारों में वाहनों का उत्पादन और निर्यात किया जा सके। निर्यात वाहनों की बिक्री बढ़ाएँ और THACO द्वारा अनुसंधान, विकास और निर्माण किए गए स्पेयर पार्ट्स के निर्यात को बढ़ावा दें।

- कार्यकारी कार्यालय में व्यावसायिक ब्लॉकों के लिए: पर्यटक वाहन व्यवसाय ब्लॉक, पर्यटक सेवा व्यवसाय ब्लॉक, ट्रक और बस वाहन एवं सेवा व्यवसाय ब्लॉक कार्यकारी कार्यालय से निगमों - शाखाओं; कार्यकारी बोर्ड - एजेंटों (संबद्ध और स्वतंत्र) से लेकर ग्राहकों तक वाहन और सेवा व्यवसाय गतिविधियों का प्रबंधन करेंगे। इसमें बाज़ार पूर्वानुमान, भागीदारों के साथ लेन-देन, बिक्री और बाज़ार हिस्सेदारी लक्ष्य सुनिश्चित करने के लिए व्यावसायिक योजना; इन्वेंट्री प्रबंधन, ऑर्डरिंग - नीतियों और विनियमों के माध्यम से समन्वय पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

- 02 क्षेत्रों (उत्तर, दक्षिण) में खुदरा प्रणाली के लिए : एजेंटों (संबद्ध और स्वतंत्र) के संचालन के प्रबंधन को इस लक्ष्य के साथ व्यवस्थित करें: संबद्ध एजेंट व्यवस्थित तरीके से प्रबंधन गतिविधियों को व्यवस्थित करते हैं, व्यावसायिक गतिविधियां स्थिर और बढ़ती हैं, 2025 में परिचालन दक्षता और वास्तविक उद्यम के रूप में सतत विकास का लक्ष्य रखते हैं; स्वतंत्र एजेंट एक संबद्ध एजेंट के रूप में संचालन को व्यवस्थित करते हैं, प्रभावी रूप से THACO के साथ मिलकर और विकसित होते हैं।

- परिचालन लागत को नियंत्रित करना, वाहन मॉडल, व्यावसायिक गतिविधि, स्थान और कानूनी इकाई द्वारा इकाइयों के वित्त का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करना ।

- डिजिटल परिवर्तन रणनीति को लागू करना: असेंबली कारखानों और प्रांतीय/शहरी कंपनियों के लिए पूर्ण ईआरपी; डेटाबेस सूचना को THACO AUTO MIS सूचना प्रबंधन प्रणाली में एकीकृत करना।

- अनुशासन, तकनीकी, रचनात्मकता और समर्पित सेवा की भावना से युक्त मानव संसाधन विकसित करने की योजना बनाना; मानक मानदंडों के आधार पर मानव संसाधनों का प्रबंधन करना, मानव संसाधन विकास हेतु प्रशिक्षण आवश्यकताओं और समाधानों की पहचान करना। THACO AUTO की "विभेदीकरण" रणनीति को लागू करने के लिए एक उपयुक्त मानव संसाधन टीम का गठन करना।

THACO के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के संदेश ने सभी THACO ऑटो कर्मचारियों को इच्छाशक्ति, विशेषज्ञता और प्रबंधन में प्रशिक्षित होने , हमेशा समर्पण की भावना को बनाए रखने, आत्मविश्वास से चुनौतियों पर विजय पाने, सफल समाधान विकसित करने में अग्रणी भूमिका को बढ़ावा देने, प्रस्तावित रणनीति और योजना को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए व्यवस्थित तरीके से प्रबंधन को पूर्ण और उन्नत करने के कार्यक्रम को लागू करने के लिए दृढ़ संकल्प को प्रेरित और जागृत किया।

3. श्री ट्रान बाओ सोन - THACO AGRI के जनरल डायरेक्टर

2025, THACO AGRI की 5-वर्षीय योजना (2023 - 2027) का तीसरा वर्ष है; यह निर्धारित रणनीतिक लक्ष्यों को लागू करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण निर्णायक वर्ष है।

2024 में, THACO AGRI ने 2,300 हेक्टेयर में नए केले लगाए, जिससे 56,700 टन ताजे केले का निर्यात उत्पादन हुआ; 111,500 गायों के कुल झुंड के साथ फलदार वृक्षारोपण (डूरियन, आम, अंगूर सहित) के साथ संयुक्त मवेशी पालन विकसित किया, जिससे 920 टन ताजे फल का उत्पादन हुआ; एंटरप्राइज़ मॉडल के अनुसार उत्पादन का आयोजन किया और धीरे-धीरे एक बड़े पैमाने पर एकीकृत वृत्ताकार कृषि उत्पादन परिसर का मॉडल पूरा किया । इसी समय, 85,000 सूअरों के झुंड के साथ वानिकी रोपण के साथ संयुक्त सुअर पालन विकसित किया, जिससे बिक्री के लिए 99,400 सूअरों का उत्पादन हुआ। 2024 में THACO AGRI का कुल राजस्व 2,200 बिलियन VND तक पहुँच गया।

इसलिए, At Ty 2025 के वर्ष की तैयारी में, THACO AGRI संसाधनों की समीक्षा करता है, व्यापक प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करता है और निम्नलिखित मुख्य उद्देश्यों के साथ निवेश और उत्पादन योजनाएं निर्धारित करता है: 10,000 हेक्टेयर केले का रोपण, कुल केले का उत्पादन क्षेत्र 13,300 हेक्टेयर तक बढ़ाना, जिसमें कुल ताजा केले का निर्यात उत्पादन 272,600 टन होगा; 560 हेक्टेयर अनानास का परीक्षण रोपण; 254,800 से अधिक गायों को पालने के लिए समकालिक खलिहानों में निवेश करना। 4,000 हेक्टेयर से अधिक फलों के पेड़ लगाना, कुल फलदार वृक्ष क्षेत्र को मवेशी पालन के साथ 9,300 हेक्टेयर तक बढ़ाना, जिसमें ताजे फल का निर्यात उत्पादन 10,400 टन होगा । इसके अलावा, THACO AGRI ने मौजूदा फ़ार्मों को पूरा करने, दो नई फ़ार्म परियोजनाओं को विकसित करने, 197,800 से ज़्यादा सूअरों का कुल झुंड पालने और 230,500 सूअरों के व्यावसायिक पोर्क उत्पादन में निवेश किया है; पशु आहार उत्पादन और व्यवसाय योजना 167,000 टन है। 2025 में कुल निवेश व्यय 7,550 अरब VND और अनुमानित राजस्व 8,340 अरब VND होने की उम्मीद है।

उपर्युक्त लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, THACO AGRI बुनियादी निर्माण गतिविधियों की प्रबंधन क्षमता में सुधार लाने , सर्वेक्षण - डिजाइन - निर्माण कार्य को समकालिक रूप से लागू करने, गुणवत्ता, तकनीकी मानकों को सुनिश्चित करने, प्रगति में तेजी लाने और निवेश लागत को अनुकूलित करने के लिए निर्माण प्रक्रियाओं और विधियों को नियंत्रित करने और सुधारने पर ध्यान केंद्रित करता है।

साथ ही, सभी स्तरों पर नेताओं के कार्मिक कार्य में सुधार करें, ज़रूरतों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों की भर्ती करें; कर्मचारियों के जीवन का ध्यान रखें ताकि कर्मचारी कंपनी से जुड़े रहें, स्थिर रहें और विकसित हों; प्रत्येक स्तर के अनुसार प्रशिक्षण/कोचिंग का आयोजन करें। उत्पादन गतिविधियों के प्रबंधन के लिए ERP सॉफ़्टवेयर का उपयोग करें, साथ ही, उत्पादकता बढ़ाने, गुणवत्ता और लागत को नियंत्रित करने और इकाइयों/विभागों और व्यक्तियों के लिए परिचालन दक्षता को अनुकूलित करने के लिए KPI लक्ष्य निर्धारित करें।

2025 निश्चित रूप से THACO AGRI के लिए कई कठिनाइयों वाला वर्ष है, लेकिन 2024 में बड़े पैमाने पर, एकीकृत और चक्रीय कृषि उत्पादन मॉडल के साथ प्राप्त प्रारंभिक सफलताओं से, THACO AGRI के सभी नेता और कर्मचारी एक साथ समर्पण की भावना को बढ़ावा देते हैं, चुनौतियों पर विजय प्राप्त करते हैं, और आगामी वर्षों के लिए एक स्थायी आधार बनाने के लिए 2025 के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं, जिससे THACO के समग्र विकास में योगदान मिलता है।

4. श्री दो मिन्ह टैम - THACO इंडस्ट्रीज के महानिदेशक

THACO इंडस्ट्रीज THACO का एक सदस्य निगम है जो एक केंद्रीकृत, बड़े पैमाने पर, क्षेत्रीय उत्पादन मॉडल के साथ मैकेनिकल इंजीनियरिंग और सहायक उद्योग के क्षेत्र में उत्पादन और व्यापार रणनीति को लागू करता है।

2024 में, THACO इंडस्ट्रीज उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए अनुसंधान एवं विकास केंद्र और ऑटो ग्लास, ऑटो बॉडी कंपोनेंट्स और ऑटो इलेक्ट्रिकल उपकरण बनाने वाली फैक्ट्रियों का संचालन शुरू करेगी। हमने अंतरराष्ट्रीय बाजार को विकसित करने के लिए हाल ही में अमेरिका में एक बिक्री कंपनी भी स्थापित की है। समेकित राजस्व लगभग 10,800 बिलियन VND तक पहुँच गया, जिसमें से निर्यात लगभग 130 मिलियन USD तक पहुँच गया।

2025 में, मैं और THACO इंडस्ट्रीज के सभी कर्मचारी निम्नलिखित समाधानों के साथ THACO के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के संदेश को लागू करने के लिए प्रतिबद्ध हैं:

व्यवसाय प्रबंधन के संबंध में: यह बाहर से उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों को बढ़ावा देने, बाजारों, विशेष रूप से निर्यात बाजारों की खोज और विकास करने, उत्पाद समूहों द्वारा व्यवसाय प्रबंधन को व्यवस्थित करने और बाजार द्वारा बेचने के लिए इनपुट है:

- बाजार का शीघ्रता से विश्लेषण और आकलन करें तथा व्यावसायिक लक्ष्यों और योजनाओं को सुनिश्चित करने के लिए व्यावसायिक समाधान विकसित करें।

- उत्पाद समूह द्वारा व्यवसाय प्रबंधन की भूमिका को बढ़ाना, बाजार द्वारा बिक्री और बिक्री इंजीनियरों की एक टीम का गठन करना।

- विदेशों (अमेरिका, कोरिया) में कंपनियों का प्रभावी संचालन।

- THACO इंडस्ट्रीज ब्रांड और उत्पाद ब्रांड Thaco ट्रेलर्स, Thaco पार्ट्स, Thaco मशीनरी को बढ़ावा देना।

- व्यवसाय डेटा प्रबंधन और बिक्री प्रबंधन सॉफ्टवेयर का अनुप्रयोग।

अनुसंधान एवं विकास गतिविधि प्रबंधन के संबंध में: यह प्रेरक शक्ति है, जो उत्पाद अनुसंधान और विकास को सक्रिय रूप से प्रस्तावित करने, उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों को बढ़ावा देने में अंतर पैदा करती है:

- संपूर्ण मूल्य श्रृंखला को व्यवस्थित करें: बाजार अनुसंधान - उत्पाद अनुसंधान - सामग्री अनुसंधान - डिजाइन, सिमुलेशन - नमूना उत्पादन - उत्पाद अंशांकन का परीक्षण और अंतिम रूप देना।

- गहन अनुसंधान और उत्पादों का विकास: ऑटो पार्ट्स, सेमी-ट्रेलर, मशीनरी और उपकरण, कृषि मशीनरी, ग्राहकों और बाजार की उपयोग स्थितियों के लिए उपयुक्त विन्यास और कार्यों के साथ।

- धातु और अधातु सामग्रियों पर अनुसंधान और अनुप्रयोग; उपयुक्त सामग्रियों और घटकों का परीक्षण, ग्राहक और बाजार की आवश्यकताओं के अनुसार सामग्री मानकों और उत्पाद गुणवत्ता मानकों को पूरा करना।

- परामर्श, डिजाइन, परीक्षण और उत्पाद परीक्षण सेवाएं प्रदान करना।

उत्पादन प्रबंधन के संबंध में, उत्पादन गतिविधियों में बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए संगठित 19 कारखाने शामिल हैं, लेकिन फिर भी व्यक्तिगत ग्राहक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं और मूल्य श्रृंखला में उच्च संपूरकता और एकीकरण के साथ संयोजन और विशेषज्ञता दोनों के दृष्टिकोण से प्रबंधित होते हैं।

- कारखानों को उन्नत एवं विस्तारित करके तथा उत्पादन में स्वचालन प्रौद्योगिकी में निवेश करके उत्पादन क्षमता में सुधार लाना तथा प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना।

- विशेषज्ञता और स्वचालन की दिशा में लीन उत्पादन को व्यवस्थित करें। उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों के प्रबंधन के लिए इकाइयों में ईआरपी सॉफ्टवेयर लागू करें और संचालित करें।

- एक विविध आपूर्ति श्रृंखला विकसित करें और पूरी श्रृंखला में उत्पाद की गुणवत्ता, लागत और कीमतों को नियंत्रित करें। वित्तीय लागत कम करने के लिए ऑर्डरिंग योजनाओं, इन्वेंट्री और निवेश व्यय को नियंत्रित करें।

2025 में, हम अपने संगठन में सुधार जारी रखेंगे और अपने प्रबंधन को सुव्यवस्थित और कुशल बनाने की दिशा में उन्नत करेंगे। उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों में डिजिटलीकरण के अनुप्रयोग को बढ़ावा देंगे।

THACO औद्योगिक लोगों की विशेषताओं के आधार पर, हम THACO उद्योगों की अनूठी विशेषताओं को विरासत में लेते हैं और विकसित करते हैं ताकि कर्मियों की एक टीम बनाई जा सके जो नए मानदंडों और मानकों को सुनिश्चित करती है, "अग्रणी, लचीला, सुरक्षित, गुणवत्ता" के लक्ष्यों के साथ रणनीति को पूरा करती है।

THACO इंडस्ट्रीज वैश्विक मूल्य श्रृंखला में भागीदारी के अपने लक्ष्य के प्रति सदैव दृढ़ रही है। अब तक, समूह ने 20 देशों को निर्यात किया है, जिसके 60 से अधिक अंतर्राष्ट्रीय और 165 घरेलू ग्राहक हैं। इस वर्ष भी, हम अपने रणनीतिक लक्ष्यों पर अडिग हैं और साथ ही, अपने उपकरणों में सुधार, प्रबंधन में सुधार, डिजिटलीकरण और ERP सॉफ़्टवेयर का उपयोग अपने उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों में जारी रखेंगे।

5. श्री ट्रान आन्ह वु - THADICO के स्थायी उप महानिदेशक

2024 थाडिको और समग्र रूप से निवेश-निर्माण क्षेत्र के लिए अनेक कठिनाइयों और चुनौतियों का वर्ष है। हालांकि, कठिनाइयों पर विजय पाने के प्रयासों के साथ, थाडिको के कर्मचारियों ने: बा सोन ब्रिज आर्ट लाइटिंग परियोजना (चरण 1) का निर्माण पूरा किया; चू लाई 50,000 टन क्षमता वाले बंदरगाह विस्तार और उन्नयन परियोजना को थिलोगी को सौंप दिया; अनुसंधान एवं विकास केंद्र और विनिर्माण संयंत्रों को चालू करने के लिए थाको इंडस्ट्रीज को पूरा करके सौंप दिया; चू लाई और थाई बिन्ह में औद्योगिक पार्कों के मुख्य बुनियादी ढांचे का निर्माण कार्य शुरू किया ; थिसो मॉल साला की चौथी मंजिल पर हांगकांग रेस्टोरेंट को चालू करने के लिए थिसो को सौंप दिया।

2025 में प्रवेश करते हुए, THADICO, THACO के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के संदेश संख्या 20 - 2025 के अनुसार प्रमुख कार्यों को पूरा करने के लिए परिवर्तन करने और सफलता प्राप्त करने के लिए दृढ़ संकल्पित है, जिसमें विशिष्ट प्रबंधन समाधान निम्नानुसार हैं:

- लोक प्रशासन संबंध विभाग (क्षेत्रीय विभागों सहित) की स्थापना और संचालन करना , जो प्रत्येक विशिष्ट परियोजना के लिए स्थानीय/प्रासंगिक मंत्रालयों और क्षेत्रों में लोक प्रशासन एजेंसियों के लिए परिचालन समाधान विकसित करने और उन्हें लागू करने में विशेषज्ञता रखता हो । कार्यकारी कार्यालय में कानूनी प्रबंधन के समेकन और उन्नयन को लागू करना ताकि नीतियों, दिशानिर्देशों और विशिष्ट कानूनी विनियमों (निवेश, भूमि, योजना और निर्माण पर) पर निदेशक मंडल को पूर्वानुमान लगाने और सलाह देने का कार्य किया जा सके, और साथ ही THADICO की प्रमुख परियोजनाओं के लिए कानूनी प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन का मूल्यांकन, नियंत्रण और समन्वय किया जा सके।

- प्रत्येक परियोजना की रणनीति और व्यवसाय मॉडल के लिए उपयुक्त डिजाइन मॉडल बनाने के लिए THISO और TĐTVs के साथ काम करना ; साथ ही, कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान सभी मॉडलों और डिजाइन विचारों की अध्यक्षता और प्रबंधन करना, आंतरिक डिजाइन प्रौद्योगिकियों और प्रक्रियाओं को सुनिश्चित करना और संरक्षित करना।

- THACO के दर्शन, संस्कृति और औद्योगिक प्रबंधन विधियों के अनुरूप मानव संसाधन विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना, निवेश - निर्माण क्षेत्र में मानव संसाधनों की "निष्ठा और ईमानदारी" को बढ़ावा देना।

- डिजाइन और निर्माण में कृत्रिम बुद्धिमत्ता और डिजिटल प्रौद्योगिकी का प्रयोग; साथ ही, ईआरपी प्रणाली की तैनाती, प्रबंधन क्षमता में सुधार, परिचालन दक्षता में वृद्धि, 2027 से व्यापक डिजिटलीकरण का लक्ष्य।

संदेश संख्या 20 - 2025 ने सभी THADICO कर्मचारियों को लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रेरित और दृढ़ संकल्पित किया है, सबसे पहले 2025 की योजना और आगे THADICO ब्रांड (दाई क्वांग मिन्ह) को विकसित करने का लक्ष्य - निवेश - निर्माण के क्षेत्र में एक अग्रणी समूह; और बेहतर, औद्योगिक विशेषताओं के साथ मानव संसाधन विकसित करना , विशेष रूप से नेतृत्व टीम।

निदेशक मंडल और सभी THADICO कर्मचारियों की ओर से, सर्वोच्च दृढ़ संकल्प के साथ, मैं THACO के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के संदेश संख्या 20 - 2025 की सामग्री के अनुसार प्रमुख कार्यों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हूं।

6. सुश्री ट्रान विएन न्गोक ओन्ह - THISO की उप महा निदेशक

2024 में, अपनी स्थापना के तीन साल से भी ज़्यादा समय के बाद, THISO ने "एक गंतव्य - अनेक उपयोगिताएँ और सेवाएँ" के रणनीतिक मॉडल को पूरा करने और उसे सुदृढ़ करने में धीरे-धीरे निवेश किया है, जिसमें THISO मॉल, ईमार्ट सुपरमार्केट, थिस्कीहॉल वेडिंग सेंटर (TC) और THISO द्वारा विकसित F&B मॉडल शामिल हैं। 2024 में कुल राजस्व 5,780 बिलियन VND से अधिक हो गया।

वर्ष 2025 में अभी भी कई चुनौतियाँ होने का अनुमान है, लेकिन साथ ही, अगर हम उपलब्ध संभावनाओं का लाभ उठाना और उन्हें बढ़ावा देना जानते हैं, तो यह विकास के कई अवसर भी लेकर आएगा। आज के उद्घाटन समारोह में, THISO, THACO के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के संदेश संख्या 20 - 2025 में निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए दृढ़ संकल्पित और हर संभव प्रयास करने का संकल्प लेता है, जो विशेष रूप से निम्नलिखित हैं:

रियल एस्टेट व्यवसाय और प्रबंधन के लिए: राजस्व लक्ष्य 2,300 बिलियन VND है। 2025 में, 2026 से 4 और वाणिज्यिक और सेवा रियल एस्टेट परियोजनाएँ शुरू की जाएँगी। ईमार्ट सुपरमार्केट सिस्टम में उपभोक्ता खुदरा व्यापार के लिए: राजस्व लक्ष्य 3,737 बिलियन VND है।

टीटीएचएन-टीसी और एफ एंड बी व्यावसायिक गतिविधियों के संबंध में: राजस्व लक्ष्य 228 बिलियन वीएनडी है। थिसो टीसी-पीएचआई शॉपिंग सेंटर में दूसरी थिस्कीहॉल शाखा और थिसो द्वारा विकसित निजी ब्रांडों के साथ 03 एफ एंड बी मॉडल का संचालन पूरा हो गया है।

उपरोक्त लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, 2025 में, THISO प्रशिक्षण को सुदृढ़ करेगा और कर्मचारियों को अपनी सोच में निरंतर नवाचार लाने और कंपनी के साथ विकास हेतु बदलाव के लिए तैयार रहने के लिए प्रोत्साहित करेगा। साथ ही, प्रत्यक्ष व्यावसायिक इकाइयों के लिए ERP कार्यक्रम लागू करेगा, जिससे नेताओं को इकाई में संसाधनों का सक्रिय, त्वरित और इष्टतम प्रबंधन करने में मदद मिलेगी। सेवा की गुणवत्ता में सुधार, ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने और THISO के रणनीतिक भागीदारों की व्यावसायिक गतिविधियों का समर्थन करने के लिए Thiso रिवॉर्ड्स एप्लिकेशन को लागू किया जाएगा।

आज के उद्घाटन समारोह के बाद, THISO निर्धारित लक्ष्यों को मूर्त रूप देने के लिए प्रत्येक इकाई में काम करेगा; प्रत्येक व्यक्ति को KPI लक्ष्य सौंपने की दिशा में आगे बढ़ेगा, यह सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक इकाई/व्यक्ति के पास 2025 की योजना को पूरा करने के लिए उन पर अच्छी पकड़ हो और THACO के सामान्य लक्ष्य - 2027 तक एक बड़े पैमाने पर बहु-उद्योग निगम के प्रबंधन मंच को परिपूर्ण बनाने - की ओर लक्ष्य हो।

एक बार फिर, निदेशक मंडल और सभी THISO कर्मचारियों की ओर से, सर्वोच्च दृढ़ संकल्प के साथ, हम THACO के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के संदेश संख्या 20 के निर्देशों का बारीकी से पालन करने और निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने का प्रयास करने की प्रतिज्ञा करते हैं।

7. श्री बुई मिन्ह ट्रुक - THILOGI के महानिदेशक

चू लाई में THACO की उत्पादन गतिविधियों को सहयोग देने के मिशन से शुरुआत करते हुए, THILOGI ने लगातार सुधार और विकास किया है और घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय मार्गों के लिए एक पूर्ण-सेवा लॉजिस्टिक्स प्रदाता बन गया है। इस यात्रा ने THACO के कारखानों के लिए उत्पादन और व्यावसायिक लागतों को अनुकूलित करने और धीरे-धीरे स्थानीय और क्षेत्र के आर्थिक विकास की नींव रखने में महत्वपूर्ण योगदान दिया है।

2025 में, प्रमुख देशों द्वारा लगाए गए टैरिफ अवरोधों के प्रभाव के कारण लॉजिस्टिक्स उद्योग को अभी भी कई चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। हालाँकि, जब प्रचलन में वस्तुओं की मात्रा कम होने लगती है, तो कम लागत पर लॉजिस्टिक्स सेवा आपूर्ति श्रृंखला विकसित करने के साथ-साथ वियतनाम से अमेरिका और यूरोप को निर्यात वस्तुओं के अवसर पैदा करने के कई अवसर अभी भी मौजूद हैं। 2025 एक निर्णायक वर्ष होगा, जो कई नवीन रुझानों के साथ वियतनामी लॉजिस्टिक्स बाजार में एक मजबूत परिवर्तन का प्रतीक होगा। THILOGI के लिए, यह मध्य हाइलैंड्स क्षेत्र में अपनी अग्रणी स्थिति की पुष्टि करने, मौजूदा लाभों को अधिकतम करने, बाजार का विस्तार करने, विशेष रूप से अंतर्राष्ट्रीय शिपिंग सेवाओं और पूर्ण-पैकेज लॉजिस्टिक्स का विस्तार करने का एक अवसर है; लगभग 5,400 बिलियन VND का राजस्व लक्ष्य निर्धारित किया है, जो 2024 की तुलना में 40% अधिक है।

इसे साकार करने के लिए, हम उन प्रमुख लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिन्हें आने वाले समय में THILOGI की विकास रणनीति के लिए स्तंभ माना जाता है:

निवेश के बारे में:

- लाओस और कंबोडिया में अपने परिचालन का विस्तार जारी रखने के लिए इंडो-चीन परिवहन कंपनियों की स्थापना की जाएगी। इसके अनुसार, लाओस, कंबोडिया और मध्य हाइलैंड्स से माल को निर्यात के लिए चू लाई बंदरगाह तक पहुँचाने के लिए 200 सड़क परिवहन वाहनों का निवेश किया जाएगा।

- चू लाई बंदरगाह पर बड़े टन भार वाले जहाजों की क्षमता बढ़ाने के लिए मौजूदा क्य हा चैनल को उन्नत करने की परियोजना को पूरा करें। चू लाई बंदरगाह की क्षमता में सुधार के लिए लोडिंग और अनलोडिंग उपकरणों और घाट अवसंरचना में निवेश जारी रखें।

- समुद्री परिवहन के लिए: THACO AGRI के लिए ताजे फलों के परिवहन और क्वांग नाम, क्वांग न्गाई और पड़ोसी क्षेत्रों में उद्यमों के कंटेनर माल के निर्यात की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए 2026 की पहली तिमाही से 02 कंटेनर जहाजों का निवेश और संचालन करना।

समाधान के बारे में:

- लागत अनुकूलन सुनिश्चित करने के लिए आपूर्तिकर्ता गोदाम से फैक्ट्री गोदाम तक संपूर्ण सेवा श्रृंखला को सीधे लागू करने और नियंत्रित करने की दिशा में चीन, कोरिया, जापान और भारत से माल स्रोतों के लिए सक्रिय रूप से रसद समाधान तैयार करना।

- सड़कों, बंदरगाहों - गोदामों, घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय समुद्री परिवहन से स्टेशनों को जोड़ने का नेटवर्क पूरा करना, जिसमें चू लाई बंदरगाह क्षेत्र में आयात और निर्यात स्रोतों को आकर्षित करने और विकसित करने का केंद्र है।

प्रशासन के बारे में:

- समूह से प्रत्येक सदस्य इकाई तक 3-स्तरीय प्रबंधन सिद्धांत के अनुसार समूह में प्रत्येक मानव संसाधन घटक को KPI लक्ष्यों के अनुसार व्यावसायिक प्रदर्शन सौंपना और प्रबंधित करना।

- डिजिटल परिवर्तन रोडमैप में तेजी लाना, संबद्ध कंपनियों के लिए ईआरपी अनुप्रयोगों को पूरा करने और तैनात करने पर ध्यान केंद्रित करना।

- वर्तमान संदर्भ में मानव संसाधन के संदर्भ में, हम मानव संसाधनों की एक ऐसी टीम विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे जो अंतर्राष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स और डिजिटल परिवर्तन के मानदंडों को पूरा करती हो। THILOGI के मानव संसाधन गतिशील, रचनात्मक और लचीले होने चाहिए, उनमें एक तीव्र और अद्वितीय व्यावसायिक मानसिकता, एक औद्योगिक शैली, ईमानदारी और मानक व्यवहार की संस्कृति होनी चाहिए।

15 से अधिक वर्षों के बाद, THILOGI ने विकास के प्रारंभिक चरण को पार कर लिया है, THACO के समग्र संचालन में लॉजिस्टिक्स की भूमिका बढ़ती ही जाएगी। विकास के लिए नवाचार की भावना से, अपने स्वयं के प्रयासों से, आकांक्षाओं को आगे बढ़ाने में दृढ़ता से और चू लाई को मध्य क्षेत्र में एक अंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स केंद्र बनाने के विश्वास के साथ मातृभूमि के लिए एक लॉजिस्टिक्स प्रणाली के निर्माण के मिशन को पूरा करते हुए, THILOGI सभी प्रस्तावित व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए दृढ़ है, सही काम करने , वास्तविक मूल्य बनाने और निदेशक मंडल द्वारा सौंपे गए विश्वास के योग्य होने के दर्शन में दृढ़ है। यह न केवल लक्ष्य है, बल्कि इस कार्य को करते समय सभी THILOGI कर्मचारियों का साझा गौरव भी है।

हम एकजुट होंगे, रचनात्मक होंगे, और 2025 के लिए अपनी योजनाओं और भविष्य के लक्ष्यों को साकार करने के लिए दृढ़ता से आगे बढ़ेंगे!

स्रोत: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien