मुकदमे के बाद, पंगेसियस मछली की स्थिति मजबूत हो गई है।

25 साल पहले, वियतनामी समुद्री खाद्य उद्योग कैटफ़िश फ़ार्मर्स ऑफ़ अमेरिका (CFA) द्वारा पंगेसियस के ख़िलाफ़ एंटी-डंपिंग मुक़दमे से हिल गया था। यह मुक़दमा न केवल टैरिफ़ से जुड़ा था, बल्कि इसने क़ानूनी, बाज़ार और उद्योग प्रबंधन की कई चुनौतियाँ भी खड़ी कर दीं, जिससे पंगेसियस उद्योग को तुरंत अपने हालात बदलने पड़े। वियतनामी व्यवसायों ने बाज़ार में ज़्यादा अनुभव और साहस हासिल किया, संसाधनों, तकनीक और बाज़ारों में निवेश जारी रखा, हर साल अरबों डॉलर देश में लाए और पाँच लाख से ज़्यादा मज़दूरों के लिए स्थायी रोज़गार पैदा किए।

अमेरिका से झटका

यह मुकदमा 2000 के अंत में अमेरिकी बाज़ार में वियतनामी कैटफ़िश की बाज़ार हिस्सेदारी में तेज़ी से हुई वृद्धि के कारण शुरू हुआ था। कुछ ही वर्षों में, इस बाज़ार में निर्यात की मात्रा 1998 में 260 टन से बढ़कर 2000 में 3,000 टन हो गई, और 2001 में लगभग 8,000 टन तक पहुँच गई। स्थानीय कैटफ़िश की तुलना में 0.8 - 1 अमेरिकी डॉलर प्रति पाउंड की सस्ती बिक्री कीमत के साथ, वियतनामी कैटफ़िश अमेरिकी उपभोक्ताओं के बीच तेज़ी से लोकप्रिय हो गई। परिणामस्वरूप, बेचे गए अमेरिकी कैटफ़िश उत्पादों का कुल मूल्य 2000 में 446 मिलियन अमेरिकी डॉलर से घटकर 2001 में 385 मिलियन अमेरिकी डॉलर रह गया।

इस दबाव में, अमेरिकी कांग्रेस ने HR.2964 पारित किया, जिससे केवल अमेरिकी कैटफ़िश को "कैटफ़िश" कहने की अनुमति मिली, और इस परिचित नाम से ट्रा और बासा मछली को हटा दिया गया। फिर, 28 जून, 2002 को, CFA ने अमेरिकी बाज़ार में डंपिंग के लिए 53 वियतनामी उद्यमों पर आधिकारिक रूप से मुकदमा दायर किया। अमेरिकी वाणिज्य विभाग (DOC) और अमेरिकी अंतर्राष्ट्रीय व्यापार आयोग (ITC) ने वियतनामी ट्रा मछली पर 36.84% से 63.88% तक एंटी-डंपिंग कर लगा दिया। अमेरिका को ट्रा मछली का निर्यात नाटकीय रूप से गिर गया, कई व्यवसायों को संघर्ष करना पड़ा, और मछुआरे मुश्किल हालात में फंस गए।

आगे बढ़ने के लिए कठिनाइयों पर काबू पाना

भारी प्रभाव के बावजूद, यह मुकदमा एक "धक्का" बन गया जिसने उद्योग जगत के प्रतिभागियों को अपनी उत्पादन मानसिकता, बाज़ार दृष्टिकोण और विकास पद्धतियों को बदलने के लिए मजबूर किया। कई व्यवसायों ने तेज़ी से तकनीक को उन्नत करने, उत्पादों में विविधता लाने और अमेरिका के अलावा कई अन्य देशों में बाज़ारों का विस्तार करने में निवेश किया। मछुआरे धीरे-धीरे उत्पादन-प्रसंस्करण-उपभोग श्रृंखला में शामिल हो गए, और उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए छोटे पैमाने पर, खंडित और स्वतःस्फूर्त खेती को धीरे-धीरे कम किया।

नाम वियत समूह के महानिदेशक श्री दोआन तोई ने याद करते हुए कहा: "ट्रा और बासा मछली का मुकदमा एक चेतावनी की तरह था। उद्यमों को एहसास हुआ कि अगर उन्हें लंबा रास्ता तय करना है, तो उन्हें एक साथ, पेशेवर, पारदर्शी और मानकीकृत तरीके से आगे बढ़ना होगा। इस झटके से उबरने के लिए, उद्यमों ने कृषि क्षेत्रों, प्रसंस्करण कारखानों में अधिक व्यवस्थित रूप से निवेश किया और दुनिया के किसी भी बाजार में प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम होने के लिए उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार किया।"

कृत्रिम प्रजनन के लिए माता-पिता कैटफ़िश का पालन-पोषण, ताकि सक्रिय रूप से संतान उत्पन्न हो सके। फोटो: मिन्ह हिएन

एन गियांग फिशरीज एसोसिएशन (एएफए) के उपाध्यक्ष श्री ले ट्रुंग डुंग ने ज़ोर देकर कहा: "25 साल पहले, हमारे पास ज़्यादा अंतरराष्ट्रीय क़ानूनी अनुभव नहीं था। इस मुक़दमे की बदौलत, हमने सीखा कि कैसे जुड़ना है, जानकारी साझा करनी है और एक साथ मिलकर काम करना है। सबसे बड़ा सबक यह है कि बाज़ार पर सक्रिय रूप से नज़र रखें, पहले से चेतावनी दें और सदस्यों के अधिकारों की रक्षा के लिए क़ानूनी आधार तैयार करें।"

किसानों के लिए भी यह सबक उतना ही गहरा है। विन्ह थान ट्रुंग कम्यून में लंबे समय से पंगेसियस की खेती कर रहे श्री गुयेन वान हाई ने याद करते हुए कहा: "उस समय, मछली की कीमतों में भारी गिरावट आई थी और लोगों को मुश्किलों का सामना करना पड़ रहा था। मुझे समझ में आया कि अब हम अलग-अलग तरीके से मछली नहीं पाल सकते, बल्कि हमें व्यवसायों के साथ सहयोग करना होगा, खपत सुनिश्चित करने के लिए अनुबंध करने होंगे और वियतगैप और ग्लोबलगैप मानकों को लागू करना होगा। इसी वजह से, पंगेसियस उत्पाद दूर-दूर तक जा सके और ज़्यादा बाज़ारों में पहुँच सके।"

महान सबक

पंगेसियस वर्तमान में राष्ट्रीय प्रमुख उत्पाद है। मेकांग डेल्टा में हर साल 5,800 हेक्टेयर भूमि पर 14 से 16 लाख टन उत्पादन होता है, जिसका निर्यात 146 देशों और क्षेत्रों में होता है। यह पाँच पक्षों के संयुक्त प्रयासों का परिणाम है: राज्य - उद्यम - मछुआरे - वैज्ञानिक - बैंक।

इस मुकदमे ने कई मूल्यवान सबक दिए। व्यवसायों के लिए, किसी एक बाज़ार पर निर्भर रहना असंभव है, लेकिन निर्यात बाज़ारों में विविधता लाना, खातों को पारदर्शी बनाना, अंतर्राष्ट्रीय कानूनों का पालन करना, गहन प्रसंस्करण में निवेश को बढ़ावा देना, ब्रांड बनाना और उत्पादों को हरित-स्वच्छ-सुविधाजनक बनाना ज़रूरी है। मछुआरों के लिए, इस श्रृंखला में भाग लेना और उत्पादन को स्थिर करने के लिए व्यवसायों के साथ सहयोग करना आवश्यक है। साथ ही, सुरक्षित कृषि प्रक्रियाओं, आयात बाज़ार के मानदंडों का पालन करना और "बहुत ज़्यादा खेती" से "गुणवत्तापूर्ण खेती" की ओर बढ़ना ज़रूरी है।

राज्य और संघों के लिए, मुकदमेबाजी के जोखिमों के लिए एक पूर्व चेतावनी तंत्र स्थापित करना, अंतर्राष्ट्रीय कानूनी क्षमता को मज़बूत करना, एक कानूनी सहायता कोष बनाना और आर्थिक कूटनीति को बढ़ावा देना आवश्यक है। सरकार ने ट्रा फिश मामले से कई सबक सीखे हैं और उन्हें झींगा और इस्पात जैसे अन्य उद्योगों पर भी लागू किया है, जब उन्हें अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में इसी तरह के मुकदमों का सामना करना पड़ रहा हो।

मुकदमे के 25 साल बाद, वियतनामी पंगेसियस उद्योग एक बहु-अरब डॉलर के उद्योग के रूप में विकसित हो गया है और विश्व समुद्री खाद्य मानचित्र पर अपनी मज़बूत स्थिति बनाए हुए है। इस मुकदमे ने एक बार मुश्किलें तो पैदा कीं, लेकिन यह एक ऐसा मोड़ भी था जिसने व्यवसायों, मछुआरों और राज्य को अपनी सोच बदलने और अपनी क्षमता बढ़ाने में मदद की ताकि वियतनामी पंगेसियस न केवल जीवित रहे बल्कि विश्व स्तर पर भी पहुँचे।

मिन्ह हिएन

स्रोत: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html