उद्योग जगत में डेटा साझा करने के लिए योजना चरण से ही डेटा को डिजिटाइज़ करें।

उप मंत्री वो वान हंग ने इसे साझा डेटा बनाने का आधार माना, जिससे बैठकों को कम करने, दोहराव से बचने और पूरे क्षेत्र में प्रगति की निगरानी करने की क्षमता बढ़ाने में मदद मिलेगी।

17 दिसंबर की सुबह, डिजिटल परिवर्तन विभाग के साथ एक बैठक के दौरान, उप मंत्री वो वान हंग ने यह मुद्दा उठाया कि डिजिटल परिवर्तन की शुरुआत रिपोर्ट या सॉफ्टवेयर से नहीं, बल्कि योजना चरण से होनी चाहिए। जब ​​योजनाएं डिजिटल प्लेटफॉर्म पर तैयार की जाती हैं, तो डेटा स्वाभाविक रूप से उत्पन्न होगा, जिसे पूरे उद्योग में साझा, निगरानी और पुन: उपयोग किया जा सकता है।

उप मंत्री वो वान हंग ने डिजिटल परिवर्तन विभाग के साथ बैठक की अध्यक्षता की। फोटो: बाओ थांग।

उप मंत्री के अनुसार, वर्तमान में प्रमुख कमियों में से एक यह है कि राष्ट्रीय और विशेष डेटाबेस से संबंधित कई कार्यों को शुरू से ही एक एकीकृत डिजिटल संरचना में "पैकेज" नहीं किया गया है। योजना और कार्यान्वयन अलग-अलग रहते हैं, जिससे रिपोर्टों में दोहराव, धीमी एकत्रीकरण प्रक्रिया और मैनुअल बैठकों पर अत्यधिक निर्भरता होती है, खासकर जब कार्यों की समय सीमा वर्ष के अंत की ओर बढ़ रही हो।

इस वास्तविकता के आधार पर, उन्होंने अनुरोध किया कि सभी डिजिटल परिवर्तन कार्यों को योजना चरण से ही डिजिटाइज़ किया जाए, जिसमें कार्य आवंटन, समयसीमा निर्धारण और लक्ष्य प्राप्ति शामिल हैं। योजना केवल प्रकाशन के लिए ही नहीं होनी चाहिए, बल्कि एक डेटा स्रोत के रूप में भी कार्य करे, जहां इकाइयां वास्तविक समय में प्रगति की जानकारी अपडेट कर सकें। इस आधार पर, मंत्रालय का नेतृत्व आवधिक सारांश रिपोर्टों की प्रतीक्षा किए बिना प्रत्येक कार्य की पूर्णता दर की निगरानी कर सकता है।

इस प्रक्रिया को लागू करने के लिए, उप मंत्री ने पूरे मंत्रालय के लिए एक साझा आंतरिक रिपोर्टिंग प्रणाली विकसित करने का निर्देश दिया, लेकिन इस बात पर जोर दिया कि यह एक स्वतंत्र सॉफ्टवेयर नहीं होना चाहिए। यह प्रणाली डिजिटलीकरण योजना का सीधा पालन करे, विभिन्न इकाइयों के बीच डेटा को जोड़े, कार्यों के दोहराव से बचे और राज्य प्रबंधन एवं प्रशासन को सहयोग देने के लिए त्वरित रिपोर्टिंग की सुविधा प्रदान करे।

राष्ट्रीय डिजिटल प्लेटफॉर्म और उद्योग-व्यापी साझा डिजिटल प्लेटफॉर्म के संबंध में, उप मंत्री ने डिजिटल परिवर्तन विभाग को मुख्य समन्वय एजेंसी नियुक्त किया। इन प्लेटफॉर्मों की तैनाती को "समन्वय" कार्य नहीं, बल्कि विभाग की मुख्य जिम्मेदारी माना जाना चाहिए। प्रत्येक प्लेटफॉर्म को डिजिटलीकरण योजना में शुरू से ही शामिल किया जाना चाहिए और संयुक्त कार्यान्वयन के लिए संबंधित विशेषज्ञ इकाइयों को प्रस्तुत किया जाना चाहिए, जिससे डिजिटल वातावरण में अंतरसंचालनीयता और एकरूपता सुनिश्चित हो सके।

कृषि एवं पर्यावरण मंत्रालय के नेताओं द्वारा बार-बार जोर दी जाने वाली एक आवश्यकता निगरानी तंत्र है। योजना को डिजिटल प्लेटफॉर्म पर अपलोड करने के बाद, मूल्यांकन केवल इस बात पर आधारित नहीं होना चाहिए कि "कार्य पूरा हुआ है या नहीं", बल्कि इसमें कार्य पूर्णता का प्रतिशत, शेष बाधाएं और जिम्मेदार इकाई का स्पष्ट उल्लेख होना चाहिए। यह दृष्टिकोण प्रत्येक चरण की गहन समीक्षा की अनुमति देता है, जिससे संसाधनों को अनावश्यक रूप से बिखेरने के बजाय प्रमुख कार्यों की स्पष्ट पहचान हो पाती है।

उप मंत्री वो वान हंग: 'डिजिटल परिवर्तन कोई एक बार का काम नहीं है जिसे करके छोड़ दिया जाए।' फोटो: बाओ थांग।

उप मंत्री ने पशुपालन, भैंस, गाय और मुर्गीपालन जैसे क्षेत्रों में भी लगातार डेटा अपडेट करने का अनुरोध किया, जिनका सांख्यिकीय रूप से अध्ययन करना कठिन है। उनके अनुसार, डिजिटल परिवर्तन एक बार की घटना नहीं है, बल्कि नियमित अद्यतन की प्रक्रिया है। सकारात्मक कार्य दृष्टिकोण और डेटा को पूरक और समृद्ध करने की तत्परता को कार्य निष्पादन के मूल्यांकन में महत्वपूर्ण मानदंड माना जाता है।

बैठक में, उप मंत्री ने विशेष रूप से गरीबी, भूमि, मत्स्य पालन, पौधों की किस्मों, मौसम विज्ञान और जल विज्ञान तथा राष्ट्रीय पर्यावरण जैसे प्रमुख डेटाबेस की प्रगति के बारे में जानकारी ली और मंत्रालय के अंतर्गत आने वाली इकाइयों से 31 दिसंबर की समय सीमा का पालन करने का अनुरोध किया। ये मूलभूत डेटाबेस हैं जो प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने, सूचनाओं का पुनः उपयोग करने और प्रबंधन दक्षता में सुधार करने में प्रत्यक्ष भूमिका निभाते हैं।

मध्यम और दीर्घकालिक दृष्टि से, उप मंत्री ने डिजिटल परिवर्तन विभाग से कार्यान्वयन का आधार तैयार करने हेतु कानूनी दस्तावेज़, मुख्य रूप से परिपत्र जारी करने की योजना शीघ्रता से विकसित करने का अनुरोध किया। पोलित ब्यूरो के संकल्प 57 और 71 से संबंधित कार्यों को समकालिक रूप से निपटाया जाना चाहिए, जिसमें उद्योग के मूलभूत डेटा को समग्र रूप से केंद्र में रखा जाए। प्रत्येक विभाग के प्रमुख को कार्यों, समय-सीमाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करना चाहिए, और अस्पष्ट एवं अनियंत्रित योजनाओं से बचना चाहिए।

उप मंत्री हंग के अनुसार, अंतिम लक्ष्य विकास को बढ़ावा देने और नागरिकों, व्यवसायों और प्रशासनिक एजेंसियों के लिए लागत कम करने हेतु डिजिटलीकरण में निवेश करना है। इसके लिए अपव्यय को कम करना और प्रभावशीलता एवं दक्षता सुनिश्चित करना दोनों आवश्यक हैं। डिजिटलीकरण का अर्थ केवल कागजी दस्तावेजों को इलेक्ट्रॉनिक डेटा में परिवर्तित करना नहीं है, बल्कि कार्यशैली में परिवर्तन लाना है।

उन्होंने जिस मार्गदर्शक सिद्धांत पर जोर दिया, वह था डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन विभाग को सौंपे गए 52 कार्यों को निर्णायक रूप से पूरा करना। इस सिद्धांत के आधार पर, 2026 में आमने-सामने की बैठकों को कम किया जाना चाहिए और डिजिटल प्लेटफार्मों पर निगरानी और पर्यवेक्षण को मजबूत किया जाना चाहिए, ताकि नेता समय पर प्रगति पर नजर रख सकें और इकाइयां अपने सौंपे गए कार्यों के लिए सक्रिय रूप से जिम्मेदारी ले सकें।

निदेशक ले फू हा ने बताया कि विभाग का कार्यभार पहले की तुलना में 3-4 गुना बढ़ गया है। विभाग ने मंत्रालय के अंतर्गत आने वाली इकाइयों में डिजिटल परिवर्तन संबंधी विशेष विभागों को मजबूत करने और दोनों मंत्रालयों के भीतर डिजिटल परिवर्तन में पहले से भाग ले चुकी इकाइयों को संबंधित राज्य प्रबंधन कार्यों को संयुक्त रूप से पूरा करने के लिए सक्रिय करने का प्रस्ताव रखा है।

स्रोत: https://nongnghiepmoitruong.vn/so-hoa-ngay-tu-khau-lap-ke-hoach-de-dung-chung-du-lieu-toan-nganh-d789859.html