विकास दर के मामले में यह देशव्यापी स्तर पर चौथे स्थान पर है।

विकास के प्रत्येक चरण के लिए नई प्रेरक शक्तियों की आवश्यकता होती है। थान्ह होआ के लिए, 2020-2025 का कार्यकाल एक महत्वपूर्ण मोड़ है क्योंकि प्रांत पार्टी द्वारा पहचाने गए तीन रणनीतिक लक्ष्यों को लगातार लागू कर रहा है, जिन्हें संसाधनों को अनलॉक करने और दीर्घकालिक विकास के लिए जगह बनाने की "कुंजी" माना जाता है।

न्घी सोन आर्थिक क्षेत्र थान्ह होआ प्रांत के प्रमुख विकास इंजन के रूप में अपनी भूमिका को लगातार मजबूत कर रहा है। फोटो: मिन्ह हिएउ

तीन रणनीतिक उपलब्धियों में से, प्रशासनिक सुधार और निवेश परिवेश में सुधार को अग्रणी कदम माना जाता है। पहले थान्ह होआ प्रांत शासन संकेतकों के मामले में अक्सर मध्य समूह में रहता था, लेकिन हाल के वर्षों में यह कई महत्वपूर्ण संकेतकों जैसे प्रांतीय लोक प्रशासन प्रदर्शन सूचकांक (पीएपीआई), नागरिकों और संगठनों की संतुष्टि (एसआईपीएएस) और लोक प्रशासन सुधार सूचकांक (पीएआर इंडेक्स) में राष्ट्रीय स्तर पर शीर्ष समूह में पहुंच गया है। उल्लेखनीय बात केवल रैंकिंग में सुधार ही नहीं है, बल्कि प्रबंधन की सोच में बदलाव भी है, जो प्रबंधन से सेवा की ओर अग्रसर है और नागरिकों और व्यवसायों को केंद्र में रखता है। परिणामस्वरूप, निवेश और व्यावसायिक परिवेश अधिक से अधिक खुला और आकर्षक हो गया है। 2021-2025 की अवधि के दौरान, प्रांत ने 485 प्रत्यक्ष निवेश परियोजनाओं को आकर्षित किया, जिनमें 68 प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) परियोजनाएं शामिल हैं, जिनकी कुल पंजीकृत पूंजी लगभग 77,000 बिलियन वीएनडी और 1.3 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक है। आज तक, थान्ह होआ प्रांत में लगभग 15.94 बिलियन अमेरिकी डॉलर की कुल पंजीकृत पूंजी के साथ 190 सक्रिय एफडीआई परियोजनाएं हैं, जो इसे राष्ट्रीय स्तर पर 8वें स्थान पर रखती हैं। अकेले 2026 के पहले पांच महीनों में, प्रांत ने लगभग 10,500 बिलियन वीएनडी और 107 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक की कुल पंजीकृत पूंजी के साथ 47 परियोजनाओं (9 प्रत्यक्ष विदेशी निवेश परियोजनाओं सहित) को आकर्षित किया, जो पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में परियोजनाओं की संख्या में 17.5% और पंजीकृत पूंजी में 36.6% की वृद्धि दर्शाता है।

थान्ह होआ प्रांत के न्घी सोन आर्थिक क्षेत्र में स्थित न्घी सोन गहरे पानी का बंदरगाह, उत्तरी मध्य क्षेत्र में एक अंतरराष्ट्रीय व्यापार प्रवेश द्वार और एक प्रमुख लॉजिस्टिक्स केंद्र के रूप में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। फोटो: मिन्ह हिएउ

उपलब्धियाँ विकास संकेतकों में स्पष्ट रूप से परिलक्षित होती हैं: 2021-2025 की अवधि के लिए सकल क्षेत्रीय घरेलू उत्पाद (जीआरडीपी) की औसत वृद्धि दर 9.05% अनुमानित है, जो राष्ट्रीय स्तर पर चौथे और शीर्ष 10 सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था वाले प्रांतों और शहरों में तीसरे स्थान पर है। इस क्षेत्र में कुल राज्य बजट राजस्व 247,242 अरब वियतनामी तक पहुँच गया, जो 2016-2020 की अवधि से 2.2 गुना अधिक है; कुल सामाजिक निवेश 700,000 अरब वियतनामी से अधिक हो गया; निर्यात कारोबार 30.2 अरब अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गया, जो 2016-2020 की अवधि से दोगुने से भी अधिक है। 18,187 नए स्थापित व्यवसायों के साथ, इस क्षेत्र में कार्यरत व्यवसायों की कुल संख्या 2025 तक लगभग 21,500 तक पहुँचने की उम्मीद है।

बाधाओं को दूर करना जारी रखें।

सकारात्मक परिणामों के साथ-साथ, व्यावहारिक अनुभव रणनीतिक उपलब्धियों के कार्यान्वयन में कुछ सीमाओं को भी उजागर करता है जिन्हें स्पष्ट रूप से स्वीकार करना आवश्यक है। इनमें शामिल हैं: प्रांत के भीतर विभिन्न स्थानीय निकायों और इकाइयों में प्रशासनिक सुधार की गुणवत्ता एक समान नहीं है; कुछ स्थानों पर, जिम्मेदारी से बचने, गलतियाँ करने के डर और काम के संचालन में संघर्ष के भय की प्रवृत्ति अभी भी बनी हुई है; विकेंद्रीकरण और शक्ति का प्रत्यायोजन, यद्यपि प्रोत्साहित किया गया है, अभी तक पूरी तरह से प्रभावी नहीं हो पाया है; निवेश और व्यावसायिक वातावरण में सुधार हुआ है, फिर भी क्षेत्र के कई स्थानीय निकायों की तुलना में बेहतर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त नहीं हुआ है; कुछ परियोजनाएँ लंबे समय से बिना किसी अंतिम समाधान के अटकी हुई हैं, जिससे संसाधनों के उपयोग की दक्षता कम हो गई है; प्रांत के भीतर विभिन्न क्षेत्रों, विशेष रूप से पर्वतीय क्षेत्रों और तटीय गतिशील क्षेत्रों के बीच बुनियादी ढाँचा और संपर्क अभी भी सीमित हैं; रसद अवसंरचना, डिजिटल अवसंरचना और समुद्री अर्थव्यवस्था को सेवा प्रदान करने वाली अवसंरचना नए चरण की विकास आवश्यकताओं को पूरी तरह से पूरा नहीं करती है। मानव संसाधन अभी भी एक बड़ी बाधा बना हुआ है... विकास की वास्तविकताएँ यह माँग करती हैं कि थान्ह होआ तीनों रणनीतिक उपलब्धियों पर नए विचारों, नए दृढ़ संकल्प और नए दृष्टिकोणों के साथ निरंतर प्रयास करता रहे।

सर्वप्रथम, प्रशासनिक सुधार का उद्देश्य विकासोन्मुखी प्रशासन का निर्माण करना होना चाहिए, जिसमें नागरिकों और व्यवसायों की संतुष्टि को प्रणाली की प्रभावशीलता के मापदंड के रूप में उपयोग किया जाए। साथ ही, उन अधिकारियों की सुरक्षा के लिए तंत्रों में निरंतर सुधार करना आवश्यक है जो सोचने, कार्य करने और जनहित के लिए जिम्मेदारी लेने का साहस रखते हैं; जिम्मेदारी से बचने और उससे पीछे हटने की मानसिकता पर विजय प्राप्त करना आवश्यक है। अवसंरचना विकास में, क्षेत्रों और अंतर-क्षेत्रों को जोड़ने वाली परियोजनाओं को प्राथमिकता दी जानी चाहिए; परिवहन, रसद, डिजिटल और समुद्री आर्थिक अवसंरचना का समन्वित विकास किया जाना चाहिए। न्घी सोन आर्थिक क्षेत्र की अग्रणी भूमिका को बढ़ावा देने के साथ-साथ, पश्चिमी क्षेत्र और अन्य पिछड़े क्षेत्रों के विकास अंतर को कम करने के लिए नई गति प्रदान की जानी चाहिए।

मानव संसाधन के संदर्भ में, इसे सभी उपलब्धियों में सबसे बड़ी उपलब्धि माना जाना चाहिए, क्योंकि इससे दोनों स्तरों पर स्थानीय सरकारों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले अधिकारियों की एक टीम का निर्माण होगा; साथ ही, प्रशिक्षण संस्थानों और व्यवसायों के बीच संबंध को मजबूत किया जाएगा, डिजिटल मानव संसाधन, विज्ञान और प्रौद्योगिकी मानव संसाधन और नवाचार का विकास होगा।

थो ज़ुआन हवाई अड्डा थान्ह होआ प्रांत को देश भर के प्रमुख आर्थिक केंद्रों से जोड़ता है। फोटो: मिन्ह हिएउ

जब संस्थाओं में सुधार किया जाता है, बुनियादी ढांचे में व्यापक निवेश किया जाता है और मानव संसाधनों को विकास के केंद्र में रखा जाता है, तो अद्वितीय क्षमताएं और लाभ ठोस विकास संसाधनों में परिवर्तित हो जाएंगे। विकास के एक नए चरण में प्रवेश करते हुए, आवश्यकता केवल उच्च विकास दर को बनाए रखने की नहीं है, बल्कि विकास की गुणवत्ता में सुधार करने और अधिक लचीली और प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था का निर्माण करने की भी है। संस्थाओं, बुनियादी ढांचे और मानव संसाधनों में मौजूद बाधाओं को दूर करने के साथ-साथ विज्ञान और प्रौद्योगिकी, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन से मिलने वाली प्रेरणा से, थान्ह होआ को उत्तर मध्य प्रांतों के बीच विकास के केंद्र के रूप में अपनी भूमिका को मजबूत करने के लिए एक मजबूत आधार प्राप्त होगा।

दो स्तरीय स्थानीय शासन प्रणाली के एक वर्ष के संचालन के सारांश पर आयोजित सम्मेलन (1 जून को) में, पार्टी की केंद्रीय समिति के सदस्य और थान्ह होआ प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव, कॉमरेड ले डुक थाई ने सभी स्तरों और क्षेत्रों से प्रशासनिक तंत्र की समीक्षा और पुनर्गठन जारी रखने का अनुरोध किया ताकि इसे सुव्यवस्थित, आधुनिक और कुशल बनाया जा सके; प्रत्येक एजेंसी और इकाई के कार्यों और जिम्मेदारियों को परिपूर्ण किया जा सके; और प्रत्येक संगठन और व्यक्ति की जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हुए विकेंद्रीकरण और शक्ति के प्रत्यायोजन को बढ़ावा दिया जा सके। विशेष रूप से, सभी स्तरों पर सरकार की सोच और संचालन विधियों में "प्रशासनिक प्रबंधन" से "सेवा और विकास सृजन" की ओर एक मजबूत बदलाव की आवश्यकता है। तंत्र की सभी गतिविधियों का लक्ष्य सर्वोच्च लक्ष्य होना चाहिए: जनता और व्यवसायों की बेहतर सेवा करना।

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/thanh-hoa-kien-tao-dong-luc-phat-trien-moi-1042322