बदलते रुझानों के साथ तालमेल बिठाने के लिए खुद को अनुकूलित करें।

लगभग एक साल से चल रहे विलय के बाद प्रेस को जिन कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है, उसे देखते हुए प्रबंधन एजेंसियों और प्रेस के प्रतिनिधियों ने स्थानीय मीडिया आउटलेट्स के संचालन में सुधार के लिए नवाचार की आवश्यकता पर सहमति व्यक्त की।

* कॉमरेड वो होआन हाई - प्रांतीय पार्टी समिति की स्थायी समिति के सदस्य, प्रांतीय पार्टी समिति के प्रचार और जन लामबंदी विभाग के प्रमुख: एक आधुनिक, पेशेवर, मानवीय और विशिष्ट अभिसारी प्रेस एजेंसी का मॉडल तैयार करना।

मीडिया संगठनों का विलय मात्र संगठनात्मक संरचना या प्रशासनिक नाम में परिवर्तन नहीं है, बल्कि डिजिटल मीडिया युग में प्रबंधन सोच, संचालन विधियों, सामग्री निर्माण प्रक्रियाओं और पत्रकारिता विकास रणनीतियों का व्यापक पुनर्गठन भी है। हाल के अनुभव से पता चलता है कि विलय के बाद, स्थानीय मीडिया संगठनों ने धीरे-धीरे अपनी संगठनात्मक संरचनाओं को स्थिर किया है; साझा तकनीकी अवसंरचना, मानव संसाधन और सामग्री निर्माण प्रक्रियाओं का प्रभावी ढंग से उपयोग किया है; विभिन्न मीडिया प्रकारों के बीच समन्वय को मजबूत किया है; और अपने संचार प्रयासों के दायरे, गति और प्रभावशीलता का विस्तार किया है। कई मीडिया संगठनों ने सक्रिय रूप से अपनी कार्यप्रणालियों में नवाचार किया है, डिजिटल प्लेटफॉर्म विकसित किए हैं, मल्टीमीडिया पत्रकारिता उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार किया है और आधुनिक संचार की मांगों के अनुरूप धीरे-धीरे ढल गए हैं।

हालांकि, प्रारंभिक उपलब्धियों के साथ-साथ, नए मॉडल के संचालन में अभी भी कई कठिनाइयाँ और चुनौतियाँ हैं, जैसे: उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों पर दबाव; डिजिटल परिवर्तन की बढ़ती तीव्र मांग; सोशल मीडिया और सीमा पार प्लेटफार्मों से कड़ी प्रतिस्पर्धा; जनता की बढ़ती विविध आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सामग्री और संचार विधियों में नवाचार की आवश्यकता; साथ ही वित्तीय तंत्र और नए संदर्भ में प्रेस अर्थव्यवस्था के विकास की चुनौतियाँ। नवाचार की भावना, पेशेवर जिम्मेदारी और योगदान देने की इच्छा के साथ, स्थानीय प्रेस एजेंसियां ​​स्थानीय मीडिया की मुख्य शक्ति के रूप में अपनी भूमिका निभाती रहेंगी। अपने मिशन को पूरा करने के लिए, स्थानीय प्रेस एजेंसियों को सामग्री और संचालन विधियों में निरंतर नवाचार करने की आवश्यकता है; धीरे-धीरे एक आधुनिक, पेशेवर, मानवीय और विशिष्ट प्रेस एजेंसी का मॉडल तैयार करना होगा; और एक पेशेवर, मानवीय और आधुनिक क्रांतिकारी वियतनामी प्रेस के निर्माण में सक्रिय रूप से योगदान देना होगा।

* श्री डोन जुआन हिएउ - दा नांग समाचार पत्र, रेडियो और टेलीविजन के निदेशक: पत्रकारिता के आर्थिक पहलुओं को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

स्थानीय मीडिया संस्थानों का विलय और पुनर्गठन पार्टी की एक सही और उचित नीति है, जो नए युग में पत्रकारिता कार्यों की कार्यप्रणाली को सुव्यवस्थित करने और दक्षता बढ़ाने की आवश्यकताओं के अनुरूप है। हालांकि, विलय प्रक्रिया के बाद, स्थानीय मीडिया संस्थानों को कई नए और कठिन मुद्दों का सामना करना पड़ रहा है, जिनका समाधान आवश्यक है। तदनुसार, नए मॉडल के संचालन के एक वर्ष बाद भी, मीडिया संस्थानों को मुख्य स्तंभों - विषयवस्तु, वित्त और डिजिटल रूपांतरण - को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है। वर्तमान कठिनाइयों में से एक टेलीविजन और प्रिंट/ऑनलाइन मीडिया के बीच आय असमानता है; चारों प्रकार के मीडिया के मिश्रण को लेकर अभी भी कार्यप्रणाली और संचालन के संदर्भ में मतभेद और विवाद हैं। इसलिए, परिचालन प्रक्रिया में विभागों के बीच साझाकरण, संपर्क, सहमति और आपसी समझ को बढ़ावा देने के लिए एक तंत्र की आवश्यकता है। साथ ही, यह स्पष्ट रूप से निर्धारित करना आवश्यक है कि किन मुद्दों को प्राथमिकता दी जानी चाहिए और विषयवस्तु संगठन और डिजिटल रूपांतरण के लिए एक उपयुक्त कार्ययोजना तैयार करना भी जरूरी है।

आने वाले समय में प्रेस एजेंसियों का पुनर्गठन जारी रह सकता है, इसलिए स्थानीय प्रेस गतिविधियों में एकरूपता सुनिश्चित करने के लिए नए तंत्रों की आवश्यकता है। इसमें पत्रकारिता के आर्थिक पहलुओं को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना शामिल है ताकि स्थानीय प्रेस को स्थिर राजस्व प्राप्त हो सके। इससे रॉयल्टी बढ़ाने, प्रेस विकास में निवेश के लिए निधि स्थापित करने और पत्रकारों को अपने पेशे के प्रति प्रतिबद्ध रहने के लिए प्रोत्साहन देने जैसे तंत्र विकसित होंगे। नीतिगत संचार के संबंध में, प्रत्येक स्थानीय निकाय की शक्तियों और विशिष्ट संसाधनों का लाभ उठाने पर जोर दिया जाना चाहिए। सीमित निधि को देखते हुए, विभागों, एजेंसियों और स्थानीय निकायों को अधिक प्रभावी संचार के लिए प्रेस एजेंसियों के साथ समन्वय स्थापित करने हेतु सक्रिय रूप से वार्षिक बजट अनुमान तैयार करने चाहिए।

* श्री फाम वान बाउ - थान्ह होआ समाचार पत्र, रेडियो और टेलीविजन के निदेशक: सामग्री निर्माण में मानसिकता को बदलना, डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देना और वित्तीय तंत्र में बाधाओं को दूर करना।

लगभग एक वर्ष के एकीकरण के बाद, स्थानीय मीडिया संस्थानों को कई लाभ तो मिले हैं, लेकिन साथ ही कई कठिनाइयों और बाधाओं का भी सामना करना पड़ा है। इस एकीकरण से संगठनात्मक ढांचा सुव्यवस्थित हुआ है, विभिन्न मीडिया माध्यमों के बीच समन्वय मजबूत हुआ है, प्रचार की प्रभावशीलता बढ़ी है और डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा मिला है। हालांकि, वास्तविकता यह है कि "एक ही एजेंसी है, लेकिन प्रत्येक क्षेत्र अभी भी अलग-अलग काम करता है," और एक एकीकृत, समन्वित सामग्री निर्माण प्रक्रिया अभी तक स्थापित नहीं हो पाई है। इसलिए, सोशल मीडिया से तीव्र प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में, स्थानीय मीडिया संस्थानों को अपनी समाचार रिपोर्टिंग विधियों और सामग्री निर्माण की मानसिकता में बदलाव लाने, डिजिटल परिवर्तन को मजबूत करने और डिजिटल सामग्री विकसित करने, तथा प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखने के लिए उत्कृष्ट, ताज़ा और आकर्षक सामग्री तैयार करने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है।

इसके अतिरिक्त, वित्तीय तंत्र से संबंधित बाधाओं को तुरंत दूर करना और रॉयल्टी नीतियों को टेलीविजन क्षेत्र के लिए अधिक उपयुक्त बनाना आवश्यक है; राज्य द्वारा निर्देशित उत्पादन तंत्र से जुड़ी वित्तीय स्वायत्तता के रोडमैप को गति देना आवश्यक है ताकि स्थानीय मीडिया एजेंसियां ​​अपने संचालन को स्थिर कर सकें, गुणवत्तापूर्ण सामग्री के उत्पादन में निवेश पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अनुकूल परिस्थितियां प्राप्त कर सकें और अपने कर्मचारियों की बेहतर देखभाल कर सकें।

न्हाट मिन्ह - फू आन (फांसी)

स्रोत: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/