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शुल्क और "विश्व के कारखाने" के भीतर के आंतरिक विभाजन

(डैन ट्राई अखबार) - व्यापार युद्ध "विश्व के कारखाने" के भीतर दो विपरीत दुनियाओं को जन्म देता प्रतीत होता है: वैश्वीकृत व्यवसाय और निर्माता जो पुराने मॉडल और सिकुड़ते अमेरिकी बाजार के बीच फंसे हुए हैं।

Báo Dân tríBáo Dân trí07/07/2025

अवसरवादी और शानदार ढंग से बच निकलने की घटना।

चीन के ग्रेटर बे एरिया में स्थित हलचल भरे औद्योगिक शहर झोंगशान में माहौल कुछ हद तक शांत होता दिख रहा है। पेशेवर स्टेज लाइटिंग कंपनी ईके इंक. के महाप्रबंधक लाई जिनशेंग ने कहा, "अमेरिका को निर्यात सामान्य हो गया है।" वाशिंगटन द्वारा 90 दिनों के लिए अस्थायी रूप से टैरिफ में की गई कटौती ने एक "सुनहरा अवसर" प्रदान किया है, जिससे महीनों से अटके माल के कंटेनरों को आखिरकार भेजा जा सकेगा।

लेकिन श्री लाई और उनके जैसे अन्य लोग अच्छी तरह जानते हैं कि यह महज़ "तूफ़ान में एक क्षणिक थम सी गई शांति" है। टैरिफ़ के "तूफ़ान" ने एक दर्दनाक झटका दिया है, जिससे न केवल मुनाफ़ा कम हुआ है बल्कि एक ही बाज़ार पर निर्भर मॉडल की कमज़ोरी भी उजागर हुई है। उन्होंने विश्लेषण करते हुए कहा, "चूंकि अमेरिकी ग्राहक टैरिफ़ का बोझ उठा रहे हैं, इसलिए उनकी बिक्री प्रभावित हुई है, जिससे मांग में कमी आई है और परिणामस्वरूप, हमारे ऑर्डर में भी कमी आई है।"

हालांकि, निष्क्रिय रूप से प्रतीक्षा करने के बजाय, ईके इंक जैसी कंपनियों ने एक अलग रास्ता चुना है: सक्रिय विकास। उनके लिए, व्यापार युद्ध अंत नहीं है, बल्कि एक महंगा सबक है, एक उत्प्रेरक है जो उन्हें व्यापक बदलाव करने के लिए मजबूर करता है।

ईके इंक. ने अपने बाज़ारों का तेज़ी से विस्तार किया है। अब, अमेरिका से इसके निर्यात राजस्व का केवल 30% हिस्सा आता है, जिससे यूरोप (40%) और अन्य एशियाई बाज़ारों (30%) के लिए गुंजाइश बनी हुई है। वे न केवल नए ग्राहकों की तलाश कर रहे हैं, बल्कि उन्होंने मलेशिया में एक कारखाना भी स्थापित किया है, जो टैरिफ से बचने और उभरते बाज़ारों तक बेहतर पहुंच प्राप्त करने के लिए एक रणनीतिक कदम है।

इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्होंने मूल्य श्रृंखला में एक बड़ी छलांग लगाई है। एक अज्ञात निर्माता होने के बजाय, ईके इंक. ने वैश्विक शक्ति बनने का निर्णय लिया है। पिछले मई में, कंपनी ने एक प्रसिद्ध इतालवी स्टेज लाइटिंग ब्रांड, क्लेपाकी के 100% अधिग्रहण की घोषणा करके उद्योग जगत को चौंका दिया। यह सौदा महज एक खरीद से कहीं अधिक था; यह एक महत्वपूर्ण संदेश था: एक चीनी कंपनी अब यूरोपीय प्रौद्योगिकी और डिजाइन के एक प्रतिष्ठित ब्रांड की मालिक है, और उद्योग की विरासत और भविष्य दोनों को अपने हाथों में लिए हुए है।

ईके इंक. की कहानी अनोखी नहीं है। पास ही में स्थित क्वांग लॉन्ग गैस एंड इलेक्ट्रिकल इक्विपमेंट कंपनी भी अपनी अस्तित्व की कहानी लिख रही है। 2018 से पहले निर्यात के 90% ऑर्डर के लिए अमेरिकी बाजार पर निर्भर रहने वाली यह कंपनी अब घटकर 70% हो गई है, और अगले तीन वर्षों में इसे 50% तक लाने का लक्ष्य है।

कंपनी के उप महाप्रबंधक श्री लुओंग न्हुय को ने कहा, "पिछली अंतरराष्ट्रीय प्रदर्शनियों में भाग लेने के कारण हमने अमेरिका के बाहर ग्राहकों का एक नेटवर्क बनाया है। दक्षिण कोरिया और जापान से मिलने वाले ऑर्डर, हालांकि छोटे हैं, लेकिन अच्छा मुनाफा और सबसे महत्वपूर्ण बात, स्थिरता लाते हैं।"

ये व्यवसाय "मेड इन चाइना" के नए स्वरूप का प्रतिनिधित्व करते हैं: लचीले, विविध और निरंतर उत्कृष्टता के लिए प्रयासरत। इन्होंने व्यापार युद्ध से उत्पन्न चुनौतियों को वैश्विक मानचित्र पर अपनी स्थिति मजबूत करने के अवसरों में परिवर्तित कर दिया है।

टैरिफ और विश्व के कारखाने के भीतर के विभाजन - भाग 1

चीन के ग्वांगडोंग प्रांत के झोंगशान शहर में पेशेवर स्टेज लाइटिंग उद्योग में अग्रणी कंपनी ईके इंक में श्रमिक प्रकाश उत्पादों को असेंबल करने में व्यस्त हैं (फोटो: किउ क्वानलिन/ चाइना डेली)।

लोग "ओईएम जाल" में फंस गए हैं

हालांकि, ईके इंक जैसी सफल कहानियों के साथ-साथ गतिरोध की अनगिनत कहानियां भी हैं। सैकड़ों मील दूर, एक लंबे समय से स्थापित साइकिल निर्माण कारखाने की मालिक सुश्री ली, व्यापार युद्ध के नकारात्मक प्रभावों का सामना कर रही हैं। हजारों अन्य व्यवसायों की तरह, वह भी फंसी हुई हैं।

जब बीजिंग ने निर्यातकों से नुकसान की भरपाई के लिए घरेलू बाजार पर ध्यान केंद्रित करने का आग्रह किया, तो सुश्री ली को उम्मीद की एक किरण दिखाई दी। उन्होंने ई-कॉमर्स दिग्गज जेडी डॉट कॉम से 200 अरब युआन (27.41 अरब डॉलर) के सहायता कार्यक्रम के लिए तुरंत आवेदन किया। लेकिन दिन बीतते गए और उनके आवेदन पर कोई विचार नहीं किया गया।

जब उन्होंने उनसे संपर्क किया, तो उन्हें एक स्पष्ट जवाब मिला: यह नीति केवल उन खुदरा विक्रेताओं के लिए थी जिनके पास पहले से ही भौतिक स्टोर थे। सुश्री ली ने कड़वाहट से बताया, "ग्राहक सेवा कर्मचारियों ने किसी विशेष सहायता कार्यक्रम के बारे में सुना तक नहीं था।"

उनकी समस्या नौकरशाही व्यवस्था नहीं थी। इसने एक घातक जाल को उजागर किया जिसने दशकों से चीन की निर्यात-उन्मुख अर्थव्यवस्था को काफी हद तक प्रभावित किया है: मूल उपकरण निर्माता (ओईएम) का जाल।

सुश्री ली और उनके जैसी अन्य महिलाएं वैश्विक विनिर्माण तंत्र में अदृश्य पुर्जों की तरह हैं। वे उच्च गुणवत्ता वाली साइकिलें बनाती हैं, लेकिन उन पर अमेरिकी ग्राहक का ब्रांड लगा होता है। उन्होंने समझाया, "चीन में इन्हें बेचना बौद्धिक संपदा कानूनों का उल्लंघन होगा।" उनका अपना कोई ब्रांड नहीं है, कोई वितरण चैनल नहीं है, विपणन विशेषज्ञता नहीं है, और अपने देश में अपने उत्पादों को बेचने का कोई अधिकार नहीं है।

उनकी विलाप भरी बात ने उद्यमियों की पूरी पीढ़ी की बेबसी को समाहित कर लिया: "हर साल हम करोड़ों युआन का निर्यात करते हैं। क्या इसका कोई मतलब नहीं है?"

इसका सीधा-सा जवाब यह है कि असली मूल्य उस ब्रांड का है जिसके लिए वे उत्पाद बनाते हैं, न कि उनका। वे उत्पादन में तो माहिर हैं, लेकिन ब्रांडिंग और मार्केटिंग के खेल में अभी सीख रहे हैं। सरकार उन्हें बड़े पैमाने पर सहायता पैकेज दे सकती है, लेकिन वह उन्हें वह नहीं दे सकती जिसकी उन्हें सबसे ज्यादा कमी है: एक ब्रांड और बाजार तक पहुंच।

आपूर्ति श्रृंखला का विविधीकरण और भविष्य

श्री लाई और सुश्री ली की विरोधाभासी कहानियां महज दो अलग-थलग मामले नहीं हैं। वे चीनी अर्थव्यवस्था के भीतर पनप रहे गहरे और अपरिवर्तनीय ध्रुवीकरण को दर्शाती हैं। व्यापार युद्ध महज एक उत्प्रेरक है, जो उस प्रक्रिया को गति दे रहा है जो लंबे समय से सुलग रही थी।

एक तरफ ईके इंक. जैसी "अवसरवादी" कंपनियां हैं, जिन्होंने एक ही जगह पर सब कुछ दांव पर लगाने के खतरों को जल्दी ही पहचान लिया। उन्होंने चुपचाप अपनी अनुसंधान एवं विकास क्षमताओं को बढ़ाया, नए बाजारों की तलाश की और सबसे महत्वपूर्ण बात, अपना खुद का ब्रांड बनाने की आकांक्षा रखी। उनके लिए, टैरिफ एक झटका था, लेकिन साथ ही कम लागत वाले आउटसोर्सिंग मॉडल से पूरी तरह से अलग होने का आखिरी मौका भी था। वे पश्चिमी प्रतिद्वंद्वियों के साथ बराबरी पर प्रतिस्पर्धा करने वाली सच्ची बहुराष्ट्रीय कंपनियों में तब्दील होने की राह पर हैं।

दूसरी ओर सुश्री ली जैसी "फंसी" महिलाएं हैं। अतीत में वे " विश्व के कारखाने" की रीढ़ थीं, लेकिन अब एक अनिश्चित भविष्य का सामना कर रही हैं। निर्यात बाजारों में शुल्क और घरेलू बाजार में बौद्धिक संपदा संबंधी बाधाओं के बीच फंसी होने के कारण उनके विकल्प तेजी से सीमित होते जा रहे हैं।

टैरिफ और विश्व के कारखानों के भीतर का विभेदीकरण - भाग 2

व्यापारिक तनाव और शुल्क के चलते कई चीनी निर्माताओं को घरेलू कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है (फोटो: एससीएमपी)।

यह अंतर न केवल चीनी अर्थव्यवस्था को बल्कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं को भी नया आकार देगा। एक एकीकृत "मेड इन चाइना" का युग हमेशा के लिए समाप्त हो गया है। इसके बजाय, एक अधिक जटिल तस्वीर उभरती है:

चीनी बहुराष्ट्रीय निगमों का उदय: ईके इंक जैसी कंपनियां न केवल वैश्विक स्तर पर सामान बेचेंगी, बल्कि ब्रांड और प्रौद्योगिकियों का अधिग्रहण भी करेंगी और दुनिया भर में कारखाने स्थापित करेंगी, जिससे उत्पादन और व्यापार का एक नया नेटवर्क तैयार होगा।

निम्न-स्तरीय आपूर्ति श्रृंखलाओं का स्थानांतरण: निर्माता फंस गए हैं और यदि वे जीवित रहना चाहते हैं, तो उन्हें अन्य बाजारों में ग्राहकों की तलाश करनी होगी या तेजी से बढ़ते भयंकर मूल्य युद्ध को स्वीकार करना होगा, जिससे सस्ते आउटसोर्सिंग ऑर्डर का भारत या मैक्सिको जैसे अन्य देशों में और अधिक स्थानांतरण हो सकता है।

घरेलू बाजार एक नया युद्धक्षेत्र है: चीनी घरेलू बाजार पर विजय प्राप्त करना कोई आसान काम नहीं है, बल्कि एक बिल्कुल नई लड़ाई है, जिसके लिए ब्रांडिंग और मार्केटिंग कौशल की आवश्यकता होती है, जो कई साधारण निर्यातकों के पास नहीं होता है।

व्यापार युद्ध ने एक अकाट्य सत्य को उजागर किया है: अस्थिर वैश्विक अर्थव्यवस्था में, केवल उत्पादन क्षमता ही पर्याप्त नहीं है। अनुकूलनशीलता, नवाचार और ब्रांड की मजबूती ही अस्तित्व के निर्णायक कारक हैं। झोंगशान और अनगिनत अन्य औद्योगिक केंद्रों में एक कठिन चयन प्रक्रिया चल रही है, और इससे नए आर्थिक युग के विजेता और हारने वाले धीरे-धीरे उभर रहे हैं।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm


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