टैरिफ और "विश्व कारखाने" के भीतर ध्रुवीकरण

(डैन ट्राई) - टैरिफ युद्ध "विश्व कारखाने" के भीतर दो विरोधी दुनियाओं का निर्माण करता प्रतीत हो रहा है: वैश्वीकृत व्यवसाय और निर्माता पुराने मॉडल और सिकुड़ते अमेरिकी बाजार के बीच फंसे हुए हैं।

समय पर काम करने वाला व्यक्ति और चमत्कारिक रूप से बच निकलना

चीन के ग्रेटर बे एरिया के एक हलचल भरे औद्योगिक शहर, झोंगशान में, माहौल थोड़ा नरम पड़ता दिख रहा है। पेशेवर स्टेज लाइटिंग कंपनी ईके इंक के महाप्रबंधक लाई जिनशेंग ने कहा, "अमेरिका को निर्यात सामान्य हो गया है।" वाशिंगटन द्वारा 90 दिनों के लिए टैरिफ में की गई अस्थायी कटौती ने एक "सुनहरा अवसर" पैदा किया है, जिससे महीनों से अटके पड़े माल के कंटेनर आखिरकार सड़कों पर आ पा रहे हैं।

लेकिन श्री लाई और उनके जैसे अन्य लोग जानते हैं कि यह "तूफ़ान में एक क्षणिक शांति" मात्र है। टैरिफ़ "तूफ़ान" ने एक दर्दनाक झटका दिया है, जिसने न केवल मुनाफ़े को कम किया है, बल्कि एकल-बाज़ार मॉडल की कमज़ोरी को भी उजागर किया है। उन्होंने विश्लेषण करते हुए कहा, "चूँकि टैरिफ़ का बोझ अमेरिकी ग्राहकों पर ही पड़ता है, इसलिए उनकी बिक्री प्रभावित होती है, जिससे माँग में कमी आती है और इस प्रकार हमारे ऑर्डर भी कम हो जाते हैं।"

लेकिन चुपचाप बैठकर "निष्क्रिय बचाव" की मुद्रा में इंतज़ार करने के बजाय, ईके इंक जैसी कंपनियों ने एक अलग रास्ता चुना है: "सक्रिय विकास।" उनके लिए, व्यापार युद्ध उनके सफ़र का अंत नहीं है, बल्कि एक महँगी चेतावनी है, एक ऐसा धक्का जो उन्हें पूरी तरह से बदलने के लिए मजबूर करता है।

ईके इंक. ने तेज़ी से विविधीकरण किया है। अब अमेरिका से उसके निर्यात राजस्व का केवल 30 प्रतिशत हिस्सा आता है, जबकि यूरोप (40 प्रतिशत) और अन्य एशियाई बाज़ारों (30 प्रतिशत) से। इसने न केवल नए ग्राहकों की तलाश की है, बल्कि मलेशिया में एक कारखाना भी बनाया है, जो टैरिफ से बचने और उभरते बाज़ारों तक पहुँच बनाने के लिए एक रणनीतिक कदम है।

इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इसने मूल्य श्रृंखला में एक लंबी छलांग लगाई है। एक गुमनाम निर्माता बने रहने के बजाय, ईके इंक ने एक वैश्विक शक्ति बनने का फैसला किया है। मई में, कंपनी ने एक प्रसिद्ध इतालवी स्टेज लाइटिंग ब्रांड, क्लेपाकी के 100% अधिग्रहण की घोषणा करके उद्योग जगत को चौंका दिया। यह सौदा सिर्फ़ एक खरीद नहीं, बल्कि एक संदेश था: एक चीनी कंपनी अब यूरोपीय तकनीक और डिज़ाइन के एक प्रतीक की मालिक है, और उद्योग की विरासत और भविष्य, दोनों को अपने साथ रखती है।

ईके इंक. की कहानी अनोखी नहीं है। क्वांग लॉन्ग गैस एंड इलेक्ट्रिकल इक्विपमेंट कंपनी भी अपने अस्तित्व की कहानी खुद लिख रही है। 2018 से पहले, इसके 90% निर्यात ऑर्डर अमेरिकी बाज़ार पर निर्भर थे, लेकिन अब यह संख्या घटकर 70% रह गई है और अगले 3 सालों में 50% तक पहुँचने का लक्ष्य है।

कंपनी के उप-महानिदेशक श्री लुओंग न्हुय को ने कहा, "पिछली अंतरराष्ट्रीय प्रदर्शनियों में भाग लेने की बदौलत, हमने अमेरिका के बाहर ग्राहकों का एक नेटवर्क बनाया है।" कोरिया और जापान से आने वाले ऑर्डर, भले ही छोटे हों, अच्छा मुनाफ़ा मार्जिन और सबसे महत्वपूर्ण बात, स्थिरता लाते हैं।

ये कंपनियाँ "मेड इन चाइना" का नया चेहरा हैं: चुस्त, विविध और निरंतर विकसित होती हुई। उन्होंने व्यापार युद्ध के खतरे को वैश्विक मानचित्र पर अपनी जगह बनाने के अवसर में बदल दिया है।

चीन के ग्वांगडोंग प्रांत के झोंगशान शहर में, पेशेवर स्टेज लाइटिंग उद्योग में अग्रणी, ईके इंक. में कर्मचारी लाइटिंग उत्पादों को असेंबल करते हुए। (फोटो: किउ क्वानलिन/चाइना डेली)

फँसा हुआ व्यक्ति और "OEM जाल"

लेकिन ईके इंक जैसी हर सफलता की कहानी के साथ, निराशा की अनगिनत कहानियाँ भी हैं। सैकड़ों मील दूर, एक लंबे समय से साइकिल कारखाने की मालकिन, सुश्री ली, व्यापार युद्ध के नकारात्मक प्रभावों का सामना कर रही हैं। हज़ारों अन्य व्यवसायों की तरह, वह भी फँस गई हैं।

जब बीजिंग ने निर्यातकों से अपने नुकसान की भरपाई के लिए घरेलू बाज़ार का रुख़ करने का आग्रह किया, तो सुश्री ली को उम्मीद की एक किरण दिखाई दी। उन्होंने ई-कॉमर्स दिग्गज JD.com द्वारा प्रस्तावित 200 अरब युआन ($27.41 अरब) के सहायता कार्यक्रम के लिए तुरंत आवेदन कर दिया। लेकिन कई दिन बीत गए और उनके आवेदन का कोई जवाब नहीं मिला।

जब उन्होंने उनसे संपर्क किया, तो उन्हें बताया गया कि यह नीति केवल उन विक्रेताओं के लिए है जिनके पास पहले से ही स्टोर हैं। सुश्री ली ने कड़वाहट से कहा, "ग्राहक सेवा कर्मचारियों ने किसी विशेष सहायता कार्यक्रम के बारे में कभी सुना ही नहीं था।"

उनकी समस्या नौकरशाही नहीं है। समस्या एक घातक "जाल" को उजागर कर रही है जिसने दशकों से चीन की निर्यात अर्थव्यवस्था को आकार दिया है: अनुबंध निर्माता (ओईएम) का जाल।

सुश्री ली और उनके जैसे अन्य लोग वैश्विक विनिर्माण मशीन के अदृश्य पुर्ज़े हैं। वे उच्च-गुणवत्ता वाली साइकिलें बनाते हैं, लेकिन उन पर एक अमेरिकी ग्राहक का ब्रांड अंकित है। वे बताती हैं, "चीन में इन्हें बेचना बौद्धिक संपदा कानूनों का उल्लंघन होगा।" उनके पास न तो कोई ब्रांड है, न ही कोई वितरण चैनल, न ही कोई मार्केटिंग विशेषज्ञता, और न ही अपने देश में अपने उत्पाद बेचने का कोई अधिकार।

उनके विलाप में उद्यमियों की एक पीढ़ी की लाचारी झलकती है: "हर साल हम करोड़ों युआन का निर्यात करते हैं। क्या यह बेकार है?"

इसका जवाब, बेरहमी से, यह है कि मूल्य उन ब्रांडों का है जो वे बनाते हैं, उनका नहीं। वे निर्माण के उस्ताद हैं, लेकिन ब्रांडिंग और मार्केटिंग के खेल में नौसिखिए हैं। सरकार भारी-भरकम सहायता पैकेज दे सकती है, लेकिन वह उन्हें वह नहीं दे सकती जिसकी उन्हें सबसे ज़्यादा कमी है: एक ब्रांड और बाज़ार तक पहुँच।

आपूर्ति श्रृंखलाओं में व्यवधान और उनका भविष्य

श्री लाई और सुश्री ली की विरोधाभासी कहानियाँ सिर्फ़ दो अलग-अलग नियति से कहीं ज़्यादा हैं। ये चीनी अर्थव्यवस्था में हो रहे एक गहरे और अपरिवर्तनीय विचलन का प्रतिनिधित्व करती हैं। व्यापार युद्ध तो बस एक उत्प्रेरक है, जो कुछ समय से चल रही प्रक्रिया को और तेज़ कर रहा है।

एक तरफ ईके इंक. जैसे "चतुर लोग" हैं, जिन्होंने अपने सारे अंडे एक ही टोकरी में रखने के खतरों को पहचान लिया है। वे चुपचाप अपनी अनुसंधान एवं विकास क्षमताओं का निर्माण कर रहे हैं, नए बाज़ारों की तलाश कर रहे हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने खुद के ब्रांड बनाने के लिए उत्सुक हैं। उनके लिए, टैरिफ एक झटका तो हैं ही, साथ ही कम लागत वाले विनिर्माण मॉडल से अंततः "तलाक" लेने का आखिरी मौका भी हैं। वे सच्चे बहुराष्ट्रीय निगम बनने की राह पर हैं, अपने पश्चिमी प्रतिद्वंद्वियों के साथ बराबरी की प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।

दूसरी तरफ सुश्री ली जैसे "फँसे हुए लोग" हैं। वे अतीत में " दुनिया के कारखाने" की रीढ़ थे, लेकिन अब अनिश्चित भविष्य का सामना कर रहे हैं। निर्यात बाज़ारों में टैरिफ़ और घरेलू बाज़ार में बौद्धिक संपदा बाधाओं के बीच फँसे उनके विकल्प लगातार सीमित होते जा रहे हैं।

व्यापार तनाव और टैरिफ के कारण कई चीनी निर्माताओं को घरेलू कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है (फोटो: एससीएमपी)।

यह अलगाव न केवल चीनी अर्थव्यवस्था को, बल्कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं को भी नया रूप देगा। एक अखंड, एकरूप "मेड इन चाइना" का युग हमेशा के लिए समाप्त हो गया है। इसकी जगह एक अधिक जटिल तस्वीर उभर रही है:

चीनी बहुराष्ट्रीय कंपनियों का उदय: ईके इंक जैसी कंपनियां न केवल दुनिया को बेचेंगी, बल्कि ब्रांड, प्रौद्योगिकियां भी हासिल करेंगी और दुनिया भर में कारखाने स्थापित करेंगी, जिससे एक नया उत्पादन और व्यापार नेटवर्क तैयार होगा।

निम्न-स्तरीय आपूर्ति श्रृंखलाओं का स्थानांतरण: यदि विनिर्माता जीवित रहना चाहते हैं, तो उन्हें अन्य बाजारों में ग्राहकों की तलाश करनी होगी या बढ़ती हुई भयंकर मूल्य युद्ध को स्वीकार करना होगा, जिसके परिणामस्वरूप कम लागत वाले आउटसोर्सिंग ऑर्डर भारत या मैक्सिको जैसे अन्य देशों में स्थानांतरित होते रहेंगे।

घरेलू बाजार एक नया युद्धक्षेत्र है: चीनी घरेलू बाजार पर विजय पाना कोई आसान रास्ता नहीं है, बल्कि एक पूरी तरह से नई लड़ाई है, जिसके लिए ब्रांडिंग और विपणन कौशल की आवश्यकता होती है, जो कई निर्यातकों के पास नहीं है।

टैरिफ युद्ध ने एक निर्विवाद सत्य को उजागर कर दिया है: एक अस्थिर वैश्विक अर्थव्यवस्था में, केवल विनिर्माण क्षमता ही पर्याप्त नहीं है। अनुकूलनशीलता, नवाचार और ब्रांड शक्ति ही अस्तित्व का निर्धारण करते हैं। झोंगशान और अनगिनत अन्य औद्योगिक केंद्रों में, प्राकृतिक चयन पूरे जोरों पर है, और नए आर्थिक युग के विजेता और पराजित पक्ष उभर रहे हैं।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm