योग्यता और क्षमता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करें

"स्क्वाड लीडरों की क्षमता, योग्यता और ज़िम्मेदारियों को बेहतर बनाने के लिए यूनिट ने क्या किया है?" यह सवाल पूछे जाने पर, रेजिमेंट 165 (डिवीज़न 312, कोर 1) के कमांडर, लेफ्टिनेंट कर्नल गुयेन हुई खोई ने हमें बताया: "स्क्वाड लीडरों और बैटरी लीडरों को मिशन की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए, पिछले समय में पार्टी कमेटी और रेजिमेंट की कमान ने अच्छे गुणों वाले साथियों का चयन किया, नए सैनिकों के प्रशिक्षण में उच्च परिणाम हासिल किए, और उन्हें स्क्वाड और बैटरी लीडरों को प्रशिक्षित करने के लिए भेजने की इच्छा जताई। प्रशिक्षण पूरा करने के बाद, यूनिट ने एक निरीक्षण आयोजित किया और प्रत्येक साथी की ताकत और कमज़ोरियों का सही आकलन किया। उस आधार पर, सीमित विषयवस्तु, यानी मूल विषयवस्तु पर पुनः प्रशिक्षण आयोजित किया गया; सेना की विचारधारा को समझने, प्रशिक्षण को व्यवस्थित और बनाए रखने के तरीकों पर ध्यान केंद्रित किया गया... प्रशिक्षण के बाद, उन्हें मिशन को अंजाम देने के लिए यूनिटों को सौंपा गया।"

दस्ता नेताओं की योग्यता और क्षमता में सुधार करने के लिए, इकाइयों में कई राय यह सुझाव देती है कि स्कूल में प्रशिक्षण का समय बढ़ाना आवश्यक है ताकि दस्ता नेताओं के पास बेहतर योग्यता और क्षमता हो; प्रशिक्षण के बाद, उन्हें प्रबंधन प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने, काम करने और उस वातावरण में क्षमता को बढ़ावा देने के लिए अध्ययन करने के लिए उन्हें भेजने वाली इकाई में स्थानांतरित किया जाना चाहिए, जिससे दस्ता नेता नए सैनिकों के प्रशिक्षण के दौरान परिचित रहे हैं।

सार्जेंट फाम खाक तुओंग, फायर स्क्वाड 11, कंपनी 2, बटालियन 1 (रेजिमेंट 141, डिवीजन 312) के स्क्वाड लीडर, सैनिकों को फॉर्मेशन प्रशिक्षण में मार्गदर्शन देते हैं।

मेजर ले होंग क्वान, सैन्य सहायक (स्टाफ़ विभाग, डिवीज़न 312) ने कहा: "दस्ते के नेताओं के लिए प्रशिक्षण का समय कम होने के कारण, नए सैनिकों को प्रशिक्षित की गई सामग्री को फिर से पढ़ाने के बजाय, छात्रों को आवश्यक सामग्री, इकाई की वास्तविकता से संबंधित नई सामग्री और दस्ते के नेताओं की ज़िम्मेदारियों और कार्यों से लैस करने पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। विशेष रूप से, सैनिकों के प्रशिक्षण और अभ्यास को बनाए रखने, कमांड विधियों के प्रशिक्षण और अभ्यास पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है..."।

सैन्य स्कूलों में प्रशिक्षण और रेजिमेंट 165 की इकाइयों में काम करने के बाद दस्ते और बैटरी नेताओं की गुणवत्ता पर रिपोर्ट में भी सिफारिशें की गईं: "व्यावहारिक प्रशिक्षण के लिए समय बढ़ाना आवश्यक है, मॉडल आंदोलनों का अभ्यास करने पर ध्यान केंद्रित करना, सामग्री का अभ्यास करने के लिए दस्तों को बनाए रखने के तरीके; शूटिंग, शारीरिक शक्ति और नियमों में अतिरिक्त प्रशिक्षण को बढ़ावा देना; प्रबंधन और काम को सुविधाजनक बनाने के लिए सैन्य स्कूलों में प्रशिक्षण के लिए भेजे जाने के बाद उन बलों को वापस प्राप्त करने के लिए इकाइयों के लिए स्थितियां बनाने का प्रस्ताव..."।

रेजिमेंट 141 के उप-राजनीतिक आयुक्त लेफ्टिनेंट कर्नल डो वान कीन के अनुसार, नियमित प्रशिक्षण और शिक्षा के अलावा, स्क्वाड लीडरों को अपने कर्तव्यों, कार्यों, शक्तियों को स्पष्ट रूप से समझने और अपनी ज़िम्मेदारियों को बेहतर ढंग से निभाने के लिए शिक्षा को बढ़ावा देना, प्लाटून और उससे ऊपर के अधिकारियों को स्क्वाड लीडरों को प्रोत्साहित करने और उनके कार्यों को अच्छी तरह से पूरा करने के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ बनाने पर ध्यान देना चाहिए। प्लाटून, कंपनी और बटालियन के अधिकारी हमेशा उनका अनुसरण करते हैं, उनके साथ रहते हैं और यथासंभव सहायता करते हैं, लेकिन उनके लिए ऐसा न करें या उनकी जगह न लें, बल्कि स्क्वाड लीडरों के लिए स्क्वाड के प्रबंधन और संचालन में अपने ज्ञान और क्षमताओं को बढ़ावा देने के अवसर पैदा करें ताकि वे अपने कार्यों को पूरा कर सकें।

रेजिमेंट 165, रेजिमेंट 141 और डिवीजन 312 की कुछ इकाइयों की बात करें तो, हम उन दस्तावेज़ों की प्रणाली से काफी प्रभावित हुए जिन्हें यूनिट ने बड़ी मेहनत से शोध करके, एकत्र करके, संकलित करके प्रत्येक स्क्वाड लीडर और बैटरी लीडर को जारी किया था। ये छोटी किताबें आपकी जेब में रखी जा सकती हैं और स्क्वाड लीडर टीम के लिए बहुत मूल्यवान हैं, जैसे: "स्क्वाड लीडर के सैनिकों के प्रबंधन और कमान के कुछ अनुभव", "स्क्वाड और बैटरी लीडर के लिए जीवन कौशल प्रशिक्षण पुस्तिका", "स्क्वाड लीडर की गुप्त पुस्तिका"... उन दस्तावेज़ों में पूरी ज़िम्मेदारियाँ, कार्य, स्क्वाड लीडर के लिए ज़रूरी बातें, यूनिट की सामान्य परिस्थितियाँ और स्क्वाड लीडर उनसे कैसे निपटते हैं, आदि शामिल हैं... दरअसल, पिछले कुछ वर्षों में, डिवीजन 312 की बैटरी और बैटरी लीडरों ने इन छोटी किताबों में से सीखा है और सैनिकों के प्रबंधन, कमान और प्रशिक्षण के काम में प्रभावी ढंग से लागू किया है।

स्क्वाड लीडर वु हुई होआंग (दाएं से दूसरे) और प्लाटून 4, कंपनी 2, बटालियन 4 (रेजिमेंट 165, डिवीजन 312) के सैनिक ब्रेक के समय बातचीत करते हुए।

व्यावहारिक प्रोत्साहन से प्रेरित करें

जब हमने डिवीजन 312 के कई अधिकारियों से पूछा, तो हमें एक ही जवाब मिला: शिक्षा, जागरूकता और ज़िम्मेदारी बढ़ाने के अच्छे काम के अलावा, स्क्वाड लीडर्स को प्रेरित करने के लिए सबसे ज़रूरी बात यह है कि यूनिट के अधिकारी हमेशा स्क्वाड लीडर्स के करीब रहें, उनकी देखभाल करें, उनके साथ साझा करें और उनके दैनिक कार्यों में उनकी मदद करें। ख़ास तौर पर, वरिष्ठ अधिकारियों को स्क्वाड लीडर्स के प्रति सैन्यवादी भाव, डाँट-फटकार और अपमान से पूरी तरह बचना चाहिए; स्क्वाड लीडर्स का सच्चा सम्मान करें, उनके लिए परिस्थितियाँ बनाएँ, उनकी प्रशंसा करें और समय पर उन्हें प्रोत्साहित करें ताकि वे हमेशा अपना आत्मविश्वास, उत्साह और समर्पण बनाए रख सकें और अपनी पूरी क्षमता का विकास कर सकें।

रेजिमेंट 165 के राजनीतिक कमिसार लेफ्टिनेंट कर्नल ले वान हा और रेजिमेंट 141 के उप राजनीतिक कमिसार लेफ्टिनेंट कर्नल डो वान कीन के अनुसार, नियमों के अनुसार सही व्यवस्था और मानकों को सुनिश्चित करने के अलावा, दस्ता नेताओं और बैटरी नेताओं को प्रेरित करने के लिए, इकाई नियमित रूप से अपने काम के दौरान उपलब्धियों के आधार पर साथियों से मिलने, उनकी प्रशंसा करने और उन्हें तुरंत पुरस्कृत करने पर ध्यान देती है; रिजर्व अधिकारियों के चयन और प्रशिक्षण, कैरियर अभिविन्यास को प्राथमिकता देती है और पार्टी में प्रवेश के लिए स्रोतों के चयन, पोषण और निर्माण पर ध्यान देती है; यदि सैन्य अकादमियों और स्कूलों में प्रवेश के लिए परीक्षाओं की समीक्षा और पंजीकरण की आवश्यकता हो तो अनुकूल परिस्थितियां बनाती है।

वर्तमान में, स्क्वाड लीडर और बैटरी लीडर गैर-कमीशन अधिकारियों और सैनिकों के समान लाभ और मानकों का आनंद लेते हैं; मूलतः, उन्हें केवल सैनिकों की तुलना में अधिक रैंक भत्ता मिलता है (सार्जेंट रैंक वाले स्क्वाड लीडर को वर्तमान में 894,000 VND/माह का भत्ता मिलता है; प्राइवेट फर्स्ट क्लास रैंक वाले सैनिक को 670,500 VND/माह का भत्ता मिलता है)। इस प्रकार, स्क्वाड लीडर का भत्ता एक सैनिक से बहुत अधिक नहीं होता है, लेकिन कार्यभार और ज़िम्मेदारी बहुत अधिक होती है।

हालांकि, कुछ जमीनी इकाइयों में कार्यकर्ताओं के साथ इस पर चर्चा करने पर हमने पाया कि उनकी राय यह थी कि दस्ता नेताओं के लिए भत्ते में वृद्धि करना कठिन था और वास्तव में आवश्यक भी नहीं था, क्योंकि दस्ता नेता भी सैनिकों की तरह सैन्य सेवा के अधीन होते हैं।

हालाँकि, कई राय यह सुझाव देती हैं कि स्क्वाड लीडर्स और बैटरी लीडर्स के लिए अध्ययन और अधिमान्य नीतियाँ आवश्यक हैं, जैसे: परीक्षाओं के लिए पंजीकरण और सैन्य अकादमियों और स्कूलों में आवेदन करते समय प्राथमिकता अंक बढ़ाना; सैनिकों की तुलना में छुट्टियों का समय बढ़ाना। ये प्राथमिकताएँ, हालाँकि छोटी हैं, लेकिन इनका बहुत बड़ा प्रेरक महत्व है ताकि स्क्वाड लीडर्स अपने काम में अधिक सम्मानित, गौरवान्वित और सुरक्षित महसूस करें, और अपने कार्यों को करने में अपनी भूमिकाओं और ज़िम्मेदारियों को बढ़ावा दें; साथ ही, अच्छे गुणों और क्षमताओं वाले सैनिकों को स्क्वाड लीडर्स और बैटरी लीडर्स बनने के लिए अध्ययन हेतु पंजीकरण करने के लिए प्रेरित करें।

लेख और तस्वीरें: डुय डोंग - ट्रान एएनएच - एनजीओसी लैम