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बेहतर मॉडल
दुबई सिलिकॉन ओएसिस (जिसे डीएसओ के नाम से भी जाना जाता है) एक विशेष मुक्त आर्थिक क्षेत्र है जो उच्च प्रौद्योगिकी को समर्पित है। इसका आधिकारिक उद्घाटन 2004 में हुआ था और यह नाद हेस्सा जिले में दो प्रमुख सड़कों के चौराहे पर स्थित है। यह स्थान देखने में भले ही एक तकनीकी विवरण लगे, लेकिन वास्तव में यह एक दर्शन को दर्शाता है: कनेक्टिविटी। डीएसओ एक अलग-थलग ओएसिस नहीं बनना चाहता, बल्कि एक रणनीतिक परिवहन केंद्र बनना चाहता है। विचारों को जोड़ने के लिए कनेक्टिंग इंफ्रास्ट्रक्चर आवश्यक है।
संयुक्त अरब अमीरात (UAE) के दुबई में स्थित, DSO को औद्योगिक, कार्यालय और आवासीय क्षेत्रों को समाहित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। DSO की एक अनूठी विशेषता इसका "15 मिनट का शहर" मॉडल है - जहाँ निवासी एक ही स्थान पर रह सकते हैं, काम कर सकते हैं, अध्ययन कर सकते हैं और मनोरंजन गतिविधियों का आनंद ले सकते हैं। वर्तमान में, DSO में 100,000 से अधिक निवासी, 70,000 उच्च कुशल पेशेवर और 40,000 से अधिक कार्यरत व्यवसाय हैं।
डीएसओ की सफलता का श्रेय न केवल उसके बुनियादी ढांचे को जाता है, बल्कि उसके नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र को भी जाता है।
2015 से, दुबई टेक एंटरप्रेन्योरशिप सेंटर (डीटीसी), जिसे मध्य पूर्व का सबसे बड़ा स्टार्टअप सहायता केंद्र कहा जाता है, डीएसओ परिसर के भीतर कार्यरत है और इसने पूरे आर्थिक क्षेत्र को एक जीवंत पारिस्थितिकी तंत्र में बदल दिया है। 2020 में, दुबई डिजिटल पार्क खोला गया, जिसे छह स्तंभों - जीवन, समुदाय, गतिशीलता, अर्थव्यवस्था, शासन और पर्यावरण - के साथ एक आदर्श स्मार्ट शहर माना जाता है।
डीएसओ के सबसे समझदारी भरे कदमों में से एक था अकादमिक जगत को अपने इकोसिस्टम के केंद्र में लाना। 2008 में, रोचेस्टर इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी ने यहाँ एक कैंपस खोला, जिससे एक अंतरराष्ट्रीय अकादमिक आधार तैयार हुआ। फिर, सितंबर 2023 में, एमआईटी डिज़ाइनएक्स दुबई एक्सेलेरेटर लॉन्च किया गया, जो न केवल एक औपचारिक सहयोग था, बल्कि एक स्टार्टअप एक्सेलरेशन प्रोग्राम भी था जिसका पाठ्यक्रम मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (एमआईटी) द्वारा तैयार किया गया था, एमआईटी के संकाय द्वारा मार्गदर्शन किया जाता था और एमआईटी के इंटर्न सीधे तौर पर भाग लेते थे। पहले दौर में 12 स्टार्टअप शामिल थे; दूसरे दौर में दुनिया भर से 400 से अधिक आवेदन प्राप्त हुए। संपूर्ण एमआईटी डिज़ाइनएक्स सिस्टम ने वैश्विक स्तर पर 170 से अधिक स्टार्टअप को समर्थन दिया है, जिनका कुल मूल्यांकन 1 बिलियन डॉलर से अधिक है।
नीतिगत दृष्टि से, डीएसओ यूएई मुक्त आर्थिक क्षेत्र के सभी प्रोत्साहनों को लागू करता है: कोई व्यक्तिगत आयकर नहीं, 100% विदेशी स्वामित्व, दो सप्ताह की व्यवसाय पंजीकरण प्रक्रिया और 9% की कॉर्पोरेट कर दर – जो अधिकांश विकसित देशों से कम है। इनक्यूबेशन चरण में स्टार्टअप्स के लिए एक अलग कम लागत वाला लाइसेंसिंग पैकेज भी उपलब्ध है। सरकार लाइसेंसिंग प्राधिकरण के रूप में नहीं, बल्कि सेवा प्रदाता के रूप में कार्य करती है: लक्ष्य नियमों को न्यूनतम करना है ताकि व्यवसाय अपने मुख्य कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकें।
दा नांग के लिए सबक
“प्रौद्योगिकी के लिहाज़ से पिछड़े रेगिस्तानी इलाके से, डीएसओ मध्य पूर्व में अग्रणी आधुनिक नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का प्रतीक बन गया है। यह कहानी दा नांग शहर के लिए गहन चिंतन का विषय है – एक तटीय शहर जो क्षेत्रीय नवाचार केंद्र बनने की आकांक्षा रखता है। परिस्थितियों और संसाधनों में भिन्नता के बावजूद, सबसे बड़ी समानता रणनीतिक दूरदर्शिता और नए युग में खुद को बदलने के दृढ़ संकल्प में निहित है,” श्री वो डुक अन्ह ने कहा।
दा नांग को लंबे समय से एक रहने योग्य शहर के रूप में जाना जाता है: सुखद जलवायु, सुंदर दृश्य, कम अपराध दर और देश भर में शीर्ष स्तर का शहरी प्रशासन। लगातार 10 वर्षों से, यह शहर सूचना प्रौद्योगिकी विकास और अनुप्रयोग तत्परता सूचकांक में देश में पहले स्थान पर रहा है। यह कोई संयोग नहीं है; यह एक ऐसी प्रबंधन परंपरा को दर्शाता है जो दक्षता, पारदर्शिता और नवाचार को प्राथमिकता देती है।
लेकिन दा नांग जानता है कि भविष्य को आकार देने के लिए अतीत की उपलब्धियां पर्याप्त नहीं हैं।
शहर के सामने एक ऐतिहासिक अवसर है: वियतनाम वैश्विक सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण गंतव्य बन रहा है, पूर्वोत्तर एशिया से निवेश की लहरें दक्षिणपूर्व एशिया की ओर तेजी से बढ़ रही हैं, और राष्ट्रीय सभा का संकल्प संख्या 136/2024 शहर को कई उत्कृष्ट विशेष तंत्र प्रदान करता है।
लक्ष्य स्पष्ट रूप से निर्धारित हैं: 2030 तक, डिजिटल अर्थव्यवस्था सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) का 35-40% हिस्सा होगी; दा नांग दुनिया के शीर्ष 300 स्टार्टअप इकोसिस्टम और शीर्ष 50 स्मार्ट शहरों में शामिल होगा। 2025 तक, दा नांग का लक्ष्य वैश्विक स्टार्टअप इकोसिस्टम रैंकिंग में 130 पायदान ऊपर चढ़ना है। हाई-टेक पार्क ने कुल 1.17 बिलियन अमेरिकी डॉलर के निवेश के साथ 32 परियोजनाओं को आकर्षित किया है… ये आंकड़े दर्शाते हैं कि दा नांग सिर्फ बातें नहीं कर रहा है, बल्कि वास्तव में काम कर रहा है।
लेकिन बीस वर्षों से अधिक समय से विकसित किए जा रहे मॉडल डीएसओ की तुलना में, अभी भी कई कमियां हैं जिन्हें दूर करना बाकी है और कई सबक सीखने बाकी हैं।
डीएसओ से मिलने वाला पहला और सबसे महत्वपूर्ण सबक एकीकृत मानसिकता है: डीएसओ पारंपरिक अर्थों में एक औद्योगिक पार्क नहीं है, बल्कि एक संपूर्ण शहरी क्षेत्र है जहां प्रौद्योगिकी और जीवन स्वाभाविक रूप से एक दूसरे से जुड़े हुए हैं।
दूसरा सबक अकादमिक सहयोग है: एमआईटी डिज़ाइनएक्स डीएसओ में अनायास ही नहीं आ गया; यह 2008 में आरआईटी से शुरू होकर 15 वर्षों के निरंतर अकादमिक प्रतिष्ठा निर्माण का परिणाम था। दा नांग ने विश्वविद्यालयों का गठबंधन बनाकर और राज्य, विश्वविद्यालय और व्यवसाय - इन तीन-पक्षीय मॉडल को अपनाकर सही दिशा पकड़ी है। लेकिन यह गठबंधन केवल शुरुआत है। इससे भी अधिक आवश्यक हैं ठोस व्यावहारिक अनुसंधान कार्यक्रम और छात्र परियोजनाएं जो सीधे व्यावसायिक समस्याओं से जुड़ी हों। इसके अलावा, दा नांग को अग्रणी अंतरराष्ट्रीय अकादमिक संगठनों के साथ सहयोग करने की रणनीति की आवश्यकता है, जरूरी नहीं कि एमआईटी ही हो, बल्कि ऐसे संगठन जो वैश्विक प्रतिष्ठा और नेटवर्क बनाने की क्षमता रखते हों।
तीसरा सबक नीति को सेवा के रूप में प्रस्तुत करना है: दा नांग को शहरी सरकार के संगठन पर संकल्प संख्या 136 के तहत विशेष तंत्र प्रदान किए जा रहे हैं और दा नांग शहर के विकास के लिए कई विशेष तंत्र और नीतियों का प्रायोगिक परीक्षण किया जा रहा है। यह एक दुर्लभ कानूनी लाभ है, लेकिन इसका मूल्य तभी सिद्ध होता है जब इसे सुव्यवस्थित और सुलभ प्रशासनिक प्रक्रिया में बदला जाए। एआई और ब्लॉकचेन जैसी नई तकनीकों के लिए सैंडबॉक्स मॉडल, मानवरहित हवाई वाहनों का परीक्षण, डिजिटल सिटी मिरर प्लेटफॉर्म... ये सभी सही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं। चुनौती यह है कि पारंपरिक प्रशासनिक तंत्र को इन अभूतपूर्व पहलों को धीमा करने से रोका जाए।
अंततः, डीएसओ से मिलने वाला सबसे महत्वपूर्ण सबक अटूट इच्छाशक्ति का है: डीएसओ की सफलता काफी हद तक दशकों तक निरंतर राजनीतिक प्रतिबद्धता के कारण है, जिसने हर नए नेता के साथ अपने दृष्टिकोण को नहीं बदला। दा नांग को न केवल एक कार्यकाल के भीतर, बल्कि नेतृत्व की कई पीढ़ियों में आम सहमति और दीर्घकालिक प्रतिबद्धता बनानी होगी। नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र कुछ ही वर्षों में नहीं बन सकते; इसके लिए एक पीढ़ी के दृढ़ संकल्प की आवश्यकता होती है, और इसके लिए रणनीति से भी अधिक महत्वपूर्ण चीज की आवश्यकता होती है: विश्वास।
स्रोत: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html








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