40 वर्ष की आयु वर्ग की महिलाएं नौकरी खोने के सदमे के बाद 'पुनर्जन्म' ले चुकी हैं।

37 वर्षीय सुश्री गुयेन फुओंग ( हनोई ) को लगा था कि उन्होंने अपने करियर की ऊँचाई छू ली है, क्योंकि उन्होंने एक मीडिया कंपनी में दशकों के अनुभव के साथ एक वरिष्ठ प्रबंधन पद संभाला था। हालांकि, पुनर्गठन के बाद, मानव संसाधन विभाग से एक ईमेल आने पर, जिसमें उनके "अनुबंध की समाप्ति" की घोषणा की गई थी, उन्हें अचानक नए सिरे से शुरुआत करनी पड़ी। इस सदमे के बाद, वर्षों की स्थिरता के बाद नई नौकरी की तलाश करते हुए वे असमंजस में थीं।

गृह मंत्रालय के अधीन राज्य संगठन और श्रम विज्ञान संस्थान द्वारा संकलित 2025 की पहली तिमाही के श्रम बाजार बुलेटिन के आंकड़ों से, जो 18,000 नौकरी चाहने वालों और 25,000 भर्ती कंपनियों से प्राप्त आंकड़ों पर आधारित हैं, आंशिक रूप से यह पता चलता है कि सुश्री फुओंग जैसे मामले असामान्य नहीं हैं। तदनुसार, लगभग 43% नौकरी चाहने वाले 30-39 आयु वर्ग के हैं, जबकि 20-29 आयु वर्ग में यह आंकड़ा 37% है।

40 की उम्र में बेरोजगारी न केवल करियर के लिए एक बड़ा झटका है, बल्कि एक बड़ी मनोवैज्ञानिक और आर्थिक चुनौती भी है। हालांकि, विशेषज्ञों के अनुसार, यदि आप अपनी क्षमताओं और बाजार की मांगों का सही आकलन करना जानते हैं, तो 40 की उम्र के कर्मचारी निश्चित रूप से वापसी के अच्छे अवसर पा सकते हैं।

स्वयं को पुनः स्थापित करना

ट्राइ थुक-ज़न्यूज़ से बात करते हुए, हेडहंट वियतनाम के सीईओ श्री होआंग वान नाम ने कहा कि "नए सिरे से शुरुआत करने" का सबसे महत्वपूर्ण कदम कई नौकरियों के लिए आवेदन करना या किसी भी नौकरी को स्वीकार करना नहीं है, बल्कि शांतिपूर्वक स्वयं पर विचार करने के लिए समय निकालना है।

अपने 30 के दशक के उत्तरार्ध और 40 के दशक के आरंभ में, कर्मचारियों को यह पुनर्परिभाषित करने की आवश्यकता है कि उनके लिए वास्तव में क्या मायने रखता है : स्थिर आय, संतुलित कार्य वातावरण, या नई चीजें सीखने के अवसर। इस तरह के स्पष्ट पुनर्परिभाषा के साथ, प्रत्येक अगला कदम अधिक केंद्रित होगा और उनके जीवन और करियर के वर्तमान चरण के अनुरूप होगा।

श्री नाम ने सलाह दी, "इस प्रक्रिया के दौरान, मानव संसाधन पेशेवरों या प्रतिष्ठित करियर परामर्श फर्मों से सक्रिय रूप से जुड़ने से उन्हें अपनी क्षमताओं, बाजार के रुझानों और उपयुक्त करियर विकल्पों पर अधिक वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण प्राप्त करने में मदद मिलेगी।"

श्री होआंग वान नाम - हेडहंट वियतनाम के सीईओ। फोटो: कंपनी द्वारा प्रदान की गई।

लघु एवं मध्यम उद्यमों के लिए मानव संसाधन प्रणालियों के पुनर्गठन की विशेषज्ञ लिंडा गुयेन भी इसी विचार को साझा करती हैं और उनका मानना है कि कर्मचारियों को 40 और 50 की आयु तक पहुंचने की अपरिहार्य वास्तविकता के लिए मानसिक रूप से खुद को तैयार कर लेना चाहिए।

उन्होंने सुझाव दिया कि इस समय, 40 वर्ष से कम आयु के श्रमिकों को स्वयं से यह प्रश्न पूछना चाहिए: मेरे पास क्या है? (ज्ञान - अनुभव - कौशल); इस स्तर पर बाजार की क्या आवश्यकता है?; हमारे पास जो है और बाजार की आवश्यकता के बीच क्या कोई महत्वपूर्ण अंतर है?; यदि हम नौकरी बदलते हैं या हमारी आय का स्तर बदलता है (भले ही वह कम हो), तो क्या हम इसे स्वीकार करेंगे?

उन्होंने कहा, "जितने ज्यादा लोग खुद से सवाल पूछेंगे, समस्या उतनी ही स्पष्ट होती जाएगी।"

श्री नाम के अनुसार, कई कंपनियां अभी भी 30 और 40 वर्ष की आयु के उम्मीदवारों की तलाश कर रही हैं। (उदाहरण के लिए चित्र: आरडीएनई स्टॉक प्रोजेक्ट/पेक्सेल्स)

श्री नाम और सुश्री लिंडा गुयेन दोनों इस बात से सहमत हैं कि आगे की शिक्षा और स्व-निवेश इस समय नितांत आवश्यक हैं, न केवल बाजार के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए, बल्कि श्रमिकों को यह महसूस कराने के लिए भी कि वे अभी भी सक्रिय हैं, अभी भी मूल्यवान हैं और अभी भी विकास कर रहे हैं।

हालांकि, क्या सीखना है और कैसे सीखना है, यही असल मायने रखता है। हेडहंट वियतनाम के सीईओ के अनुसार, 35 वर्ष और उससे अधिक उम्र में, सीखना अब युवावस्था की तरह डिग्री हासिल करने या ट्रेंड्स को फॉलो करने के बारे में नहीं है, बल्कि यह समझने के बारे में है कि आप कहां हैं, आपकी ताकत क्या है, आपमें क्या कमियां हैं, और आप इस उम्र में सबसे अधिक मूल्य बनाने के लिए क्या सीख सकते हैं।

श्री नाम ने टिप्पणी की, "मेरे विचार से सबसे महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि आप क्या सीखते हैं, बल्कि निरंतर, लेकिन चुनिंदा, सीखने की भावना को बनाए रखना है। क्योंकि इस उम्र में समय और ऊर्जा अनमोल संपत्ति हैं, इसलिए आपको उनका बुद्धिमानी से निवेश करना चाहिए।"

इसी बीच, लिंडा गुयेन ने सुझाव दिया कि पेशेवर कौशल के अलावा, कर्मचारी विदेशी भाषाएँ सीखने, एआई का प्रभावी ढंग से उपयोग करने, कार्य कुशलता में सुधार करने और बाज़ार के रुझानों से अवगत रहने में निवेश कर सकते हैं। इससे "मध्य आयु" के कर्मचारियों को अधिक आत्मविश्वास प्राप्त करने और पिछड़ने से बचने में मदद मिलेगी।

उम्र को फायदे में बदलें।

40 और 50 की उम्र में दोबारा नौकरी के लिए आवेदन करते समय, कर्मचारियों को न केवल बढ़ती मांगों और बदलते बाजार की स्थितियों का सामना करना पड़ता है, बल्कि युवा कर्मचारियों से मिल रही प्रतिस्पर्धा का भी सामना करना पड़ता है। हालांकि, अधिक उम्र के उम्मीदवार को कमतर नहीं आंका जाना चाहिए।

श्री नाम ने बताया कि उनकी कंपनी जिन व्यवसायों के साथ सहयोग करती है, उनमें से कई ने अनुभवी कर्मचारियों की तलाश करने की इच्छा व्यक्त की है जो परिस्थितियों को लचीले ढंग से संभाल सकें, संकट के समय शांत रह सकें और संगठनात्मक संचालन में गहरी समझ रखते हों। ये ऐसे कौशल हैं जो समय और अनुभव के साथ ही प्राप्त होते हैं, और 40 वर्ष और उससे अधिक आयु के कर्मचारियों की ये प्रमुख खूबियां हैं।

उनके अनुसार, 20 वर्षों से अधिक का अनुभव रखने वाले व्यक्ति के लिए भी युवा पीढ़ी के कामगारों की लगातार बदलती गति के साथ तालमेल बिठाना आसान नहीं होगा, खासकर तेजी से विकसित हो रही प्रौद्योगिकी और डिजिटलीकरण के युग में। हालांकि, उन्हें अपनी स्थिति बनाए रखने के लिए गति या प्रौद्योगिकी के मामले में सीधे प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता नहीं है।

उन्होंने कहा, "जब तक वे अपने काम और भूमिका के लिए उपयुक्त उपकरणों को सक्रिय रूप से सीखते और उनमें महारत हासिल करते हैं, तब तक यह उनकी एकीकरण की तत्परता को प्रदर्शित करने के लिए पर्याप्त है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनके अनुभव, आत्मविश्वास और प्रणालीगत सोच की नींव उन्हें विशिष्ट मूल्य सृजित करने में मदद करेगी जो युवा पीढ़ी के पास शायद न हो।"

इसलिए, युवा लोगों का एक अलग संस्करण बनने की कोशिश करने के बजाय, इस आयु वर्ग के कर्मचारियों को अपनी ताकत पर वापस लौटना चाहिए, जो कि टीम का नेतृत्व करने, कठिन परिस्थितियों में निर्णय लेने और व्यवसाय के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण रखने की उनकी क्षमता है।

40 वर्ष की आयु के कर्मचारियों को युवा कर्मचारियों की तुलना में अनुभव और विशेषज्ञता के मामले में लाभ होता है। (चित्र: मार्ट प्रोडक्शन / पेक्सेल्स)

प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखने का मतलब दूसरों से बेहतर होना नहीं है, बल्कि सही बाज़ार और वातावरण खोजना है जहाँ उन मूल्यों को महत्व दिया जाता हो । उदाहरण के लिए, पुनर्गठन से गुजर रहे व्यवसायों को गति और आंतरिक स्थिरता बनाए रखने के लिए लोगों की आवश्यकता होती है, छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को ऐसे लोगों की आवश्यकता होती है जो बिना किसी पुनर्प्रशिक्षण के तुरंत काम शुरू कर सकें, या पीढ़ीगत परिवर्तन से गुजर रहे संगठनों को ऐसे लोगों की आवश्यकता होती है जो युवा पीढ़ी का मार्गदर्शन और उन्हें प्रेरित कर सकें।

श्री नाम के अवलोकन के अनुसार, वित्त, लेखांकन, मानव संसाधन और व्यावसायिक परामर्श जैसे परिचित क्षेत्रों के अलावा, लोगों के जीवन को सीधे प्रभावित करने वाले आवश्यक क्षेत्र भी मध्यम आयु वर्ग के श्रमिकों के लिए कई अवसर पैदा कर रहे हैं।

विशेष रूप से, इनमें स्वास्थ्य सेवा, शिक्षा और प्रशिक्षण, खाद्य और पेय पदार्थ (एफ एंड बी), ग्राहक सेवा और यहां तक कि सामुदायिक देखभाल और सामाजिक सहायता से संबंधित नौकरियां जैसे क्षेत्र शामिल हैं।

इसके अलावा, अंतरराष्ट्रीय साझेदारों के साथ काम करने का अनुभव रखने वाले या बी2बी बिक्री और ग्राहक संबंध निर्माण में पृष्ठभूमि रखने वालों के पास भी बढ़ते व्यवसायों या बाज़ार में अग्रणी बनने की चाह रखने वाली कंपनियों में फिर से शामिल होने के कई अवसर हैं। वास्तव में, कई छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) तो अनुभवी उम्मीदवारों को प्राथमिकता देते हैं क्योंकि वे अधिक स्थिर, अत्यधिक प्रतिबद्ध और अक्सर दीर्घकालिक रूप से बने रहने के इच्छुक होते हैं - ये ऐसे गुण हैं जिनकी कई कंपनियों को वर्तमान में विकास बनाए रखने के लिए आवश्यकता है।

इस बात से सहमत होते हुए, लिंडा गुयेन ने कहा कि किसी भी क्षेत्र में, युवा, रचनात्मक और अग्रणी व्यक्तियों के समूह होंगे, और समय के साथ संचित अनुभव और विशेषज्ञता वाले स्थापित व्यक्तियों के समूह भी होंगे।

उन्होंने कहा, "हमारा काम अपनी ताकत और कमजोरियों को जानना है ताकि हम उन पर निर्माण कर सकें, अपनी क्षमताओं में सुधार कर सकें और एक टीम या संगठन के भीतर अपनी अनूठी स्थिति को स्थापित कर सकें।"

स्रोत: https://znews.vn/u40-tai-sinh-sau-cu-soc-mat-viec-post1566817.html