विनफास्ट ने एक "बड़ा खेल" शुरू किया, जिससे वियतनामी सहायक उद्योग नई ऊंचाइयों पर पहुंच गया

विनफास्ट की विकास योजना और आकर्षक प्रोत्साहन नीतियों को सहायक उद्योग के कई व्यवसायों द्वारा अत्यधिक सराहा गया है, और विशेषज्ञों को उम्मीद है कि इससे वियतनामी सहायक व्यवसाय समुदाय के मजबूत विकास को बढ़ावा मिलेगा।

“हमें यह अवसर देने के लिए विनफास्ट का धन्यवाद”

9 जून को विनफास्ट द्वारा आयोजित "स्थानीयकरण को सुदृढ़ करने और आपूर्तिकर्ता प्रणाली के विकास पर सम्मेलन" की गर्माहट न केवल इसके दुर्लभ पैमाने - औद्योगिक और सहायक उत्पादन के क्षेत्र में 1,000 अग्रणी उद्यमों तक - में परिलक्षित हुई, बल्कि विनफास्ट द्वारा पहली बार घोषित की गई जानकारी में भी परिलक्षित हुई।

विशेष रूप से, सुश्री थाई थी थान हाई - विन्ग्रुप की उपाध्यक्ष और विनफास्ट ग्लोबल की उप महानिदेशक - ने 2026 तक 80% की स्थानीयकरण दर हासिल करने के लक्ष्य के साथ कंपनी की रणनीतिक दृष्टि साझा की। आउटपुट के संदर्भ में, कंपनी का लक्ष्य 2027 तक 500,000 से अधिक वाहन और 2030 तक 1 मिलियन वाहन/वर्ष का है।

उपरोक्त लक्ष्य को प्राप्त करने के साथ-साथ वियतनामी उद्यमों के लिए विकास के अवसरों को साझा करने के लिए, सुश्री थाई थी थान हाई ने कई सफल समर्थन नीतियों की घोषणा की: हाई फोंग और हा तिन्ह में उत्पादन परिसरों में कारखाने बनाने वाले भागीदारों के लिए पहले 3 वर्षों के लिए 50% भूमि किराये शुल्क प्रोत्साहन और अगले 5 वर्षों के लिए 20%। कंपनी ने एकीकृत योजना के अनुसार आउटपुट उत्पादों की खरीद के लिए भी प्रतिबद्धता जताई, जबकि वियतनामी उद्यमों को प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा में सुधार के लिए विदेशी भागीदारों के साथ जोड़ा।

विनफास्ट की विकास योजना और कई तरजीही नीतियों को कार्यक्रम में उपस्थित व्यवसायों का भरपूर समर्थन मिला। थान कांग प्रिसिजन टेक्नोलॉजी जॉइंट स्टॉक कंपनी की सीईओ सुश्री डांग थी थू फुओंग ने विनफास्ट के नेताओं द्वारा जानकारी की घोषणा के बाद कहा, "मुझे विनफास्ट पर पूरा भरोसा है और हम निवेश करने से नहीं डरते।"

विशेष रूप से, सुश्री फुओंग की कंपनी 80 अरब वियतनामी डोंग तक की कुल पूंजी के साथ दो नई उत्पादन लाइनों में निवेश कर रही है। उनके लिए, यह एक शानदार अवसर है, खासकर विनफास्ट में शामिल होने के बाद से सात साल की विकास प्रक्रिया को देखते हुए। घरेलू उपकरणों के पुर्जे बनाने वाली इकाई से, यह कंपनी अब आयातित वस्तुओं की तुलना में सस्ती कीमत पर कई ऑटो पुर्जों में महारत हासिल कर रही है। "हमें यह अवसर देने के लिए विनफास्ट का धन्यवाद," बिज़नेस लीडर ने कहा।

विनफास्ट में इसी विश्वास को साझा करते हुए, ऑटोमेक मैकेनिकल इक्विपमेंट एंड सॉल्यूशंस जॉइंट स्टॉक कंपनी के उप-महानिदेशक, श्री हो नोक तोआन ने कहा कि 2026 तक 80% स्थानीयकरण दर हासिल करने का विनफास्ट का लक्ष्य निश्चित रूप से प्राप्त करने योग्य है। उनके अनुसार, विनफास्ट की स्थानीयकरण दर को 40% से 60% तक बढ़ाने की यात्रा बहुत तेज़ है। इसलिए, कम समय में 80% तक पहुँचना संभव है। विशेष रूप से, विनफास्ट द्वारा घोषित अच्छी नीतियों के साथ, अधिक व्यवसाय विनफास्ट की आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेंगे, जिससे गति में तेजी आएगी।

वियतनामी सहायक उद्योग का नेतृत्व करना

वियतनाम एसोसिएशन ऑफ सपोर्टिंग इंडस्ट्रीज (VASI) की उपाध्यक्ष और महासचिव डॉ. ट्रुओंग थी ची बिन्ह, अपने दृष्टिकोण से, विनफास्ट के साथ-साथ आपूर्ति श्रृंखला के व्यवसायों के लिए भी अवसर देखती हैं। "वियतनामी ऑटोमोबाइल बाजार में अभी भी काफी संभावनाएं हैं। वर्तमान में, हमारे पास प्रति 1,000 लोगों पर केवल 22 कारें हैं, जबकि वियतनाम के सकल घरेलू उत्पाद के हिसाब से, यह अनुपात प्रति 1,000 लोगों पर 200 कारों का होना चाहिए," सुश्री बिन्ह ने 2030 तक 10 लाख कारों के उत्पादन तक पहुँचने की विनफास्ट की संभावनाओं के बारे में कहा।

आपूर्ति श्रृंखला के लिए प्रोत्साहनों के बारे में, सुश्री बिन्ह ने बताया कि विनफ़ास्ट वर्षों से व्यवसायों के लिए "खुला" रहा है और उनका साथ दे रहा है और समुदाय द्वारा इसकी अत्यधिक सराहना की गई है। इसलिए, विनफ़ास्ट के आगामी आउटपुट और स्पष्ट स्थानीयकरण रणनीति के साथ, यह सहायक उद्योग के व्यवसायों के लिए एक अवसर है।

व्यापक स्तर पर आपूर्तिकर्ताओं को समर्थन देने की विनफास्ट की रणनीति पर विचार करते हुए, अर्थशास्त्री फाम ची लान ने कहा कि जब विनफास्ट अग्रणी है, तो वियतनामी ऑटोमोबाइल उद्योग में व्यवसायों को समर्थन देने का यह एक शानदार अवसर है। उन्होंने "नेता" शब्द पर ज़ोर दिया क्योंकि वास्तव में, वियतनाम ने कई दशक पहले सहायक उद्योगों के विकास की नीति बनाई थी, लेकिन उसने लगभग कुछ भी नहीं किया।

ऑटोमोबाइल उद्योग के संबंध में, उन्होंने बताया कि जब टोयोटा, मित्सुबिशी से लेकर फोर्ड तक, विदेशी कार निर्माताओं ने वियतनाम में प्रवेश किया, तो इन सभी विदेशी उद्यमों ने "अपने-अपने काम के अनुसार" सहायक उपकरणों का इस्तेमाल किया। उदाहरण के लिए, जापानी उद्यमों ने वियतनाम में नहीं, बल्कि थाईलैंड में सहायक उपकरणों का इस्तेमाल किया। इसलिए, उन्होंने अपने विचार पर ज़ोर दिया कि वियतनाम में विदेशी उद्यमों को नेतृत्व प्रदान करते हुए एक विकसित ऑटोमोबाइल सहायक उपकरण उद्योग नहीं हो सकता।

उन्होंने कहा, "विनफ़ास्ट एक बड़े पैमाने पर और उत्पादों की खरीद के प्रति प्रतिबद्धता के साथ एक अग्रणी कंपनी के रूप में उभर कर सामने आ रही है। उच्च मानकों और अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा के प्रति प्रतिबद्धता के साथ विनफ़ास्ट के लिए काम करने वाले व्यवसायों का समर्थन करने से उन्हें अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता भी मिलेगी।"

वहाँ से, उन्होंने वियतनाम के लिए वैश्विक व्यापार में मौजूदा बदलावों के संदर्भ में, अपनी ताकत से उभरने का एक बड़ा अवसर देखा। अर्थशास्त्री फाम ची लान ने कहा, "मुझे लगता है कि यह एक बेहतरीन अवसर है। मेरा मानना ​​है कि व्यवसायों को विनफास्ट के साथ-साथ पूरे समाज का भी समर्थन मिलेगा ताकि वे मिलकर इस चुनौती का सामना कर सकें।"

स्रोत: https://baodautu.vn/vinfast-khoi-tao-cuoc-choi-lon-dua-cong-nghiep-ho-tro-viet-len-tam-cao-moi-d302903.html