Három tanulság, ami segít a Microsoftnak elkerülni a Kodak és a BlackBerry hibáit

[hirdetés_1]

A Microsoft is önelégülten tekintett a bolygó legértékesebb vállalataként betöltött pozíciójára, de időben felébredt, hogy elkerülje a Kodakhoz vagy a BlackBerryhez hasonló elsorvadást.

„Mintha újra az 1990-es évek lennének” – mondta Satya Nadella, a Microsoft vezérigazgatója egy New York-i termékbemutatón szeptember 21-én. Az 1990-es évek aranykort jelentettek az amerikai szoftveróriás számára, amikor a Windows operációs rendszer világszerte mindenütt jelen volt a számítógépeken, segítve a profit szárnyalását és a bevételek rendszeres, évi több mint 30%-os növekedését.

Ennek eredményeként egy időre a Microsoft lett a világ legértékesebb vállalata. A siker azonban önelégültséget szül, állítja az Economics . A 2010-es évek elejére az értékesítés növekedése lelassult, a profitmarzsok pedig csökkentek.

Újabb évtized telt el, és a 2020-as években a Microsoft új aranykorba lépett. Ezúttal Nadella vezérigazgató a korábbi Windows helyett a felhőalapú számítástechnikára fogadott. Ez segített a Microsoftnak csökkenteni a költségeket és növelni a profitot. Az üzemi nyereségráta a 2014-es 29%-ról 43%-ra nőtt, ami a legmagasabb az Egyesült Államok 50 legnagyobb nem pénzügyi vállalata között bevétel alapján.

A befektetők elégedettnek tűnnek. Amióta a szigorúbb monetáris politika kilátásba helyezése 2021 novemberében technológiai eladási hullámot indított el, a Microsoft részvényárfolyama az Apple kivételével minden főbb riválisát megelőzte. A szeptember 29-i kereskedés zárásakor a Microsoft piaci kapitalizációja elérte a 2,35 billió dollárt, ezzel a világ második legértékesebb vállalata az Apple 2,68 billió dollárja mögött.

Satya Nadella, a Microsoft vezérigazgatója. Fotó: AP

Nadella úr most egy újabb merész átszervezésbe kezd, ezúttal a mesterséges intelligencia (MI) terén. Nagyrészt az OpenAI-ba, a ChatGPT-t birtokló startupba történő befektetésének köszönhetően a stratégia a Microsoftot MI-eszközöket gyártó vállalattá alakította, míg egy évvel ezelőtt a legtöbb megfigyelő az Alphabet, a Google anyavállalata vagy a Meta, a Facebook anyavállalata vezető szerepét látta.

Az Economist szerint a mesterséges intelligencia még magasabbra emelheti a Microsoftot, segítve azt visszaszerezni az Apple-től a világ legnagyobb vállalata címet. A Microsoft trónjának visszaszerzéséért tett lépései pedig három tanulsággal szolgálnak a vállalkozások számára.

Először is, az éberség. Amikor Steve Ballmer 2000-ben átvette a Microsoftot Bill Gatestől, a Windows érinthetetlen volt. Ennek eredményeként a Microsoft nem tudta kihasználni a technológia jelentős változásait, például az okostelefonok és a felhőalapú számítástechnika megjelenését.

Ez könnyen ugyanarra az útra vezethette volna őket, mint a Kodakot vagy a BlackBerryt. De amikor Nadella átvette a vezérigazgatói posztot, tisztában volt a vállalat lemaradó helyzetével. Azóta a Microsoft nagyon is tudatában van az ígéretes új technológiáknak. Ez a gondolkodásmód segített nekik abban, hogy gyorsan a mesterséges intelligenciára figyeljenek.

A második tanulság az, hogy a vállalatoknak nem kell újra feltalálniuk a kereket. A Microsoft nagyon jól rájött, hogyan lehet mások által létrehozott technológiákat összesíteni és értékesíteni. Legutóbbi New York-i rendezvényén bemutatta a „Copilots”-ot, egy ChatGPT-szerű mesterséges intelligencia asszisztenst, amely számos szoftverszolgáltatásban használható. Ennek a stratégiának a középpontjában az OpenAI eszközeinek a vállalat felhőalapú számítástechnikai üzletágával való kombinálásának képessége áll.

A Microsoft most ugyanezt a formulát szeretné alkalmazni játéküzletágában is. Az Xbox esetében azt tervezi, hogy felhőtechnológiáját ötvözi az Activision Blizzard, a világ egyik legnagyobb videojáték-cégének játéküzletével és szakértelmével. Az Európai Unió szabályozó hatóságai nemrégiben zöld utat adtak a Microsoft 69 milliárd dolláros ajánlatának az Activision Blizzard felvásárlására.

A Microsoft fúziókhoz és felvásárlásokhoz való hozzáállása eltér a Google-étól, amely az innováció megszállottja. A Google összesen 24 milliárd dollárt veszített az „Egyéb fogadások” üzletágában 2018 óta. Hasonlóképpen, az Amazon is jelentős összegeket fektetett be olyan sci-fi technológiákba, amelyek még nem találtak vásárlókat.

Az okostelefonokhoz való holografikus kijelzőik kudarcot vallottak, és a tenyérszkennelő technológia elterjedése az élelmiszerboltokban lassú. Az Amazon és a Google is pénzt költött kézbesítő drónokra.

A végső tanulság az, hogy a tőzsdének való kitettség megteremti azt a fegyelmet, amely az alapítók megfékezéséhez szükséges. Mark Zuckerberg, a Meta alapítója 40 milliárd dollárt költött Metaverse álmának megvalósítására, és még többet tervez költeni. Ezt azért teheti meg, mert részvényei a szavazati jogok 61%-át biztosítják neki a Metában. Hasonlóképpen, a Google alapítói, Sergey Brin és Larry Page az Alphabet szavazati jogainak 51%-át ellenőrzik, ami megmagyarázhatja, miért küzdött a vállalat a keresésen túli terjeszkedéssel.

Ezzel szemben az Apple és a Microsoft idősebbek, már nem az alapítóik uralják őket, és sokkal magasabb piaci kapitalizációval rendelkeznek.

Természetesen vannak árnyoldalai is a Microsoft trónjának visszaszerzésére irányuló stratégiájának. A túlzott éberség például elvonhatja a figyelmet. Ezzel szemben egy olyan alapító, aki a hatalmat és az ambíciókat koncentrálja, hatalmas új bevételi lehetőségeket nyithat meg. A Microsoft azonban továbbra is ritka példa arra, hogy egy óriás sikeresen újjászületik. És ezúttal, ha a mesterséges intelligenciára tett vállalása beválik, a vállalat még tovább is mehet, írja az Economist .

Phien An ( a The Economist szerint )

[hirdetés_2]
Forráslink