
Duc Tho (Tran Duc Anh) vezérigazgató
Vietnami vállalkozások és az „igazi alapok” megtalálásához vezető út
Míg a múltban sok vállalkozás a terjeszkedés sebességére összpontosított, most a hangsúly a termékminőségre, az ügyfélélményre és az irányítás átláthatóságára helyeződött át. A vállalkozásokat nemcsak a bevétel vagy a projektek száma alapján értékelik, hanem a stabil cash flow, a márka hírnevének és a piac visszaesésekor is ellenálló képességük alapján.
Ez az átalakulás a vietnami vállalkozások érettségének jelentős lépését mutatja – amikor felismerték, hogy a „valódi cselekvés” nemcsak szakmai etika, hanem túlélési stratégia is. Egy elhamarkodottan elkészített termék átmeneti profitot hozhat, de csak a valódi érték segíthet a vállalkozásoknak túlélni a válság és az átszervezés ciklusát.

A „háromlábú szék” filozófiája – a fenntartható működés képlete
A fenntartható fejlődés trendjében számos vállalkozás a „háromlábú szék” modelljét választotta – három kiegyensúlyozott tényezőt biztosítva, beleértve:
Stabil pénzforgalom: Építsen fel egy olyan termékrendszert, amely stabil jövedelmet generál, csökkentve a spekulatív piacoktól való függőséget.
Valódi érték: Olyan projektekbe és termékekbe fektessen be, amelyek valós szükségleteket szolgálnak, gyakorlati alkalmazásokkal rendelkeznek, és gyakorlati használati értéket képviselnek.
Kockázatkezelés: Pénzügyi fegyelem fenntartása, szigorú gazdálkodás, proaktív felkészülés a gazdasági ingadozásokra.
Ez a modell nemcsak a vállalkozások belső erejük megőrzésében segít, hanem bizalmi alapot teremt a befektetőkkel és az ügyfelekkel. Sok szakértő úgy véli, hogy ez az elkerülhetetlen irány a vietnami vállalkozások számára, hogy mélyebben integrálódjanak a globális piacba – ahol a hírnév és az átláthatóság két kulcsfontosságú tényező.

Vezetési innováció – létfontosságú tényező a versenyképes időkben
A „csináld jól” filozófiája mellett az irányítási modellek innovációja is kiemelt prioritássá válik a vállalkozások számára. Az úttörő egységek elkezdték alkalmazni a technológiát a működésben, automatizálni a folyamatokat, és adatokon és valós hatékonyságon alapuló munkakultúrát építeni.
Emellett a nyitott gondolkodású és tanulásra vágyó fiatal vezetőgeneráció fejlődése is hozzájárul a vietnami vállalkozások új arculatának megteremtéséhez: rugalmasabbnak, átláthatóbbnak és humánusabbnak.

Duc Tho vezérigazgató – azon vezetők generációjának képviselője, akik „keményen dolgoznak, hogy messzire jussanak”
Ebben a fiatal vezetők generációjában Duc Tho (Tran Duc Anh) vezérigazgató az egyik tipikus arc.
Egy kis irodából indulva fokozatosan építette fel karrierjét a tervezés - kivitelezés - befektetés területén, a "lassan, de biztosan, csináld jól, hogy messzire juss" filozófiáját követve.
Ami őt megkülönbözteti, az nem a vállalkozása mérete, hanem az, ahogyan ápolja alapvető értékeit: a pénzügyi fegyelem, a szakmai integritás és az alkalmazottai iránti tisztelet. Mindig is hitte, hogy: „A piac fel-le mozoghat, de az igazi érték soha nem veszít az értékéből.”
A közösségi médiában Duc Tho vezérigazgató arról ismert, hogy őszintén beszél vállalkozói útjáról, kudarcairól és a tanulságokról. Egy olyan fiatal vállalkozók generációját képviseli, akik a hírnevet márkának, a „kedvességet” pedig stratégiának tekintik.

A jövő útja: Kedves üzlet - fenntartható fejlődés
A gazdaság általános képét tekintve a Duc Tho vezérigazgató által követett „valódi dolgokat tesz, valódi életet él” elvet követő vállalkozások növekvő száma a feddhetetlenségbe és a fenntarthatóságba vetett hitet mutatja. Ahogy a globális gazdaság átszerveződik, csak az erős, átlátható és hosszú távú jövőképpel rendelkező vállalkozások tudnak szilárdan állni.
„A fenntartható fejlődés nem csupán egy szlogen – ez a modern vietnami vállalkozások új kultúrája” – jegyezte meg egy gazdasági szakértő.
Forrás: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm






Hozzászólás (0)