A textilipar nagy nyomás alatt áll a kettős átalakulásban

Vietnam textil- és ruhaipara – a gazdaság exportpillére – nagy nyomás alatt áll a „folyamatok digitalizálása és a termelés zöldítése” kettős átalakulási folyamatában.

4 nehéz csoport

A nemrégiben megrendezett „Kettős átalakulás – a gazdasági növekedés hajtóereje: perspektívák a politikától a gyakorlatig” című fórumon Truong Van Cam úr, a Vietnami Textil- és Ruházati Szövetség alelnöke és főtitkára elmondta, hogy a textil- és ruhaipar négy legnagyobb nehézséggel néz szembe, amelyek a következők: A zöld átalakulással kapcsolatos egységes szabványok hiánya; az üzleti közösség, különösen a kisvállalkozások tudatosságának egyenetlensége; a digitális emberi erőforrások és a zöld energia korlátozottsága; valamint az adminisztratív eljárások nehézségei, a beruházási engedélyezéstől a környezeti hatásvizsgálaton át a tűzmegelőzésig és -oltásig.

Truong Van Cam úr, a Vietnami Textil- és Ruházati Szövetség alelnöke és főtitkára elmondta, hogy a kettős átalakulás elkerülhetetlen út a textil- és ruhaipar számára. Fotó: Minh Anh.

A textil- és ruhaipar jelenleg évi körülbelül 45-46 milliárd USD exportforgalmat ér el, termékei több mint 130 országban és területen vannak jelen. Az exportforgalom több mint 90%-a olyan igényes piacokon koncentrálódik, mint az Egyesült Államok, az EU, Japán, Korea és Kína – olyan helyeken, amelyek szigorítják a zöld szabványokra vonatkozó követelményeket és digitalizálják az ellátási láncot. „Ha a vállalkozások nem alakítják át magukat digitálisan és zölddé, akkor kiesnek a globális ellátási láncból. Ezért a kettős átalakulás – a folyamatok digitalizálása és a termelés zölddé tétele – már nem opció, hanem elkerülhetetlen út a textil- és ruhaipar számára” – erősítette meg Mr. Cam.

Valójában néhány nagyvállalat, mint például a TNG (május 10., Viet Tien), úttörő szerepet játszott a technológia alkalmazásában a termelésirányításban, a kibocsátások mérésében, az energiagazdálkodásban és a munkatermelékenység optimalizálásában. Sok vállalat fokozatosan alakítja ki a „zöld gyár – digitális menedzsment” modelljét. Az iparágban működő kis- és középvállalkozások többsége azonban még mindig számos pénzügyi, emberi erőforrás-, szabvány- és adminisztratív akadályba ütközik.

A zöld finanszírozás és az ESG-szabványok jelentik a legnagyobb szűk keresztmetszetet

Pham Bich Hong, a May 10 Corporation vezérigazgató-helyettese az üzleti perspektíváról bővebben beszélt, és elmondta, hogy bár egy nagyvállalatról van szó, erős hagyományokkal és márkával, a kettős átalakulási folyamat továbbra is tele van kihívásokkal.

Hong asszony szerint a legnagyobb nehézséget jelenleg a tőke és a zöld hitel jelenti. A megújuló energiába, a szennyvíztisztításba vagy a recirkulációs rendszerekbe való befektetés nagy költségekkel jár, miközben a zöld hitelcsomagok nehezen hozzáférhetőek, hiányzik belőlük a konkrét útmutatás, és a hitelfeltételek sem egyértelműek.

A textil- és ruhaipar célja, hogy a hazai nyersanyag-felhasználás arányát körülbelül 40%-ról 60%-ra növelje, hogy minimalizálja a származási problémákat és optimalizálja a termelési költségeket. Fotó: Minh Quang.

Ezenkívül a vállalkozásoknak számos különböző ESG-kritériumnak kell megfelelniük a nemzetközi ügyfelekkel szemben, ami magas megfelelési költségeket okoz, míg Vietnám jelenleg nem rendelkezik egységes nemzeti ESG-szabvánnyal, ami az egységesség hiányához és az átalakulási eredmények értékelésének nehézségeihez vezet.

Hong asszony elmondta, hogy nemcsak a pénzügyi és szabványügyi kérdéseknél kell megállni, hanem az emberi erőforrások is jelentős szűk keresztmetszetet jelentenek az átalakulási folyamatban. A digitalizáció és a zölddé válás sebessége gyorsabb, mint az emberi erőforrások képzésének képessége, ami komoly hiányt okoz a technológiai mérnökökből, a tiszta energiával foglalkozó mérnökökből, az adatszakértőkből és az ESG irányítással foglalkozó csapatokból. Emiatt sok vállalkozás – a potenciálja ellenére – képtelen felskálázni az átalakulást, vagy hatékonyan működtetni az új rendszereket.

Intézmények tökéletesítése és kettős humánerőforrás képzése

Ezzel a valósággal szembesülve Truong Van Cam úr kijelentette, hogy az államnak hamarosan ki kell dolgoznia egy sor nemzeti szabványt a zöld átalakulás és az ESG (ESG) terén, amelyek egységes alapot képeznek a vállalkozások számára a megvalósításhoz. Ugyanakkor egyszerűsíteni kell az adminisztratív eljárásokat, különösen a beruházási és környezetvédelmi folyamatokat, hogy csökkentsék a vállalkozások költségeit és idejét.

Emellett Cam úr hangsúlyozta a digitális és zöld humánerőforrás-képzés szerepét is, azt javasolva, hogy az egyetemek és kutatóintézetek bővítsék ki a textilipari technológiai mérnökök, az energiagazdálkodási és az ESG mérnökök képzési programjait, hogy az új követelményeknek megfelelő humánerőforrást teremtsenek.

Gyakorlati szempontból Pham Bich Hong asszony négy fő megoldási csoportot javasolt. Először is, ki kell építeni egy zöld pénzügyi mechanizmust és preferenciális hitelcsomagokat, amelyek támogatják a vállalkozásokat az energiatakarékos technológiákba való beruházásokban, a kibocsátások csökkentésében és a körforgásos termelésben.

Másodszor, intézményesíteni és szabványosítani kell a nemzeti ESG-et, összehangolni azt a nemzetközi szabványokkal a megfelelési költségek csökkentése és a versenyképesség javítása érdekében. Harmadszor, be kell fektetni az iparági adatinfrastruktúra fejlesztésébe, segítve a vállalkozásokat az adatok átlátható kezelésében, monitorozásában és megosztásában; ugyanakkor ösztönözni kell a nagyvállalatokat, hogy megosszák a technológiát és a tapasztalataikat a kisebb vállalkozásokkal.

Végül Hong asszony hangsúlyozta, hogy a magas színvonalú emberi erőforrások képzése kulcsfontosságú tényező, amelyhez az állam, a vállalkozások és az oktatási intézmények közötti koordinációra van szükség a „kettős emberi tőke” – a digitális készségek és a zöld gondolkodásmód együttes megléte – kialakításához.

Szinkron támogatási mechanizmus szükségessége

Tágabb értelemben a textil- és ruhaipar előtt álló kihívások számos más ágazatra is jellemzőek, mint például a lábbeli-, fafeldolgozási, elektronikai, mezőgazdasági és logisztikai ágazat. Ezekre az ágazatokra mind nyomás nehezedik a kibocsátások csökkentése, az ellátási lánc átláthatóságának biztosítása és a termékek nyomon követhetősége miatt.

A ruhaipari vállalkozások költségeinek és idejének csökkentése érdekében egyszerűsíteni kell az adminisztratív eljárásokat, különösen a beruházásokkal és a környezetvédelemmel kapcsolatosakat. Fotó: Minh Khang.

A befektetési tőke, az összehangolt szabványok, az emberi erőforrások és a stratégiai tudatosság hiánya azonban továbbra is jelentős akadályt jelent. A szakértők szerint e kihívás leküzdéséhez szoros koordinációs mechanizmusra van szükség a kormány, a vállalkozások és az akadémiák között, amelyben: a kormányzat szerepet játszik a politikák irányításában és kiadásában; a nagyvállalatok irányítják, megosztják az adatokat és a technológiát; az intézetek és iskolák pedig képzési, kutatási és tudástranszfer feladatokat látnak el.

„Csak akkor válhat a kettős átalakulás valóban a fenntartható gazdasági növekedés hajtóerejévé, ha a politikák összekapcsolódnak a gyakorlattal, és a vállalkozásokat a tőke, a szabványok és az emberi erőforrások táplálják” – erősítette meg Truong Van Cam úr.

A valóságban a vietnami textil- és ruhaipar egy erőteljes átalakulás küszöbén áll. Ahhoz azonban, hogy hosszú távon is megtehesse, a vállalkozásokat zöld pénzügyi politikáknak, átlátható mechanizmusoknak, nemzeti ESG-szabványoknak és speciális humánerőforrás-képzési programoknak kell kísérniük. Amikor a két folyamat – a digitalizáció és a zöldítés – egyidejűleg valósul meg, a textil- és ruhaipar nemcsak stratégiai exportpozícióját fogja megőrizni, hanem modellként is szolgál majd a teljes vietnami gazdaság fenntartható fejlődése felé vezető kettős átalakulási folyamathoz.

Forrás: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html