Chủ tịch PNJ: 'Cái tôi đang học là quên đi những gì mình từng tự hào'

Felismerve, hogy az új gondolkodásmód kialakításának legnagyobb akadálya önmagunk, Cao Thi Ngoc Dung asszony azt mondta, hogy meg kell tanulnunk elengedni a megtett dolgokat.

A vállalkozók az innovatív gondolkodást olyan eszköznek tekintik, amely segíti a vállalkozásokat a fejlődésben és a nehézségek, kihívások leküzdésében.

Cao Thi Ngoc Dung asszony a fórumon szeptember 27-én délután. Fotó: Hanoi Fiatal Vállalkozók Egyesülete

A szeptember 27-én délután megrendezett Vietnámi Fiatal Üzleti Vezetők Fórumán felszólaló Cao Thi Ngoc Dung, a PNJ igazgatótanácsának elnöke elmondta, hogy szokása átgondolni, mit tett tegnap. „Ez segít kiszűrni és megkeresni a jó dolgokat, amelyeket javítani lehet a munkám és a vállalat számára” – mondta. Szerinte mindig jelennek meg új dolgok, és ezeket frissíteni kell. Ahhoz azonban, hogy az új dolgok előmozdításra kerüljenek, az üzleti vezetőknek le kell küzdeniük a legnagyobb akadályt, ami önmaguk.

„A legnagyobb nehézség az, hogy mersz-e lerombolni azokat a dolgokat, amiket felépítettél, és amikre büszkék vagytok. Amit Le Tri Thonggal (a PNJ vezérigazgatójával) megtanulunk, az az, hogy felejtsük el, amit tettünk, bátran tekintsünk vissza a régi dolgokra, hogy leromboljuk őket” – osztotta meg.

Megalakulása óta a PNJ-nek ötévente át kellett szerveznie magát. A tanulási kultúrát is kiemelik, mert így lehet „beültetni az innováció génjét” a vállalat minden egyes tagjába. Azoktól, akik erre nem alkalmasak és nem tudják megváltoztatni a gondolkodásukat, a PNJ szintén bátran búcsút int.

Míg 10 évvel ezelőtt a PNJ ékszergyártóként és -készítőként volt ismert, mára a vállalat kiskereskedőként orientálódik, olyan termékekkel, mint az ékszerek, szépségápolási szolgáltatások és életmód. A PNJ vezetői azt is elismerték, hogy a Covid-19 időszak katalizátorként szolgált a csoport számára a gyorsabb változáshoz. A vállalat a digitális átalakulásra is összpontosít. Például az elmúlt 2 évben bevezetett felhőalapú számítástechnikai platformmegoldások akár 500%-kal is növelték a PNJ rendszerkapacitását, és akár 200%-kal az értékesítési termelékenységet.

Cao Thi Ngoc Dung asszony a PNJ fejlesztésében vett részt, mióta a csoport még egy Phu Nhuan ékszerüzlet volt 1988-ban megalapítva. A PNJ a mai napig a Forbes Vietnam 50 legjobban jegyzett vállalata között szerepel.

Dung asszonnyal egyetértve Mai Huu Tin úr, az U&I Group igazgatótanácsának elnöke elmondta, hogy a vállalkozásoknak mindig mozogniuk kell, hogy egy új és jobb verzióvá váljanak. „Ami idén új, az jövőre a régi lesz, ez soha nem áll meg. Ezért az új gondolkodásmódról való gondolkodás mindig helyes, nem csak akkor, amikor a vállalkozások nehézségekkel néznek szembe” – mondta.

Megjegyezte azonban, hogy az új gondolkodás nem jelenti a régi teljes megszüntetését; ehelyett a régi lesz az alap. A vállalkozásoknak is apró változtatások irányába kell közelíteniük, ezáltal érve el a legjobb végeredményt.

Az idősebb vezetőkkel rendelkező vállalkozásokba történő befektetések során – mondta – a fő feladat a szellemük „feléleszése”. „Ne gondoljuk, hogy az 50-es és 60-as éveikben járó vezetők már nem gondolkodnak újszerűen, csupán óvatosabbak sok életesemény után” – mondta.

Nguyen Van Hung úr, a CNCTech Group igazgatótanácsának elnöke szerint a vállalkozásnak is folyamatosan változnia kell, mivel a termékek kutatása és fejlesztése segített a vállalatnak több tapasztalatot szerezni és fokozni a kreativitást.

„Amikor probléma adódik, gyakran megpróbáljuk lebontani, majd új, többdimenziós módokon gondolkodni. Ha továbbra is a régi gondolkodásmóddal és a meglévő tapasztalatokkal elemzünk, akkor megrekedtünknek érezzük magunkat, mert csak a kockázatokat látjuk, és onnantól kezdve nem merünk továbblépni” – mondta.

Duc Minh

Forráslink: https://vnexpress.net/chu-tich-pnj-cai-toi-dang-hoc-la-quen-di-nhung-gi-minh-tung-tu-hao-4658237.html