Ho Si Minh-város első társadalmi -gazdasági ülésén, az egyesülés után, július elején, Ho Si Minh-város Népi Bizottságának elnöke, Nguyễn Van Duốc úr felvetette a Saigon Csoport létrehozásának ötletét. A Becamexszel együtt Ho Si Minh-város legalább két nagy gazdasági csoporttal rendelkezne, amelyek egyesítenék belső erősségeiket, hogy a koreai csebolokhoz hasonló erős csoportokat alkossanak.

Megvalósítható és könnyen megvalósítható ez az ötlet Ho Si Minh-városban - egy olyan megapoliszban, amely az ország GDP-jének körülbelül 1/4-ét teszi ki?

Erőforrások optimalizálása

A becslések szerint a vietnami állami tulajdonú vállalatok (SZV-k) közel 4 billió vietnami dong vagyonnal rendelkeznek, az üzleti szektor tőkéjének 20,5%-át és adózás előtti nyereségének 23,9%-át birtokolják, és közel 366 000 milliárd vietnami dongot fizetnek be az állami költségvetésbe. Az állami vállalatok GDP-hez való hozzájárulása körülbelül 29%.

A fenti, hazai jelentésekből származó adatokat idézve Dr. Nguyen Tuan Anh, a vietnami RMIT Egyetem pénzügyek előadója elmondta, hogy egy állami gazdasági csoport létrehozásának előnyei közé tartozik a pénzügyi erőforrások optimalizálásának képessége a gazdasági méreteken keresztül, az állam szerepének erősítése a stratégiai iparágakban és az infrastrukturális beruházások előmozdítása.

Testvér 1 (7).jpg
A Saigon Csoport létrehozása jó ötlet, de a megvalósítási folyamat számos kihívással fog szembesülni. Fotó: Nguyen Hue

Ho Si Minh-városban jelenleg 46 állami tulajdonú vállalat működik, köztük 22 közszolgáltató vállalat. Az állami tulajdonú vállalatok városban való tömörülése elősegíti a tőke hatékony elosztását, a profit és a költségvetési bevételek növelését, valamint a piacvezető szerep betöltését a pénzügyi szabványok és az innováció révén.

Tuan Anh úr a Temasek Holdings (Szingapúr) példáját hozta fel – egy világszerte sikeres modellt, amelyet 1974-ben alapítottak, és 324 milliárd USD (2025) értékű portfóliót kezel. AAA/Aaa hitelminősítéssel rendelkező Temasek Holdings számos iparágba fektet be, például a pénzügybe, a technológiába és a mezőgazdaságba . Ez a szingapúri kormány ügynöksége, de független kereskedelmi befektetési társaságként működik, nagymértékben hozzájárulva az „oroszlánsziget” gazdasági fejlődéséhez.

Hasonlóképpen, 1993-ban alapították a Khazanah Nasional Investment Fundot (Malajzia), amely belföldi és külföldi befektetésekre specializálódott, a turizmusra, a banki szolgáltatásokra és a fenntartható fejlődésre összpontosítva. Ezenkívül a kínai állami tulajdonú vállalatok, mint például a Sinopec és a CNPC, nagy léptékű és világos stratégiájuknak köszönhetően vezetik a globális olaj- és gázipart.

A Nemzetközi Valutaalap (IMF) jelentése szerint a fenti modellek sikere az átlátható irányításnak, a világos stratégiai céloknak és a globális versenyképességnek köszönhető. Az állami tulajdonú vállalati modell hatékonyságával és irányításával kapcsolatban azonban továbbra is viták folynak.

Nehéz összehasonlítani a koreai chaebolok modelljével

A Saigon Csoport létrehozása jó ötlet, de Ho Si Minh-város kormányának gondosan mérlegelnie kell a vezetői csapatot és a részvételi területeket. „Legyenek óvatosak az emberek és a szakmák kiválasztásában” – jegyezte meg Dr. Tu Minh Thien, a Hoa Sen Egyetem rektorhelyettese.

Azt mondta, hogy a múltban a 90-es és 91-es határozat alapján létrehozott számos vállalat és általános vállalat főként mechanikus kombináció volt, ami kudarchoz vezetett. A jelenlegi helyzetben az államnak csak azokon a területeken kellene részt vennie, amelyeket a magánszektor nem tud vagy nem akar megtenni az alacsony hatékonyság miatt, de a társadalomnak szüksége van rájuk.

Testvér 2 (7).jpg
Három település – Binh Duong, Ba Ria - Vung Tau és a régi Ho Si Minh-város – egyesülése után Ho Si Minh-város vezetői Saigon csoportot akarnak létrehozni, amelyben az állami gazdaság játsszon vezető szerepet. Fotó: TTBC

„Ha a magánszektor meg tudja csinálni, akkor hagyjuk, hogy a magánszektor tegye meg, ez összhangban van a magángazdaság fejlesztéséről szóló 68. számú határozat szellemében. A határozat célja ugyanis az, hogy 2030-ra a magángazdaság legyen a nemzetgazdaság legfontosabb hajtóereje” – mondta Thien úr a VietNamNetnek.

Példát hozott fel: az állami gazdasági csoportok részt vehetnek olyan „nehéz” területeken, mint a csúcstechnológia vagy a félvezető chipek gyártása. Siker esetén ez a modell bizalmi lendületet ad a magánszektornak, és piacvezető lehet.

Mr. Thien ugyanakkor azt is elmondta, hogy nehéz összehasonlítani a Saigon Group létrehozásának ötletét a koreai csebolok modelljével. A csebolok ugyanis magáncégek, amelyek a koreai kormány saját, az iparágat orientáló és a végsőkig tartó fejlődését támogató politikájának köszönhetően erős vállalatokká nőtték ki magukat.

Vo Dai Luoc docens, a Világgazdasági és Politikai Intézet korábbi igazgatója így nyilatkozott: „A helyi állami tulajdonú vállalatok átszervezése jó ötlet, de a megalakulása után, ha ez a gazdasági csoport monopolhelyzetbe kerül, az veszélyes.”

Dr. Nguyễn Tuố Anh emellett úgy értékelte, hogy a Ho Si Minh-városban létrehozandó állami gazdasági csoport javaslatának potenciális kockázatai is vannak. A szakértő megjegyezte, hogy az 1980-as években Ho Si Minh-városban felmerült egy városépítő vállalat ötlete, de ez nem volt megvalósítható, és le kellett állítani.

A pénzügyi kockázatok közé tartozik: a gyenge állami vállalatok terhe; a magas szerkezetátalakítási költségek; és a bürokrácia kockázata, amely növeli a működési költségeket. Az állami vállalatok korábbi kudarcaiból számos tanulság mutatja a gyenge irányítás és a nem hatékony koordináció kockázatait.

„A Saigon Csoport létrehozására irányuló javaslat azonban megvalósítható, ha megfelelően hajtják végre, a professzionális pénzügyi irányítás és a reform iránti eltökéltség feltételével. Világos és átlátható pénzügyi ütemtervre, valamint szigorú ellenőrzési mechanizmusra van szükség a korrupciós kockázatok minimalizálása és a tőkehatékonyság optimalizálása érdekében” – elemezte az RMIT Egyetem oktatója.

Forrás: https://vietnamnet.vn/chu-tich-tphcm-muon-lap-tap-doan-sai-gon-y-tuong-tot-nhung-nhieu-thach-thuc-2421384.html