Új gondolkodásmóddal készülj fel egy új stratégiára

A Dat Xanh Group igazgatótanácsának elnöke, Luong Tri Thin: Új gondolkodásmódot kell felkészíteni egy új stratégiához

A Dat Xanh Csoport 2024-es éves közgyűlésén Luong Tri Thin, az igazgatótanács elnöke számos ambiciózus üzleti tervet fogalmazott meg erre az évre. Az ambíció számos kihívással jár, és szerinte a Dat Xanh képes elérni ezeket a célokat, mivel teljes mértékben felkészült erőforrásokkal rendelkezik, különösen a humánerőforrással és a tehetséges vezérigazgatói csapattal.

Nehéz időszakon megy keresztül a gazdaság általában, és különösen az ingatlanpiac számára, vajon ez elkedvetlenít és elfáraszt egy olyan ambiciózus embert, mint Ön?

Ugyanaz vagyok, mint mindig. A történeteimben, a tagvállalatok (CTTV) vezetőinek kiválasztásában és képzésében, hogy inspirálják és megbízzák őket a jövőbeli sikerben, mindig nagy célok felé irányítom a Csoport vezetői generációját, amelyek a fenntartható üzletfejlesztés, a társadalmi hozzájárulások növelése és a részvényesek iránti elkötelezettség. Az ilyen ambiciózus és előrelátó célok kitűzésével a közelmúltbeli nehéz időszak egyszerűen egy szükséges tapasztalat egy szervezet fenntartható fejlődéséhez.

Gyakran emlegetem, hogy a világjárvány évei, azok a napok, amikor az üzlet piaci tényezők, objektív tényezők miatt nem haladt előre... mind értékes tapasztalatok voltak a vezetőim számára, hogy hosszabb távú jövőképpel, nagyobb kitartással és bátorsággal induljanak a Csoport következő 20 éves útjának. Pontosabban, a kihívások mindig tanulási lehetőségek az ambiciózus emberek számára.

Luong Tri Thin úr szerint az utód vezetői csoport felhatalmazásának terve a legmegfelelőbb teszt, amely a Dat Xanh Csoport fenntartható fejlődését célozza.

Mostanában sok üzleti vezető beszél az „utódlási tervről”. Ön alkalmazza ezt a saját vállalkozásában?

Az „utódlási tervet” gyakran sokféleképpen értelmezik. A leggyakoribb meghatározás a generációs átmenet, amikor a felsővezetők idősek, vagy a szervezet felkészülése arra, hogy utódlási tervet készítsen egy vagy több kulcsfontosságú vezetői pozícióra.

Én továbbra is a második értelmezést részesítem előnyben. Valójában ez a terv már a Dat Xanh megalakulása óta a fejemben van, hogy 100 vezérigazgatót kell kiképeznem, mire a csoport 20 éves lesz. Sokan úgy gondolták, hogy ez a terv megvalósíthatatlan; de végül mégis megcsináltuk, és a legsikeresebben. Ha megnézzük, ahogy a vezetők a legalacsonyabb pozícióból a legmagasabb pozícióba emelkednek az egyes CTTV-kben, azt hiszem, hogy a siker a teljes Dat Xanh rendszer erőfeszítésének köszönhető, nem csak az enyémnek.

A múltban, amikor a cég kicsi volt, számos pozíciót töltöttem be, és naponta számos döntést hoztam. Most büszkén mondhatom, hogy a Dat Xanh-t számos különleges tényező irányítja és működteti, köztük egy képzett, profi vezérigazgatókból álló csapat, akik külföldön tanultak, és gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a Dat Xanh Csoport rendszerében, egy modern technológiai platformon, a törvényeken keresztül, amelybe mélyen beágyazódott a tudományos döntéshozatal módja a gépezetben.

Más szemszögből nézve semmi sem tart örökké tesztelés nélkül, különösen egy vállalkozás. Az előnye annak, hogy van egy bátor és lelkes vezérigazgatókból álló csapatunk, akik képesek döntéseket hozni a részvényesek érdekeinek védelme, a szervezet fejlődése és előnyei érdekében, azt az ötletet sugallja számomra: miért ne tesztelnénk egy tervet a vezetők következő generációjának felhatalmazására, ezáltal lehetőségeket teremtve maguknak és Dat Xanhnak a fenntarthatóság felé való elmozdulásra, tesztelve a piac kihívást jelentő problémáit?

Tehát ezúttal egy független vezetői apparátust fogok „szemléltetni”, anélkül, hogy én kulcsszerepet játszanék.

Az utód humánerőforrás-részlegének képzése egyike azon feladatoknak, amelyekre Luong Tri Thin úr az elmúlt 20 évben összpontosított.

Tudnál konkrétabban beszélni erről az önrendelkezési tervről?

Átadom az Igazgatótanács (BOD) elnöki tisztségét, és átveszem a Stratégiai Tanács elnöki posztját. Független szerepkörben az általam vezetett Stratégiai Tanács felelős az Igazgatótanács és az Ügyvezető Testület stratégiáinak kidolgozásáért és tervezéséért a Csoport minden tevékenységét érintő befektetési, üzleti és fontos politikai kérdésekben. Ez egy kihívásokkal teli időszak is, de elegendő ahhoz, hogy bebizonyítsam az Ügyvezető Testület csapatának kapacitását, amelyet hosszú idő alatt képeztem és építettem.

Továbbra is részt veszek az összes műveletben, a teljes rendszer stratégiáinak kidolgozásában, tervezésében és megvalósításában. Mindenekelőtt ez az a szakasz, amikor a Csoport nagyobb stratégiáira és „játékaira” kell felkészülnöm, amelyek közép- és hosszú távon a Dat Xanh új fejlesztési ciklusát szolgálják.

Mit vár Dat Xanh ettől a folyamattól?

A Dat Xanhnak biztosítania kell a folyamatos utánpótlást a kulcsfontosságú személyzeti pozíciókban, ezáltal biztosítva a Csoport jövőbeni működési hatékonyságának folyamatosságát.

Az emberi tényezőn túl az utódlás csak akkor sikeres, ha segíti a szervezetet tudásának és szakértelmének megőrzésében és fejlesztésében, biztosítva ezen értékes eszközök jövőbeni felhasználását. Különösen egy olyan ingatlancégnél, mint a Dat Xanh, ez létfontosságú tényező, mivel a gyakorlati tapasztalat, a befektetési stratégiák és a piaci trendek előrejelzése jelentősen hozzájárul a teljes vállalat sikeréhez minden új piaci ciklusban.

Röviden, minden eredmény a nemzetközi szabványoknak megfelelő vállalatirányítási modell megtervezésére irányul, beleértve a következő tényezőket: átláthatóság, a tehetségek fejlődésének elősegítése, a fontos döntések nem egyetlen személytől függése, valamint a technológiai platform további tökéletesítése.

Például az elmúlt években létrehoztunk egy Befektetési Tanácsot. Ez egy olyan hatóság, amelynek hatásköre van az együttműködés és a befektetés mértéke, szerkezete alapján történő értékelésre, elemzésre és értékelésre... a végső döntés meghozatala érdekében. Egy szorosan összetartó apparátus, realisztikus piaci rálátással, valamint a vezérigazgatói csapat készségeinek, tapasztalatának és elemző kapacitásának kihasználásával segít megelőzni a kockázatokat és növeli a Csoport befektetéseinek hatékonyságát.

Vagy egy Stratégiai Tanács létrehozása, amely független szerepkörben fog működni a rendszer minden fontos döntésében stratégiák kidolgozásában, tervezésében és végrehajtásában.

Dat Xanh csoport központja

A legutóbbi, 2024-es részvényesi közgyűlésen említette a menedzsment és az üzleti technológiát. Hogyan fogja ez segíteni a Dat Xanh-t az új piaci környezetben ?

Az ingatlanpiac mindig ciklikus. Az emberek nem az egyetlen tényezők, amelyek befolyásolják egy vállalkozás tervezését és működését. Ezért a menedzsment technológiai platformokba és az üzleti technológiába való befektetés több, mint pusztán a vállalkozás túlélésének kérdése.

A technológiai platform elkészülte nagyban támogatja a távmunka irányítását, a termelékenység javítását, és egyúttal az adatok és piacelemzési tevékenységek révén a Csoport üzleti tevékenységének megértését is. A technológia abban is segíti az Igazgatótanácsot, hogy ne kelljen irodai székhez kötni őket, és rugalmasabban tudjanak egyensúlyozni a napi időkeretükben.

Úgy hiszem, hogy a technológiába való befektetés segít Dat Xanhnak abban is, hogy proaktívan tervezze meg a szervezeti munkát, javítsa a termelékenységet, és a fontos döntéseket már a középvezetői szinten meghozhassa.

A jelenlegi működésben a technológia kulcsszerepet játszik az üzletvezetésben. Elmondható, hogy a Dat Xanh egy olyan vállalat, amely jelentős összegeket fektet be a technológiai alkalmazásokba. Együttműködtünkaz FPT- vel az ERP SAP platformra történő telepítésében, és 2024. július 1-jén hivatalosan is élesben indult a teljes rendszer. A Dat Xanh az elmúlt 6 évben úttörő szerepet játszott az ingatlanüzleti technológia (proptech) fejlesztésében is. Ennek köszönhetően a mai napig egy olyan technológiai platformmal rendelkezünk, amely az értékesítést, az operatív irányítást és a hatékony ügyfélszolgálatot szolgálja ki.

Ahogy Ön is megosztotta, a Dat Xanh mindig hosszú távú stratégiákat épít működése során. A jelenlegi helyzetben mi a Dat Xanh Csoport új stratégiai iránya?

A 2025-2035 közötti hosszú távú stratégiai célban, az erősségek kiaknázására épülő, több iparágra és több területre kiterjedő orientációval a Dat Xanh Csoport a meglévő fő üzleti területeket fogja kihasználni, és erősségeit fogja megteremteni az ingatlanszektor ökoszisztémájában új piacokra való betörés előfeltételeként.

A Dat Xanh Group a közeljövőben nagyszabású projektekre, városi területekre és a piac valós lakhatási igényeit kielégítő célzott termékszegmensekre fog összpontosítani, összhangban az új, 2025-2035 közötti ingatlanfejlesztési ciklussal olyan potenciális piacokon, mint Dong Nai, Ho Si Minh-város, Binh Duong és az ország más tartományai. A fő üzleti területekre, a technológiai alapú ingatlanszolgáltatásokra és az ingatlanfejlesztésre való összpontosítás mindig is a vállalat igazgatótanácsának prioritása és fontos feladata lesz.

2024 a Dat Xanh Csoport következő 20 éves fejlesztési ciklusának első éve. A Dat Xanh értékei nemcsak erős pénzügyi források, hanem egy erős márkarendszer és a gazdag gyakorlati tapasztalat is, amelyet az ország egész területén bátor vezérigazgatók rendszere képvisel. Hiszem, hogy az egyének és a tehetséges utódok egyesítik erőiket, hogy tökéletesítsék azokat a közép- és hosszú távú stratégiákat, amelyekben a Csoport és a részvényesek megbíznak és amelyeket rájuk bíznak.

Forrás: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html