Digitális átalakulás: „aranylehetőség” a szövetkezetek számára

A gyorsan fejlődő digitális gazdaság kontextusában a digitális átalakulás (DT) áttörési lehetőségeket nyit meg a kollektív gazdasági szektor, különösen a szövetkezetek (HTX) számára. A DI nemcsak a kisléptékű, manuális irányítás vagy a piacra jutás nehézségeinek leküzdésében segít, hanem a vietnami mezőgazdasági termékek termelékenységének, minőségének és értékének javításához vezető „aranykulcs” is lett. A legnagyobb akadály azonban napjainkban az emberi tényező: sok szövetkezeti káder és tag még mindig nem rendelkezik a technológia alkalmazásához szükséges készségekkel, gondolkodásmóddal és alapvető ismeretekkel.

Felismerve ezt a szűk keresztmetszetet, a közelmúltban számos speciális képzési programot vezettek be széles körben a digitális átalakulással kapcsolatban, segítve a szövetkezeteket az alapvetőtől a haladó szintű ismeretekig.

A figyelemre méltó tevékenységek közé tartozik a Kereskedelmi és Beruházási Ösztönzési Központ – Vietnami Együttműködési Szövetség (VCA). A VCA minisztériumokkal, ágazatokkal, technológiai vállalkozásokkal és e-kereskedelmi platformokkal együttműködve nagyszabású képzéseket szervez. A TikTok Vietnammal, a Vietnam Post Corporationnel stb. folytatott képzések gyakorlati technológiai alkalmazási készségeket biztosítottak, különösen az élő közvetítésű értékesítési ülések révén – ez egy olyan fogyasztási csatorna, amely számos lehetőséget nyit meg a mezőgazdasági termékek számára a távoli és elszigetelt területeken.

Sok gazdálkodó és szövetkezeti tag fejlesztette digitális készségeit képzéseken való részvétellel.

A jelenlegi CDS képzési rendszer három fő pillér köré épül:

Először is, a digitális vezetői szemlélet átalakítása: Az olyan kurzusok, mint a „Digitális vezetés és Kooperatív Digitális Stratégia 4.0”, segítenek a vezetőknek megérteni az adatok szerepét, megfelelő digitális átalakulási ütemtervet kidolgozni, és a tapasztalatok helyett elemzésen alapuló döntéseket hozni. Ez fontos alaplépésnek tekinthető az innovatív kooperatív irányításban.

Másodszor, digitális szoftverek alkalmazása a belső irányításhoz: Sok szövetkezetet arra ösztönöznek, hogy mezőgazdasági menedzsment szoftvereket, QR-kódokat, nyomon követhetőséget biztosító blokkláncot, könyvelőszoftvereket és digitális irodákat telepítsenek.

Különösen figyelemre méltó eredményeket hozott a Vietnam Cooperative Alliance és a Sorimachi Vietnam Co., Ltd. közötti együttműködés a WACA számviteli szoftver és a Facefarm Production Diary képzésében. A WACA teljes mértékben támogatja a szövetkezetek sajátos számviteli műveleteit, automatizálja a kamatok kiszámítását, a tőkebefizetések kezelését, a pénzügyi beszámolást... segítve a manuális nyilvántartás kiváltását és az átláthatóság növelését. A képzéseket három régióban tartják, több száz gyakornokot vonzva a gyakorlati részvételre.

Harmadszor, a marketing és az e-kereskedelmi kapacitás fejlesztése: A „Többcsatornás értékesítési készségek és digitális márkaépítés” kurzus felvértezi Önt a Shopee, Lazada és Alibaba platformokon történő üzletek működtetéséhez, valamint a TikTokon, Facebookon és Reels platformokon való promócióhoz. A fogyasztási csatornák e-kereskedelem révén történő bővítése segíti a vietnami mezőgazdasági termékeket abban, hogy gyorsabban és hatékonyabban jussanak el a belföldi és külföldi piacokra.

Számos szövetkezet bizonyította, hogy a digitális átalakulás gyakorlati értéket képvisel. A Gia Lai- ban a Nam Yang Szövetkezet a digitális ellátási lánc menedzsment képzését és alkalmazását követően 15%-kal csökkentette a menedzsment költségeit, és 30%-kal növelte az átlagos eladási árat a nemzetközi e-kereskedelmi csatornákon keresztüli közvetlen értékesítésnek köszönhetően.

A Luc Ngan Xanh Szövetkezet (Bac Ninh) áttörést ért el élő közvetítési készségeinek és e-kereskedelmi csomagolásának köszönhetően. Csak az élő közvetítések révén a Szövetkezet több száz tonna licsit adott el, a bevétel pedig közel 2,5-szeresére nőtt a hagyományos módszerekhez képest.

A belső irányítás terén a Rach Lop Mezőgazdasági Szövetkezet (Vinh Long) a sikeres digitalizáció tipikus példája. A WACA és a kapcsolódó eszközök bevezetése segít átláthatóvá tenni a könyvelést és optimalizálni a pénzügyi gazdálkodást. Ennek köszönhetően a Szövetkezet 3 négycsillagos OCOP terméket épített ki, és az elmúlt években a bevétele meghaladta a 9 milliárd VND-t.

Az olyan nagyszabású események, mint a VCA által a TikTokkal és a Vietnam Posttal együttműködve szervezett „Mezőgazdasági termékek a városba 2025” élő közvetítésű ülés, továbbra is hatékony fogyasztási csatornákat nyitnak meg a szövetkezetek számára, különösen a hátrányos helyzetű területeken élő mezőgazdasági termékek esetében.

Nong Van Thach úr, a Ba Dinh Mezőgazdasági Szövetkezet (Ca Mau) igazgatótanácsának elnöke elmondta, hogy a technológia és a digitális technikák alkalmazása a termelésben – a rizs- és garnélarák-naplók digitalizálásától kezdve a növénytermesztésen át a termékek átláthatóságát biztosító QR-kódokig – segített a Szövetkezetnek csökkenteni a ráfordítási költségeket, javítani a termelékenységet és növelni a tagok jövedelmét. Ugyanakkor a Szövetkezet proaktívan részt vesz képzéseken, hogy javítsa munkatársai kapacitását, megfelelve a piac, különösen az exportpiac növekvő igényeinek.

A valóságban a digitális átalakulás nemcsak trend, hanem elkerülhetetlen út is a szövetkezetek fenntartható fejlődéséhez. Az intenzív képzések, a menedzsment ügynökségek és a technológiai vállalatok támogatása erős hajtóerőt teremtenek a vietnami szövetkezetek digitális szakadékának csökkentésében, versenyképességük javításában és a vietnami mezőgazdasági termékek értékének megerősítésében a globális piacon.

Tudományos és Technológiai Kommunikációs Központ

Forrás: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-co-hoi-vang-cua-hop-tac-xa-197251119005645903.htm