Stratégiai gondolkodás kialakítása vietnami vezetők számára a digitális korban

A digitális átalakulás és a globális verseny hulláma közepette a fenntartható fejlődési stratégia kidolgozása kiemelt prioritássá vált a vietnami szervezetek és vállalkozások számára. Nguyen Huu Thai Hoa úr - a Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE) vezérigazgatója, stratégiai szakértő és a "Fejlesztési stratégia a felemelkedés korában" program előadója - megosztotta velünk, hogyan lehet új stratégiai gondolkodást kialakítani a vietnami vezetők számára, valamint köszönetet mondott a tanári karnak a november 20-i vietnami tanárnap alkalmából.

Nguyen Huu Thai Hoa úr - a Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE) vezérigazgatója. Fotó: PV (Vietnam+)

Riporter: Uram, mi kelti fel a szenvedélyét a digitális transzformáció korában a stratégiai képzés iránt?

Nguyen Huu Thai Hoa: 21 évet töltöttem globális vállalatoknál dolgozva, és amikor hazatértem, rájöttem, hogy a vietnami vállalkozások legnagyobb gyengesége nem a pénzügyi kapacitás és az erőforrások, hanem a stratégiai gondolkodás és a nagyratörő törekvések hiánya. A háború utáni gazdasági elmaradottság néha ahhoz vezetett, hogy a fejlesztési gondolkodást a „szegény gyerek” stílusában keretezték, mindig a közvetlen nehézségek leküzdésére gondolva, és nem merve a vezetés és a játék elsajátításának szerepére gondolni.
Ahogy a technológia és az adatok mindent megváltoztatnak, egyre világosabban látom, hogy a vezető szerepe nem csupán egy „menedzser”, hanem egy olyan vezetőé, akinek a feladata, hogy a szervezete „jövőbeli építésze” legyen.
Ezért választottam a stratégiai képzés útját az áttörést jelentő gondolkodás elterjesztése érdekében – hogy a vietnami vezetők megtanulhassanak „távolabb tekinteni, másképp gondolkodni és helyesebben cselekedni”.

A „GONDOLKOZZ NAGYOT ÉS CSINÁLD HELYESEN” szlogen több mint 15 éve mindig is szerepelt a stratégiai előadásaimon.

Riporter: A „Fejlesztési stratégia a növekedés korában” című kurzuson mely központi elemeket hangsúlyoz?

Nguyen Huu Thai Hoa: Azzal kezdjük, hogy segítünk a diákoknak megérteni a víziót, a küldetést és az alapvető értékeket – minden stratégia három alapvető elemét. Az új kontextusban azonban a digitális átalakulással és a digitális korban csak 15 évente történik stratégiai „fordulat”, ezért remélem, hogy az áttörést hozó vezetőkké váló diákok megragadják a lehetőséget.
Mindig azt mondom: „Egy vállalkozás nem juthat messzire, ha nem tudja, hogy ki is ő, és hová akar menni. A digitális korban még inkább szükség van arra, hogy készen álljunk a kompromisszumokra, hogy elkerüljük a lemaradást.” Ezt követően a diákok olyan modern eszközöket gyakorolnak, mint a PESTEL, a SWOT, a QSPM, a Balanced Scorecard (BSC), a KPI,… mindezt a CMCN4.0 kontextusában, hogy a stratégiát konkrét „digitális” cselekvésekké alakítsák.
A végső cél az, hogy segítsünk nekik felépíteni saját stratégiai térképüket vállalkozásuk számára, külső tanácsadók igénybevétele nélkül. Minden osztály egy endogén „ tudományos tanács” modelljét fogja felépíteni, amely a saját „szerkezetátalakítási” programjaikat és szervezeteiket szolgálja.

Riporter: Véleménye szerint mi a különbség a „tervezés” és a „stratégiai gondolkodás” között?

Nguyễn Huu Thai Hoa: Sokan még mindig összekeverik ezt a két fogalmat. A terv az, hogyan lehet elérni egy adott célt, míg a stratégia a megfelelő cél kiválasztása.
A stratégáknak látniuk kell a teljes képet, előre kell jelezniük a piaci trendeket és mozgásokat, és célokat kell kitűzniük. Ezután az egész szervezetnek együtt kell működnie a célok elérésének megtervezésében.
A stratégia nemcsak egy vezetési eszköz, hanem egy hosszú távú gondolkodási képesség és szárnyaló törekvés is, amely segíti a szervezetet a növekedésben és a korlátai túlszárnyalásában egy folyamatosan változó világban . A mozdulatlanság lemaradást és kiesést jelent.

Nguyen Huu Thai Hoa úr - a Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE) vezérigazgatója. Fotó: PV (Vietnam+)

Riporter: A kurzus említi a „Túlélési módtól a jövőteremtési módig” filozófiát. Tudna bővebben mesélni arról a képzési üzenetről, amelyet a DIGILIFE a diákoknak szeretne küldeni?

Nguyen Huu Thai Hoa: Ezt a szellemiséget szeretnénk a DIGILIFE-nál mindig is közvetíteni a diákjaink felé.
A legtöbb vietnami vállalkozás még mindig „túlélési módban” működik – vagyis csak a jelenre koncentrál, ahelyett, hogy holnapi jövőt teremtene.
Remélem, hogy átállnak a jövőteremtés módjára (Shlomo Shoham zsidó professzor híres könyvének címe) - ahol a hamvakból és a szervezet túlélésének legszélsőségesebb nehézségeiből (túlélési mód) kikerülő vezetők megláthatják az alapvető értékeket, és proaktívan nagyszerű jövőképet alkothatnak, termékeket és szolgáltatásokat innoválhatnak, átalakíthatják az iparágat, ahelyett, hogy csak egyénileg reagálnának a változás szükségességére.
Ez Vietnam számára a „középpontként pozicionálni magát” a digitális korban – vezetővé válni, és nem örökké a nagyhatalmak nyomdokaiba lépni.

Riporter: Véleménye szerint hol kellene elkezdeniük a vezetőknek ahhoz, hogy egy vállalkozás valóban „felnőjön”?

Nguyen Huu Thai Hoa: Először is, mernünk kell szembenézni a valósággal – hol vagyunk, mik az erősségeink és mik a gyengeségeink.
A második az, hogy merjünk megváltoztatni a gondolkodásmódunkat és a cselekedeteinket, legyünk hajlandóak tanulni és kompromisszumot kötni az új dolgokkal.
Végül pedig építs egy hasonló gondolkodású csapatot, mert senki sem képes egyedül stratégiát alkotni. A mai vezetőknek meg kell hallgatniuk, fel kell hatalmazniuk és inspirálniuk kell az egész szervezetet, hogy a jövő felé haladjon.

Riporter: A DIGILIFE vezetőjeként mesélne egy kicsit arról, hogyan "növekszik" a vállalkozása az új stratégiai útján?

Nguyen Huu Thai Hoa: A DIGILIFE-ot stratégiai digitális vállalkozásként pozicionálom – egy olyan helyként, amely ötvözi a stratégiai gondolkodást, a technológiát és az oktatást. Tanácsadást, képzést és digitális transzformáció megvalósítását nyújtjuk számos minisztérium, ágazat és vállalat számára, valamint vietnami márkájú digitális tanulási és adatplatformokat fejlesztünk.
A DIGILIFE a média- és újságírás-iparban meglévő hagyományos erősségeire építve jelenleg új technológiai területekre terjeszkedik, mesterséges intelligencia alkalmazásokat használva a képzésben, a digitális stratégiamenedzsmentben és a vállalati adatelemző ökoszisztémákban, azzal a céllal, hogy a szervezetek stratégiai partnerévé váljon a digitális jövő megteremtése és a globális megjelenés útján.
Amire a legbüszkébb vagyok, az nem a méret, hanem a fiatal csapat – a Z generációs „digitális stratégák”, akik napról napra érnek a tanulás és a kreativitás kultúrájában. Egy fiatal csapattal dolgozni igazi öröm.

Riporter: A vietnami tanárok napja, november 20-a alkalmából milyen üzenetet küld az oktatóknak és a képzési területen dolgozó kollégáknak?

Nguyen Huu Thai Hoa: Mindig is hiszem, hogy a tanár szerepe napjainkban sokat változott mind a fejlesztési filozófia, mind a cselekvés tekintetében. A tanárok nemcsak a tudást adják át (ami bőségesen elérhető a közösségi hálózatokon és a mesterséges intelligencia segítségével), hanem azt is megtanítják, hogyan kell gondolkodni, hogyan kell szelektálni, hogyan kell élni, és hogyan kell készen állni arra, hogy az eredményeket a diákjaikkal együtt kísérjék.
A digitális korban, amikor a technológia sok mindent helyettesíthet, az embereknek leginkább tudásra és személyiségbeli útmutatásra van szükségük . November 20-án szeretném kifejezni hálámat mindazoknak, akik a képzésben dolgoznak – az iskoláktól a vállalkozásokig –, hogy bátran „4.0 Tanárokká” válhassanak egy új, nyitott világban, mert ők azok a „csendes építészek”, akik az ország jövőjének alapjait építik.
Azt kívánom a tanároknak, hogy mindig éljen a szenvedély lángja, legyenek kreatívak és emberségesek minden órán.

Riporter: Köszönöm. Jó egészséget és energiát kívánok a sok siker eléréséhez./.

Forrás: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp