Digitális átalakulás és ESG gyakorlatok: Kapu a globális integrációhoz.

(Dan Tri újság) - Míg a digitális átalakulás segít növelni a termelékenységet, csökkenteni a költségeket és fokozni a versenyképességet, az ESG az a mérce, amellyel a vállalkozások megerősítik fenntartható értéküket a befektetők, partnerek és fogyasztók számára.

A digitális átalakulás már nem csupán trend, hanem napjaink egyik alapvető hajtóerejévé vált, amely az automatizálás, az erőforrás-optimalizálás és a hatékonyság javítása révén segíti a vállalkozásokat versenyképességük fokozásában.

A digitális átalakulás nem csupán szoftverek használatáról vagy folyamatok automatizálásáról szól; fokozatosan mélyen integrálódik a hosszú távú üzleti stratégiákba. Egy hatékony adatkezelő rendszer, a mesterséges intelligencia alkalmazása a fogyasztói trendek elemzésében, vagy a blokklánc az ellátási lánc irányításában – mind a modern vállalkozások „új mércévé” válnak.

Míg a digitális átalakulás erősíti a belső képességeket, az ESG (környezeti, társadalmi és vállalatirányítási) kötelező kritérium a vállalkozások számára a globális színtérre való belépéshez. Az ESG nem csupán a társadalmi felelősségvállalási jelentésekről szól; a nemzetközi befektetők szemében a vállalat fenntarthatóságának és átláthatóságának mutatójává vált.

Az olyan piacok, mint az EU, az Egyesült Államok és Japán, szigorítják az ellátási láncaikban az ESG-szabványokra vonatkozó szabályozásokat. Az EU szén-dioxid-kibocsátás határokon történő kiigazítási mechanizmusa (CBAM) erre kiváló példa, amely azt mutatja, hogy a hazai vállalkozások kénytelenek zöldre váltani, ha nem akarnak kimaradni a túlélésért folytatott küzdelemből.

A környezeti szempontokon túl az ESG magában foglalja a munkavállalói jogokkal, a nemek közötti egyenlőséggel, a sokszínűséggel és az átlátható irányítással kapcsolatos kritériumokat is. Ezek a tényezők segítik a vállalkozásokat a felelős márkaimázs kiépítésében, az ügyfelekkel és partnerekkel való bizalom kiépítésében, valamint a zöld befektetési tőke vonzásában – amely egyre jelentősebb részesedést szerez a nemzetközi pénzügyi piacon.

Vo Van Huy Hoang úr, a Vinasoy Vietnam Soy Milk Company stratégiai és digitális transzformációs igazgatója elmondta, hogy egyetlen ágazat sem kivétel. Legyen szó gyártásról, pénzügyről vagy szolgáltatásról, az ESG segíti a vállalkozásokat az átlátható és felelősségteljes működésben, valamint a hosszú távú versenyképesség növelésében.

Valójában a digitális átalakulás és az ESG nem két párhuzamos út, hanem támogathatják és kiegészíthetik egymást. A fenntartható fejlődés és a zöld átalakulással kapcsolatos tanácsadás szakértői úgy vélik, hogy az ESG irányító erőként működik, míg a digitalizáció lendületet ad a vállalkozások felgyorsításához.

Az ESG-szabványokon alapuló fenntartható fejlődési ütemtervben a digitális technológia kulcsszerepet játszik, támogatva a vállalkozásokat az adatok hatékony kezelésében, az átlátható döntéshozatalban és az ESG-mutatók pontos mérésében. Ennek eredményeként a vállalkozások nemcsak a piaci és befektetői elvárásoknak felelnek meg, hanem a hosszú távú növekedés alapjait is megteremtik, összekapcsolva a gazdasági előnyöket a társadalmi felelősségvállalással.

Konkrétan a digitalizáció segít a vállalkozásoknak pontosabban mérni az ESG hatékonyságát, a szén-dioxid-kibocsátási leltároktól és a fenntartható nyersanyagforrások nyomon követésétől kezdve az átlátható információközlésig, a nemzetközi szabványok szerint. Ezzel szemben az ESG ösztönzi a vállalkozásokat a folyamatok fejlesztésére, a tiszta technológiákba való befektetésre és az intelligens gyártási modellek bevezetésére.

Néhány nagy vietnami vállalat elkezdte ötvözni ezt a két elemet. Például a textil- és ruhaiparban, amely ágazat jelentős nyomással néz szembe a kibocsátások és a munkaerő tekintetében, számos vállalkozás ERP-rendszerekbe, automatizált termelésbe fektetett be, és olyan szabványokat vezetett be, mint a WRAP és a BSCI, hogy megfeleljen a nemzetközi partnerek követelményeinek.

A benne rejlő hatalmas lehetőségek ellenére a digitális átalakulás és az ESG integrálásának útja korántsem könnyű. Sok kis- és középvállalkozás (kkv) továbbra is „megfelelőségi tehernek” tekinti az ESG-t, míg a digitális átalakulás továbbra is „luxusnak” számít.

A Deloitte délkelet-ázsiai pénzügyi igazgatói programja által nemrégiben közzétett 2025 SEA CFO Agenda 2025 felmérés szerint az ESG fontosságának és sürgősségének megértése ellenére a válaszadóknak csupán 23%-a mondta azt, hogy integrálta az ESG-t működési modelljébe, és a többségük még csak a felfedezési vagy kísérleti szakaszban van. Ennek okai 80%-ban az erőforrásokkal és a személyzettel kapcsolatos akadályokból, valamint az ESG hatásának mérésére szolgáló szabványokból erednek.

Az első vietnami ESG fórum sikerét követően a Dan Tri újság hivatalosan is elindítja a 2025-ös vietnami ESG fórumot, melynek témája a „ Tudomány és technológia, valamint a fenntartható fejlődés hajtóereje”.

Ez a fórum az új korszak fenntartható fejlődésének előmozdításának egyik kulcsfontosságú elemére, a tudományra és a technológiára fog összpontosítani.

A fórum keretében, június 24-én Hanoiban a Dan Tri újság szemináriumot szervezett „Digitális transzformációs megoldások és ESG gyakorlatok – a kulcs a vállalkozások globális gazdaságba való integrációjához” témával. Ez volt az egyik kísérőesemény, amely „bemelegítette” a 2025-ös Vietnami ESG Fórumot.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-so-thuc-hanh-esg-canh-cua-huong-den-hoi-nhap-toan-cau-20250622113426029.htm