Növekedés 40-46%/év, bevétel 157 milliárd VND
Shark Hung Anh kezet fog Nguyen Thi Van Anh-val, a Tri Viet Phat Company alapítójával és vezérigazgatójával.
A Shark Tank Vietnam 6. évadának 2. epizódjában megjelenő Nguyen Thi Van Anh - a Tri Viet Phat Company alapítója és vezérigazgatója - felszólította a Sharks csapatát, hogy fektessenek be 22 milliárdot a vállalat részvényeinek 5%-áért cserébe.
A Tudományos és Technológiai Egyetem Kémia - Élelmiszeripari Karán végzett, és 11 éves multinacionális vállalatoknál szerzett élelmiszertechnológiai mérnöki és értékesítési mérnöki tapasztalattal a háta mögött Van Anh felismerte, hogy Vietnámnak számos élelmiszerterméket kell importálnia, beleértve a nyersanyagokat és a késztermékeket is. Ezért férjével 2012-ben megalapította a Tri Viet Phat nevű vállalatot, hogy vietnami nyersanyagokból fűszereket állítsanak elő, amelyeket a belföldi piacon a B2B (B2B) ügyfeleknek szállítanak.
Közel 10 év után a vállalat egy 6000 m2-es FSSC 22000 szabvány szerinti gyárral és 3 márkával rendelkezik, beleértve: a Tri Viet Phat-et - nagykereskedelmi fűszerekre specializálódott; a Gungon-t - kiskereskedelmi fűszermárkát; és a Wil-t - a kényelmes italválasztékot.
Emellett a Tri Viet Phat termékeit az amerikai és japán piacra is exportálták.
A női alapító szerint az elmúlt évek nehéz gazdasági helyzete ellenére a Tri Viet Phat Company továbbra is évi 40-46%-os növekedést ért el. Legutóbb 2022-ben a bevétel elérte a 157 milliárdot, a nettó nyereség pedig 10% volt. A 2023-as cél az, hogy a Tri Viet Phat bevétele elérje a 187 milliárdot.
Ez az információ elgondolkodtatta Shark Hungot: „Miért követelsz 22 milliárdot? Mert a pénzügyi helyzet nagyon is egészségesnek tűnik.”
Van Anh megosztotta ambícióját, hogy a következő 4 évben 1000 milliárdos globális vállalattá váljon. „Egy globális vállalat az, amelyik először tőzsdére lép. Ezután a termékeit sok helyen értékesítik, és ami még jobb, ha egy másik országban is van gyára” – magyarázta a női alapító.
Emellett abban is biztos, hogy a Tri Viet Phatnak nincsenek versenytársai, mivel nem könnyű elérni az FSSC 22000 szabványokat.
A "cápák" között a százalékos arányért küzdve, Shark Hung Anh egymillió dolláros üzletet kötött.
Mivel a startup komplett termékkel, jó pénzügyi helyzettel és nyereséggel rendelkezik, a Shark Hung Anh volt az első „Shark”, amely 22 milliárd dolláros ajánlattal zárta le az üzletet a részvények 20%-áért.
A fűszerágazat iránt érdeklődő és egy hasonló thaiföldi gyártóvállalatba befektető Shark Hung 22 milliárd dollár befektetését ajánlotta fel 15,1%-os részesedésért cserébe, amelynek üzleti értékelése a saját tőke könyv szerinti értékének, azaz 123 milliárd dollárnak a másfélszeresével egyezik meg.
A Shark Binh a következő befektető, aki csatlakozik az üzlethez, 22 milliárd dolláros ajánlattal 15%-os részvényekért cserébe azzal a feltétellel, hogy a startupnak a befektetés legalább 15%-át kitevő osztalékot kell fizetnie.
Nguyễn Thi Van Anh magabiztosan kijelentette, hogy az idei évben eléri a 187 milliárdos bevételt, jövőre pedig a 260 milliárdot, mivel befektetett a technológiába, de még nem használta azt. Ezért újabb 22 milliárdos felhívást tett közzé a részvények 11%-áért.
Nguyễn Thi Van Anh befektetést sürget a Shark Tank Vietnam 6. évadába.
A női startup bizalmával szembesülve Shark Hung Anh úgy döntött, hogy 15%-ra módosítja a tulajdonosi arányt, ami megegyezik Shark Binh részesedésével. Shark Binh azonnal bejelentette, hogy a tulajdoni aránya 14% lesz.
„Most le is zárom az üzletet. Ha a megadott számok helyesek, akkor 24 milliárd a részvények 15%-áért” – mondta Shark Hung Anh. „Akkor az üzletet 22 milliárdra módosítom a részvények 13%-áért” – folytatta Shark Binh.
Shark Hung fenntartotta az eredeti, 22 milliárdos ajánlatot 15,1%-ért, és azt mondta, fontos értékeket vall. „Az üzleti életben meg kell vizsgálni a piaci potenciált. Ki tudja helyetted gondoskodni a kibocsátásról? Ki tudja helyetted gondoskodni a piacról?” – győzködte a Columbus Partners Befektetési Tanács elnöke.
Mielőtt a három Shark „üldözésbe” kezdett volna az egyes számok után, Van Anh megbeszélte a férjével, és úgy döntött, hogy elfogadja Shark Hung Anh 24 milliárdos befektetési ajánlatát a részvények 15%-áért.
Így a Tri Viet Phat a következő női startup, amely sikeresen millió dolláros tőkét szerzett a Shark Tank Vietnam 6. évadában, és egyben Shark Hung Anh második millió dolláros üzlete a Shark Tankban ebben a szezonban.
Shark Binh 500 000 USD-t költött 15%-os megszerzésére
A Banh Mi Xin Chao a Shark Tank Vietnam című műsorban jelent meg tőkebevonás céljából, és két év alatt 50 üzlet létrehozását ígérte. Bár a márka 7 éves működése alatt összesen csak 15 üzlettel és fiókkal rendelkezett Japánban.
A Banh mi Xin Chao egy vietnami kenyérmárka Japánban, amelyet Bui Thanh Tam és testvére, Bui Thanh Duy alapított. Ez egy franchise-üzleteket is magában foglaló üzletlánc, amely kenyér és vietnami ételek felszolgálására specializálódott Japánban.
Bui Thanh Tam felszólította a Sharks csapatát, hogy fektessenek be 500 000 USD-t.
Bui Thanh Duy és Bui Thanh Tam egy farmercsaládban születtek a Quang Nam tartománybeli Dai Loc kerületben. A két testvér korábban Japánban tanult külföldi diákok voltak, és 10 éve élnek és dolgoznak ebben az országban.
Testvére támogatásával 2016 októberében megszületett egy kis üzlet Banh Mi Xin Chao néven, amely hagyományos vietnami ízű szendvicseket kínál a Waseda Dori-n - egy nyüzsgő gasztronómiai utcában Tokióban. 7 év után a Banh Mi Xin Chao mára összesen 15 üzlettel és fiókkal rendelkezik Japánban.
Bui Thanh Tam felszólította a Sharks csapatát, hogy fektessenek be 500 000 USD-t a részvények 9%-áért. Elmondása szerint azért jöttek a Shark Tank Vietnamhoz tőkebevonás céljából, hogy egy vietnami vendéglátóipari márkát építsenek, amely elegáns és tekintélyes, nemcsak Japánban, hanem a világ minden táján is.
Thanh Tam elmondta, hogy a Banh Mi Xin Chao öt egymást követő évben folyamatosan 170%-kal nőtt. Az elmúlt három évben a bevétel 2020-ban, beleértve a menedzselt és a franchise-termékeket is, 550 000 USD volt, 2021-ben 950 000 USD, 2022-ben pedig 1,45 millió USD. Az adózás előtti nyereség 2022-ben 11% volt.
A 15 üzletből álló rendszerben 5 üzlet a Thanh Duy és Thanh Tam testvérek tulajdonában van, a fennmaradó 10 üzlet pedig franchise-rendszerben működik. A partnereknek körülbelül 20 000 USD-t kell fizetniük a Banh Mi Xin Chao márka 5 éves franchise-jogáért, 40 000 USD-t a létrehozásért, a telephellyel és a kaucióval kapcsolatos egyéb költségekért.
Így egy franchise üzlet fenntartása körülbelül 70 000-80 000 USD-ba kerül, vannak olyan üzletek, amelyeknek több mint 100 000 USD-ra van szükségük, de az elért bevétel körülbelül 45 000 USD lesz.
A franchise üzletek a Banh Mi Xin Chao központi konyhájáról kapják a főbb alapanyagokat, és olyan egyszerű zöldségeket készítenek, mint a hagyma, a koriander és a savanyúságok. A minőség biztosítása érdekében a feldolgozás utáni összes hozzávalót mínusz 23 Celsius-fokon fagyasztják le, és ugyanazon a hőmérsékleten tárolják a franchise üzletben. A vásárlók számától függően naponta felolvasztják őket a kiszolgáláshoz.
Jelenleg a Banh Mi Xin Chao úgy kezeli a készletet, hogy az összes terméket az üzletekbe szállítja, mielőtt új termékeket kezdene gyártani, és még nem alkalmazott semmilyen technológiát a probléma kezelésére.
Az üzlet azonban sikeres volt, amikor Shark Binh 500 000 USD-t fektetett be a részvények 15%-áért.
Shark Tue Lam és Shark Erik is ugyanezen okból utasította el az üzletet. Csak Shark Binh és Shark Hung Anh érdeklődött. Shark Binh azt mondta, hogy 500 000 USD-t fektetne be 15%-os részvényekért azzal a feltétellel, hogy a startupnak 2 éven belül 50 üzletet kell létrehoznia, rendelkeznie kell egy központi üzlettel és egy food truckkal. Az üzlet sikeres volt.
A Kiz alapítója, Tran Quang Huy a részvények 30%-áért 8 milliárd tőkét kért, és elmondta, hogy a tőkét a főbb termékek, például sapkák, sportruházat, sportcipők... köré épülő termékek és kiegészítők tervezésére, valamint promóciós célokra és közösségépítésre fogják felhasználni.
Kiz üzleti modellje magában foglalja gyermek futóbiciklik kiskereskedelmét; futóbicikli-versenyek szervezését; óvodáknak futóbicikli-versenyek szervezését; élő modellek szervezését, motoros készségek fejlesztését és futóbiciklizési készségek fejlesztését gyermekek számára. Ez az üzlet azonban üres kézzel zárt.
[hirdetés_2]
Forrás
![Dong Nai OCOP átmenet: [3. cikk] A turizmus összekapcsolása az OCOP termékfogyasztással](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
Hozzászólás (0)