A világ bármely irodájában minden három működő számítógépre jut legalább egy „agy” – egy Ho Si Minh-városban gyártott CPU. Ez az Intel – a világ első high-tech vállalata – több mint 17 éves befektetésének eredménye, amely Vietnamot választotta egy milliárd dolláros projekthez. Az amerikai chipgyártó a globális számítógépes CPU-piac mintegy 70%-át teszi ki. A Ho Si Minh-városi High-Tech Parkban (SHTP) található gyár az Intel összes chipjének több mint felét szereli össze, teszteli és csomagolja. „Az Intel meghívása fontos mérföldkő a külföldi közvetlentőke-befektetések vonzásának folyamatában” – mondta Pham Chanh Truc, a Ho Si Minh-városi Pártbizottság korábbi titkárhelyettese, az SHTP igazgatótanácsának első vezetője. Truc úr kulcsszerepet játszott az amerikai félvezetőgyártó vállalat vietnami jelenlétének több mint kétéves tárgyalásában. Az Intel után számos globális technológiai márka, mint például a Samsung és az LG, szintén milliárd dolláros gyárakat hozott létre Vietnámban, a Dell és az Apple összeszerelő egységeinek sorozatával együtt. A ruháktól és cipőktől kezdve a „Vietnámban készült” kifejezés megjelent a világszerte fogyasztott tévéken, okostelefonokon, okosórákon és félvezető chipeken. Az elektromos és elektronikus berendezések napjainkra a legfontosabb árucikké váltak, Vietnam teljes exportértékének közel felét teszik ki, 155 milliárd USD forgalommal, ami 10 év alatt ötszörös növekedést jelent. Vietnam a világ 10 legnagyobb elektromos és elektronikus berendezéseit szállító országának egyike. Azonban ezeknek a vállalatoknak a több milliárd dolláros befektetése csak új képet adott Vietnamnak a kereskedelmi térképen, és nem tudta a gazdaságot magasabb értékszintre emelni.
„Vietnam továbbra is az alkatrészek összeszerelésére és az egyszerű feldolgozásra specializálódott, míg a speciális alkatrészek és berendezések gyártása nem mutatott előrelépést” – ez a következtetés vonható le az elektronikai iparról az első és eddig egyetlen ipari fehér könyvben , amelyet az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium adott ki 2019-ben.
Nem ez az az eredmény, amire a technológiai befektetők, mint például Mr. Truc, törekszenek.
„A high-tech park vagy bármely befektető csak a kezdeti mag. A végső célnak a kifelé irányuló tovagyűrűző hatásnak kell lennie, hogy a saját iparunk is fejlődhessen” – mondta.
Tisztítsd meg a fészket, hogy üdvözölhesd a "sast"
Doi Moi után Ho Si Minh-városban hozták létre az ország első exportfeldolgozó övezetét, a Tan Thuant, amely Saigon déli részén található 1991-ben. A modellt Tajvanról vették át, kihasználva az adó- és vámkedvezményeket, hogy külföldi vállalkozásokat vonzzanak feldolgozó- és exportgyárak létrehozására. Az első befektetők, akik Tan Thuanba érkeztek, többnyire a textil- és lábbeliiparhoz kapcsolódtak – az iparosodás korai napjait képviselő feldolgozóiparhoz.
De a város és a központi vezetők egyaránt felismerték, hogy mivel későn integrálódtak, meg kell találniuk a módját a gyors fejlődésnek, és nem időzhetnek el a hagyományos iparágaknál.
„Fejlesztenünk kell az exportfeldolgozó övezeteket, hogy hozzáférhessünk a világ fejlett technológiáihoz” – emlékeztetett Pham Chanh Truc úr (a Városi Népi Bizottság akkori alelnöke, aki a külgazdasági ügyekért felelt) a Ho Si Minh-város vezetői és Dau Ngoc Xuan, az Együttműködési és Beruházási Állami Bizottság elnöke közötti találkozó következtetésére.
Ez volt az SHTP előfeltétele. Truc úr volt az is, aki 1992-ben vezette azt a kutatócsoportot, amely megvalósította ezt az ötletet. Tíz évbe telt, mire az SHTP hivatalosan is megalakult, és 2002-ben az ország első high-tech parkjává vált.
Abban az időben Mr. Truc 62 éves volt, a Központi Gazdasági Bizottság helyettes vezetője, és nyugdíjba vonulásra készült. De amikor a Városi Pártbizottság vezetője felkérte, hogy legyen az SHTP igazgatótanácsának vezetője, azonnal beleegyezett, és ideiglenesen felfüggesztette nyugdíj-előtakarékossági tervét.
„Ez a pozíció egyenértékű egy osztályvezetői pozícióval, de nem gondoltam rá, és azonnal elfogadtam, mert be akartam fejezni a befejezetlen projektet” – mondta.
Truc úr Xuan úrral arról beszélt, hogy ha az SHTP befektetőt tudna vonzani az Egyesült Államok 500 legnagyobb vállalatát tartalmazó listáról (Fortune 500), az nagy lendületet jelentene Ho Si Minh-város és az egész ország számára.
Az első célpont a HP volt, mivel az amerikai számítógépes cég termelési tevékenységének bővítéséért akkoriban egy vietnami külföldi felelős személy volt – ami előnyt jelentett a városnak. Ez a személy azonban hirtelen elhunyt, így a HP SHTP-be való befektetésének terve befejezetlen maradt.
Miután több céggel is felvette a kapcsolatot, a város úgy döntött, hogy az Intelt vonzza be, amikor megtudta, hogy az Egyesült Államok legnagyobb chipgyártója új összeszerelő és tesztelő üzem építésére keres helyszínt Ázsiában. Vietnam is szerepelt a lehetőségek listáján.
2003-ban Vu Khoan miniszterelnök-helyettes egy vietnami küldöttséget vezetett az Intel amerikai központjába, Phan Van Khai miniszterelnök levelét hozva, amelyben felkérte a csoportot a befektetésre, és bemutatott két helyszínt, köztük a Hoa Lac High-Tech Parkot (Hanoi) és az SHTP-t.
Pham Chanh Truc úr (középen) és Nguyễn Tấn Dũng miniszterelnök az Intel projektjének bejelentési ünnepségén 2006-ban a Ho Si Minh-városi High-Tech Parkban. Fotó: AFP
A következő két évben az Intel számos delegációt küldött Ho Si Minh-városba, hogy tájékozódjanak az infrastrukturális feltételekről, a logisztikáról, a szállításról, az emberi erőforrásokról és a preferenciális politikákról. „A város még soha nem találkozott olyan befektetővel, aki annyi részletes és szigorú feltételt szabott volna meg, mint az Intel” – mondta Mr. Truc. A tárgyalásoknak ezért „számos példátlan kérést kellett megoldaniuk”. Ráadásul az Egyesült Államokból is érkeztek vállalatvezetők, így a találkozó késő este ért véget. Egyszer, amikor az áramárakról tárgyaltak, Mr. Truc közvetlenül felhívta a kormányt, hogy Nguyễn Tấn Dũng miniszterelnök-helyettesen – az akkori tárgyalások irányításáért felelős személyen – keresztül kérjen véleményt. A „zöld jelzés” után azonnal preferenciális feltételekben állapodott meg az Intellel.
„Ha nem szegem meg a szabályokat, és nem küldök dokumentumokat az EVN-nek és más minisztériumoknak véleményezésre, majd megvárom, amíg a kormány az eljárásnak megfelelően lezárja a kérdést, akkor nem tudom, mikor tudok majd válaszolni rájuk. A város nem tud azonnal válaszolni minden kérésre, de az elkötelezettségem bizalmat ad nekik” – mondta az SHTP korábbi vezetője.
Phan Van Khai miniszterelnök 2005-ös amerikai látogatása során a tárgyalócsoport az Intel kaliforniai központjába is ellátogatott, hogy közvetlenül a csoport vezetőivel tárgyaljon. Amikor azonban megérkeztek, Truc úr hírt kapott arról, hogy az Intel elnöke Washington DC-ben van. „Amikor ezt láttuk, azonnal az amerikai fővárosba repültünk, és meghívtuk az elnököt a vietnami nagykövetségre egy megbeszélésre” – mondta Truc úr.
Ezen a találkozón erősítette meg az Intel legfőbb vezetője, hogy egy 600 millió dolláros gyárat építenek Ho Si Minh-városban, majd egy évvel később, amikor megkapják a licencet, 1 milliárd dollárra emelik a beruházást.
Törékeny láncszem
Három évvel a gyár alapkőletétele után az Intel 2010-ben leszállította első „Vietnámban készült” chipjeit. Abban az időben egyetlen hazai vállalat sem volt képes az amerikai vállalat partnere lenni.
Kim Huat Ooi, az Intel Products Vietnam gyártásért, ellátási láncért és műveletekért felelős alelnöke és vezérigazgatója szerint a gyár beszállítói hálózatában ma már több mint 100 vietnami vállalkozás található.
A fent említett „mennyiségi” fejlődés azonban nem jár kéz a kézben a „minőséggel”. 13 év elteltével még mindig nincs olyan vietnami vállalkozás, amely közvetlenül képes lenne alapanyagokat szállítani a chipek összeszereléséhez és csomagolásához, például szubsztrátokat, kondenzátorokat, folyósítószereket, forrasztógyantákat vagy ragasztókat. Az Intel gyártósorában szükséges berendezések és gépek sem állnak rendelkezésre.
A hazai vállalatok játéktere továbbra is a félvezetőgyártó vállalatok közvetlen gyártósorán kívül esik. Ezek olyan közvetett inputok, mint a szállítószalagok, asztalok, székek, szerelvények vagy a szállítási szolgáltatások, az emberi erőforrások és a biztonság.
Vagyis, bár Vietnám az a hely, ahol az Intel termékeinek több mint felét gyártja, a hazai feldolgozóipar nem volt képes a chipekhez szükséges alapvető inputokat biztosítani. A hazai vállalkozások nem tudtak magasra törni a „sasokkal”.
A Samsung egy újabb példa Vietnam globális értékláncban elfoglalt helyére. A márka okostelefonjainak több mint felét Bac Ninh és Thai Nguyen gyáraiban értékesítik.
A dél-koreai konglomerátum minden évben nyilvánosságra hozza főbb beszállítóit, amelyek beszerzési értékének 80%-át teszik ki. Tavaly 26 fő Samsung-beszállító működött Vietnámban. Ezek közül 22 koreai, 2 japán, 2 kínai és 0 vietnami volt.
A globális értékláncban az előre mutató kapcsoltsági arány azt mutatja, hogy egy ország mennyire képes más országok vállalkozásai számára inputkomponenseket biztosítani a végtermékek előállításához. Ezzel szemben a visszafelé mutató kapcsoltság azt mutatja, hogy egy ország mennyire függ az importált nyersanyagoktól és alkatrészektől a termelés során.
Vietnam jelenleg alacsonyabb előretoltsági aránnyal rendelkezik, mint sok délkelet-ázsiai ország, és ez a mutató folyamatosan csökken. Eközben a hátratoltsági arány növekszik, ami a késztermékek összeszerelése során az importtól való növekvő függőséget mutatja.
„Nehéz a külföldi működőtőke-vállalatoknak gyökeret verni Vietnámban, amikor a hazai gazdasággal való kapcsolat nagyon törékeny” – mondta Nguyen Dinh Nam, a Vietnami Befektetési Ösztönzési és Együttműködési Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója. Vietnam szerepe a külföldi vállalatoknál elsősorban a munkaerő biztosítása, ami az alacsony költségű pozicionáláshoz kapcsolódik.
Dr. Phan Huu Thang, a Tervezési és Beruházási Minisztérium Külföldi Befektetési Osztályának korábbi igazgatója is egyetértett abban, hogy a külföldi közvetlentőke-befektetések vonzására irányuló politika régóta célul tűzte ki a vezető ipari országok alapvető technológiáinak elérését és elsajátítását. Több mint 3 évtized elteltével azonban a technológiatranszfer célját nem sikerült hatékonyan elérni, és ennek fő oka a külföldi és a hazai vállalkozások közötti kapcsolat hiánya.
Eközben maguk a befektetők is növelni szeretnék a lokalizációs arányt, hogy csökkentsék a költségeket az importhoz képest – állítja a Japán Külkereskedelmi Szervezet (JETRO) Ho Si Minh-városi főképviselője, Matsumoto Nobuyuki.
Nobuyuki urat gyakran kérik japán vállalatok, hogy „összekösse” a vietnami vállalkozásokat, hogy több belföldi beszállítójuk legyen, különösen a fontos alkatrészek esetében. „De nagyon kevés vállalat felel meg a japán vállalkozások szabványainak” – mondta.
A hazai vállalkozások mintegy 97%-a kis- és középvállalkozás, amelyek többsége korlátozott tőkével és vezetői kapacitással rendelkezik. Eközben a világszínvonalú gyártók beszállítói partnerévé válás jelentős technológiai beruházásokat igényel.
„A fenti akadályok miatt a legtöbb vietnami vállalkozás kívül marad a high-tech vállalatok ellátási láncain” – mutatott rá a Fulbright Közpolitikai és Menedzsment Iskola szakértői csoportja az Intel vietnami befektetéseiről szóló, 2016-ban közzétett összefoglaló jelentésében.
A Vietnámba befektető nagyvállalatok ezért bevonják a meglévő külföldi beszállítói hálózatukat, majd felkutatják és támogatják a hazai vállalkozások képzését az ellátási láncban való részvételhez. Azonban nem minden vállalat rendelkezik elegendő erőforrással.
Az év elején Nguyen Dinh Nam vezérigazgató ügyfele, egy német orvostechnikai eszközöket gyártó cég bejelentette, hogy Indonéziát választja a gyár eredeti tervezett Vietnam helyett.
„Északról délre utaztak, de nem találtak chipek és mikrochipek beszállítóját az eszközeikhez, ezért fel kellett adniuk, annak ellenére, hogy Vietnam preferenciális politikáját nagyon jónak ítélték” – mondta Nam úr.
A görbe alja
Amikor az Intel 17 évvel ezelőtt beleegyezett a befektetésbe, néhány magas rangú vezető felvetette, hogy meg kellene győzni az amerikai vállalatot arról, hogy több kutatás-fejlesztési (K+F) tevékenységet folytasson Vietnámban. Pham Chanh Truc azonban tudta, hogy ez szinte lehetetlen. „Senki sem könnyen viheti ki az alapvető technológiáját az országon kívülre, mert attól tart, hogy lemásolják” – mondta.
A valóság azt mutatja, hogy eddig csak a Samsung és az LG a két csúcstechnológiás, külföldi közvetlen befektetésekkel működő vállalat, amelyek nagyszabású K+F központokat nyitottak Vietnámban.
Egy technológiai termék életciklusa a kutatás-fejlesztéssel kezdődik, majd folytatódik az alkatrészek beszerzésével, a teljes összeszereléssel, a forgalmazással, a márkaépítéssel, az értékesítéssel és az értékesítés utáni szolgáltatásokkal. Ezek a tevékenységek a hozzáadott értékük szerint balról jobbra parabolikus görbén haladnak.
Ezt nevezik „mosolygörbének” – egy olyan koncepciónak, amelyet először az Acer számítógép-gyártó alapítója, Stan Shih vezetett be 1992-ben az értéklánc leírására. Amelyben az összeszerelés a görbe alján található – a legalacsonyabb hozzáadott értékkel szinonim, és ez a szakasz a legtöbb vietnami technológiai vállalat gyáraiban is megtalálható.
Például egy csúcskategóriás Samsung okostelefon esetében a Vietnámban végzett összeszerelési és tesztelési folyamat a gyártási költségnek mindössze 5%-át teszi ki, a kanadai székhelyű TechInsights technológiai kutatóvállalat 2020-as elemzése szerint.
„Minden ország nagy értékű szakaszokat akar felvállalni, de a multinacionális vállalatok az egyes országok kapacitása szerint osztják el a tevékenységeket” – mondta Do Thien Anh Tuan, a Fulbright Intel vietnami tevékenységeiről szóló tanulmányának társszerzője.
A chipiparban a tervezés után a gyártási folyamat kétféle üzemben zajlik: gyártás (Fab) és összeszerelés, tesztelés és csomagolás (ATM). Az Intelnek 5 gyártóüzeme van az Egyesült Államokban, Írországban és Izraelben, valamint 4 csomagolóüzeme Costa Ricában, Kínában, Malajziában és Vietnamban.
Kim Huat Ooi úr elmondta, hogy a csoport terve az, hogy továbbra is az összeszerelésre és tesztelésre összpontosítson Ho Si Minh-városban található létesítményében. Vietnam, amely a legnagyobb termeléssel rendelkezik az ATM-gyárak között, fontos szerepet játszik a vállalat termelési folyamatában.
Malajzia azonban az első hely az Egyesült Államokon kívül, amelyet az Intel választott a legfejlettebb 3D chip tokozási technológiájának telepítésére. Vietnámmal ellentétben Malajzia egy komplett félvezetőgyártó ökoszisztémával rendelkezik, ahol a hazai vállalatok a chipek tervezésétől, gyártásától az összeszerelésen át a tesztelésig minden szakaszt végeznek.
Malajzia mellett Szingapúrban is vannak chipgyárak. Ez a két ország, Thaifölddel és a Fülöp-szigetekkel együtt, Vietnam felett áll az ECI indexben, amely a Harvard Egyetem által számított komplex termékek előállításának képességét méri. Annak ellenére, hogy Vietnam az elmúlt 20 évben az egyik leggyorsabban fejlődő ország volt, a világ 133 országa közül csak a 61. helyen áll ezen az indexen, magasabban, mint Délkelet-Ázsiában Indonézia, Laosz és Kambodzsa.
Bár Vietnam a legvonzóbb célpont a japán vállalkozások számára, amelyek a „Kína + 1” stratégiát kívánják megvalósítani, hogy a világ legnépesebb országán kívül diverzifikálják a termelési bázisaikat, továbbra is csak az összeszerelő üzemeket vonzza.
„Ha Vietnam feljebb akar lépni a ranglétrán, el kell felejtenie az alacsony termelékenységű munkahelyeket, és a hozzáadott értékre kell összpontosítania” – mondta Nobyuki úr.
Ez az ajánlás nem új, de egyre sürgetőbbé válik, mivel a munkaerő-előny – az összeszerelési és feldolgozási tevékenységek fő vonzereje – csökken a régió leggyorsabban elöregedő lakosságával együtt. Az arany népességi időszak csúcspontja elmúlt, és az Egyesült Nemzetek Népesedési Alapjának előrejelző modelljei szerint a vietnami munkavállalók száma 15 év múlva csökkenni kezd.
Do Thien Anh Tuan úr szerint a vietnami munkaerő termelékenysége továbbra is lassan javul, elmarad az ASEAN-országokétól, miközben a bérek folyamatosan emelkednek, így a termelékenységgel összefüggő valós munkaerőköltségek nem olcsók. „Ezért az értékláncban való feljebb lépés érdekében az emberekbe, a tudományba és a technológiába való befektetésnek kell lennie az elsődleges prioritásnak” – mondta.
Több mint 30 évvel a high-tech park első ötleteinek felvázolása óta Pham Chanh Truc úr még mindig nem úgy látta a fejlett gyártóipart, ahogyan azt szerette volna.
„Van néhány vállalkozásunk és high-tech termékünk, de túl kevés; legtöbbjük még mindig feldolgozással és összeszereléssel foglalkozik. Ha a jelenlegi ütemben folytatjuk, hogyan érhetjük el a gazdag országgá válás célját?” – tűnődött Mr. Truc.
Tartalom : Viet Duc Grafika: Hoang Khanh - Thanh Ha
Vnexpress.net
![[Fotó] Pham Minh Chinh miniszterelnök elnököl a magángazdaság-fejlesztési irányítóbizottság második ülésén.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
Hozzászólás (0)