A BIDV Bank Pártbizottság úttörő szerepet játszik a digitális átalakulásban, innovatív párttevékenységeket és tagságkezelést valósít meg technológia és új modellek segítségével.

57-NQ/TW határozat – Az innováció hajtóereje a párt vezetési módszereiben (1. rész) és a BIDV Bank Pártbizottsága, amely úttörő szerepet játszik a digitális átalakulásban: Az innovatív vezetési módszerek modellje a digitális korban (2. rész).

1. rész: 57-NQ/TW határozat – A párt vezetési módszereinek reformjának mozgatórugója.

Mesterséges intelligencia segítségével létrehozott képek: Információtechnológia és új modellek alkalmazása a párttevékenységek és a párttagság-menedzsment javítására; Új párttevékenységi modellek a pártfiókok és a helyi pártbizottságok számára különleges helyszíneken vagy különleges körülmények között.

2024. december 22-én a Politikai Bizottság kiadta az 57-NQ/TW számú határozatot az „Áttörések a tudomány, a technológia, az innováció és a nemzeti digitális átalakulás fejlesztésében” tárgyban. Ez egy stratégiai határozat, amely tükrözi a párt előrelátását és erős elszántságát, hogy a tudományt és a technológiát a nemzeti fejlődés központi hajtóerejévé tegye. A határozat különösen új irányokat nyit a pártépítés számára a negyedik ipari forradalom és a nemzeti digitális átalakulási folyamat kontextusában. Az információs technológia (IT) alkalmazása és a párttevékenységek innovációja sürgető feladattá vált a vezetés és az irányítás hatékonyságának javítása, valamint egy tiszta, erős, modern és emberközpontú Párt felépítése érdekében.

Pártunk évek óta a vezetési módszerek reformjára összpontosít, de ezek nagyrészt a hagyományos vezetési formákra támaszkodtak, amelyek nagymértékben függtek a papíralapú dokumentumoktól és a közvetlen kommunikációtól. A gyorsan fejlődő digitális gazdaság és társadalom kontextusában ez a modell bizonyos korlátokat mutat: az információáramlás lassú és nehezen ellenőrizhető, a felügyelet és az ellenőrzés pedig néha nem időszerű vagy átlátható. Ezért az 57-NQ/TW számú határozat egy egészen új tartalommal jelent meg: a digitális átalakulást összekapcsolja a pártépítéssel, ezt áttörésnek tekintve a párt vezetői és irányítási kapacitásának javítása érdekében, és modernizálja a teljes működési folyamatot a központi szinttől a helyi szintig.

A határozat egyértelműen kimondja, hogy a tudomány és a technológia fejlesztésének, valamint a digitális átalakulásnak nemcsak a termelést, az üzleti életet vagy az államigazgatást kell szolgálnia, hanem az innováció, a pártszervezetek tevékenységének és a párttagságok irányításának minőségjavításának alapjává is kell válnia. Ez lehetőséget teremt a pártszervezetek – a párt sejtjei – számára, hogy vezető magokká váljanak a nemzeti digitális átalakulási folyamatban, miközben segíti a pártot abban, hogy valóban közelebb kerüljön az emberekhez és elkísérje őket a digitális korban.

A pártfiókok tevékenységének és a párttagságok kezelésének jelenlegi állapota: Számos kihívás továbbra is fennáll.

Jelenleg az országnak több mint 5,3 millió párttagja van, akik több százezer pártszervezetben és helyi pártbizottságban működnek. Ez egy hatalmas politikai erő, amely központi szerepet játszik a politikai rendszerben. A párt tevékenységei és a tagságkezelés azonban számos nehézséggel néz szembe, különösen az egyre sürgetőbb modernizációs és digitális átalakulási követelmények összefüggésében. Számos pártszervezet távoli területeken, szigeteken és határ menti régiókban működik, ahol a közlekedés nehézkes, és az infrastruktúra hiányzik. Magánvállalkozásokban, ipari övezetekben vagy szétszórt termelési egységekben a párttagok rendszeres ülésekre való összegyűjtése még bonyolultabbá válik. Ez oda vezet, hogy a pártszervezeti ülések nem kerülnek időben megrendezésre, ami megzavarja a vezetői munkát, és befolyásolja a párthatározatok és -politikák végrehajtásának hatékonyságát.

A párttagok kezelése továbbra is elsősorban a manuális, papíralapú nyilvántartásokra támaszkodik. Az információk keresése és összeállítása manuálisan történik, ami időigényes és magában hordozza az adatok pontatlanságának kockázatát. A statisztikák összeállítása vagy a párttagság változásainak nyomon követése terén a pártbizottságok gyakran nehézségekbe ütköznek, és hiányoznak a pontos adatbázisok a vezetői munkájuk támogatásához. Ez nemcsak az emberi erőforrásokat pazarolja, hanem a menedzsment átláthatóságát és időszerűségét is befolyásolja, különösen olyan kérdések esetén, mint az áthelyezések, díjak, fegyelmi intézkedések vagy a párttagok iratainak áttekintése. Aggasztó valóság, hogy sok helyen a tagozati ülések nagyrészt formalisak (형식적인), nem segítik elő a kollektív intelligenciát és a demokratikus párbeszédet. A pártülések tartalma gyakran merev, erősen a jelentéstételre összpontosít, hiányzik a valósághoz való viszony, és nem követi az aktuális eseményeket és a pártépítési munka küzdőszellemét. Ez csökkenti vonzerejüket, aminek következtében a párttagok egy része, különösen a fiatal tagok, nem érzik magukat valóban érdeklődőnek, és nem tudják teljes mértékben betölteni úttörő és példaértékű szerepüket.

A magasabb szintű pártbizottságoktól egészen a legalsó szintig terjedő iránymutatások nem voltak igazán időszerűek. Váratlan helyzetekben, például természeti katasztrófák, járványok vagy társadalmi távolságtartás esetén a párt tevékenysége könnyen megszakadhat. Sok pártszervezet nem tud ütemterv szerint ülésezni, ami aláássa a vezetés és az irányítás folytonosságát. Eközben a speciális technológiai platformok hiánya sok helyen arra kényszerít, hogy közös online eszközöket használjanak, ami kockázatot jelent az információbiztonságra és nem biztosítja a pártszervezeti tevékenységek jogszerűségét.

A párt tevékenységeinek és a tagságmenedzsment módszereinek megújítása nemcsak a jelenlegi hiányosságokat kezeli, hanem hozzájárul a pártvezetés hatékonyságának növeléséhez a helyi szinttől a központig, megfelelve egy tiszta és erős párt felépítésének követelményeinek az új korszakban. A digitális átalakulás révén a politikai rendszer leküzdheti a hagyományos akadályokat, miközben maximalizálja a párttagok potenciálját, megerősítve a párt átfogó vezetői szerepét az integráció és a fejlődés időszakában.

Az információs technológia alkalmazásának modelljei a párt tevékenységében.

Sok település és egység proaktívan vezetett be új modelleket, kihasználva a technológiát a pártfióki tevékenységek és a párttagság-menedzsment minőségének javítása érdekében.

Az átfogó digitális tagozatmodell biztosítja, hogy minden párttag rendelkezzen egy egyedi azonosítóhoz kapcsolódó elektronikus fájllal, amely tartalmazza teljes munkatörténetét, képzését, kitüntetéseit és fegyelmi intézkedéseit. A tagozatülések személyesen vagy online is megtarthatók, a jegyzőkönyveket és a határozatokat digitálisan aláírva és blokklánc technológiával tárolva, garantálva a teljes átláthatóságot és biztonságot. A rendszer integrálja az adatelemző eszközöket, automatikusan statisztikákat készít az üléseken való részvételi arányról, a kifejtett vélemények számáról és a szavazás minőségéről, átfogó és pontos áttekintést adva a pártbizottságnak a tagozat tevékenységeiről.

A digitális pártfióki modell nemcsak minimalizálja a manuális papírmunkát, időt és költségeket takarítva meg, hanem egy nagyméretű adattárat is létrehoz, amely a káderek tervezését, képzését és kinevezését szolgálja. Ezzel egyidejűleg erősíti a párttagok, a pártfiókok és a magasabb szintű pártbizottságok közötti kapcsolatot, biztosítva a zökkenőmentes és időben történő információáramlást. A távoli területeken, szigeteken, határ menti régiókban vagy olyan helyeken található pártfiókok esetében, ahol a párttagok szétszórtan élnek, az online vagy hibrid online személyes találkozó modellje hatékonynak bizonyul. Ebben a modellben a másodlagos találkozópontok videokonferencia-rendszeren keresztül csatlakoznak a fő találkozóponthoz, biztosítva, hogy a párttagok teljes mértékben részt vehessenek a találkozókon, tartózkodási helyüktől függetlenül. Ez a modell különösen hatékony vészhelyzetekben, például természeti katasztrófák és járványok esetén, megakadályozva a párttevékenységek megszakítását. A sikeres megvalósításhoz stabil hálózati infrastruktúrára van szükség, amely a műholdas vagy 5G technológiát részesíti előnyben; egy speciális, magas biztonságú találkozóplatformra; valamint szigorú személyazonosság-ellenőrzési mechanizmusra. A kádereknek és a párttagoknak technológiai képzésben is részesülniük kell, hogy ezeket szakszerűen használhassák.

A modell a párt közösségi digitális technológiai csapatokhoz kapcsolódó szervezeti egységeit foglalja magában. Ebben a modellben a párt szervezeti egysége nemcsak politikai vezetést biztosít, hanem közvetlenül működteti és koordinálja a falvakban és tanyákon működő digitális technológiai csapatokat is. A párttagok úttörő szerepet játszanak abban, hogy az embereket eligazítsák az online közszolgáltatások, az elektronikus fizetések használatában és a digitális azonosító fiókok regisztrációjában, ezáltal hozzájárulva a digitális átalakulás előmozdításához a helyi szinten. Ez a modell egyrészt növeli a közösség digitális kapacitását, másrészt megerősíti a párt vezető szerepét az ország modernizációs folyamatában.

Technológiai megoldások, politikai mechanizmusok és humánerőforrás-képzés.

Ahhoz, hogy ezek a modellek hatékonyak legyenek, átfogó megoldáscsomagot kell megvalósítani, amely a technológiára, a politikai mechanizmusokra és az emberi erőforrásokra összpontosít.

Technológiai szempontból az első lépés egy országos párttag-adatbázis létrehozása, amely a központi szinttől a legalacsonyabb szintig összekapcsolódik, és szinkronizálva van az országos népességi adatbázissal. Minden párttag egyedi azonosító kóddal rendelkezik majd, amely megkönnyíti a kezelést és a visszakeresést. Ennek a rendszernek integrálnia kell a mesterséges intelligenciát (MI) az adatok elemzéséhez, a trendek előrejelzéséhez, valamint a tervezés és a káderképzés támogatásához. Ezenkívül egy speciális, rendkívül biztonságos platformot kell kidolgozni a párttevékenységekhez, amely olyan funkciókat integrál, mint az online szavazás, a digitális aláírások, az automatikus jegyzőkönyv-rögzítés és az elektronikus dokumentumtárolás. Ezzel egyidejűleg többrétegű kiberbiztonsági megoldásokat kell kidolgozni, korai figyelmeztető, rendszeres kockázatértékelési és -csökkentési mechanizmusokkal.

A mechanizmusokat és politikákat illetően gyorsan véglegesíteni kell az online tevékenységek jogi keretét, egyértelműen meghatározva az elektronikus jegyzőkönyvek és határozatok jogi értékét, a távfelügyeleti mechanizmust, valamint a felmerülő helyzetek kezelésének módját. Ugyanakkor racionális beruházási politikára van szükség, amely prioritásként kezeli a digitális infrastruktúra költségvetési elosztását az egyes régiókban, miközben ösztönzi a társadalmi részvételt és a köz-magán partnerségeket a technológiai platformok fejlesztése során. A tisztviselők értékelését és jutalmazását az informatikai alkalmazások és a digitális átalakulás eredményeihez is össze kell kapcsolni, ösztönözve a tisztviselőket a bátran kezdeményező javaslatokra.

Az emberek a kulcstényezők. Meg kell erősíteni a káderek és a párttagok digitális készségeinek képzését és fejlesztését, különösen azokét, akik a párt helyi szintű munkájáért felelősek. Minden pártszervezetnek rendelkeznie kell legalább egy „digitális maggal”, aki ért a technológiához, és vezető szerepet játszik az online tevékenységek megvalósításában. A digitális átalakulással kapcsolatos tartalmakat a politikai és elméleti képzési programokba is be kell építeni az új párttagok és a leendő káderek számára. Ugyanakkor el kell indítani a „Párttag úttörő a digitális átalakulásban” emulációs mozgalmat, amely az éves értékelésekhez kapcsolódik, motivációt teremtve az egész rendszer számára a közös előrelépéshez.

Az információs technológia pártmunkában való alkalmazása kétségtelenül számos nehézséggel fog szembesülni. A szinkronizált hálózati infrastruktúra hiánya, különösen a hegyvidéki és szigeti területeken, komoly akadályt jelent. Jelentős eltérések vannak az informatikai készségek terén a települések és a párttagok csoportjai között. Az információszivárgások és a kibertámadások kockázata állandóan jelen van szilárd biztonsági intézkedések nélkül. Továbbá egyes káderek és párttagok továbbra is fenntartásokat táplálnak, és még nem állnak készen a hagyományos munkamódszerek megváltoztatására.

Ennek megoldása érdekében prioritást kell élveznie a digitális infrastruktúrába történő beruházásoknak a „hátrányos helyzetű területek előnyben részesítése” elvét követve, ezt tekintve minden tevékenység alapvető alapjának. Ezzel egyidejűleg meg kell erősíteni az együttműködést a technológiai vállalatokkal a képzés, a technológiaátadás és a tisztviselők informatikai készségeinek fejlesztése terén. A biztonságot kell előtérbe helyezni, többrétegű védelmi rendszerrel és szigorú ellenőrzési eljárásokkal. Ezzel párhuzamosan fokozni kell a közvélemény-kutatási kampányokat, segítve a tisztviselőket és a párttagokat megérteni a digitális átalakulás előnyeit és felelősségét, ezáltal felkészítve őket a változásokra és a proaktív alkalmazkodásra.

Az információs technológia alkalmazása és a párttevékenységek innovációja nemcsak elkerülhetetlen trend, hanem sürgős követelmény is az 57-NQ/TW határozat céljainak sikeres eléréséhez. A digitális pártszervezetek, az online találkozók és a párttagok nagy adathalmazok segítségével történő kezelése hozzájárul a vezetés hatékonyságának javításához, a demokrácia, az átláthatóság és a modernitás biztosításához. Ez egy úttörő átalakulás, amely segíteni fogja pártunkat abban, hogy továbbra is megerősítse úttörő szerepét és átfogó vezetését, és az országot a digitális kor gyors és fenntartható fejlődéséhez vezesse.

A digitális átalakulás nemcsak eszköz, hanem hajtóerő is ahhoz, hogy a Párt erős és vezetőképes maradjon minden helyzetben és időszakban. Nagy politikai elszántsággal és az egész Párt, valamint az egész nép összehangolt részvételével az információs technológia párttevékenységekben és a párttagok irányításában történő alkalmazásában ez minden bizonnyal az új korszak pártépítésének egyik legfontosabb áttörésévé válik.

-------

2. rész – A BIDV Bank Pártbizottsága úttörő szerepet játszik a digitális átalakulásban: Az innovatív vezetés modellje a digitális korban.

A BIDV Bank Pártbizottsága részt vett a mesterséges intelligencia alkalmazásáról szóló képzési konferencián, amelyet a BIDV Pártbizottság online szervezett mind a 251 alárendelt pártszervezet/bizottság számára.

A digitális technológia és a negyedik ipari forradalom korában a digitális átalakulás már nem lehetőség, hanem a fejlődés elkerülhetetlen követelménye. A digitális átalakulás nem korlátozódik a termelésre, az üzleti életre vagy a szolgáltatásokra, hanem a társadalmi élet minden aspektusára kiterjedt, beleértve a politikai tevékenységeket, az államigazgatást és a pártépítést. A vietnami párt és állam a digitális átalakulást a nemzeti kormányzási kapacitás erősítését, a gazdaság modernizálását, valamint egy korszerűsített és hatékony politikai rendszer kiépítését célzó három fontos stratégiai áttörés egyikeként azonosította. Ebben az összefüggésben a Vietnami Beruházási és Fejlesztési Bank (BIDV) Pártbizottsága, amely az egyik vezető állami tulajdonú kereskedelmi bank 251 alárendelt fiókkal/pártbizottsággal és több mint 12 300 párttaggal, megerősítette úttörő szerepét azzal, hogy merészen végrehajtotta a „Digitális Pártbizottság” felépítését, amely a vezetés, az irányítás és a működés átfogó digitális átalakulásának céljához kapcsolódik, miközben hozzájárul a nemzeti digitalizációs folyamat előmozdításához.

BIDV: Utazás a hagyománytól a digitális törekvésekig

A BIDV egy több mint 68 éves gazdag történelemmel rendelkező bank. Ez idő alatt a BIDV nemcsak a nemzet fejlődését és védelmét szolgáló kulcsfontosságú pénzintézet volt, hanem bölcsője is több ezer banki szakember képzésének és nevelésének. A BIDV Pártbizottsága mindig is átfogó vezető szerepet játszott, irányítva a bank fejlődését. Az elmúlt években, a pénzügyi piac drámai változásai és a digitális technológia robbanásszerű növekedése közepette a BIDV felismerte, hogy a digitalizáció nemcsak üzleti trend, hanem sürgető követelmény a belső irányításban és különösen a pártmunkában.

2024 óta a BIDV Pártbizottsága elindította a pártmunka digitalizálására irányuló projekt I. fázisát. Ez a fázis lefekteti az alapokat, az adatrendszerek szabványosítására, az alapvető technológiai infrastruktúra kiépítésére, valamint a káderek és a párttagok tudatosságának növelésére összpontosítva. E fázis pozitív eredményei bizalmat és szilárd alapot teremtettek a BIDV számára ahhoz, hogy továbblépjen a II. fázisba egy magasabb és átfogóbb céllal: a pártmunka teljes digitális átalakítása, egy „Digitális Pártbizottság” létrehozása felé, amely szorosan kapcsolódik a bank szakmai működésének digitalizációs folyamatához.

2025. július 30-án a BIDV Pártbizottság Állandó Bizottsága határozatot adott ki a pártmunka digitális átalakításáról a 2025–2028 közötti időszakra, hivatalosan is elindítva a folyamat új szakaszát. A határozat egyértelműen kimondja a teljes pártbizottság politikai elszántságát és stratégiai jövőképét, kimondva, hogy a BIDV Pártbizottság minden vezetését, irányítását és tevékenységét digitális technológiai platformon kell megszervezni és működtetni, átlátható, modern, hatékony és papírmentes rendszert célozva.

A határozat szerint a BIDV célja, hogy 2028-ra átfogóan kiépítse digitális infrastruktúráját, digitális adatait és digitális alkalmazásplatformjait, miközben egyidejűleg „digitális párttagokból” – olyan tisztviselőkből és párttagokból – álló csapatot épít, akik nemcsak erős politikai képességekkel rendelkeznek, hanem jártasak a technológiában, innovatív gondolkodással rendelkeznek, és készen állnak a modern digitális rendszerek üzemeltetésére.

E vízió megvalósítása érdekében a BIDV Pártbizottság három fő pillérre fog összpontosítani. Az első pillér egy modern és szinkronizált technológiai infrastruktúra kiépítése, amely a legmagasabb szintű információbiztonságot biztosítja. A közvetlen felügyelete alatt álló mind a 251 fióktelepet/pártbizottságot modern technológiai berendezésekkel szerelik fel, és felhőalapú számítástechnikai infrastruktúrát telepítenek a nagy sebességű internetkapcsolat és a többplatformos integráció követelményeinek kielégítésére.

A második pillér a pártmunka adatainak szabványosítása és digitalizálása. A szervezeti felépítéssel, a párttagok nyilvántartásával, a propagandamunkával, az ellenőrzéssel és felügyelettel, a tömeges mozgósítással, az irányelvekkel stb. kapcsolatos összes adatot központilag digitalizálják, tárolják és kezelik. A nem bizalmas dokumentumokat digitálisan írják alá és dolgozzák fel teljes egészében digitális környezetben, a bizalmas dokumentumokat az ütemtervnek és a magasabb szintű irányelveknek megfelelően fokozatosan beépítve. Ez nemcsak időt és költségeket takarít meg, hanem növeli az átláthatóságot és a biztonságot az irányításban.

A harmadik pillér az intelligens alkalmazásplatformok fejlesztése. A BIDV Pártbizottság egy digitális platformon működő rendszert épít ki a párttagok, a fióki tevékenységek, az online találkozók és a pártmunka kezelésére, amelynek célja a manuális papírmunka és nyilvántartás teljes kiküszöbölése. A BIDV különösen a mesterséges intelligencia (MI), a big data és a blokklánc alkalmazását kutatja az elemzés, az előrejelzés támogatása, valamint a vezetés és az irányítás hatékonyságának javítása érdekében. Ez egy merész lépés, amely megerősíti a BIDV eltökéltségét, hogy ne csak felzárkózzon, hanem vezető szerepet töltsön be a digitális átalakulás trendjében a politikai rendszerben és a bankszektorban.

A digitális átalakulás összehangolt és hatékony megvalósításának biztosítása érdekében a BIDV Pártbizottság Állandó Bizottsága létrehozta a Párt- és Tömegszervezeti Munka Digitális Átalakításáért felelős Munkacsoportot, II. fázis. Ez a munkacsoport a Pártbizottság Irodájának, a Pártbizottság Szervezeti Osztályának, a Pártbizottság Ellenőrző Bizottságának, a Pártbizottság Propaganda Osztályának, a Szakszervezetnek és az Ifjúsági Uniónak a tagjaiból áll. Ez a munkacsoport szerepet játszik a B.One belső irányítási platformon végzett összes digitalizációs tevékenység tanácsadásában, felügyeletében és koordinálásában. A B.One egy kifejezetten a párt- és tömegszervezeti munka, valamint a szakmai tevékenységek egységes platformba integrálására tervezett rendszer. A B.One nemcsak menedzsment szoftver, hanem egy digitális ökoszisztéma is, amely összeköti az adatokat az egységek között, biztosítva, hogy minden információ zökkenőmentesen, pontosan és biztonságosan osszon meg. Ennek eredményeként a pártbizottságok és szervezetek minden szinten könnyen átláthatják a helyzetet, gyors és hatékony döntéseket hozhatnak, és minimalizálhatják a hibákat, miközben erőforrásokat takarítanak meg.

A BIDV digitális átalakulási tervének egyik legfontosabb áttörése az ellenőrzési és felügyeleti munka átfogó digitalizálása. 2025. augusztus 18-án a BIDV Pártbizottság Állandó Bizottsága kiadta a 17-NQ/DU számú határozatot a BIDV Pártbizottságon belüli ellenőrzés, felügyelet és a belső korrupció megelőzésének digitális átalakításának megerősítéséről a 2025-2030 közötti időszakra. A BIDV Pártbizottság digitális technológiát alkalmaz egy intelligens felügyeleti rendszer kiépítésére, az "adatokon alapuló ellenőrzés, adatokon alapuló ellenőrzés" mottóját szem előtt tartva. Ez segít a jogsértések korai jeleinek felismerésében, ezáltal proaktívan megelőzve és megállítva a korrupciót a gyökerénél. A határozat szerint 2026-ra minden pártbizottságnak és alárendelt pártszervezetnek komolyan végre kell hajtania az ellenőrzési és felügyeleti munkára vonatkozó szabályozásokat a digitális átalakulással összefüggésben. Egy központosított adatrendszert építenek ki, amely teljes mértékben integrálja a pártszervezetekre, a fegyelmi nyilvántartásokra, a panaszokra és feljelentésekre, az ellenőrzési és felügyeleti eredményekre stb. vonatkozó információkat. Ugyanakkor az ellenőrző személyzet legalább 90%-a képzésben részesül az informatika, a digitalizációs készségek és az adatbiztonság területén. 2030-ra a teljes ellenőrzési és felügyeleti folyamat digitális környezetben fog működni. A tematikus ellenőrzések big data elemzésen alapulnak majd, segítve a szabálytalanságok korai jeleinek felderítését. Ez egy kulcsfontosságú lépés, amely az ellenőrzést és a felügyeletet a hagyományos módszerekről a modern, átlátható és hatékony gyakorlatok felé tereli, miközben hozzájárul a korrupció és a negatív jelenségek ellenőrzéséhez és megelőzéséhez.

Egy fénypont a digitális transzformációs erőfeszítésekben.

2025. július 31-i állapot szerint a BIDV Párt- és Tömegszervezetek Osztálya munkafájljainak 75%-át digitálisan feldolgozta és tárolta, ami jelentős lépés a papírmunka csökkentése és az irányítási módszerek korszerűsítése felé. A fájloknak mindössze mintegy 25%-a maradt papír alapú, elsősorban a munka sajátos jellege és a jogi követelmények miatt. Ezek a fájlok a párttagok toborzásával és irányításával, a belső politikai biztonsággal, bizalmas dokumentumokkal, a pártbizottsági ülések jegyzőkönyveivel, a szakszervezeti és ifjúsági szakszervezeti pénzügyekkel, valamint a rendszeren belüli vélemények kikérésének, a dicséretek odaítélésének és a személyzet fegyelmezésének eljárásaival kapcsolatosak.

A papíralapú nyilvántartások egy részének megőrzése szükséges az eljárások és előírások betartása érdekében, miközben a titoktartást is biztosítani kell, különösen a politikailag, személyzeti és szervezetileg érzékeny dokumentumok esetében. A fenti eredmények a BIDV Pártbizottság erőteljes erőfeszítéseit mutatják az átfogó digitális átalakulási politika végrehajtása terén. A jelenlegi 75%-os arány elérése érdekében a BIDV Pártbizottság felgyorsította a B.One belső irányítási platform telepítését, amely lehetővé teszi a párttagok irányítási folyamatainak digitalizálását, a dokumentumfeldolgozást és a valós idejű munkafigyelést. Ez egy átfogó digitális ökoszisztéma, amely a rendszer egészében összeköti a pártbizottságokat, a fióktelepeket és a tömegszervezeteket, segítve az idő és a költségek minimalizálását, valamint a vezetés és az irányítás átláthatóságának és hatékonyságának növelését. Bár magas arányt sikerült elérni, számos kihívás továbbra is fennáll a digitális dokumentumfeldolgozás mértékének növelése terén. Bizonyos speciális feladatok, például a szakszervezeti pénzügyek, a belső politikai biztonság vagy a bizalmas dokumentumok továbbra is papíralapú másolatok tárolását igénylik.

A BIDV felismeri, hogy a technológia csupán eszköz, míg az emberek a döntő tényezők a digitális átalakulás sikerében. Ezért a BIDV Szakszervezet elindította az „Országos Innovációs és Digitális Átalakulás Emulációs Mozgalmát” a „Digitális Írástudás Programmal” együtt, hogy népszerűsítse a digitális készségeket az összes alkalmazott, alkalmazott és szakszervezeti tag körében. Ez a mozgalom gyorsan elterjedt, élénk versenylégkört teremtve a rendszer egészében. Rendszeresen szerveztek online órákat a mesterséges intelligenciáról, a digitális készségekről és az információbiztonságról. Az olyan tevékenységek, mint a „MI Tanulási Hét”, az „Egy digitális lecke minden alkalmazottnak”, valamint a „Digitális Innovációs Ötletek” és a „Hack the Idea” versenyek széles körű részvételt vonzottak a munkatársakból. Ennek eredményeként a BIDV munkaerőjének digitális tudatossága és készségei jelentősen javultak, elősegítve a felülről lefelé irányuló digitális kultúrát. Az ismeretek terjesztése mellett a mozgalom arra is ösztönzi az egységeket, hogy új kezdeményezéseket és modelleket javasoljanak a szakmai és szakszervezeti munkában. A kiemelkedő kezdeményezéseket nemcsak széles körben alkalmazzák, hanem azonnal elismerésben és jutalmazásban is részesülnek, ami erős lendületet ad az innovációs mozgalomnak.

A BIDV fejlesztési stratégiájának egyik kulcsfontosságú aspektusa a digitális átalakulás és a zöld átalakulás harmonikus kombinációja. A BIDV nemcsak a folyamatokat és az adatokat digitalizálja, hanem belső működésének zölddé tételét is célul tűzte ki, minimalizálva a környezeti hatásokat. A Zöld Átalakulásról szóló határozatában a BIDV elkötelezte magát amellett, hogy úttörő bankká váljon a zöld finanszírozásban, elkísérve ügyfeleit és a közösséget az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaságra való áttérésben. A BIDV célja a zöld hitelállomány erőteljes növekedése, fenntartható pénzügyi termékek fejlesztése és kibocsátáscsökkentési intézkedések végrehajtása belső működésében. A munkadokumentumok 85%-ának digitális feldolgozására és tárolására vonatkozó cél 2025-re nemcsak a működési hatékonyságot növeli, hanem hozzájárul a papírfelhasználás csökkentéséhez és a természeti erőforrások megtakarításához is. Ez egy átfogó megközelítést mutat, amely ötvözi a digitalizációt és a fenntartható fejlődést.

A digitális átalakulás egy olyan nagyszabású pártszervezeten belül, mint a BIDV, amely több mint 12 300 párttaggal és 251 alárendelt pártszervezettel/bizottsággal rendelkezik, rendkívül nagy kihívást jelent. Egyes munkatársak korlátozott technológiai készségei és tájékozottsága, valamint az egyre szigorúbb információbiztonsági követelmények jelentős kihívást jelentenek. Továbbá a hagyományos munkamódszerekről a digitális munkamódszerekre való áttérés kitartást, elszántságot és erős konszenzust igényel. Egyes munkatársak vonakodnak a változás elfogadásától, miközben a digitális átalakuláshoz szükséges munka hatalmas mennyisége jelentős erőforrásokat igényel személyzet, pénzügyek és technológia terén. A BIDV Pártbizottság egyértelműen bizonyította politikai elszántságát és stratégiai jövőképét. A 2025. május 12-én kiadott 91-NQ/DU számú határozat a BIDV 2030-ig tartó fejlődésének, valamint 2045-ig tartó jövőképének kulcsfontosságú mozgatórugóiként a tudományt és a technológiát, az innovációt és a digitális átalakulást jelölte meg: „A BIDV egy átfogó digitális pénzügyi intézménnyé válik, amely integrálja a banki és technológiai szektort, vezető szerepet tölt be Délkelet-Ázsiában a pénzügyi innováció, az adatkapacitások és az ügyfélélmény terén, központi szerepet játszva a nemzeti digitális pénzügyi ökoszisztémában.” Ennek megfelelően a BIDV folyamatosan befektet modern digitális infrastruktúrájának korszerűsítésébe, magas színvonalú munkaerő kiépítésébe, valamint a hazai és nemzetközi technológiai partnerekkel való együttműködés előmozdításába. Ami még fontosabb, a BIDV minden alkalmazottban és párttagban elősegítette az innováció szellemét és a hozzájárulás iránti vágyat. Amikor minden egyes személy világosan megérti a szerepét, a nehézségek motivációvá válnak, a kihívások pedig előrelépési lehetőségekké.

A BIDV pártmunkájának digitális átalakulása nemcsak a bank belső igényeit szolgálja, hanem közvetlenül hozzájárul a digitális kormányzás, a digitális gazdaság és a digitális társadalom nemzeti céljaihoz is. A 2045-ig tartó vízióval a BIDV arra törekszik, hogy átfogó digitális bankká váljon, központi szerepet játsszon a nemzeti digitális pénzügyi ökoszisztémában, és a modern, innovatív és hatékony pártszervezet úttörő modelljeként szolgáljon. A BIDV-nél a „Digitális Pártbizottság” felépítésének útja a technológiai innováció és a politikai innováció kombinációjának bizonyítéka. Ez nem csupán az adatok, rendszerek vagy folyamatok digitalizálásának folyamata, hanem mélyebben fogalmazva a bizalom, az egység és a fejlődés iránti vágy digitalizálása.

Egy régóta a BIDV-nél dolgozó alkalmazott megosztotta: „Nemcsak a munkánkat digitalizáljuk, hanem a meggyőződéseinket és a felelősségünket is. A digitális pártbizottság lesz az alapja annak, hogy a BIDV magabiztosan haladhasson előre a digitális korban, miközben gyakorlati hozzájárulásokat tesz az ország jólétéhez.”

Stratégiai vízióval, határozott fellépéssel és a teljes rendszer összehangolt erőfeszítéseivel a BIDV megerősíti úttörő pozícióját a bankrendszer és a pártszervezetek digitális átalakulásában. A BIDV sikere nemcsak a pénzügyi és banki szektor büszkeségének forrása, hanem példaértékű is az országos pártszervezetek, vállalkozások és ügynökségek számára, akikből tanulhatnak, és együttműködhetnek egy modern, virágzó és fenntartható digitális Vietnám felépítésében.

Szerzők: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – BIDV Pártbizottság Szervezeti Osztály

Forrás: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html