Innovatív párttevékenységek és -menedzsment új technológiákkal és modellekkel; A BIDV Bank Pártbizottsága úttörő a digitális átalakulásban

57-NQ/TW határozat – Az innováció hajtóereje a párt vezetési módszerében (1. rész) és A BIDV Bank Pártbizottsága úttörő szerepet tölt be a digitális átalakulásban: Az innováció modellje a vezetési módszerben a digitális korban (2. rész).

1. rész: 57-NQ/TW határozat – Az innováció hajtóereje a párt vezetési módszereiben

Mesterséges intelligenciával létrehozott képek: Információtechnológia és új modellek alkalmazása a párttevékenységek és a párttag-menedzsment javítására; Új párttevékenységi modellek pártsejtek és helyi pártbizottságok számára különleges helyeken vagy különleges körülmények között

2024. december 22-én a Politikai Bizottság kiadta az 57-NQ/TW számú határozatot az „Áttörés a tudományban, a technológiában, az innovációban és a nemzeti digitális átalakulásban” tárgyában. Ez egy stratégiai határozat, amely a párt azon vízióját és elszántságát mutatja, hogy a tudományt és a technológiát a nemzeti fejlődés központi hajtóerejévé tegye. A határozat különösen új irányt nyit a pártépítés számára a negyedik ipari forradalom és a nemzeti digitális átalakulási folyamat kontextusában. Az információs technológia (IT) és az innováció alkalmazása a párttevékenységekben sürgető feladattá vált a vezetés és az irányítás hatékonyságának javítása, valamint egy tiszta, erős, modern és a néphez közelebb álló Párt felépítése érdekében.

Az évek során Pártunk mindig is figyelmet fordított az innovatív vezetési módszerekre, de ezek többsége még mindig a hagyományos vezetési formákon alapul, nagymértékben támaszkodva a papíralapú dokumentumokra és a közvetlen kommunikációra. A digitális gazdaság és a digitális társadalom erőteljes fejlődésének kontextusában ez a modell bizonyos korlátokat tárt fel: az információáramlás lassú, nehezen ellenőrizhető, az ellenőrzési és felügyeleti munka pedig néha nem időszerű és átlátható. Ezért született meg az 57-NQ/TW határozat egészen új tartalommal: A digitális átalakulás összekapcsolása a pártépítési munkával, ezt áttörésnek tekintve a párt vezetési és irányítási kapacitásának javítása érdekében, modernizálva a teljes működési folyamatot a központi szinttől a helyi szintekig.

A határozat egyértelműen kimondja, hogy a tudományos és technológiai fejlesztés, valamint a digitális átalakulás nemcsak a termelést, az üzleti életet vagy az államigazgatást szolgálja, hanem az innováció alapjává is kell válnia, javítva a pártsejtek tevékenységének és a párttagság irányításának minőségét. Ez lehetőséget teremt arra, hogy a pártsejtek – a párt sejtjei – a nemzeti digitális átalakulási folyamat vezető magjává váljanak, miközben segítik a pártot abban, hogy valóban közel legyen az emberekhez és elkísérje őket a digitális korban.

A pártsejtek tevékenységének és a párttagságok kezelésének jelenlegi állapota: Számos kihívás merül fel

Jelenleg az országnak több mint 5,3 millió párttagja van, akik több százezer pártsejtben és pártbizottságban működnek. Ez egy erős politikai erő, amely központi szerepet játszik a politikai rendszerben. A párt tevékenysége és vezetése azonban számos nehézséggel néz szembe, különösen a modernizáció és a digitális átalakulás egyre sürgetőbb követelményei miatt. Sok pártsejt távoli, elszigetelt, sziget- és határ menti területeken működik, ahol a közlekedési viszonyok nehezek, és hiányoznak a létesítmények. Magánvállalkozásokban, ipari parkokban vagy szétszórt termelési egységekben egyre bonyolultabbá válik a párttagok összegyűjtése a rendszeres tevékenységekben való részvételre. Ez ahhoz a helyzethez vezet, hogy a pártsejtek tevékenységei nem kerülnek időben megrendezésre, ami fennakadásokat okoz a vezetői munkában, és befolyásolja a párt határozatainak és politikáinak végrehajtásának hatékonyságát.

A párttagok kezelése továbbra is főként kézi papíralapú nyilvántartásokra támaszkodik. Az információkeresést és -szintézist manuálisan kell elvégezni, ami sok időt vesz igénybe, és potenciálisan adathibák kockázatát hordozza magában. A statisztikák vagy a párttagok változásainak nyomon követése terén a pártbizottságok gyakran zavart tapasztalnak, és hiányoznak a vezetőségüket szolgáló pontos adatbázisok. Ez nemcsak az emberi erőforrásokat pazarolja, hanem a menedzsment átláthatóságát és időszerűségét is befolyásolja, különösen olyan kérdésekben, mint az áthelyezések, jutalmazás, fegyelmi intézkedések vagy a párttagok nyilvántartásának felülvizsgálata. Aggasztó valóság, hogy sok helyen a pártsejtek tevékenysége még mindig formális, és nem ösztönzi a kollektív intelligenciát és a demokráciát a párbeszédben. A tevékenységek tartalma gyakran száraz, túl sok a beszámoló, hiányzik belőle a valóság, nem frissítik időben az aktuális kérdéseket, és a pártépítési munkában harciasak, ami csökkenti a vonzerőt, a párttagok egy részét, különösen a fiatal párttagokat, nem igazán érdekli, és nem népszerűsíti az úttörő és példamutató szerepet.

A felsőbb szintű pártbizottságtól a helyi szintig terjedő iránymutatás nem igazán időszerű. Hirtelen helyzetekben, például természeti katasztrófák, járványok vagy társadalmi távolságtartás esetén a párt tevékenysége könnyen megszakadhat. Sok pártsejt nem tud időben ülésezni, ami csökkenti a vezetés és az irányítás folytonosságát. Eközben a speciális technológiai platform hiánya sok helyen kénytelen népszerű online eszközöket használni, ami információbiztonsági kockázatot jelent, és nem biztosítja a pártszervezeti tevékenységek jogszerűségét.

A párttagok tevékenységének és vezetési módszereinek innovációja nemcsak a jelenlegi hiányosságokat oldja meg, hanem hozzájárul a pártvezetés hatékonyságának javításához a legalacsonyabb szinttől a központig, megfelelve egy tiszta és erős párt felépítésének követelményeinek az új korszakban. A digitális átalakulás révén a politikai rendszer leküzdheti a hagyományos akadályokat, miközben maximalizálja a párttagok potenciálját, megerősítve a párt átfogó vezetői szerepét az integráció és a fejlődés időszakában.

Az információtechnológia alkalmazásának modelljei a párttevékenységekben

Sok település és egység proaktívan alkalmazott új modelleket, kihasználva a technológiát a pártsejtek tevékenységének és a párttagok kezelésének minőségének javítása érdekében.

Átfogó digitális pártsejt-modell, minden párttag egyedi azonosító kóddal ellátott elektronikus profillal rendelkezik, amely tárolja a munka, a képzés, a jutalmazás és a fegyelmi intézkedések teljes folyamatát. A pártsejt-ülések személyesen vagy online is történhetnek, a jegyzőkönyveket és a határozatokat digitálisan aláírják, blokklánc technológiával tárolják, biztosítva a teljes átláthatóságot és biztonságot. A rendszer integrálja az adatelemző eszközöket, automatikusan kiszámítja az üléseken való részvételi arányt, a kifejtett vélemények számát és a szavazás minőségét, segítve a Pártbizottságot abban, hogy átfogó és pontos képet kapjon a pártsejt tevékenységéről.

A digitális pártsejtmodell nemcsak minimalizálja a manuális papírmunkát, időt és költségeket takarít meg, hanem egy nagy adattárházat is létrehoz, amely a káderek tervezésének, képzésének és kinevezésének munkáját szolgálja. Ugyanakkor erősíti a párttagok, a pártsejtek és a magasabb szintű pártbizottságok közötti kapcsolatot, biztosítva a zökkenőmentes és időszerű tájékoztatást. A távoli területeken, szigeteken, határokon vagy olyan helyeken, ahol a párttagok szétszóródtak, található pártsejtek esetében az online vagy kombinált online - közvetlen találkozó modell bizonyítja hatékonyságát. Ebben a modellben az alkapcsolatok egy online televíziós rendszeren keresztül csatlakoznak a fő találkozóhelyhez, biztosítva, hogy a párttagok teljes mértékben részt vehessenek a tevékenységekben, függetlenül attól, hogy hol vannak. Ez a modell különösen hatékony vészhelyzetekben, például természeti katasztrófák és járványok esetén, segítve, hogy a párt tevékenységei ne szakadjanak meg. A sikerhez stabil hálózati infrastruktúrára van szükség, amely a műholdas vagy az 5G technológiát részesíti előnyben; egy speciális találkozóplatformra, amely magas biztonsággal és szigorú személyazonosság-hitelesítési mechanizmussal rendelkezik. A kádereket és a párttagokat a technológiai készségekben is ki kell képezni, hogy azokat szakszerűen használhassák.

A pártsejt és a közösségi digitális technológiai csapat modellje. A pártsejt nemcsak politikai vezetést biztosít, hanem közvetlenül működteti és koordinálja a digitális technológiai csapatokat falvakban és tanyákon. A párttagok úttörő szerepet játszanak abban, hogy az embereket online közszolgáltatások használatára, elektronikus fizetésekre és digitális azonosító fiókok regisztrációjára ösztönözzék, ezáltal hozzájárulva a digitális átalakulás előmozdításához a helyi szinten. Ez a modell egyrészt növeli a közösség digitális kapacitását, másrészt megerősíti a párt vezető szerepét az ország modernizációs folyamatában.

Technológiai megoldások, politikai mechanizmusok és humánerőforrás-képzés

Ahhoz, hogy a fenti modellek hatékonyak legyenek, számos megoldáscsoport szinkron telepítésére van szükség, a technológiára, a politikai mechanizmusokra és az emberekre összpontosítva.

Technológiai szempontból először egy országos párttag-adatbázis rendszert kell kiépíteni, amely a központi szinttől a helyi szintig kapcsolódik, és szinkronizálva van az országos népességi adatbázissal. Minden párttagnak egyedi azonosító kódja lesz, amely kényelmes a kezelés és a keresés szempontjából. Ennek a rendszernek integrálnia kell a mesterséges intelligenciát (MI) az adatok elemzéséhez, a trendek előrejelzéséhez, a tervezés és a káderek képzésének támogatásához. Ezenkívül egy speciális, rendkívül biztonságos párttevékenységi platformot kell kiépíteni, amely teljes mértékben integrálja az olyan funkciókat, mint az online szavazás, a digitális aláírás, az automatikus jegyzőkönyvvezetés és az elektronikus dokumentumtárolás. Ugyanakkor többrétegű hálózati biztonságot és biztonsági megoldásokat kell kidolgozni, korai figyelmeztető mechanizmusokkal, valamint rendszeres kockázatértékeléssel és elhárítással.

A mechanizmusokat és politikákat illetően mielőbb ki kell dolgozni az online tevékenységek jogi keretét, egyértelműen meghatározva a jegyzőkönyvek, az elektronikus határozatok, a távfelügyeleti mechanizmusok jogi értékét, valamint a felmerülő helyzetek kezelésének módját. Ugyanakkor ésszerű beruházási politikákra van szükség, amelyek prioritást élveznek a digitális infrastruktúra költségvetésében meghatározott területeken, miközben ösztönzik a szocializációt és a köz- és magánszféra együttműködését a technológiai platformok fejlesztése során. A tisztviselők értékelését és jutalmazását az informatikai alkalmazások és a digitális átalakulás eredményeihez is össze kell kapcsolni, ösztönözve a tisztviselőket a bátran kezdeményező javaslatokra.

Az emberek a kulcstényezők. Elő kell mozdítani a káderek és a párttagok, különösen a párt helyi szintű munkájáért felelősök digitális készségeinek fejlesztését és fejlesztését. Minden pártsejtnek legalább egy „digitális maggal” kell rendelkeznie, aki jártas a technológiában, és kulcsszerepet játszik az online tevékenységek megvalósításában. A digitális átalakulással kapcsolatos tartalmakat be kell építeni az új párttagok és a forráskáderek politikai és elméleti képzési programjába is. Ugyanakkor el kell indítani az „Úttörő párttagok a digitális átalakulásban” elnevezésű, éves értékelésekhez kapcsolódó emulációs mozgalmat, motivációt teremtve az egész rendszer számára a közös előrelépéshez.

Az informatika pártmunkában való alkalmazása minden bizonnyal számos nehézségbe ütközik majd. A hálózati infrastruktúra még nincs szinkronizálva, különösen a hegyvidéki és szigeti területeken, ami komoly akadályt jelent. Jelentős különbség van az informatikai szintben a települések és a párttagok csoportjai között. Az információszivárgás és a kibertámadások kockázata mindig fennáll, ha nincs erős biztonsági megoldás. Ezenkívül számos káder és párttag még mindig habozik, és nem áll készen a hagyományos munkamódszerek megváltoztatására.

Ennek leküzdéséhez a digitális infrastruktúrába történő beruházásokat a „nehéz területek először” mottó szerint kell prioritásként kezelni, ezt tekintve minden tevékenység alapvető alapjának. Ugyanakkor meg kell erősíteni az együttműködést a technológiai vállalatokkal a képzés, a technológiaátadás és a személyzet informatikai készségeinek fejlesztése terén. A biztonsági munkát előtérbe kell helyezni, többrétegű védelmi rendszerrel és szigorú ellenőrzési folyamattal. Ugyanakkor elő kell mozdítani a propagandamunkát, hogy segítsék a munkatársakat és a párttagokat abban, hogy világosan megértsék a digitális átalakulás előnyeit és felelősségét, ezáltal készen álljanak a változásra és a proaktív alkalmazkodásra.

Az információs technológia és az innováció alkalmazása a párt tevékenységeiben nemcsak elkerülhetetlen trend, hanem sürgős követelmény is az 57-NQ/TW határozat céljainak sikeres megvalósításához. A digitális pártsejt-modellek, az online tevékenységek és a párttagok nagy adathalmazok segítségével történő kezelése hozzájárul a vezetés hatékonyságának javításához, a demokrácia, az átláthatóság és a modernitás biztosításához. Ez egy áttörést jelentő lépés, amely segíti pártunkat abban, hogy továbbra is megerősítse úttörő szerepét, átfogó vezetését, és az országot a digitális kor gyors és fenntartható fejlődéséhez vezesse.

A digitális átalakulás nemcsak eszköz, hanem hajtóerő is ahhoz, hogy a Párt mindig erős és minden helyzetben és mindenkor vezetőképes legyen. Nagy politikai elszántsággal a teljes Párt és az egész Nép egyidejű részvétele az informatika párttevékenységekben és a párttagságok kezelésében történő alkalmazásában minden bizonnyal az egyik legfontosabb áttörés lesz a pártépítésben az új időszakban.

-------

2. rész – A BIDV Bank Pártbizottságának úttörői a digitális átalakulásban: Innovatív vezetési módszerek modellje a digitális korban

A BIDV Bank Pártbizottsága részt vett a Mesterséges Intelligencia Alkalmazási Képzési Konferencián, amelyet a BIDV Pártbizottság online is közzétett mind a 251 társult pártsejtnek/sejtcsoportnak.

A digitális korban és a negyedik ipari forradalom idején a digitális átalakulás már nem opció, hanem a fejlődés elkerülhetetlen követelményévé vált. A digitális átalakulás nemcsak a termelés, az üzleti élet vagy a szolgáltatások területén megy végbe, hanem a társadalmi élet minden aspektusára kiterjedt, beleértve a politikai tevékenységeket, az államigazgatást és a pártépítést is. Pártunk és államunk a digitális átalakulást a nemzeti kormányzási kapacitás javítását, a gazdaság modernizálását, valamint egy korszerűsített és hatékony politikai rendszer kiépítését célzó három fontos stratégiai áttörés egyikeként azonosította. Ebben az összefüggésben a Vietnami Beruházási és Fejlesztési Részvénytársasági Kereskedelmi Bank (BIDV) Pártbizottsága, amely az egyik legfontosabb állami tulajdonú kereskedelmi bank 251 kapcsolt pártbizottsággal/fiókkal és több mint 12 300 párttaggal, megerősítette úttörő szerepét azzal, hogy merészen végrehajtotta a „Digitális Pártbizottság” felépítését, amely a vezetés, az irányítás és a működés átfogó digitális átalakulásának céljával járul hozzá, miközben hozzájárul a nemzeti digitalizációs folyamat előmozdításához.

BIDV: Utazás a hagyománytól a digitális törekvésekig

A BIDV egy több mint 68 éves alapítási és fejlődési múlttal rendelkező bank. Ez idő alatt a BIDV nemcsak a nemzetépítés és -védelem ügyét szolgáló fontos pénzintézet volt, hanem bölcső is több ezer banki alkalmazott képzéséhez és nevelőmunkájához. A BIDV Pártbizottsága mindig is átfogó vezető szerepet játszott, irányítva a bank fejlődését. Az elmúlt években, a pénzügyi piac erőteljes változásaival és a digitális technológia robbanásszerű fejlődésével szembesülve, a BIDV hamar felismerte, hogy a digitalizáció nemcsak üzleti trend, hanem sürgető követelmény a belső irányításban és különösen a párt munkájában is.

2024 óta a BIDV Pártbizottság elindította a pártmunka digitalizációs projektjének I. fázisát. Ez az alapozási fázis, amely az adatrendszer szabványosítására, az alapvető technológiai infrastruktúra kiépítésére és a káderek és a párttagok tudatosságának növelésére összpontosít. E fázis pozitív eredményei bizalmat és szilárd alapot teremtettek a BIDV számára ahhoz, hogy magasabb és átfogóbb céllal lépjen a II. fázisba: a pártmunka átfogó digitális átalakítása, egy „Digitális Pártbizottság” létrehozása felé, amely szorosan kapcsolódik a bank szakmai tevékenységeinek digitalizációs folyamatához.

2025. július 30-án a BIDV Pártbizottság Állandó Bizottsága határozatot adott ki a pártmunka digitális átalakításáról a 2025-2028 közötti időszakra, hivatalosan is elindítva a folyamat új szakaszát. A határozat világosan kimondja a teljes pártbizottság politikai elszántságát és stratégiai jövőképét. A BIDV Pártbizottság minden vezetését, irányítását és tevékenységét digitális technológiai platformon fogják megszervezni és működtetni, egy átlátható, modern, hatékony és papírmentes rendszer felé haladva.

A határozat szerint a BIDV célja, hogy 2028-ra befejezze a digitális infrastruktúrát, a digitális adatokat és a digitális alkalmazásplatformokat, és olyan „digitális párttagokból” álló csapatot építsen, akik nemcsak erős politikai kvalitásokkal rendelkeznek, hanem jártasak a technológiában, innovatív gondolkodással rendelkeznek, és készen állnak a modern digitális rendszerek üzemeltetésére.

Ennek a víziónak a megvalósítása érdekében a BIDV Pártbizottság három fő pillérre fog összpontosítani. Az első pillér egy modern és szinkron technológiai infrastruktúra kiépítése, amely a legmagasabb szintű információbiztonságot biztosítja. Mind a 251 fióktelepet/társult pártbizottságot modern technológiai berendezésekkel szerelik fel, és ezzel egyidejűleg felhőalapú számítástechnikai infrastruktúrát telepítenek a nagy sebességű kapcsolat és a többplatformos integráció követelményeinek kielégítése érdekében.

A második pillér a pártmunka adatainak szabványosítása és digitalizálása. A szervezettel, a párttagok nyilvántartásával, a propagandamunkával, az ellenőrzéssel és felügyelettel, a tömeges mozgósítással, az irányelvekkel stb. kapcsolatos összes adatot digitalizálják, tárolják és központilag kezelik. A nem bizalmas dokumentumokat digitálisan írják alá és dolgozzák fel teljes egészében a digitális környezetben, a bizalmas dokumentumok felé haladva az ütemterv és a felettesek iránymutatása szerint. Ez nemcsak időt és költségeket takarít meg, hanem javítja az átláthatóságot és a biztonságot a vezetői munkában is.

A harmadik pillér az intelligens alkalmazásplatformok fejlesztése. A BIDV Pártbizottság egy olyan rendszert fog kiépíteni, amely digitális platformon kezeli a párttagokat, a pártsejtek tevékenységét, az online találkozókat és a párt munkáját, azzal a céllal, hogy teljesen kiküszöbölje a papírmunkát és a kézi könyveket. A BIDV különösen a mesterséges intelligencia (MI), a big data és a blokklánc alkalmazását kutatja az elemzés, az előrejelzés támogatása, valamint a vezetés és az irányítás hatékonyságának javítása érdekében. Ez egy merész lépés, amely megerősíti a BIDV eltökéltségét, hogy ne csak lépést tartson, hanem élen járjon a digitális átalakulás trendjében a politikai rendszerben és a bankszektorban.

Annak érdekében, hogy a digitális átalakulás szinkron és hatékonyan történjen, a BIDV Pártbizottság Állandó Bizottsága létrehozott egy Munkacsoportot a párt- és tömegszervezetek digitális átalakításával foglalkozó II. fázisú munkacsoportban, amelybe a Pártbizottsági Iroda, a Pártbizottsági Szervezeti Bizottság, a Pártbizottság Ellenőrző Bizottsága, a Pártbizottság Propaganda Osztálya, a Szakszervezeti Ügynökség és az Ifjúsági Unió tagjai tartoznak. Ez a munkacsoport tanácsadást, felügyeletet és koordinációt lát el a B.One belső irányítási platformon végzett összes digitalizációs tevékenységben. A B.One egy olyan rendszer, amelyet a BIDV kifejezetten a párt- és tömegszervezetek, valamint a szakmai munka egységes platformba integrálására tervezett. A B.One nemcsak egy menedzsment szoftver, hanem egy digitális ökoszisztéma is, amely összeköti az adatokat az egységek között, biztosítva, hogy minden információ zökkenőmentesen, pontosan és biztonságosan osszon meg. Ennek köszönhetően a pártbizottságok és szervezetek könnyen átlátják a helyzetet, gyors és hatékony döntéseket hozhatnak, miközben minimalizálják a hibákat és erőforrásokat takarítanak meg.

A BIDV digitális átalakulási tervének egyik fontos áttörése az ellenőrzési és felügyeleti munka átfogó digitalizálása. 2025. augusztus 18-án a BIDV Pártbizottság Állandó Bizottsága kiadta a 17-NQ/DU számú határozatot a BIDV Pártbizottság ellenőrzésének, felügyeletének és a belső negatívumok megelőzésének digitális átalakításának megerősítéséről a 2025-2030 közötti időszakban. A BIDV Pártbizottság digitális technológiát alkalmaz egy intelligens felügyeleti rendszer kiépítésére, amelynek mottója az "adatok monitorozása, adatok ellenőrzése". Ez segít a jogsértések korai jeleinek felismerésében, ezáltal proaktívan megelőzve és megállítva a negatívumokat a gyökerüktől kezdve. A határozat szerint 2026-ra minden pártbizottságnak és a párthoz kapcsolódó szervezetnek komolyan végre kell hajtania a digitális átalakulással kapcsolatos ellenőrzési és felügyeleti munkára vonatkozó szabályozásokat. Egy központosított adatrendszert építenek ki, amely teljes mértékben integrálja a pártszervezetekre, a fegyelmi nyilvántartásokra, a panaszokra és feljelentésekre, az ellenőrzési és felügyeleti eredményekre stb. vonatkozó információkat. Ugyanakkor az ellenőrző személyzet legalább 90%-át képezik ki informatikai, digitalizációs készségek és adatbiztonság terén. 2030-ra a teljes ellenőrzési és felügyeleti folyamat digitális környezetben fog működni. A tematikus ellenőrzések big data elemzésen alapulnak majd, segítve a rendellenességek korai jeleinek felismerését. Ez egy fontos lépés, amely az ellenőrzési és felügyeleti munkát a hagyományos módszerekről a modern, átlátható és hatékony módszerekre helyezi át, miközben hozzájárul a korrupció és a negatív viselkedés ellenőrzéséhez és megelőzéséhez.

A digitális átalakulás fénypontjai

2025. július 31-i állapot szerint a BIDV Párt - Tömegszervezetek Blokkja a munkadokumentumok 75%-át digitális környezetben dolgozta fel és tárolta, ami fontos lépés a papírmunka csökkentése és az irányítási módszerek korszerűsítése felé, mivel a dokumentumoknak csak mintegy 25%-át kell papír formában tárolni, főként a munka jellege és a jogi követelmények miatt. Ezek a dokumentumok a párttagok felvételével és irányításával, a belső politikai védelmi munkával, bizalmas dokumentumokkal, a pártbizottsági ülések jegyzőkönyveivel, a szakszervezetek és az ifjúsági szakszervezetek pénzügyi munkájával, valamint a rendszerben a vélemények, jutalmazás és fegyelmi eljárások gyűjtésével kapcsolatosak.

A papír alapú nyilvántartások egy részének megőrzése szükséges az eljárások és előírások betartása érdekében, a titoktartás biztosítása mellett, különösen a politikai, személyzeti és szervezeti szempontból érzékeny dokumentumok esetében. A fenti eredmények a BIDV Pártbizottság átfogó digitális átalakulási politikájának végrehajtásában tett erőteljes erőfeszítéseit bizonyítják. A jelenlegi 75%-os arány elérése érdekében a BIDV Pártbizottság előmozdította a B.One belső irányítási platform bevezetését, amely lehetővé teszi a párttagok irányítási folyamatainak digitalizálását, a dokumentumfeldolgozást és a munka valós idejű ellenőrzését. Ez egy átfogó digitális ökoszisztéma, amely a pártbizottságokat, a pártsejteket és a tömegszervezeteket a teljes rendszerben összekapcsolja, segítve az idő és a költségek csökkentését, valamint az átláthatóság és a hatékonyság javítását a vezetés és az irányítás területén. Bár az arány magas volt, a dokumentumfeldolgozás ütemének növelése a digitális környezetben továbbra is számos kihívást jelent. Egyes speciális feladatok, mint például a szakszervezeti pénzügyek, a belső politikai védelmi munka vagy a bizalmas dokumentumok továbbra is papíralapú másolatok tárolását igénylik.

A BIDV jól tudja, hogy a technológia csak egy eszköz, míg az emberek a digitális átalakulás sikerének döntő tényezői. Ezért a BIDV Szakszervezet elindította az „Egész ország versenyez az innovációban és a digitális átalakulásban” elnevezésű emulációs mozgalmat, amely a „Digitális oktatás a tömegeknek” programmal együtt népszerűsíti a digitális készségeket minden tisztviselő, alkalmazott és szakszervezeti tag számára. Ez a mozgalom gyorsan elterjedt, élénk versenylégkört teremtve az egész rendszerben. Rendszeresen tartanak online órákat a mesterséges intelligenciáról, a digitális készségekről és az információbiztonságról. Az olyan tevékenységek, mint a „MI Tanulási Hét”, a „Minden tisztviselőnek jár egy digitális lecke” vagy a „Digitális kreatív ötletek”, a „Hack the Idea” versenyek számos tisztviselőt és alkalmazottat vonzottak. Ennek köszönhetően jelentősen javult a BIDV munkaerő-állományának tudatossága és digitális készségei, ami egy olyan digitális kultúrát hozott létre, amely felülről lefelé terjed. A tudás népszerűsítése mellett a mozgalom arra is ösztönzi az egységeket, hogy új kezdeményezéseket és modelleket javasoljanak a szakmai és szakszervezeti munkában. A kiemelkedő kezdeményezéseket nemcsak széles körben alkalmazzák, hanem azonnal elismerésben és jutalmazásban is részesülnek, ami erős hajtóerőt jelent az innovációs mozgalom számára.

A BIDV fejlesztési stratégiájának egyik különleges pontja a digitális átalakulás és a zöld átalakulás harmonikus kombinációja. A BIDV nemcsak a folyamatokat és az adatokat digitalizálja, hanem a belső működés zölddé tételét is célul tűzte ki, minimalizálva a környezeti hatásokat. A zöld átalakulásról szóló határozatában a BIDV elkötelezte magát amellett, hogy úttörő bankká váljon a zöld finanszírozásban, elkísérve az ügyfeleket és a közösséget az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaságra való áttérésben. A BIDV célja a zöld hitelegyenleg erőteljes növelése, fenntartható pénzügyi termékek fejlesztése, valamint a belső működés során a kibocsátások csökkentését célzó intézkedések végrehajtása. Az a cél, hogy 2025-re a munkadokumentumok 85%-át digitális környezetben dolgozzák fel és tárolják, nemcsak a működési hatékonyságot javítja, hanem hozzájárul a papírmunka használatának csökkentéséhez és a természeti erőforrások megtakarításához is. Ez a digitalizációt és a fenntartható fejlődést ötvöző átfogó megközelítés bizonyítéka.

Egy olyan nagyszabású pártszervezetben, mint a BIDV, amely több mint 12 300 párttaggal és 251 társult pártsejttel/csoporttal rendelkezik, a digitális átalakulás rendkívül nehéz feladat. Számos munkatárs korlátozott technológiai ismeretei, valamint az egyre szigorúbb információbiztonsági követelmények jelentős kihívást jelentenek. Ezenkívül a hagyományos munkamódszerek digitális módszerekre való áttérés kitartást, elszántságot és nagyfokú konszenzust igényel. Egyes munkatársak félnek a változástól, miközben a digitális átalakulás munkaterhelése hatalmas, és erőforrásokat igényel emberi erőforrások, pénzügyi és technológiai szempontból. A BIDV Pártbizottsága egyértelműen politikai elszántságról és stratégiai jövőképről tett tanúbizonyságot. A 2025. május 12-én kiadott 91-NQ/DU számú határozat a BIDV 2030-ig tartó fejlődésének és 2045-ig tartó jövőképének kulcsfontosságú mozgatórugóiként a tudományt és a technológiát, az innovációt és a digitális átalakulást jelölte meg: „A BIDV átfogó digitális pénzügyi intézménnyé válik, amely integrálja a banki szektort és a technológiát, Délkelet-Ázsiát vezető szerepet tölt be a pénzügyi innováció, az adatkapacitás és az ügyfélélmény terén, központi szerepet játszva a nemzeti digitális pénzügyi ökoszisztémában”. Ennek megfelelően a BIDV folyamatosan befektet a modern digitális infrastruktúra korszerűsítésébe, a magas színvonalú munkaerő kiépítésébe, valamint a hazai és külföldi technológiai partnerekkel való együttműködés előmozdításába. Ami még fontosabb, a BIDV minden káderben és párttagban felébresztette az innováció szellemét és a hozzájárulás vágyát. Amikor minden egyes személy világosan megérti a szerepét, a nehézségek motivációvá, a kihívások pedig felemelkedési lehetőségekké válnak.

A BIDV pártmunkájának digitális átalakítása nemcsak belsőleg szolgálja a bankot, hanem közvetlenül hozzájárul a digitális kormányzás, a digitális gazdaság és a digitális társadalom nemzeti céljaihoz is. A 2045-ig tartó vízióval a BIDV arra törekszik, hogy átfogó digitális bankká váljon, központi szerepet játsszon a nemzeti digitális pénzügyi ökoszisztémában, és egyúttal úttörő modellje legyen a modern, kreatív és hatékony pártszervezetnek. A BIDV-nél a „digitális párt” felépítésének útja a technológiai innováció és a politikai innováció kombinációjának bizonyítéka. Ez nem csupán az adatok, rendszerek vagy folyamatok digitalizálásának folyamata, hanem mélyebben fogalmazva a bizalom, a szolidaritás és a fejlődési törekvések digitalizálása.

Egy régóta a BIDV-nél dolgozó alkalmazott megosztotta: „Nemcsak a munkát digitalizáljuk, hanem a bizalmat és a felelősséget is. A digitális pártbizottság lesz az alapja annak, hogy a BIDV határozottan belépjen a digitális korszakba, miközben gyakorlatilag is hozzájárul az ország jólétéhez.”

Stratégiai vízióval, drasztikus intézkedésekkel és a teljes rendszer konszenzusával a BIDV megerősíti úttörő pozícióját a bankrendszer és a pártszervezetek digitális átalakulásában. A BIDV sikere nemcsak a pénzügyi-banki szektor büszkesége, hanem példaértékű is a pártszervezetek, vállalkozások és ügynökségek számára országszerte, amelyekből tanulhatnak, és összefogva egy modern, virágzó és fenntartható digitális Vietnámot építhetnek.

Szerző: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – BIDV Pártbizottság Szervező Bizottsága

Forrás: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html