Az ESG-út megfejtése: A nyomásból versenyelőny

(HTV) – A fenntartható fejlődés felé történő globális elmozdulás kontextusában az ESG (környezeti, társadalmi és irányítási) kritériumok már nem választhatók, hanem alapvető követelménygé váltak minden vállalkozás számára.

Jelenleg a fenntartható fejlődés és az ESG trendje sok oldalról nyomás alatt áll. Először is, a nemzeti politikák és a nemzetközi szabványok nyomása kényszeríti a vállalkozásokat a megfelelésre. Másodszor, az érdekelt felek nyomást gyakorolnak. A befektetők ma már nemcsak a gazdasági hatékonyságot vizsgálják, hanem a környezeti és társadalmi tényezőket is figyelembe veszik. Az ellátási láncban lévő partnereknek, különösen egy olyan nagy exportáló országban, mint Vietnam, hasonló követelményeik vannak. Harmadszor, a gyár körüli közösség aggódni fog a munkaerővel kapcsolatos problémák és a működés közbeni szennyezési szintek miatt. Végül, a fogyasztók, különösen a Z generáció részéről is nyomás nehezedik. A legfrissebb felmérések szerint a fogyasztók mintegy 70%-a érdeklődik az etikusan működő, fenntartható stratégiákkal rendelkező és környezetbarát termékeket kínáló vállalkozások iránt. Mindezek a tényezők nyomást gyakorolnak, és arra ösztönzik a vállalkozásokat, hogy kövessék a fenntartható fejlődés trendjét.

A tudatosság tekintetében ez a szám növekszik, akár 70%-ra is. Azonban még mindig nagy a szakadék a tudatosság és a cselekvés között. Ugyanezen felmérés szerint a vállalkozásoknak csak 22%-a készített konkrét ütemtervet. A nagy probléma itt az, hogy az ESG-vel kapcsolatos tudatosság nem igazán pontos. Sok vállalkozás még mindig a szabályozásoknak való megfelelés megküzdési mechanizmusának tekinti ezt, ahelyett, hogy kockázatkezelési eszköznek és a versenyelőny megteremtésének lehetőségének tekintené az üzletfejlesztéshez.

A kkv-k előtt álló akadályok tekintetében, bár gyakran említik a pénzügyekkel, a humánerőforrással, a szakértelemmel vagy a digitális átalakulással kapcsolatos kérdéseket, a legnagyobb akadály valójában a tudatosságban rejlik. A pontos tudatosság hiánya vezet ahhoz, hogy a vezetés nem kötelezi el magát az ESG megvalósításának első lépéseinek megtételére.

A tudatosság növelése és a megfelelő végrehajtás érdekében a vállalkozásoknak azzal kell kezdeniük, hogy megfelelnek a piac, az ellátási lánc és az ügyfelek követelményeinek, ugyanakkor be kell tartaniuk a nemzetközi szabványokat. A probléma nem az, hogy nem teszik ezt, hanem az, hogy széttagolt módon teszik. Fontos, hogy ezeket a kezdeményezéseket integrálják egy átfogó üzleti stratégiába, a kockázatkezeléssel és a kezdeti értékeléssel kombinálva, hogy világos és hatékony ütemtervet lehessen kidolgozni.

Az ESG-vel kapcsolatos tudatosság növelése – fontos első lépés a vállalkozások számára a szisztematikus fenntartható fejlődési ütemterv kidolgozásához

Egy szisztematikus ESG stratégia kidolgozásához a vállalkozásoknak három fő pillér támogatására van szükségük. Az első a kormány és az állam részéről érkezik, szakpolitikai keretek, irányelvek és pénzügyi ösztönzők kibocsátásán keresztül. A közelmúltban a vietnami kormány és számos bank határozottan szorgalmazta a vállalkozások „zöld tőkéhez” való hozzáférésének növelését. A második a nemzetközi szervezetek, például a GIZ, az IFC vagy a GRI támogatása. Ezek a szervezetek nemzetközi szabványokat, képzési programokat, szakértelem átadását és akár a tőkéhez való hozzáférést is biztosítják. Segítik a vállalkozásokat a globális szabványoknak való megfelelésben, a piacra jutásban, és tudományos alapokon nyugszanak a jelenlegi helyzet felméréséhez, ezáltal megfelelő döntéseket hozva. Végül az iparági szövetségek szerepet játszanak az iparágon belüli közös hang egységesítésében. Egyrészt hidat képeznek a szakpolitikai tanácsadáshoz, másrészt segítenek a szakmai szabványok és az egyes üzleti szektorok számára megfelelő, konkrét ESG megvalósítási ütemtervek kidolgozásában.

Dang Thi My Linh asszony, az Elfarm Company képviselője elmondta, hogy a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára a legnagyobb kihívást a politikákhoz és a tőkeforrásokhoz való hozzáférés jelenti. Elmondta, hogy az ESG képzéssorozaton való részvétel révén vállalkozása alapvető ismereteket szerzett, amelyeket aztán alkalmazhat, ezáltal fejlődési lehetőségeket teremtve, exporttevékenységeket célozva meg és elérve a 2050-re kitűzött nettó nulla kibocsátást.

A Viet Label Company-tól származó Lam Tran Ai asszony szerint vállalkozása jelenleg erőforrás-nehézségekkel küzd, beleértve a humánerőforrást és a gépi rendszereket is. Ezért a vezetői kapacitás megerősítése kiemelt prioritásnak számít az igazgatótanács számára, hogy új lehetőségekhez férjen hozzá. Úgy véli, hogy az állam iránymutatásai megnyitják a fejlődési irányokat, és szükség esetén a vállalkozások támogatásért fordulhatnak a Kereskedelmi Fejlesztési Ügynökséghez.

Vu Kim Hanh asszony, a Kiváló Minőségű Vietnami Áruk Gyártásával Fogyasztó Vállalatok Szövetségének elnöke megjegyezte, hogy az ESG tevékenységekhez való finanszírozáshoz való hozzáférés gyakran nehezebb, mint a szokásos üzleti tevékenységekhez szükséges tőke mozgósítása. Szerinte ennek az az oka, hogy az ESG nemcsak pénzt igényel, hanem megértést és gyakorlati útmutatást is. Rámutatott arra is, hogy a valóság megköveteli a vietnami vállalkozásoktól, hogy két gyakran figyelmen kívül hagyott területen, az üzleti jogban és a pénzügyi menedzsmentben fejlesszék tudásukat és készségeiket.

Nguyen Cong Minh Bao úr ismertette a zöld átmenet 5 lépéses keretrendszerét, amely a vállalkozások zöld átalakulási ütemtervének meghatározásához szükséges. Az első lépés a „megfelelő tudatosság növelése képzések révén”. A második lépés a „megfelelőség”, nemcsak a törvényeknek, a nemzetközi szabványoknak vagy az ellátási lánc követelményeinek való megfelelés, hanem az üzleti stratégiába és a kockázatkezelésbe való integrálás is. A harmadik lépés, amelyet a vállalkozások gyakran figyelmen kívül hagynak, az „alapok kiépítése a kezdeti értékelés révén” a hitelesség növelése érdekében. A negyedik lépés a „megoldások szisztematikus bevezetése” egy szilárd alap megléte után, segítve a vállalkozásokat a hatékony elemek rangsorolásában. Az utolsó lépés a „zöld tőkéhez való hozzáférés”.

Ezen keretrendszer alapján a Green Transition szolgáltatásai magukban foglalják a képzést, a jelentéstételi támogatást, a tanúsítást és a fenntartható fejlődési stratégia kidolgozását. Bao úr hangsúlyozta, hogy a vállalat megközelítése az, hogy elkíséri a vállalkozásokat, teljes mértékben integrálódik az üzleti működésbe ahelyett, hogy csupán egy kiszervezett tanácsadó egység lenne, és ugyanakkor kihasználja az iparágvezető szakértők ökoszisztémáját, hogy minden szakaszban támogassa a vállalkozásokat.

Bao úr előretekintve azt jósolja, hogy a következő 5-10 évben az ESG az önkéntesből a kötelező szakaszba lép át Vietnámban. A nyomás több oldalról fog jelentkezni: a jelentéstételi szabványok integrálódnak a nemzetközi pénzügyi standardokkal (IFRS, ESRS); a 2050-re kitűzött nettó nulla kibocsátási kötelezettségvállalás előmozdítja a szén-dioxid-piacokat és az üvegházhatású gázok jelentési követelményeit (különösen az export esetében); és a zöld finanszírozás erőteljesen növekedni fog, a Vietnami Állami Bank tervei szerint 2030-ra 25%-ra emeli az arányt.

Minden vállalkozás, méretétől függetlenül, elkezdheti ESG-útját a meglévő erősségeinek kihasználásával.

>>> Kérjük, nézze a HTV Híradót 20:00-kor és a 24G Világműsort 20:30-kor minden nap a HTV9 csatornán.

Forrás: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm