Hanoi: A tömeges mozgósítási munka hatékonyságának növelése a digitális átalakulás révén.

Számos innovatív, a közösségek szintjén megjelenő modell mutatott be gyakorlatias megközelítéseket, hozzájárulva az innováció szellemének terjedéséhez az egész politikai rendszerben.

A Tay Ho kerület digitális transzformációs csapatai útmutatást nyújtanak az üzleti háztartásoknak az online regisztrációhoz. Fotó: Hai Bang.

A tömeges mozgósítási munka innovatív megoldásai gyakorlati követelmények alapján.

A Hanoi Városi Pártbizottság Állandó Bizottságának 2026. március 25-i 10-CT/TU számú, a „képzett tömeges mozgósítás” mozgalom minőségének és hatékonyságának javításáról szóló irányelvének végrehajtásával a főváros tömeges mozgósítási munkája mind a tartalom, mind a működési módszerek tekintetében erős innováció irányába halad.

A 10-CT/TU számú irányelv szellemében a „Hatékony Tömeges Mozgósítás” elnevezésű mozgalom nemcsak a teljes politikai rendszer rendszeres feladata, hanem a társadalmi kormányzás egyik modern módszereként is azonosítják, amely elősegíti a nép vezető szerepét a főváros építésének és fejlesztésének folyamatában. Az irányelv hangsúlyozza az átfogó innováció szükségességét a mozgalom tartalmában és megvalósításának módszereiben; a „Hatékony Tömeges Mozgósítás” modellek hatékonyságának előmozdítását számos területen: gazdaságfejlesztés , infrastruktúra, digitális átalakulás; egy kifinomult és civilizált hanoi kultúra és nép kiépítése; a nemzetvédelem és biztonság biztosítása; valamint egy tiszta és erős párt- és politikai rendszer kiépítése.

A mozgalmat hatékonyan kell megvalósítani a városi szinttől egészen a helyi közösségekig, különösen a lakóövezetekben, falvakban és városrészekben – olyan helyeken, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az emberek életéhez. Különösen fontos az információs technológia és a digitális transzformáció alkalmazásának előmozdítása a propaganda és a mozgósítási munkában; a kormány és a lakosság közötti interakció erősítése; valamint az irányítási és szolgáltatási folyamatok átláthatóságának növelése.

Nguyen Doan Toan, a Hanoi Pártbizottság állandó bizottsági tagja és a Propaganda és Tömeges Mobilizációs Osztály vezetője szerint a főváros eredményeihez közvetlenül és jelentősen hozzájárul a tömeges mozgósításban dolgozó káderek csapata, kiterjedt hálózatukkal. A „Szakképzett Tömeges Mobilizáció” mozgalom aktív szerepet játszott Hanoi számos „nehéz és új problémájának” megoldásában.

Számos modell bizonyult hatékonynak a kulcsfontosságú projektek földterület-megtisztításában, a civilizált városi területek építésében, a biztonság és a rend fenntartásában, valamint a társadalmi jólét biztosításában. Különösen hatékonyak azok, amelyek támogatják a digitális átalakulást és az online közszolgáltatások bevezetését, megkönnyítik a polgárok dolgát és javítják a helyi önkormányzati működés hatékonyságát.

A tömeges mobilizáció hatékony modelljei a digitális átalakuláshoz kapcsolódva.

A város általános politikáját követve számos település fejlesztett ki és vezetett be hatékony, a digitális átalakuláshoz kapcsolódó „népmozgósítási” modelleket, amelyek gyakorlati eredményeket hoznak a vezetés, az adminisztráció és a lakosság szolgálata terén.

Phuong Liet kerületben a „Digitális átalakulás ügyes előmozdítása a szolgálati munkában” modellt a kerületi pártbizottság vezeti és irányítja; a kerületi pártbizottsági iroda közvetlenül tanácsot ad és szervezi a megvalósítást.

A Van Mieu - Quoc Tu Giam kerületben működő „Digitális Tutor” önkéntes ifjúsági modell a fiatalok úttörő szerepét demonstrálta a digitális átalakulás helyi szintű támogatásában. Fotó: Thinh An

Az 57-NQ/TW számú határozat végrehajtásáért felelős Irányító Bizottság állandó ügynökségeként a Phuong Liet kerületi Pártbizottsági Iroda proaktívan tanácsot adott a digitális átalakulási feladatok összehangolt végrehajtásával kapcsolatban; figyelemmel kísérte és sürgette az elektronikus rendszeren végzett feladatok végrehajtását; tanácsot adott a dokumentumok feldolgozásával és az elektronikus aláírással kapcsolatban, valamint a „6 egyértelmű pont, 1 következetes pont” elv szerint koordinálta a párt adminisztratív eljárásainak végrehajtását.

A modell egyik kulcsfontosságú jellemzője a digitális átalakulás összekapcsolása a Pártbizottság tanácsadó és támogató munkájának minőségének javításával, valamint a politikai rendszeren belüli ügynökségek közötti összekapcsolódás erősítésével. Az osztály képzést és útmutatást szervezett a HaNoiWork szoftver használatához; és hatékonyan előmozdította a Pártbizottság, a Népi Bizottság, a Hazafront, valamint a politikai és társadalmi szervezetek közötti kapcsolattartás és koordináció szerepét a feladatok végrehajtásának folyamatában.

Az eredmények azt mutatják, hogy mind a 8/8 kijelölt feladatot időben elvégezték; a dokumentumok több mint 90%-át feldolgozták és digitálisan aláírták; és a 4 pártigazgatási eljárást is határidőre végrehajtották. Mind a 33 HaNoiWork fiókot létrehozták és aktiválták, és a tisztviselők 100%-a hatékonyan használta őket a feladatkezelésben és a papírmentes megbeszéléseken. A párttagok több mint 90%-a aktiválta és használta a VNeID fiókokat az adminisztratív eljárások elektronikus kezelésére. A modell nemcsak a pártbizottságnak nyújtott tanácsadás és szolgáltatás minőségét javítja, hanem hozzájárul az adminisztratív fegyelem és rend megerősítéséhez, a feldolgozási idő lerövidítéséhez, valamint a tisztviselők és a párttagok költségeinek és erőfeszítéseinek csökkentéséhez is.

Tay Ho kerületben a „QR Tap - Start a Business” modell a digitális átalakulással kapcsolatos közigazgatási reform kiemelkedő elemévé vált. Tekintettel arra a tényre, hogy a vállalkozások bejegyzése korábban főként manuálisan történt, időigényes és hibákra hajlamos volt, a kerületi Népi Bizottság kidolgozott egy polgárközpontú modellt, amelynek célja az eljárások egyszerűsítése és a közszolgáltatások minőségének javítása.

Konkrétan QR-kódokat helyeznek el a kerületi Népbizottság székházában, a kulturális központokban, a lakóövezetekben, a helyi piacokon és a közösségi központokban, hogy az emberek könnyen hozzáférhessenek az online üzleti regisztrációs rendszerhez. A QR-kód beolvasásával az emberek közvetlenül csatlakoznak az integrált online regisztrációs rendszerhez VNeID fiókhitelesítéssel, biztosítva az adminisztratív eljárás pontosságát, biztonságát és átláthatóságát.

Ezzel egyidejűleg a kerület fokozta erőfeszítéseit az információk terjesztésében és az olyan digitális platformokon, mint a Zalo és a Facebook, videókon és vizuális anyagokon keresztül történő útmutatás nyújtásában, megkönnyítve az emberek számára az online közszolgáltatások használatát és a kérelmeik elbírálásának nyomon követését. A megvalósításnak köszönhetően QR-kódokat helyeztek ki a környék összes nyilvános helyén; az online kérelmek aránya jelentősen megnőtt; az adminisztratív eljárások feldolgozásának ideje lerövidült; és jelentősen csökkent a további információkat vagy javításokat igénylő kérelmek száma. Ez a modell hozzájárult a közszolgáltatások minőségének javításához, a digitális átalakulás előmozdításához a helyi szinten, valamint pozitív változásokat idézett elő az emberek online közszolgáltatásokkal kapcsolatos tudatosságában és szokásaiban.

Nguyen Hai Linh úr, a Tay Ho kerület Városi Infrastruktúra és Gazdasági Osztályának helyettes vezetője a sajtónak nyilatkozva elmondta, hogy a kerületben a cégbejegyzési kérelmek 100%-át online nyújtották be, így nincs szükség papíralapú nyilatkozatokra. Csak 2026 áprilisában több mint 200 online cégbejegyzési kérelmet fogadtak a kerületbe. Május eleje óta minden eredményt elektronikusan kézbesítenek.

Eközben Van Mieu - Quoc Tu Giam kerületben a „Digitális Tutor” önkéntes ifjúsági modell demonstrálta a fiatalok úttörő szerepét a digitális átalakulás támogatásában a helyi szinten. Le Thanh Thao, a Van Mieu - Quoc Tu Giam kerület Ifjúsági Uniójának titkárhelyettese szerint, abból a tényből kiindulva, hogy sok fióki titkár, az első vonalbeli munkabizottságok vezetője és a helyi tisztviselők továbbra is nehézségekbe ütköznek a digitális platformok és szoftverek szakmai munkájukhoz való hozzáférése és használata során, a kerület Ifjúsági Uniója proaktívan fejlesztette ki a modellt a „gyakorlati útmutatás” mottóval.

A modell három fázisban kerül megvalósításra, az intenzív képzést közvetlen, helyszíni útmutatással ötvözve, a „párttitkár 1+1” megközelítés formájában. Ennek a módszernek köszönhetően a helyi tisztviselők gyorsan hozzáférnek és jártassá válnak az informatikai alkalmazások, a dokumentumkezelő szoftverek és az elektronikus párttagkönyv használatában. A magcsapat képzése után a modell tovább terjed az „aki tudja, az vezeti a nem tudót” megközelítésen keresztül, kiterjesztve a közvetlen támogatás hatókörét a környékbeli csoportokra és a lakóövezetekre.

A mai napig 32 helyi tisztviselő sajátította el az informatikai alkalmazások használatát munkájuk támogatására. Ezzel egyidejűleg a helyi önkormányzat egy olyan központi csapatot is létrehozott, amely képes továbbra is támogatni a tisztviselőket és az embereket a digitális átalakulás megvalósításában. „Ez a modell hozzájárul az idő és a költségek megtakarításához az adminisztratív eljárások megoldásában, csökkenti az egyablakos szolgáltató központra nehezedő nyomást, javítja az állami menedzsment hatékonyságát a helyi szinten, és megerősíti a fiatalok szerepét a kormányzat kísérésében egy modern, az embereket szolgáló közigazgatás kiépítésében” – osztotta meg Le Thanh Thao elvtárs.

A helyi szintű konkrét modellekből látható, hogy a digitális átalakulás fontos hajtóerővé válik a tömeges mozgósítási munka hatékonyságának javításában az új helyzetben. Ezek a kezdeti eredmények a „képzett tömeges mozgósítás” mozgalom széles körű hatását is mutatják a digitális átalakulással összekapcsolva, ami alapot teremt a politikai rendszer munkamódszereinek további innovációjához a helyi szintről.

Forrás: https://hanoimoi.vn/ha-noi-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dan-van-tu-chuyen-doi-so-1116660.html