A Huong Thuy kerület Közigazgatási Szolgáltató Központjának tere tágas, tiszta és gyönyörű.

Lépésről lépésre stabilitás, hatékony működés

Amikor először kellett elvégeztetnie a földhasználati jog igazolásának eljárását, Duong Thi Dieu Hien asszony (a Huong Thuy kerületben lakik) megosztotta velünk: „A személyzet lelkesen vezetett. A tágas és szellős munkaterület, valamint a könnyen érthető dokumentumfeldolgozási folyamat nagyon biztonságosnak éreztem magam.”

Ennek a pozitív változásnak az elérése érdekében Huong Thuy kerület az utóbbi időben a szakmai készségek fejlesztésére, a káderek és a köztisztviselők felelősségtudatának és szolgálatkészségének növelésére összpontosított. A helyi vezetők szerint az emberek szolgálatának a tisztelet, a meghallgatás és a kísérés szellemében kell fakadnia; az emberek elégedettségét a munkahatékonyság mércéjének tekintve.

Az osztály rendszeresen szervez értekezleteket és konzultációkat a szolgálat szellemének alapos megértése érdekében, ezáltal egyértelmű stílus- és viselkedési kultúraváltást eredményezve. Az egyablakos osztály minden egyes tagja és köztisztviselője a "4 tetszik, 4 mindig" mottót valósítja meg: Üdvözlet, bocsánat, köszönöm, engedély; mindig mosolyogj, légy kedves, figyelj és segíts. Ez nemcsak az adminisztratív kommunikáció mércéje, hanem egy olyan adminisztratív rendszer kiépítésének irányelve is, amely szolgálja az embereket, közel áll hozzájuk és értük van.

A Pártbizottság, a Népi Tanács, a Népi Bizottság, a Huong Thuy kerületi Vietnami Hazafias Front Bizottság és a társadalmi -politikai szervezetek székhelyének egy helyen (a régi városi Népi Bizottság székházában) történő elhelyezése kedvező feltételeket teremtett az ügynökségek közötti irányításhoz és koordinációhoz. A CQDP2C modell működésének alapvető feltételei garantáltak, korlátozva az irányítás átfedéseit és szétszórtságát.

A pártbizottság titkára, a Huong Thuy kerület Népi Tanácsának elnöke, Ngo Van Vinh úr a következőket nyilatkozta: A apparátus megszervezésének és szervezésének munkálatai komolyan megtörténtek, összhangban a központi és a városi politikákkal és előírásokkal. A megszervezés után az apparátus alapvetően korszerűsödött, csökkentve a fókuszpontokat, ezáltal javítva a működés hatékonyságát és eredményességét.

A jelenlegi alkalmazottak és köztisztviselők mind egyetemi vagy annál magasabb végzettséggel rendelkeznek, így megfelelnek az új feladatok követelményeinek. Nemcsak szilárd politikai képességekkel rendelkeznek, hanem szakmai felkészültséget, szolidaritást is mutatnak, és készek a feladatok koordinálására és elfogadására. Az átszervezés után több a munka, de az osztály személyzete mindig ösztönzi egymást, és megosztja a felelősséget a feladatok elvégzésében. Ez egyben lehetőség is arra, hogy mindenki gyakoroljon és fejlődjön.

Csak így tovább, jó munkát kívánok, és szükségem van a figyelmedre és a támogatásodra.

Ngo Van Vinh úr szerint a pozitív eredmények mellett a CQDP2C modell megvalósításának még mindig vannak korlátai, amelyeket le kell küzdeni. Először is, egyes szabályozások és irányelvek kiadása az apparátus kialakításának és tökéletesítésének folyamatában lassan halad, ami nehézségeket okoz a megvalósításban. A szinkron jogi keretrendszer hiánya néha zavart okoz a feladatok kiosztásában és a decentralizációban.

Az átszervezés után a munkaterhelés megnőtt, miközben a személyzet csökkent, ami nem kis nyomást gyakorolt ​​egyes ügynökségekre, egységekre, valamint a káderekre és a köztisztviselőkre. Egy irodai alkalmazott megosztotta: „A munkaterhelés megduplázódott, de a személyzet csökkent, voltak napok, amikor késő estig kellett dolgoznunk. Sok nehézség volt, de a felelősség miatt mindenki keményen próbálkozott.”

Számos alkalmazott az áthelyezést és újbóli beosztást követően még nem tudta teljes mértékben kihasználni képességeit, ami alacsony munkahatékonysághoz vezetett. Ez a munkakörnyezet megváltozásának és az ismeretlen szakterületeknek köszönhető, ezért időbe telik az alkalmazkodás. Egyes egységekben a létesítmények és a berendezések nem felelnek meg az igényeknek. Egyes irodák továbbra is szűkösek, és az informatikai berendezések nincsenek szinkronizálva, ami befolyásolja a munka előrehaladását.

Ahhoz, hogy a CQDP2C modell valóban hatékony legyen, Huong Thuy kerületnek nagyobb figyelmet kell fordítania a központi kormányzat és a város részéről az irányító dokumentumok rendszerének kiadására, kiegészítésére és tökéletesítésére, biztosítva a végrehajtás következetességét és szinkronizációját. A város továbbra is figyelmet fordít arra, hogy több munkatársat biztosítson a nagy munkaterhelésű területekre, mint például a pénzügy, a beruházás, az oktatás , az egészségügy stb. Ugyanakkor szükség van egy olyan mechanizmusra, amely ösztönzi és motiválja a részmunkaidős alkalmazottak csapatát, hogy nyugodtan dolgozhassanak.

A Huong Thuy kerület infrastruktúrájába és felszerelésébe történő beruházási források növelése szintén sürgős követelmény, biztosítva az ügynökségek és egységek zökkenőmentes működését az átszervezés után. Ezzel együtt elő kell mozdítani a kerület kádereinek, köztisztviselőinek és közalkalmazottainak képzését, fejlesztését és ismereteinek és készségeinek frissítését, különösen azokét, akiket a korábbiakhoz képest más pozíciókba osztottak be.

Egy másik megoldás egy kedvező környezet és mechanizmus megteremtése, amely Huong Thuy számára vonzó a befektetések számára, diverzifikálja a gazdasági szektort, és ösztönzi a közép- és nagyvállalatokat a helyi gazdaságfejlesztésben való részvételre. Ez nemcsak a kerület költségvetési bevételeinek növelését segíti elő, hanem elősegíti a foglalkoztatást és javítja az emberek életét.

H. Trieu - Ng. Hiep

Forrás: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/huong-thuy-tao-su-hai-long-dong-thuan-trong-dan-158642.html