Sportgazdaság Vietnámban, egy elhanyagolt „aranybánya”: Itt az ideje a gondolkodásmód megváltoztatásának

A sportgazdaság és a minőségi emberi erőforrások kiaknázásának lehetőségei Vietnamban továbbra is gyengék, hiányosak és fejlesztésre szorulnak.

SPORTGAZDASÁGRA SZAKOSODOTT HUMÁNERŐFORRÁS HIÁNYA

Amikor sportról beszélünk, a legtöbb ember sportolókra, edzőkre gondol, azokra, akik közvetlenül részt vesznek a szakmai munkában, érzelmi pillanatokat teremtenek a szurkolóknak. Fontos részét képezik a sportnak, közvetlenül nagy profitot hoznak, megteremtik a sportgazdaság „áramlását”. De ahhoz, hogy fenntarthatóan fejlődhessen, a sportgazdaságnak sokkal több emberre van szüksége a glória mögött. Ezek menedzserek, marketingesek, média, szakértői csapatok, képviselők... Lehet, hogy a nyilvánosság nem ismeri őket, de fontos szerepet játszanak a sportgazdaság erőteljes fejlődésében.

Sztárok nélkül is a HAGL továbbra is vonzza a látogatókat a Ham Rong Központba, köszönhetően annak a márkának, hogy Vietnám vezető ifjúsági képzőközpontja.

FOTÓ: HAGL

Sok európai országban a sport régóta hatalmas iparág. Az olyan futballklubok, mint az MU, a Real Madrid vagy a Barcelona, ​​speciális részlegekkel rendelkeznek az üzleti élet, a marketing, a szurkolói ügyintézés, az adatelemzés stb. területén. A profi csapat mellett ezek a híres futballcsapatok hatalmas „humánerőforrással” is rendelkeznek, több száz logisztikai alkalmazottal, médiaszemélyzettel, ügyvéddel és pénzügyi szakértővel.

Az olyan világszínvonalú sportolók, mint Cristiano Ronaldo vagy Lionel Messi, nem tudnak mindent egyedül menedzselni. Van egy csapatuk, amelyik a szerződésekért, a márkaépítésért, a PR-ért és a közösségi média tartalomgyártásért felel. Ennek köszönhetően minden szupersztár nemcsak a pályán ragyog, hanem globális márkává is válik, hatalmas bevételt hozva. Ezek olyan modellek, amelyekből a vietnami sport tanulhat. A legfontosabb, hogy Vietnam kellően jó humánerőforrás-alapot építsen ki, amely mind a sportban, mind a közgazdaságtanban jártas, hogy kapcsolatot teremtsen a szakértelem és a kereskedelem között.

A Kulturális, Sport- és Turisztikai Minisztérium Képzési Osztályának adatai szerint 2025-re az országos sportágazatnak 3658 fővel kell bővülnie, akik közül 563 sportmenedzsmentben képzett, köztük 4 PhD-s, 63 mester-, 486 alap- és 10 egyéb szakon. 2030-ra az országos sportágazatnak 4342 fővel kell bővülnie, akik közül 682 sportmenedzsmentben képzett, köztük 14 PhD-s, 89 mester-, 545 alap- és 34 egyéb szakon.

A kiváló minőségű emberi erőforrások hiánya egyértelműen látható a vietnami sportban, amire a vietnami futball tipikus példa. Számos V-Liga és első osztályú klub nem tudja „a futballt a futball táplálására használni”, nem jók a marketingben az imázsépítés, a márkaérték növelése, ezáltal a termékek értékesítése és a szponzorok vonzása terén. Sok csapat főként a főnökei pénzétől függ. Amint a főnökök üzlete nehézkessé válik, a klub könnyen a felszámolás állapotába kerülhet, a játékosok pedig fizetéseket és bónuszokat kapnak. Ha elegendő emberi erőforrás áll rendelkezésre, akik jók a sportban és tudják, hogyan kell üzletelni, a klubok fenntarthatóan fognak fejlődni.

Dr. Nguyen Thi Hien Thanh, a Hoa Sen Egyetem Sportgazdasági Programjának igazgatója a következőket osztotta meg Thanh Niennel : „Komoly hiány van sportgazdasági szakértőkből. Egyes iskolákban van sportmenedzsment szak, de alapvetően csak általános menedzsment ismereteket nyújtanak, és nem igazán képzettek olyan emberi erőforrásokat, amelyek képesek lennének a sport gazdasági kiaknázására. Ez részben annak köszönhető, hogy a sport nem válhat a gazdasági kiaknázás élharcosává. A világban, a fejlett sporttal rendelkező országokban a sportgazdasági ágazat jelentős mértékben hozzájárul a GDP-hez, sőt, „arani libának” is tartják, de Vietnámban még nem az.”

MI A MEGOLDÁS?

Ahhoz, hogy a sportgazdaság ne maradjon „elfeledett aranybánya”, először a vezetői gondolkodásmód megváltoztatására van szükség. A sport nem csak az eredményekről, érmekről és címekről szól, hanem egy olyan „iparágként” kell tekinteni rá, amelynek ökoszisztémája magában foglalja a klubokat, sportolókat, vállalkozásokat, médiát és edzőlétesítményeket, amelyek kereskedelmi értéket teremthetnek.

Dr. Hien Thanh hozzátette: „A szakemberek képzése mellett a sportgazdasági ágazat humánerőforrásának fejlesztésébe is bele kell mélyednünk. Az egyetemeknek alkalmazott irányban kell fejlődniük, szorosan kapcsolódva a klubok, szövetségek vagy vállalkozások gyakorlati igényeihez. A hallgatókat sportmarketing, rendezvényszervezés, közösségi média kommunikáció, adatelemzés... készségeire kell képezni, hogy a diploma megszerzése után azonnal a sport ökoszisztémájában dolgozhassanak. Ugyanakkor a fejlett sportgazdasággal rendelkező országokkal való nemzetközi együttműködés segít csökkenteni a tudás és a tapasztalat közötti szakadékot.”

Ha minőségi emberi erőforrást tudunk építeni, a vietnami klubok és szervezetek hamarosan anyagilag függetlenek és önműködőek lehetnek. Nézzük meg az MU Klub példáját, hogy megértsük a tanulságot. Az elmúlt szezonokban nem értek el jó eredményeket, de még mindig a világ vezető sportmárkájának számítanak. Ez azt mutatja, hogy a legnagyobb érték nem egy szezon eredményeiben rejlik, hanem abban, hogy képesek vagyunk fenntartani egy hűséges szurkolói közösséget, amely hajlandó fizetni a kapcsolódó termékekért és szolgáltatásokért.

A vietnami sportnak a magánvállalkozásokat is ösztönöznie kell a mélyebb részvételre. Ahelyett, hogy csupán néhány verseny rövid távú szponzorálását nyújtanák, a vállalkozások stratégiailag fektethetnek be, kölcsönösen előnyös modellben kísérve a klubokat vagy a sportolókat. Amikor a sportolók előléptetésre kerülnek, a vállalkozások kereskedelmi szempontból hasznot húznak belőle, mind fejlődnek, mind pedig ebből fakadóan motivációt teremtenek a hosszú távú befektetésekhez. A jelenlegi nehézség az, hogy sok vállalkozás még mindig nem ismeri fel a sport valódi kereskedelmi értékét.

Végül a médiára és a technológiára kell összpontosítanunk. A digitális kor lehetőséget nyit a sport számára, hogy minden eddiginél gyorsabban elérje a szurkolókat. A digitális platformok online versenyek szervezésére, élő közvetítésekre, elektronikus jegyek értékesítésére vagy online szurkolói közösségek kiépítésére való felhasználása hatalmas bevételi forrásokat teremt. (folytatás)

Forrás: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm