Ázsia szuperolcsó munkaerő korszaka a végéhez közeledik

A gyorsan öregedő lakosság és a gyárakba belépni vonakodó, képzettebb fiatalok miatt a szuperolcsó ázsiai munkavállalók korszaka halványulóban van.

A munkahelyen padlótól mennyezetig érő ablakok, egy matcha teát kínáló kávézó, valamint ingyenes jóga- és táncórák találhatók. A dolgozók havonta gyűlnek össze csapatépítő foglalkozásokra, hogy sört igyanak, gokartozzanak és bowlingozzanak. Ez nem egy Google-munkahelyet ír le, hanem egy vietnami ruhagyárat.

Ázsia, a világ gyára, egy új trendet lát: a fiatalok általában nem akarnak gyárakban dolgozni. Ezért a gyártó cégek vonzóbb munkakörnyezetet próbálnak teremteni. Ez a nyugati vállalatok számára is vonzó, mivel a régió olcsó munkaerőjére támaszkodnak az olcsó fogyasztási cikkek előállításához.

Az olcsó munkaerő alkonya Ázsiában közeleg, ami próbára teszi a globalizált gyártási modellt, amely az elmúlt három évtizedben olcsó árukkal etette a világot. A WSJ szerint az amerikaiaknak, akik megszokták a megfizethető divatot és a síkképernyős tévéket, hamarosan magasabb árakkal kell számolniuk.

Munkások dolgoznak az UnAvailable gyárban Ho Si Minh-városban. Fotó: WSJ

Paul Norriss, a Ho Si Minh-városban működő UnAvailable szabósággyártó cég társalapítója szerint nincs olyan hely a bolygón, amely azt nyújtaná, amit az ember szeretne. „Az embereknek meg kell változtatniuk fogyasztási szokásaikat, és a márkáknak is” – mondja.

Norriss szerint a húszas éveikben járó munkavállalók – a ruhaipar hagyományos munkaerő-állománya – gyakran maradnak néhány évig, majd elmennek. Reméli, hogy a jobb munkakörülmények segíthetnek. „Mindenki Instagrammer, fotós, stylist akar lenni, vagy egy kávézóban dolgozni” – mondja.

A munkaerőhiány kezelése érdekében az ázsiai gyáraknak emelniük kellett a béreket, és néha költséges stratégiákat kellett alkalmazniuk a munkavállalók megtartására, az étkezések minőségének javításától kezdve az óvodák építéséig a munkások gyermekei számára.

A Hasbro játékgyártó szerint a vietnami és kínai munkaerőhiány felhajtotta a költségeket. A Barbie babákat gyártó Mattel, amelynek nagy gyártóbázisa van Ázsiában, szintén küzd a magasabb munkaerőköltségekkel. Mindkét vállalat emelte az árait. A Nike, amely cipőinek nagy részét Ázsiában gyártja, azt állítja, hogy az árai a magasabb munkaerőköltségek miatt emelkedtek.

Manoj Pradhan londoni közgazdász arra figyelmeztetett, hogy az amerikai fogyasztóknak, akik hozzászoktak a jövedelmükhöz viszonyított viszonylag stabil árakhoz, újra kell gondolniuk a helyzetüket. „Nagy demográfiai fordulat van” – mondta.

Az 1990-es évektől kezdődően Kína, majd más ázsiai feldolgozóipari központok integrálódtak a globális gazdaságba. A szegény gazdálkodókkal összefüggő országok feldolgozóipari nagyhatalmakká váltak. A tartós fogyasztási cikkek, mint például a hűtőszekrények és a kanapék, olcsóbbak lettek.

De most ezek az országok generációs problémával néznek szembe. A fiatalabb, jobban képzett munkavállalók, akik ismerik az Instagramot és a TikTok-ot, úgy döntenek, hogy az életnek és a munkának nem kell a gyárfalak között zajlania.

Egy másik demográfiai változás is zajlik. Az ázsiai fiatalok kevesebb gyermeket vállalnak, és későbbi életkorban, ami azt jelenti, hogy húszas éveikben kisebb nyomás nehezedik rájuk, hogy stabil jövedelemre tegyenek szert. A fellendülő szolgáltatási szektor kevésbé megerőltető munkalehetőségeket kínál, például bevásárlóközpont-eladóként vagy szállodai recepciósként.

A probléma Kínában akut, ahol a városi fiatalok munkanélkülisége júniusban elérte a 21%-ot a gyárhiány ellenére. A multinacionális vállalatok Kínából olyan országokba helyezték át a termelést, mint Malajzia, Indonézia, Vietnam és India. Az ottani gyártulajdonosok azonban azt mondják, hogy ők is küzdenek a fiatal munkavállalók vonzásával.

Jógaóra nem elérhető munkavállalóknak Ho Si Minh-városban. Fotó: WSJ

Az ENSZ Nemzetközi Munkaügyi Szervezetének adatai szerint a vietnami gyári bérek több mint kétszeresére emelkedtek 2011 óta, havi 320 dollárra, ami háromszorosa az Egyesült Államokban tapasztalható ütemnek. Kínában a gyári bérek 122%-kal emelkedtek 2012 és 2021 között.

Idén év elején a 25 éves, középiskolát végzett Nguyen Anh Tuan otthagyta szerelői állását egy Hanoi külvárosában található autóalkatrész-gyártónál, hogy a Grabnak sofőrként dolgozzon. Óránként kevesebbért fuvaroz, mint amennyit a gyárban keresett, de azt mondja, megéri a váltás, mert ő a saját főnöke.

„A felügyelők gyakran keményen beszéltek velem, ami nagyon stresszessé tett” – mondta Tuan a gyárban töltött három évéről. Azt mondta, csak akkor fontolná meg a gyárba való visszatérést, ha a korábbi, havi 400 dolláros fizetését megdupláznák.

Az olcsó munkaerő megszerzése érdekében a gyártók korábban egyszerűen olcsóbb helyszínekre költöztek. De ez ma már nem ilyen egyszerű. Vannak olyan országok Afrikában és Dél-Ázsiában, amelyek nagy munkaerővel rendelkeznek, de politikailag instabilak, vagy hiányzik belőlük a megfelelő infrastruktúra és a képzett munkaerő.

Például a ruházati márkák nehezen tudtak terjeszkedni Mianmarban és Etiópiában, ahol a politikai instabilitás megzavarta a működésüket. Banglades egykor megbízható célpont volt a ruházati gyártás számára, de a korlátozó kereskedelempolitika és a túlzsúfolt kikötők korlátozták vonzerejét.

India lakossága hatalmas, és a vállalatok Kína alternatívájaként tekintenek rá. De még Indiában is a gyárvezetők kezdenek panaszkodni a fiatal munkavállalók megtartásának nehézségeire. Sok fiatal inkább a farméletet részesíti előnyben, amelyet állami jóléti programok támogatnak, vagy a szabadúszó munkát a városokban, mintsem hogy gyári kollégiumokban éljen. A képzett mérnökök elhagyják a gyárakat, hogy csatlakozzanak az informatikai iparhoz.

Az ázsiai gyártulajdonosok megpróbálják vonzóbbá tenni a munkahelyeket, beleértve az óvodák támogatását és a műszaki képzési programok finanszírozását. Egyesek vidéki területekre költöztetik a gyárakat, ahol az emberek szívesebben végeznek fizikai munkát. Ez azonban távolabb helyezi őket a kikötőktől és a beszállítóktól, és arra kényszeríti őket, hogy alkalmazkodjanak a vidéki élethez, beleértve a betakarítási időszakban a távol lévő munkavállalókat is.

Christina Chen, az Acacia Woodcraft Vietnam bútorgyártó tajvani tulajdonosa négy évvel ezelőtt költöztette el gyárát Dél-Kínából a könnyebb munkaerő-toborzás reményében. Kezdetben Ho Si Minh-város közelében lévő ipari parkokat fontolgatott, de figyelmeztetéseket hallott a magas fluktuációról és az egekbe szökő bérekről.

Így hát Észak-Vietnam vidéki területeit választotta. Manapság a munkavállalói jellemzően 40-50 év körüliek, és néhányan nem tudnak jól olvasni. Ehhez szóban kell elmagyarázni a feladatokat, és vizuális illusztrációkat kell használni. De a munkaerő-állománya stabilabb.

Christina Chen nagyra értékeli fiatal alkalmazottait. Bevonja őket a döntéshozatalba, találkozik látogató amerikai vásárlókkal, és megosztja a cég amerikai üzletekben található bútorainak fotóit. Az automatizálás része az egyenletnek, mondja, de az emberi találékonyságra még mindig szükség van számos feladathoz.

Az Acacia Woodcraft Vietnam dolgozói. A fotót a cég biztosította.

Ázsiában a munkaerőpiac egészen más, mint két évtizeddel ezelőtt volt. 2001-ben a Nike arról számolt be, hogy alkalmazottainak több mint 80 százaléka ázsiai volt, és az átlagos munkavállaló 22 ​​éves, egyedülálló volt, és gazdálkodó családban nőtt fel. Ma egy Nike-alkalmazott átlagéletkora Kínában 40 év, Vietnámban pedig 31 év, részben azért, mert az ázsiai országok gyorsan öregednek.

A Maxport Limited Vietnam, egy 1995-ben alapított Nike beszállító, egyre fokozódó versenyt tapasztal a munkavállalókért. Most a munkakörnyezet javításán kell dolgoznia, a gyár ablakait napfény árasztja el, és ezrek veszik körül a fákat. A fiatal munkavállalókat képezik ki az előmenetelre.

De még mindig nehezen tudják vonzani a fiatalokat. Do Thi Thuy Huong, a megfelelőségi vezető elmondta, hogy a középiskolai végzettségűeknek szóló képzési program részben azért ért véget, mert közülük túl kevesen vállalnak munkát a diploma megszerzése után. A Maxport dolgozóinak körülbelül 90%-a 30 éves vagy idősebb.

Malajziában a gyárak elhagyják az egyenruha-követelményeket, amelyeket a fiatal munkavállalók utálnak, és átalakítják munkaterületeiket. Syed Hussain Syed Husman, a gyártókat képviselő Malajziai Munkáltatói Szövetség elnöke elmondta, hogy a vállalatok megpróbálják vonzóbbá tenni a gyárakat, beleértve a válaszfalak bővítését, több üveg használatát, természetes fény és zene biztosítását egy Apple-stílusú irodai környezetben.

A 29 éves indonéz Susi Susanti a középiskola elvégzése után kipróbálta magát a gyári munkában. De utálta a vezetők nyomását, hogy gyorsabban dolgozzon. Azt mondta az anyjának, hogy valami mást kell csinálnia.

Egy hat hónapos képzés után már alapfokú mandarin nyelvtudást szerzett, és elkezdett gondoskodni egy idős házaspárról Tajvanon. A fizetés háromszorosa volt annak, amit otthon a gyárakban keresett, és ettől kevésbé volt fáradt. „Amikor a gondozott személy jobban lett, ellazulhattam” – mondta Susi.

Phien An ( a WSJ szerint )

Forráslink: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html