Töltsd ki az űrt, hozz létre egy startup ugródeszkát

A vietnami inkubátorházak, amelyek várhatóan a startup ökoszisztéma magját alkotják, száma és kapacitása továbbra is alacsony, és nem képesek kielégíteni több százezer vállalkozás igényeit. Eközben a digitális átalakulás alapvetően megváltoztatja a startupok működésének és kapcsolataik bővítésének módját.

A MedCAT Joint Stock Company képviselői bemutatják termékeiket a 6. Vietnámi Nemzeti Digitális Technológiai Fejlesztési Fórumon. (Fotó: MEDCAT)

Ahhoz, hogy az inkubátorok valóban ugródeszkákká váljanak, gyorsan be kell tölteni az intézmények, az erőforrások és a működési mechanizmusok hiányosságait, az 57. számú határozat célkitűzését szem előtt tartva, amely szerint Vietnamban 2030-ra 5000 startup induló vállalkozást kellene létrehozni, és az ország a globális startup ökoszisztémák top 100-a közé kerülne.

Vállalatok csatlakoznak, bővítve az inkubációs teret

Az 57-NQ/TW számú határozat a tudományt, a technológiát, az innovációt és a digitális átalakulást a fejlődés pilléreiként határozza meg, amelyekben az inkubációs központok fontos szerepet játszanak.

Az utóbbi időben a digitális átalakulás jelentős változásokat hozott a vállalkozások működésében, segítve a vállalkozásokat és a startupokat a földrajzi korlátok leküzdésében az online inkubációs modellnek köszönhetően, miközben bővítik a többdimenziós kapcsolatokat a befektetőkkel, szakértőkkel és nemzetközi partnerekkel.

Nguyen Thanh Hong úr, Da Nang város Tudományos és Technológiai Minisztériumának igazgatója szerint a kormány számos konkrét intézkedést hozott az 57. számú határozat végrehajtására. A Városi Népi Tanács 53. számú határozata meghatározza az induló tevékenységek prioritási területeit, kritériumait, feltételeit és eljárásait, és egyúttal adómentességet biztosít a jogosult vállalkozások és szervezetek számára.

Az olyan konkrét lépések, mint Da Nangban az 1800 milliárd VND értékű félvezető gyártólabor elindítása, vagy Ho Si Minh-városban a Kreatív Startup Központ üzembe helyezése, azt mutatják, hogy az 57. számú határozat egyértelmű indítóállás-modellekkel kelt életre.

A Hanoi Tudományos és Technológiai Egyetem hallgatói gyakorlatoznak a laboratóriumban. (Fotó: THU TRANG-HOÀI THU)

Ez hasonló irányvonal, mint Szingapúr az „innovációs központok” fejlesztése során, vagy Korea a kiválósági központok építése során, megerősítve, hogy Vietnam a helyes irányba integrálódik.

Dr. Pham Hong Quat, a Startupok és Tudományos és Technológiai Vállalkozások Ügynökségének (Tudományos és Technológiai Minisztérium) igazgatója elmondta, hogy Vietnam az elmúlt években figyelemre méltó fejlődést ért el a startupok és az innováció terén. A digitális technológia, az online platformok és a megosztásalapú gazdaság modelljének erőteljes fejlődése számos új iparágat nyitott meg, amelyek mérete messze meghaladja a hagyományos területeket.

Néhány tipikus példa a VinFast az elektromos járművekben, a mesterséges intelligenciával ellátott FPT, valamint a digitális átalakulást és a zöld növekedést szolgáló szoftverek. Jelenleg az országban körülbelül 4000 innovatív startup működik, köztük unikornisok és több százmillió dolláros vállalkozások, amelyek olyan erős területekre összpontosítanak, mint az oktatási technológia (edtech), a pénzügyi technológia (fintech), az e-kereskedelem és a blokklánc.

Az inkubációs központok fokozatosan a digitális átalakulás korában a startupok kiindulópontjává válnak, de a fenntartható fejlődés még mindig számos kihívással néz szembe. A MedCAT egy példa erre a pontos orvosi adattermékekkel, amelyek egy digitális egészségbiztosítási ökoszisztémát céloznak.

Dang Thi Anh Tuyet vezérigazgató azonban elismerte, hogy a MedCAT-hoz hasonló vietnami startupok továbbra is nehézségekkel küzdenek a tőke, a jogi folyosók és a piaci támogatás hiánya miatt, különösen a szellemi tulajdon értékelése és védelme terén.

Egy másik példa a Coc Coc, egy startup ökoszisztémából kinőtt vállalat, több mint 30 millió felhasználóval, és jelenleg a két legnépszerűbb böngésző között szerepel. Ez a vietnami technológia „aranykora”, amikor az innováció a nemzeti stratégia középpontjába kerül.

„Azonban „a magas színvonalú emberi erőforrások problémája olyan kulcsfontosságú területeken, mint a mesterséges intelligencia, a félvezetők és a dolgok internete, továbbra is nagy kihívást jelent, ami további politikákat igényel a kutatás-fejlesztés és a kockázati tőke támogatására” – mondta Mai Thi Thanh Oanh, a Coc Coc vezérigazgató-helyettese.

Vezetői szempontból Nguyen Mai Duong úr, az Innovációs Osztály (Tudományos és Technológiai Minisztérium) igazgatója azt javasolta, hogy minden minisztériumnak, ágazatnak és településnek legyen legalább egy innovációs központja, és törekedjen arra, hogy 2025-2026-ra több mint 100 központ működjön, hálózatot alakítva ki a vállalkozások technológiatranszferének támogatására, a szakértők összekapcsolására és a nemzetközi együttműködés bővítésére.

Ahhoz azonban, hogy ezeket a célokat valósággá alakítsuk, közvetlenül a központi rendszer jelenlegi hiányosságaira és gyengeségeire kell tekintenünk. Az innovációs központok száma még mindig nagyon kicsi, korlátozott működéssel és erőforráshiánnyal küzdenek.

Ha a cél minden tizedik vállalkozás támogatása, akkor Hanoiban önmagában több száz központra lesz szükség a városban elosztva, a jelenlegi helyzethez képest csak az ujjaikon számolgatva.

Ezzel a kérdéssel kapcsolatban Do Tien Thinh úr, a Nemzeti Innovációs Központ (NIC) igazgatóhelyettese őszintén elmondta, hogy a probléma nem az ülőhelyekkel van, hanem egy olyan ökoszisztéma kiépítésével, ahol a vállalkozások találkozhatnak, kapcsolatba léphetnek egymással, tanácsadókat és befektetőket találhatnak.

A szakadék áthidalására több mint 4200 felesleges közhivatal hasznosítását javasolta a kétszintű kormányzatok üzleti támogató központok hálózatába való összevonása után, ami időt és költségeket takarít meg az új központok építéséhez képest.

Ugyanakkor szükséges a tanszéki szintű központok fejlesztése, nyitott vezetők biztosítása, akik értik az üzleti világot, és az egyetemeket, kutatóintézeteket alapvető erőforrásoknak tekintik, ahol a kutatási eredmények kereskedelmi hasznosításra kerülhetnek.

Három pillér határozza meg a rugalmasságot

A gyakorlat azt mutatja, hogy egy fenntartható startup ökoszisztéma nem támaszkodhat kizárólag a lelkesedésre és az ötletekre, hanem három pillérre van szükség: intézményekre, tőkére és emberi erőforrásokra. Ennek a három tényezőnek szorosan össze kell kapcsolódnia a lendület megteremtéséhez.

Először is, az intézmények alapvető szerepet játszanak. A jogi folyosó befejezése, különösen egy tesztkörnyezet-mechanizmus bevezetése olyan új technológiákhoz, mint a mesterséges intelligencia, a chipek, a fintech és a blokklánc, utat nyit a köz- és magánszféra együttműködésének, elősegíti a kutatás kereskedelmi hasznosítását és lebontja a vállalkozások előtt álló akadályokat.

Hoang Minh tudományos és technológiai miniszterhelyettes hangsúlyozta, hogy a jelenlegi hangsúly egy nemzeti innovációs rendszer kiépítésén, az egyetemek és kutatóintézetek vállalkozásokkal való összekapcsolásán, támogató központok fejlesztésén és a „Startup Nemzet” kultúrájának terjesztésén van, azzal a céllal, hogy 2030-ra a vállalkozások 40%-a innovatív legyen.

Ezzel párhuzamosan közvetítő szervezetek, például inkubátorházak fejlesztése, befektetési alapok bővítése, Hanoi, Da Nang, Ho Si Minh-város és Can Tho high-tech övezeteinek összekapcsolása a külföldi közvetlen befektetések vonzása érdekében, ipari klaszterek és technológiai értékláncok kialakítása. Az intézmények mellett tőkét kell befektetni kockázati tőkealapokon, innovációs alapokon, fiatal tehetségeket támogató alapokon, valamint köz- és magánszféra közötti partnerségi mechanizmusokon és hitelösztönzőkön keresztül, stabil források biztosításával a vállalkozások számára.

A szakértők szerint ez a kulcs ahhoz, hogy a laboratóriumi ötletek piacra kerüljenek, csökkentve a kockázatokat, és ösztönözve a nagyvállalatokat arra, hogy startupoktól rendeljenek megoldásokat. Az intézmények és a tőke mellett az emberi erőforrások a döntő tényezők.

Dr. Le Anh Tuan professzor, a Hanoi Tudományos és Technológiai Egyetem Tanácsának elnöke elmondta, hogy a startup vállalkozások sikeréhez erős jogi dokumentumokra és átlátható pénzügyi mechanizmusokra van szükség, hogy az intézetek és az iskolák magabiztosan együttműködhessenek a vállalkozásokkal.

Sürgős feladat a magas színvonalú emberi erőforrások képzése olyan kulcsfontosságú területeken, mint a mesterséges intelligencia, a félvezetők és a dolgok internete, miközben rugalmas politikákra van szükség a tehetségek vonzásához és a fizetések kifizetéséhez, hogy az oktatási intézmények innovációs központokká váljanak.

A „háromoldalú” kapcsolati modellt – az államot, az iskolákat és a vállalkozásokat – erőteljesen elő kell mozdítani, hogy a kutatási termékek piacra kerüljenek. Ezért szükséges az innovatív gondolkodás, a startup kultúra terjesztése, a digitális infrastruktúra fejlesztése és az új termékekre vonatkozó jogi szabályozás javítása.

Dr. Tran Van Khai, a Nemzetgyűlés Tudományos, Technológiai és Környezetvédelmi Bizottságának alelnöke elmondta: Szükséges az üzleti környezet javítása, a tudományos és technológiai vállalkozások létrehozásának, a szabadalmak és védjegyek bejegyzésének eljárásainak egyszerűsítése, valamint az inkubátorházak és a startup gyorsítóprogramok szerepének előmozdítása.

Tejtermelési technológia modern szabványok szerint a Vinamilknél.

Csak akkor válhatnak az inkubátorok a „három ház” összekötő magjává, ha az intézmények, a tőke és az emberi erőforrások három pillérét szinkronban alkalmazzák. Csak ekkor érhet el áttörést a vietnami startup ökoszisztéma, és célul tűzheti ki 5000 startupot, valamint azt, hogy 2030-ra bekerüljön a világ 100 legjobb vállalkozása közé, ami nemcsak gazdasági cél, hanem egy digitális startup nemzetté válás iránti vágy is.

>> Motiváció egy digitális startup nemzet számára (1. rész): A startup inkubáció nem elég erős az áttöréshez

MY LIEN és DAO TAN

Forrás: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html