Az elmúlt évben az LPBank számos szinkron szervezeti reformmegoldást hajtott végre: korszerűsítette az apparátust, megszüntette a felesleges közvetítő szinteket, szabványosította a működési folyamatokat, technológiát alkalmazott a manuális feladatok automatizálására, és erőteljesen decentralizálta az ügyfeleket az első vonalbeli egységek felé. Ezek a változások jelentősen csökkentik az adminisztratív terheket, megteremtve a feltételeket ahhoz, hogy az emberi erőforrások jobban a nagy értékű tevékenységekre összpontosíthassanak.
Az LPBank az apparátus egyszerűsítésétől az operatív gondolkodás megváltoztatásáig. Fotó: LPBank
A péntek délutáni munkaidő-korlátozások engedélyezése a következő lépés ebben a stratégiában, amely az igazgatótanács azon hitét mutatja, hogy a munkateljesítmény az irodában töltött idő helyett a munka fontos. „Hatékony, áramvonalas szervezetet célunk, ahol minden alkalmazott világos célokkal és konkrét eredményekkel dolgozik. Amikor a szervezet kellően rugalmas, és mérni tudja a hatékonyságát, akkor nincs szükség a hagyományos időkeretekhez való ragaszkodásra” – hangsúlyozta Nguyen Duc Thuy, az LPBank igazgatótanácsának elnöke.
Pontosabban, a központi iroda munkatársai és az egységek értékesítési munkatársai, akik teljesítik vagy túlteljesítik a terveiket, minden pénteken délután 3 órától szabadságon vannak. Ez a rugalmas munkaidő-beosztás nemcsak abban segíti a munkatársakat, hogy feltöltődjenek és időt töltsenek családjukkal, hanem megteremti a feltételeket ahhoz is, hogy munkaidőn kívül is proaktívan megközelíthessék és gondoskodhassanak az ügyfelekről.
2025. július 1-jétől az LPBank hivatalosan is bevezeti azt a szabályzatot, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy minden pénteken 15:00 órától szabadságot vegyenek ki. Fotó: LPBank
Az LPBank korábban a rendszer számos egységében a kapacitáson alapuló, béralapú jövedelemmechanizmust vezetett be, átlátható, a munkaeredményeken és a tényleges hozzájárulásokon alapuló értékelési eszközökkel. Ez a politika fokozatosan felváltja a hagyományos fix bérezési modellt, megszüntetve a „jövedelemegyenlőséget” a sokat és a keveset dolgozók között.
A kapacitásalapú jövedelemfizetés elősegíti az autonómiát, a pozitív versenyt és motiválja a bankon belüli karrierfejlesztést. Az LPBank egy többdimenziós értékelési rendszert is tökéletesít (a kvalitatív és kvantitatív mutatókat ötvöző KPI/OKR), amely segít teljes mértékben tükrözni mind a szakmai hatékonyságot, mind a kreatív és innovatív hozzájárulásokat.
Az LPBank megerősíti, hogy a szerkezetátalakításra és a hatékonyság optimalizálására való összpontosítás ellenére továbbra is az emberek állnak a középpontban. A kompenzációs politikák javítása, a munkaidő rugalmasságának növelése és a jövedelmi lehetőségek méltányos környezetének megteremtése a három pillér egy olyan fenntartható szervezet kiépítéséhez, ahol az alkalmazottak tiszteltnek, megbízhatónak és felhatalmazottnak érzik magukat.
Tekintettel arra, hogy a bankszektor kiélezett verseny folyik a magas színvonalú emberi erőforrásokért, az LPBank-nál megtett stratégiai lépések nemcsak úttörőek, hanem hozzájárulnak a vállalati kultúra új mércéinek meghatározásához a digitális korban.
Forrás: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Hozzászólás (0)