Projektek, amelyek csendben „nevet és tulajdonost cseréltek”

Olcsó eladás... még mindig boldog

A Nguyen Huu Tho utca (Nha Be kerület, Ho Si Minh-város) mentén, ha korábban sűrűn jelentek meg a projekttulajdonosok nevei, mint például a Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ..., most fokozatosan eltűntek. Helyettük külföldi vállalatok vannak, mint például a Phu My Hung (Tajvan), a GS (Korea), a Keppel Land (Szingapúr). A névváltás csendben, de gyorsan zajlik a hazai és a külföldi vállalatok között. Közülük sok projektet példátlanul alacsony áron adnak át.

A Keppel Land számos projektet vásárolt fel.

Egy Ho Si Minh-városi ingatlancsoport vezetője elmondta, hogy legszebb projektjei közül néhányat el kellett adnia a Keppel Landnek, hogy pénzt szerezzen a banknak fizetendő tőke és kamat kifizetésére. Amikor az eladási árról kérdezték, szomorúan azt mondta, hogy ha a piaci ár 10 dong lett volna, most egy külföldi partnernek adná el mindössze 6 dongért.

„Jelenleg a hazai vállalkozásoknak már nincs pénzük projektek megvalósítására. Még ha lenne is pénzük, akkor sem mernék megtenni, mert senki sem biztos benne, hogy a jelenlegi helyzetben el tudják adni a termékeiket. Nem tudnak előrelépni, nem tudnak visszalépni. Tehát jobb, ha eladnak, hogy megnyugtassák magukat” – csettintett a nyelvével, képtelen elrejteni szomorúságát.

Ez a személy azt is elismerte, hogy sajnálatos, de egy olyan helyzetben, amikor fizetni kell, de bevétel nincs, ha a projektet otthagyják, a bankkamatot 1-2 éven belül "megeszik", így az olcsó eladás is áldás. E személy szerint nem minden projektbe fektetnek be külföldi vállalkozások. Csak a jogilag dokumentált projekteket részesítik előnyben. Érdemes megemlíteni, hogy mivel a "pénzre éhes" hazai vállalatokat ellenőrzik, a külföldi vállalatok nyomást gyakorolnak arra, hogy olcsón vásárolják meg a projekteket.

„A családomnak van egy üveg rizse. Amikor elfogy a rizs, kölcsön kell kérnünk a szomszédainktól. De csak egyszer vagy kétszer tudjuk kölcsönkérni, mielőtt nekik is elfogy a rizs, és mi is, mert nincs máshová fordulhatunk. Így egyes vállalkozások hat hónap alatt omlanak össze, mások kilenc hónap alatt, mások egy év alatt. Így most, bár olcsó az ára, el kell adnunk, hogy legyen pénzünk rizst venni a túléléshez” – hasonlította keserűen ez a személy.

Valójában, ha csak a valóságot nézzük, nem nehéz belátni, hogy sok híres projekt nevet váltott, ami tulajdonosváltást jelent. Csak a cégek nem jelentik be ezt. Még a Novaland Groupnak, egy nagy ingatlanpiaci márkának is, számos projektjét el kellett adnia a malajziai Gamuda Land Groupnak.

A nehézségek túl régóta tartanak, és a termelés szempontjából nincsenek pozitív jelek, így jelenleg sok vállalkozás rohangál, és partnereket keres, hogy „eladhassa magát”. Egy nagy Ho Si Minh-városi ingatlancsoport vezetője sajnálkozott, hogy olcsón kínálta projektjeit külföldi partnereknek, de senki sem vette meg őket, és senki sem működött együtt a befektetésben, mert a projektek nem fejezték be a jogi eljárásokat, és nem fizették ki a földhasználati díjakat. Vagy, mint a DK Csoport, közel egy éve egy japán partnerrel dolgoznak együtt tőkebevonás megszerzésén vagy a projekt teljes eladásán; a DK felelős lesz az összes eladásért, bár a nyereséget a hozzájárulási arány szerint osztják fel, de eddig még nem zárták le az üzletet, kivárnak. Mivel nem tudnak termékeket eladni, nincs bevételük, és nem tudnak együttműködésre számítani, ez a csoport példátlanul nehéz helyzetbe került. „Szinte az összes alkalmazott elment, a projekt „darun lóg”, a csődveszély nagyon magas a sok eszköz ellenére” – kesergett a csoport vezetője.

Vezető vállalatok támogatása

Huynh Phuoc Nghia úr, a Ho Si Minh-városi Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaságtudományi , Jogi és Menedzsment Központjának igazgatója elmondta, hogy a hazai vállalkozások külföldi vállalatoknak történő eszközértékesítése számos következménnyel jár a társadalom és a gazdaság számára, mivel hozzájárulásaik csökkennek, vagy akár elvesznek. Ráadásul a válság előtti állapothoz való talpra álláshoz 5, sőt akár 10 év is eltarthat, mivel az eszközök túlságosan „elpárologtak”. Bár nincsenek olyan kutatások, amelyek egyértelműen megmutatnák, hogy mennyit veszített a vállalkozás, az emberek nagyjából becslések szerint az eszközök vesztesége az érték 20-30%-át, sőt akár 50%-át is elérheti.

„Első ránézésre sokan azt gondolják, hogy a külföldi vállalatok részvény-visszavásárlása több pénzt biztosít a hazai vállalatoknak a további befektetésekhez, ami segíthet a piac talpra állásában. A válság után ez segíthet abban, hogy a piac átláthatóbbá váljon, és a törvény teljesebb legyen. A valóságban azonban a hazai vállalatoknak sok évbe telt, mire olyan márkát építettek fel, amely kellően versenyképes a külföldi partnerekkel. Most, hogy felvásárolják őket, nagyon fájdalmas alacsony áron eladni az eszközöket. Ezért a kormánynak meg kell fontolnia az akadályok elhárítását minden vállalkozás és minden projekt számára, hogy minimalizálja ezt a helyzetet” – mondta Nghia úr.

A kereskedelmi lakásépítésekre, szociális lakásokra, vállalati kötvénykibocsátásokra vonatkozó befektetési politikák jóváhagyásának nehézségei a kormány hatáskörébe tartoznak. Az állami földterületek, a földhasználati díjak és a rózsaszín könyvek kibocsátása... a helyi önkormányzatok hatáskörébe tartozik. Azok a projektek, amelyeket ideiglenesen felfüggesztettek felülvizsgálat, hitelhez jutás, kamatcsökkentés, adócsökkentés... miatt, ha mindegyiket megoldják és magvető tőkével látják el, likviditást teremtenek a piacon, és segítenek a vállalkozásoknak leküzdeni a nehézségeket.

Le Hoang Chau úr

Pham Lam úr, a Vietnami Ingatlanközvetítők Szövetségének alelnöke is egyetértett azzal, hogy Vietnámnak sok évbe telt, mire olyan nagy ingatlanvállalatok jöttek létre, mint a Vingroup, a Sun Group, a Him Lam, a Masterise Homes, a Novaland, a Hung Thinh... Ezek a piacvezető vállalatok, így nemcsak az ingatlanpiacra vannak hatással, hanem számos más iparágra is, a hitelezéstől, az építőiparon, az építőanyagokon, a munkaerőn, a belsőépítészeten át a faipari termékekig... Ezért, amikor a vállalkozások nehézségekbe ütköznek, irányt és áttörést jelentő mechanizmust kell találni a vállalkozások, különösen a vezető vállalatok támogatására a talpra állásban. Mert az ő talpra állásuk más vállalkozásokat, más iparágakat és az egész gazdaságot is talpra fogja állítani. Ugyanakkor segít újraéleszteni a "klinikailag halott" projekteket, korlátozni a pazarlást. Különösen azok az erőforrások, amelyeket a hazai vállalkozások sok éven át építettek, nem kerülnek olcsón külföldi vállalatok kezébe.

A Ho Si Minh-városi Ingatlanszövetség (HoREA) elnöke, Le Hoang Chau fájdalmasan figyelte, ahogy külföldi vállalatok alacsony áron vásárolják fel a projekteket, és felidézte, hogy 2007-ben, amikor Vietnam csatlakozott a WTO-hoz, a külföldi vállalatok „elárasztásának” időszaka is Vietnamba érkezett. Akkoriban azonban nem aggódott amiatt, hogy a vállalatokat vagy ingatlanprojekteket külföldiek vásárolják fel. Valójában sok területen a hazai vállalatok nemcsak megtartották piaci részesedésüket, hanem el is nyomták a külföldi vállalatokat. 2022 harmadik negyedévében azonban a HoREA először figyelmeztetett arra a kockázatra, hogy egyes nagy márkás ingatlanvállalatokat és néhány nagy értékű projektet külföldiek vásárolnak fel. Általában a legnagyobb vietnami ingatlanvállalatok egy 1,5 milliárd USD értékű projektet nagyon alacsony áron adtak át külföldi partnernek. Jelenleg számos nagy vietnami ingatlanprojektet és vállalatot külföldiek „vásároltak fel”, akár 49%-os részesedéssel.

„A külföldi vállalatok »vásárolnak« a vietnami ingatlanpiacon, hogy megtalálják és megvásárolják a legjobb projekteket, a költségek alatti áron. Egy külföldi vállalat azt mondta nekem, hogy ha van olyan vállalkozás, amely elad egy projektet, akkor be kell mutatnia neki. Ezt a valóságot el kell fogadnunk, mert a vállalkozások és a piac nagyon gyengék, és sürgősen szükségük van tőkére. A probléma kezelésére alapvető megoldás a hazai vállalkozások, beleértve az ingatlanvállalkozásokat is, ellenálló képességének és erejének növelése. Különösen az akadályok azonnali eltávolítására van szükség minden szinten, kormányzati, miniszteri és helyi szinten, hogy a vállalkozások megvalósíthassák projektjeiket, bizalmat építhessenek ki az ügyfelekkel, elősegíthessék a likviditást és helyreállhassanak” – hangsúlyozta Chau úr.

Forráslink: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm