Olcsón adom...még mindig jó vétel.
A Nguyen Huu Tho utca (Nha Be kerület, Ho Si Minh-város) mentén korábban számos projekttulajdonos neve szerepelt, mint például a Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland stb., de most fokozatosan eltűnőben vannak. Helyettük több külföldi cég van, mint például a Phu My Hung (Tajvan), a GS (Korea) és a Keppel Land (Szingapúr). Csendes, de gyors tulajdonosváltás zajlik a hazai és külföldi vállalatok között. Sok projektet példátlanul alacsony áron értékesítenek tovább.
A Keppel Land számos projektet vásárolt fel.
Egy Ho Si Minh-városi ingatlancsoport vezetője elmondta, hogy legkívánatosabb projektjei közül néhányat el kellett adnia a Keppel Landnek, hogy kifizesse a banki hitelek tőkéjét és kamatait. Amikor az eladási árról kérdezték, szomorúan kijelentette, hogy ha a piaci ár 10 dong lenne, akkor csak 6 dongért adná el őket a külföldi partnerének.
„Jelenleg a hazai vállalkozásoknak már nincs forrásuk projektek megvalósítására. Még ha lenne is pénzük, akkor sem mernék megtenni, mert senki sem lehet biztos benne, hogy a jelenlegi helyzetben el tudják adni a termékeiket. Nem tudnak előrelépni, és nem tudnak visszalépni. Jobb, ha mindent eladnak, hogy enyhítsék a terheket” – sóhajtott, képtelen leplezni szomorúságát.
Ez a személy azt is elismerte, hogy megbánta a történteket, de a bevétel nélküli folyamatos kifizetések miatt, ha csak „kitartanának” a projekt mellett, a banki kamat egy-két éven belül mindent felemésztene, így az olcsó eladás megkönnyebbülést jelentett. E személy szerint a külföldi cégek nem fektetnek be minden projektbe. Csak a teljes jogi dokumentációval rendelkező projekteket részesítik előnyben. Különösen azért, mert tudják, hogy a hazai vállalatok „pénzhiányban” szenvednek, a külföldi cégek nyomást gyakorolnak rájuk, hogy alacsony áron vásárolják meg a projekteket.
„A családomnak csak egy üveg rizse van. Amikor elfogy, kölcsön kell kérnünk a szomszédainktól. De csak egyszer vagy kétszer tudunk kölcsönkérni, mielőtt nekik is elfogy a rizs, és mi is, mert nincs máshová fordulnunk. Ezért hal meg néhány vállalkozás 6 hónap alatt, néhány 9 hónap alatt, és néhány egy év alatt. Szóval most, még az alacsony árak ellenére is, mindent el kell adnunk, amink van, hogy rizst vegyünk és túléljünk” – mondta ez a személy keserűen, egy metaforát használva.
Valójában, ha egyszerűen csak megfigyeljük a valóságot, nem nehéz belátni, hogy számos kiemelkedő projekt nevet váltott, ami tulajdonosváltást jelent. Csak a vállalkozások nem jelentik be. Még a Novaland Groupnak, az ingatlanpiac egyik vezető márkájának is számos projektjét el kellett adnia a malajziai Gamuda Land Groupnak.
Az elhúzódó nehézségek és az optimista kilátások hiánya miatt sok vállalkozás kénytelen volt partnereket keresni, hogy „eladhassák magukat”. Egy nagy Ho Si Minh-városi ingatlancsoport vezetője sajnálkozott, hogy alacsony áron kínálta projektjeit külföldi partnereknek, de senki sem vette meg őket, és senki sem egyezett bele a befektetésbe, mert a projektekhez hiányoztak a teljes jogi dokumentációk és a földhasználati díjak. Hasonlóképpen, a DK Csoportnak, miután közel egy évig egy japán partnerrel dolgoztak együtt, befektetést vagy egy projekt teljes eladását ajánlották fel; a DK felelős lett volna az összes eladásért, még a nyereségrészesedés mellett is, amely a hozzájárulási arányon alapult. Az üzletet azonban még nem véglegesítették, és jelenleg arra várnak, hogy mi történik. Az eladás, a bevételszerzés és a partnerek vonzásának képtelensége példátlan nehézségekbe sodorta a csoportot. „Szinte az összes alkalmazott távozott, a projektek elakadtak, és a csődveszély nagyon magas annak ellenére, hogy jelentős vagyonnal rendelkeznek” – kesergett a csoport vezetője.
Vezető vállalatok támogatása
Huynh Phuoc Nghia úr, a Ho Si Minh-városi Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaságtudományi , Jogi és Menedzsment Központjának igazgatója szerint a hazai vállalkozások külföldi vállalkozásoknak történő eszközértékesítése számos negatív következménnyel jár a társadalomra és a gazdaságra nézve, mivel hozzájárulásaik csökkennek, vagy akár teljesen eltűnhetnek. Továbbá 5, vagy akár 10 évbe is telhet, mire a válság előtti szintre visszaállnak, mivel az eszközveszteség jelentős. Bár egyetlen tanulmány sem mutatta ki egyértelműen a veszteségek pontos összegét, becslések szerint az eszközveszteség 20-30%, vagy akár 50% is lehet.
„Első ránézésre sokan azt gondolják, hogy a külföldi vállalatok részvényvásárlása további forrásokat biztosít a hazai vállalkozásoknak a folyamatos befektetésekhez, ami potenciálisan segítheti a piac talpra állását. A válság után ez nagyobb piaci átláthatósághoz és javuló jogszabályokhoz vezethet. A valóságban azonban a hazai vállalkozások évekig építik fel azt a márkát, amely elég erős ahhoz, hogy versenyképes legyen a külföldi partnerekkel. Most az átvétel és az eszközök olcsó eladására való kényszer nagyon fájdalmas. Ezért a kormánynak meg kell fontolnia az akadályok elhárítását minden vállalkozás és minden projekt számára, hogy minimalizálja ezt a helyzetet” – mondta Nghia úr.
A kereskedelmi és szociális lakásprojektek beruházási politikáinak jóváhagyását akadályozó tényezők, valamint a vállalati kötvényekkel kapcsolatos kérdések a kormány hatáskörébe tartoznak. Az elszórt állami földterületekkel, a földhasználati díjakkal és a földtulajdoni igazolások kiadásával kapcsolatos kérdések azonban a helyi önkormányzatok hatáskörébe tartoznak. Ami az ideiglenesen felfüggesztett projekteket illeti, a hitelhez jutás, a kamatcsökkentések és az adócsökkentések, ezeknek a problémáknak a megoldása és a magvető tőke befecskendezése likviditást teremt a piacon, és enyhíti a vállalkozások nehézségeit.
Le Hoang Chau úr
Pham Lam úr, a Vietnami Ingatlanközvetítők Szövetségének alelnöke is egyetértett azzal, hogy Vietnámnak sok évbe telt, mire olyan nagy ingatlanvállalatok jöttek létre, mint a Vingroup, a Sun Group, a Him Lam, a Masterise Homes, a Novaland, a Hung Thinh… Ezek a piacvezető vállalatok, így nemcsak az ingatlanszektorra vannak hatással, hanem számos más iparágra is, a hitelezéstől, az építőiparon, az építőanyag-iparon, a munkaerőpiacon, a belsőépítészeten át a bútoriparig… Ezért, amikor a vállalkozások nehézségekkel szembesülnek, áttörést jelentő megközelítésre és mechanizmusra van szükség, amely támogatja őket, különösen a vezető vállalatokat a talpra állásban. Mert a talpra állásuk más vállalkozásokat, iparágakat és az egész gazdaságot is visszahúzza a talpra. Ugyanakkor segít újraéleszteni a klinikailag halott projekteket, korlátozva a pazarlást. Különösen megakadályozza, hogy azok az erőforrások, amelyeket a hazai vállalkozások sok éven át építettek, olcsón külföldi vállalatok kezébe kerüljenek.
A Ho Si Minh-városi Ingatlanszövetség (HoREA) elnöke, Le Hoang Chau felidézte a külföldi cégek alacsony áron történő projektfelvásárlásának fájdalmas tapasztalatait, felidézve 2007-et, amikor Vietnam csatlakozott a WTO-hoz, amikor a külföldi cégek „elárasztották” Vietnamot. Akkoriban azonban nem aggódott amiatt, hogy a hazai ingatlancégek vagy projektek külföldi szervezetek általi felvásárlásra kerültek. Valójában számos ágazatban a hazai vállalatok nemcsak megőrizték piaci részesedésüket, hanem megelőzték a külföldi vállalatokat. 2022 harmadik negyedévében azonban a HoREA kiadta első figyelmeztetését arról a kockázatról, hogy egyes nagy, jól ismert ingatlancégeket és nagy értékű projekteket külföldi szervezetek vásárolnak fel. Erre kiváló példa egy 1,5 milliárd dolláros projekt nagyon alacsony áron történő külföldi partnernek történő átadása Vietnam egyik legnagyobb ingatlancsoportja által. Jelenleg számos nagy ingatlanprojektet és -csoportot Vietnamban külföldi vállalatok „vettek át”, részvényeik akár 49%-át is megszerezve.
„A külföldi vállalkozások »vásárolgatnak« a vietnami ingatlanpiacon, a legjobb projekteket keresik és vásárolják meg költség alatti áron. Néhány külföldi vállalat azt mondta nekem, hogy ha vannak olyan vállalkozások, amelyek projekteket értékesítenek, akkor azokat be kell mutatni nekik. El kell fogadnunk ezt a valóságot, mert a vállalkozások és a piac nagyon gyengék, és kétségbeesetten szükségük van tőkére. Ennek megfékezésére alapvető megoldás a hazai vállalkozások, köztük az ingatlanpiaci vállalkozások általános ellenálló képességének és erejének növelése. Különösen azonnali intézkedéseket kell tenni az egyes szinteken – kormányzati, miniszteri és helyi szinten – fennálló akadályok elhárítása érdekében, hogy a vállalkozások megvalósíthassák projektjeiket, bizalmat építhessenek ki az ügyfelekkel, növelhessék a likviditást és talpra állhassanak” – hangsúlyozta Chau úr.
[hirdetés_2]
Forráslink
Hozzászólás (0)