Mi az „új motiváció” és a „régi motiváció megújítása” jelentéstartalma?

[hirdetés_1]

08:48 | 2024. augusztus 1. Megtekintések : 66

A Vietnami Olaj- és Gázipari Csoport ( Petrovietnam ) nemrégiben konferenciát tartott, hogy áttekintse a 2024-es év első hat hónapjának munkáját, és meghatározza az év utolsó hat hónapjának működési irányát. A konferencián Tran Quang Dung elvtárs, a Csoport pártbizottságának állandó titkárhelyettese összefoglalta és elemezte az „új hajtóerők hozzáadása” és a „régi hajtóerők megújítása” mottó tartalmát. Tisztelettel szeretnénk bemutatni:

***

2024 első 6 hónapjában a teljes Csoport termelési és üzleti tevékenysége nagyon pozitív eredményeket ért el.

Az elért eredmények nyomása és a váró munka mennyisége miatt a Csoportnak mindig készen kell állnia minden helyzetre reagálni, ahogyan az elmúlt 4 évben kialakult egy szokás, sőt, a „változásmenedzsment” kultúrájának szintjére emelkedett. Különösen a vezetés és a menedzsment csapat számára, a felfogásban és a cselekvésben is állandósult a „változásmenedzsment” szemléletmód. Miután kialakult egy állandó szemléletmód, azt közvetítjük a munkatársak és az alkalmazottak felé, hogy ezt a szellemet átültessük. Ez hozzájárul a Csoport egészében az alapvető kultúra megerősítéséhez a kitűzött célok és követelmények tekintetében.

Tran Quang Dung elvtárs, a pártbizottság állandó titkárhelyettese felszólalt a konferencián, hogy áttekintse az év első hat hónapjának munkáját, és kitűzze a Petrovietnam 2024 utolsó hat hónapjának feladatait.

Az értékelő konferencia lehetőséget ad arra, hogy – akárcsak egy gazdálkodó az aratás után – újraértékeljük a termést, és összefoglaljuk, hogyan alakult a termés az előző évhez képest. Ahhoz, hogy bőséges termést érjünk el, a gazdálkodóknak javítaniuk és helyre kell állítaniuk a talajt, hogy a növények virágozhassanak és termést hozhassanak. A kultúra az alap megerősítésének feltételévé válik, a kultúra alapja pedig megteremti a növekedés és fejlődés termékét.

Ez az oka és a története a 2024-es munkatémának : „Az ingadozások kezelése, új motiváció hozzáadása, régi motiváció megújítása, új energia teremtése, új magasságok elérése” .

Az „új magasságok elérése” az olaj- és gázipari munkások „genetikai” kódjának egyik eleme, amelyet a „Törekvés – Intelligencia – Professzionalizmus – Együttérzés” alapértékein keresztül általánosítottak, ami a növekedésre, az üzlet fejlesztésére, a gazdasághoz való hozzájárulásra és a munkavállalókról való gondoskodásra irányuló „törekvés”.

Az elmúlt időszakban, valamint a 2024-es év első hat hónapjában elért eredményekkel megerősítést nyert a Petrovietnam stratégiája és alapvető értékei közötti összhang. Ezenkívül szabványosítani és egységesíteni kell az olaj- és gázipari alapkultúrát, újra kell teremteni az irányt megelőző kultúrát, lendületet adva az üzleti megújulásnak. 2024-ben konferenciát tartottunk, hogy alaposan megértsük a kultúra fejlesztését, hogy a kultúra mélyen beépüljön a vállalatcsoport egészének vezetésébe és alkalmazottai cselekedeteibe.

A Csoport csak akkor lehet példaértékű, ha általánosít, összefoglal és levonja a tanulságokat az összes egység innovatív és kreatív gyakorlataiból. A Csoport nem tud önállóan újítani és alkotni, hanem minden kulcsfontosságú vezető innovációjára és kreativitására kell támaszkodnia, amelyet az összes alkalmazott között el kell osztani, és végül a Csoport feladata az lesz, hogy általánosítson a tudatosság és a cselekvés terjesztése és egységesítése érdekében a következő szakaszokban.

Szóval, mi a „új motiváció hozzáadása” és a „régi motiváció megújítása” jelentéstartalma? Pontosan hogyan? És mennyi tartalommal bír? Erre kell összpontosítanunk az intelligenciánkat, hogy tisztázzuk, megszervezzük és közösen megvalósítsuk.

Olaj- és gázipari munkások tengeri építményeket építenek és telepítenek

Az olaj- és gázipar története során több mint fél évszázadon át az erőforrások kiaknázására összpontosított az ország gazdagítása érdekében. Ez azonban egy nem megújuló erőforrás, és kimerül. Ezért az olaj- és gázipar erőforrása jelenleg és a jövőben is az „emberi” lesz.

Az emberek „új dinamikát teremthetnek”, az emberek „megújíthatják a régi dinamikát” a Csoport fenntartható fejlődésének folytatása érdekében.

Ezért nemcsak 2024-ben kell a Csoportnak új energiaforrásokat teremtenie az „új motiváció hozzáadásával, a régi motiváció megújításával”. Talán a jövőben is fenn kell tartanunk ezt a perspektívát és tudatosságot a hatékony megvalósítás érdekében. Úgy fogunk együttműködni, mint korábban, de egységes, kitartó, folyamatos és következetes módon kell kutatnunk, elmélyítenünk, befektetnünk és innoválnunk.

Az „új dinamikus kiegészítés” a következő:

Először is, meg kell újítanunk a kormányzást, hogy új módszereket és politikákat hozzunk létre.

Az adminisztratív innováció révén, amely felülvizsgálja és feltárja a szűk keresztmetszeteket és csomókat, elszántan és határozottan hozunk intézkedéseket ezek leküzdésére és eltávolítására. Jelenleg az adminisztratív munka során összegzést és kiválasztást végzünk; az ajánlásokkal egyidejűleg kutatásokat, javaslatokat, konzultációkat, prezentációkat és meggyőzést is végzünk, hogy ezeket az ajánlásokat olyan politikai mechanizmusokká alakíthassuk, amelyek a gyakorlatba ültethetők és a működési folyamatban szolgálhatnak. Jellemző, hogy 2022-ben az Országgyűlés elfogadta a (módosított) kőolajtörvényt, vagy 2024. április 24-én a Politikai Bizottság kiadta a 76-KL/TW számú határozatot a 41... számú határozat végrehajtásáról. Ezzel a következtetéssel, az elszántsággal, az elszántsággal és a vezetés innovációjával együtt a párt politikája hamarosan a gyakorlatba is átültetésre kerül. Elmondható, hogy az adminisztratív innováció új politikai módszereket teremt, a Képviselőcsoport megtette és levonta a tanulságokat, valódi eredményekkel.

Az LNG fontos szerepet játszik a nemzeti energiabiztonság biztosításában és a fenntartható fejlődés felé való elmozdulásban.

Másodszor, a tudomány és a technológia új termelékenységet, új termékeket és szolgáltatásokat teremt. Az elmúlt 15 évben a teljes Csoport 10 Ho Si Minh-díjat és állami tudományos és technológiai díjat kapott. Ezek a díjak mind a Csoport termelési és üzleti gyakorlatából származnak, és továbbra is fontos szerepet játszanak a Csoport működésében. Ezért továbbra is elő kell mozdítani és összpontosítani a tudományos és technológiai innovációra az új termelékenység, termékek és szolgáltatások létrehozása érdekében. Vietnamban egyetlen iparág, település, terület vagy vállalkozás sem ért el olyan tudományos és technológiai eredményeket, mint a Vietnami Nemzeti Olaj- és Gázipari Csoport. A 10 Ho Si Minh-díj és állami tudományos és technológiai díj nagyon értékes eredmény, és megerősíti, hogy a Csoport emberi erőforrásai végtelenek. A probléma az, hogy ezeket az innovációkat kiaknázzuk, inspiráljuk és előmozdítsuk, hogy azokat tényleges termeléssé alakítsuk.

Harmadszor, a digitális átalakulás új üzleti modellt hoz létre. A Csoport rendelkezik a Pártbizottság határozatával, egy projekttel, egy tervvel és iránymutatással az Igazgatótanácstól, a Csoport vezérigazgatójától, és az egységek, valamint a Csoport folyamatosan tökéletesítik és megvalósítják ezt a tartalmat. Az elkövetkező időben minden egyes egységnek lesz egy terve az új üzleti modell bevezetésére, megvalósítására és a legjobb eredmények elérésére. Ez egyszerre cél és sürgős feladat.

Negyedszer, a fejlesztési stratégiából kiindulva a Csoport új mezőket, új teret nyitott a Vietnami Nemzeti Olaj- és Gázipari Csoport Nemzeti Energiaipari Csoporttá való fejlesztéséhez, amely a hagyományos energiamezők működési hatékonyságának javításával jár, ahonnan új mezőkre lehet fejlődni. Például a szén-dioxid-tárolás, -feldolgozás és -visszanyerés bevezetése; részvétel az új energia, a megújuló energia, különösen a tengeri szélenergia értékláncában, amely kezdeti teszteket és bizonyos sikereket is elért; a hidrogén kutatása és bevezetése, az import ellátási lánc, az LNG-kereskedelem, az energiaberendezések gyártása stb.

A 41. számú határozat szerint a Csoport 5 fő területen működik, amelyek közül az olaj- és gázkutatás és -kitermelés a központi terület, de a 76. számú határozattal új stratégia nyílik meg, ezáltal egyidejűleg új mezőket és új fejlesztési teret nyitva meg.

A 76. következtetés hangsúlyozta: A kutatás, feltárás és kiaknázás továbbra is a központi terület. Ez nagyban ösztönzi a kutatással, feltárással és kiaknázással foglalkozó munkatársak csapatát, hogy továbbra is kreatívak legyenek a munkájuk területén, a hagyományos területek megvalósításán keresztül, ugyanakkor új kreatív motivációt teremtsenek a kutatás és termelés központi területén.

A gázipar már nem csupán egy fő ágazat, mint korábban, hanem az olaj- és gázipari tevékenységek, valamint az olaj- és gázipar alapjának tekintik.

A feldolgozóipar a hozzáadott értékű ágazat. A villamosenergia- és a megújuló energiaágazat új energiaforrásokat hoz létre.

A műszaki szolgáltatások az iparág élvonalát képviselik.

„Egy csapat, egy gól”

Ez a „új motiváció hozzáadásának” 4 tartalma. Az „új motiváció hozzáadásával” együtt a „régi motiváció megújításának” 4 tartalma is van, konkrétan:

Először is, az irányítás optimalizálásán, a folyamatok és az idő lerövidítésén, valamint a termelési, üzleti és befektetési tevékenységek irányításának folyamatos értékelésén keresztül, a magas hatékonyság biztosítása érdekében a leggyorsabb idő alatt. Az irányítás optimalizálása, az energia és a termékek előállításához szükséges folyamatok és idő lerövidítése.

Másodszor, a hatékonyság elérése érdekében felül kell vizsgálni és módosítani kell az eszközöket és a modelleket. Még a régi motivációk megújításakor is ott van az új motivációk összekapcsolása és hozzáadása. Miután felfedeztük és vizualizáltuk őket, hatást kell mutatnunk ahhoz, hogy olyan átalakulást hozzunk létre, amely hatékonyan eléri a célt.

Harmadszor, ha szükséges, személyi változásokat kell végrehajtani az alkalmasság biztosítása érdekében, és minőségi vezetői csapatot kell felvenni. Valójában a Csoportnál, minden megoldás után, ha nem születnek eredmények, a végső megoldás az emberek, és ez a megoldás minden bizonnyal eredményeket hoz.

Negyedszer, helyre kell állítani a gyenge projektek és egységek működését, a termelés és az üzleti tevékenységek stabilizálására irányuló megoldásokra kell összpontosítani, fenntartható, átfogó és egységes módon kell növelni a termelékenységet a Petrovietnam rendszer egészében. Az elmúlt 6 hónapban a Csoport benyújtotta a miniszterelnöknek a DQS átszervezéséhez szükséges kérelmet, és alapvetően jóváhagyást és beleegyezést is kapott.

Összefoglalva, az „új motiváció hozzáadása” és a „régi motiváció megújítása” jelentésének egyaránt 4 tartalma van, amelyeket egységes felfogásban kell értelmezni, és amelyekből közösen, az „egy csapat, egy cél” szellemében lehet kiindulni, ami minden bizonnyal eredményeket hoz, segítve a Csoportot az akadályok, kihívások és ingadozások leküzdésében.

Riportercsoport (összefoglaló)

Megjegyzés

[hirdetés_2]
Forrás: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed