A Saigon Co.op kétszámjegyű növekedést céloz meg 2025-ben

A Ho Si Minh-városi Kereskedelmi Szövetkezetek Uniója (Saigon Co.op) 3500 milliárd VND e-kereskedelmi árbevételt kíván elérni 2025-re, ami 30%-os növekedést jelent ugyanebben az időszakban.

A Saigon Co.op folyamatosan új értékesítési pontokat nyit 2024-ben, azzal a céllal, hogy 2025-re 154 új értékesítési pontot fejlesszen ki - Fotó: QUANG DINH

Március 17-én, az üzleti tevékenységeket, a 2024-es pártépítési munkálatokat és a 2025-ös működési irányt áttekintő konferencián a Ho Si Minh-városi Kereskedelmi Szövetkezetek Uniója (Saigon Co.op) célul tűzte ki, hogy az e-kereskedelmi értékesítés 2025-re elérje a 3500 milliárd VND-t, ami 30%-os növekedést jelent ugyanebben az időszakban.

A várakozások szerint 2025 első felében hivatalosan is elindul a Saigon Co.op új e-kereskedelmi platformja, amely várhatóan segíteni fog a Saigon Co.opnak versenyképességének javításában a kiskereskedelmi piacon, és hatékonyan elérheti a potenciális fiatal ügyfeleket.

A terv körülbelül 6%-os növekedési ütemet határoz meg 2025-re, de az egység számos megoldást valósít meg a kétszámjegyű növekedés elérése érdekében, miközben biztosítja a fenntartható fejlődés alapjait a 2026-tól kezdődő időszakra.

NGUYEN ANH DUC (a Saigon Co.op vezérigazgatója)

Nehézségek leküzdésével elértük a 30 000 milliárd VND bevételi mérföldkövet

2024-ben a világ és a hazai gazdasági helyzet számos kihívással nézett szembe, a Saigon Co.op továbbra is nehézségek árán elérte a közel 30 000 milliárd VND bevételi mérföldkövet, fenntartotta a bruttó nyereséget, további bérleti bevételeket termelt és kordában tartotta a költségeket.

Figyelemre méltó, hogy 2024-ben a Saigon Co.op eladásainak több mint 10%-át az e-kereskedelem tette ki, közel 50%-os növekedést mutatva ugyanezen időszak alatt; a Co.op saját márkás termékeinek eladásai 7%-kal nőttek ugyanebben az időszakban.

A 2024-es hálózatfejlesztést illetően a Saigon Co.op összes disztribúciós modellje, beleértve a Co.opmartot, a Co.opXtra-t, a Co.op Foodot, a Co.op Smile-t, a Finelife-et és a Cheers-t, új értékesítési pontokat nyit, hozzájárulva az egység kiskereskedelmi területének növekedéséhez.

Különösen a tipikus új értékesítési pontok, mint például a Co.opmart Pham The Hien, a Co.opXtra Long Binh, a Co.opXtra Ta Quang Buu és a Finelife Lumiere An Phu, kerültek üzembe modernizált módon, kreatív innovációt és modern mesterséges intelligencia technológiát alkalmazva, optimális élményt nyújtva az ügyfeleknek.

Az elmúlt évben a Saigon Co.op folyamatosan bővítette piacstabilizációs tevékenységeit és a kínálat-kereslet kapcsolatot, hogy biztosítsa az áruk megfizethető áron történő kínálatát az emberek számára.

A vállalat több mint 473 mobil értékesítési utat indított távoli területekre, ipari parkokba, exportfeldolgozó övezetekbe..., hogy segítsen az embereknek stabil árakon hozzáférni az árukhoz, különösen a piaci ingadozások közepette.

Emellett a vietnami kiskereskedők továbbra is megerősítik úttörő szerepüket a környezetvédelmi tevékenységekben számos jelentős programmal, mint például: „Zöld fogyasztás”, „Az áruk minőségének ellenőrzése Ho Si Minh-városban – A felelősség zöld pipája” és a „Zöld életmód” mozgalom.

Ezek a tevékenységek nemcsak a fenntartható fogyasztás iránti lakossági tudatosságot növelik, hanem a környezetbarát termékek használatának és a hulladék csökkentésének trendjét is előmozdítják.

Emellett a Saigon Co.op aktívan részt vesz számos gazdasági és társadalmi fejlesztési együttműködési programban Ho Si Minh-város és az ország különböző tartományai között.

Együttműködési megállapodások révén a vállalkozás erőteljesen fejlesztette az ellátási láncot és az áruk forgalmazását, elősegítve, hogy számos helyről származó áruforrásokat csatlakoztasson kiskereskedelmi rendszeréhez, mint például: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food...

Ezáltal a Saigon Co.op nemcsak a kereskedelem előmozdításához járul hozzá, hanem gazdag és stabil áruforrást is biztosít a fogyasztók számára országszerte.

2024-ben a Saigon Co.op hivatalosan is megnyitotta új üzleti negyedét a Charmant Suites Can Tho Hotel megnyitásával; megkezdődött egy kereskedelmi szolgáltató irodaház építése a Ho Si Minh-város 1. kerületében, Ben Nghe negyedben, a 102 Nam Ky Khoi Nghia címen, ezzel teljessé téve a kereskedelmi ingatlanüzletág befektetési, fejlesztési, irányítási és üzemeltetési feladatait.

Továbbra is előmozdítják a digitális átalakulást, a logisztikai tevékenységek és a raktárrendszerek fejlesztését, az árureformmal kombinálva, proaktívan részt vesznek számos kereskedelemösztönző tevékenységben és azokat végrehajtják; sajátos jellegű, a Saigon Co.op rendszerre jellemző programokat valósítanak meg; folytatják a nyersanyagterületek felkutatását és építését; fokozatosan alkalmazkodnak a „zöld átalakulás” trendjéhez...

Három stratégiai pillér a magas növekedéshez

A 2025-ös növekedési céllal kapcsolatban Nguyen Anh Duc, a Saigon Co.op vezérigazgatója elmondta, hogy a terv körülbelül 6%-os növekedési ütemet határoz meg, de a vállalat számos megoldást valósít meg a kétszámjegyű növekedés elérése érdekében, miközben biztosítja a fenntartható fejlődés alapjait a 2026-tól kezdődő időszakra.

Nguyen Anh Duc úr bővebben beszélt erről az „ambícióról”: A szolgáltatási és kiskereskedelmi ágazat növekedési üteme általában körülbelül másfélszerese a GDP-nek. A 2025-re előrejelzett, körülbelül 8%-os GDP-növekedéssel a kiskereskedelmi és szolgáltatási ágazat 12-14%-os növekedési ütemet érhet el.

Ez összhangban van a kormány által a közelmúltban kiadott kereskedelemfejlesztési stratégiával. Erre az alapra építve a Saigon Co.op minden lehetőséget és trendet kihasznál a 2025-ös fejlődés előmozdítása érdekében.

Az áttörést jelentő, de fenntartható növekedés céljának elérése érdekében a Saigon Co.op három fontos pillért azonosított, amelyeket meg kell változtatni és fejleszteni kell. Különösen a termékportfólió átszervezésére fog összpontosítani: az egység továbbra is optimalizálja a termékstruktúrát, javítja a termékminőséget, hogy megfeleljen az ügyfelek sokrétű igényeinek.

A második a szolgáltatások fejlesztése, az ügyfélélmény javítása a szolgáltatásminőség javításával és a működési folyamatok optimalizálásával. Végül az üzleti modellek innovációja rugalmas üzleti modellek alkalmazásával, hozzáadott érték teremtése az ügyfelek és partnerek számára.

A vállalatok kihasználják a fizikai üzletek előnyeit, hogy az online kiskereskedelmi modelleket a tisztán e-kereskedelmi platformoktól eltérő irányba fejlesszék. Ugyanakkor a vietnami kiskereskedők elhatározzák, hogy az 57. számú határozat iránymutatásának megfelelően előmozdítják a digitalizációt és a digitális átalakulást a működési hatékonyság és az ügyfélélmény javítása érdekében.

„Az 57. számú határozat végrehajtásának egyik fontos tényezője az innováció előmozdítása és a szervezet átszervezése egy erősebb fejlesztési tér létrehozása érdekében” – magyarázta tovább a Saigon Co.op vezérigazgatója.

Emellett az egység a differenciálási stratégiákra összpontosít a piaci szegmentáció és az egyes földrajzi területekre vonatkozó specifikus üzleti modellek révén. A működési fegyelem megerősítése szintén prioritást élvez a költségek optimalizálása, a profit növelése és a fenntartható fejlődés alapjainak megteremtése érdekében.

Végül a Saigon Co.op átalakítja szervezetét, új növekedési teret nyit, és előmozdítja az innovációt a piaci versenyelőnyének megerősítése érdekében.

Nguyễn Anh Duc úr szerint a magas növekedés eléréséhez nem hagyatkozhatunk csak az előző évek növekedési ütemére, hanem átfogó innovációra van szükség. A kulturális és digitalizációs innováció célja az eltérő értékek megteremtése.

Ugyanakkor a rendszernek át kell strukturálnia az üzleti műveleteket a hatékonyság optimalizálása és a nagyobb növekedési potenciál megteremtése érdekében.

„A kétszámjegyű növekedési cél elérése érdekében a Saigon Co.op kilenc kulcsfontosságú projektet valósít meg, amelyek a jelenlegi kihívásokon és az iparági fejlődési trendeken alapulnak.

Ezek a projektek nemcsak a Saigon Co.op üzleti céljainak elérésében segítenek, hanem aktívan hozzájárulnak a vietnami kereskedelem, szolgáltatás és kiskereskedelem fejlődéséhez is.

„Hozzá akarunk járulni és pozitív hatást gyakorolni a nemzeti GDP növekedésére és Ho Si Minh-város GRDP-jére az elkövetkező időszakban” – erősítette meg Nguyễn Anh Duc úr.

9 alapvető projekt, drasztikus reformok 2025-ben

1. Hatékony üzleti tevékenység előmozdítása.

2. Javítsa a vásárlási környezetet.

3 „Nagy műtét” Co.op Élelmiszer és kis modell.

4 E-kereskedelmi konverziók.

5 Teljes informatikai projektek.

6. Teljes raktári és logisztikai rendszerek.

7 Árupiaci reform.

8 Értékesítési pont fejlesztésére szolgáló tartalékalap.

9. A szerkezetnek a 18-NQ/TW határozatnak megfelelően kifinomultnak, kompaktnak, erősnek, hatékonynak, eredményesnek és eredményesnek kell lennie.

Forrás: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-dat-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-trong-nam-2025-20250317224915755.htm