Egy 2,2 billió dolláros piacból mennyit tudott kiaknázni a vietnami játékipar?

A globális játékpiac várhatóan eléri a 2,2 billió dollárt 2030-ra. Bár Vietnam a játékletöltések tekintetében a világ top 5-ébe került, a vietnami játékipar jelenleg a globális piaci érték kevesebb mint 0,5%-át teszi ki.

Nagy lehetőségek, de jelentős akadályok is.

„A globális játékpiac fellendülőben van, a becslések szerint 2030-ra eléri a 2,2 billió dolláros értéket, az éves növekedési ütem pedig körülbelül 8,9% lesz” – nyilatkozta Brian Nguyen, a GOSU marketingigazgatója, kiemelve ezt a jelentős adatot a „Túlélés és növekedés: Milyen stratégiáik vannak a játékcégek számára a globális terjeszkedéshez?” című szemináriumon.

A DataAI és az AppMagic jelentése szerint Vietnam a világ top 5-ös listájára került a játékletöltések tekintetében, mindössze 4 év alatt (2019 és 2023 első negyedéve között) elérve a 4,2 milliárd letöltést. 2026-ra a játékokból és alkalmazásokból származó bevétel Vietnámban a becslések szerint eléri a 2,7 milliárd dollárt.

A vietnami játékipar számos nagy neve hagyta már nyomot a globális játékiparban, mint például a VNG 261 millió letöltéssel 2019 óta, vagy az Amanotes 2,9 milliárd letöltéssel 190 országban…

A vietnami játékipar azonban még nem aknázta ki teljes mértékben a benne rejlő lehetőségeket. A vietnami vállalkozások a hazai mobiljáték-piacnak mindössze 22%-át ellenőrzik, a fennmaradó rész külföldi versenytársaké. A vietnami játékcégek profitmarzsa a bevétel mindössze 3-5%-a. A vietnami játékipar a globális piac értékének kevesebb mint 0,5%-át teszi ki.

Brian Nguyen szerint a vietnami játékcégek számos kihívással néznek szembe. A Covid-19 világjárványt követő gazdasági visszaesés jelentősen befolyásolta a játéktermékekbe való befektetési képességüket, csökkentve az ARPPU-t (fizető felhasználónkénti átlagos bevétel). A globális politikai instabilitás arra kényszeríti a játékcégeket, hogy újragondolják a játékok konfliktusok sújtotta piacokon történő kiadását. Nem is beszélve a kiberbiztonsági kockázatokról és arról, hogy a hackerek megtámadhatják a játékokat és ellophatnak adatokat eladásra.

„Soha nem volt még ennyi akadály, mint most. Sok játékstúdió küzd a túlélésért, nemhogy a boldogulásért. Régebben 20 000 dollár elég volt egy játék elkészítéséhez, de most már 50 000 dollár sem elég a túléléshez és a növekedéshez” – osztotta meg Dong Ha, a Hala Games marketingigazgatója.

A vietnami játékipar jelenleg a globális piac értékének kevesebb mint 0,5%-át teszi ki. Fotó: Binh Minh

Milyen irányba kellene haladniuk a vietnami játékcégeknek?

A stúdiók most már nemcsak a hazai játékok kiadásán gondolkodnak, hanem a globális piacra is törekszenek.

„Tajvan (Kína), Indonézia, Brazília… potenciális piacok. A megközelítés az egyes vállalatok erőforrásaitól függ. Ha elegendő erőforrásunk van, több piacot is megcélozhatunk, majd kiválaszthatjuk a legmegfelelőbbet. A Hala Games-szel először azt a piaci rést találjuk meg, amelyet a legjobban értünk, és amelyet aztán más piacokra is áttérhetünk” – osztotta meg Dong Ha úr.

Minh Nguyen úr, a GAPU technológiai igazgatója a következőket javasolta: „Kezdetben senki sem tudja biztosan, hogy melyik piacon a legjobb bevezetni egy terméket; minden az adott piacokon végzett tesztelés után visszaadott adatokon múlik. A legjobb, ha »diverzifikálod a befektetéseidet«, de minden »kosárban« kell lennie egy minimális számú »tojással«, hogy pontos következtetéseket lehessen levonni. Országonként legalább 1000 felhasználóra van szükség ahhoz, hogy elegendő adat álljon rendelkezésre és elkerüljük a tévhiteket.”

Quan Vuong úr, a Negaxy Studio marketingigazgatója azt javasolja, hogy alaposan kutassák fel a játékokról szóló piaci jelentéseket, hogy megértsék, mit csinálnak a versenytársak. Határozzák meg, hogy mely piacokat célozzák meg ezek az úttörők, majd válasszanak ki néhány olyan piacot, ahol már jól teljesítenek, hogy csökkentsék a tesztelési költségeket, mielőtt a költségvetést a legígéretesebb piacra összpontosítanák.

A játékipar fenntartható növekedésének eléréséhez két megközelítésre van szükség: az erősségek kihasználására és az alapvető termékek folyamatos fejlesztésére a stabil bevétel biztosítása érdekében; valamint az új játéktrendek befogadására az új magasságok elérése érdekében.

„Áttekinthetjük a játékgyűjteményünket, hogy fejlesszük és újra felhasználjuk a trendekhez hasonló játékokat. Mielőtt ráugranánk egy trendre, gondosan elemeznünk kell a piaci adatokat, meg kell jósolnunk a fedezeti pontot, és fel kell mérnünk, hogy elbírjuk-e a veszteségeket. A Negaxy Studionál csak akkor folytatjuk, ha alacsony a kockázat; ha magas, akkor többnyire elutasítjuk, kivéve azokat a játékokat, amelyeket az egész cég nagyon szeret” – tette hozzá Vuong úr.

A vietnami játékgyártó cégek vezetői egyhangúlag egyetértenek abban, hogy a versenytársakhoz képest erősebb és költséghatékonyabb alaptermékcsaláddal kell rendelkezniük, bizonyos mennyiségű tőkét kell fordítaniuk az új játékok vagy marketingstratégiák kutatás-fejlesztésére (K+F). Valami újat kell találniuk a piaci ingadozások kezelésére.

Forrás: https://vietnamnet.vn/thi-truong-2-200-ty-usd-game-viet-khai-thac-duoc-bao-nhieu-2332185.html