A hazai és nemzetközi tapasztalatoktól a Ninh Binh-i Kreatív Startup Központ orientációjáig

[hirdetés_1]

A „Nemzetközi innovatív startup ökoszisztéma fejlesztésének kezdeményezése és előmozdítása Ninh Binhben – Problémák és megoldások” című tudományos -gyakorlati workshopon Nguyen Thanh Viet úr, az Intracom Group igazgatótanácsának elnöke beszámolót tartott a központról, amelyben világosan elemezte az innovatív startup tevékenységek nehézségeit Vietnámban és a világban; elemezte a sikeres startup modelleket a világban és Vietnamban, ezáltal orientálva az innovatív startup központot Ninh Binh számára.

A hazai és nemzetközi tapasztalatoktól a Ninh Binh-i Kreatív Startup Központ orientációjáig

Nguyen Thanh Viet úr, az Intracom Csoport igazgatótanácsának elnöke központi jelentést tartott a workshopon.

Az Intracom Group igazgatótanácsának elnöke szerint egy olyan korban élünk, ahol a „startup és az innováció” valóban összeolvadt és harmonizált egymással, mint a víz a tejjel: Amikor startupokról beszélünk, azonnal az innovációs tartalomra kell gondolnunk, amikor innováció – kreativitás van, akkor azonnal startupok létrehozására gondolunk.

A globalizáció és a technológia folyamatos fejlődése közepette rendkívül szükséges és sürgető egy „startup - innováció és nemzetközi integráció” ökoszisztéma kiépítése. Ez nemcsak segít abban, hogy kihasználjuk az új lehetőségeket, hanem szilárd alapot teremt a jövőbeli kihívások leküzdéséhez is.

A startupok jelenlegi globális hullámával szembesülve Vietnam általában, és Ninh Binh tartomány különösen, nem maradt ki ebből a trendből. Vietnam még a TOP vállalkozói szellemű országok listáján is szerepel. A 2017 és 2020 közötti időszakot tekintik hazánkban a startupok legerősebb fellendülésének, az egekbe szökő számokkal. Az Országos Statisztikai Hivatal adatai szerint 2020-ra az egész országban 760 ezer aktív vállalkozás működött, amelyek közül a kis- és középvállalkozások 97%-ot tettek ki (beleértve a startupokat is). Ninh Binh tartomány esetében 2024-ben először tette közzé a Tudományos és Technológiai Minisztérium a tartományok és városok innovációs indexét, Ninh Binh országos szinten a 16/63. helyen állt.

A fenti számokat és rangsorokat tekintve sokan valószínűleg azonnal arra a következtetésre jutnak, hogy a vietnami startupok tevékenysége nagyon élénk és nagy fejlődési potenciállal rendelkezik. A valóságban azonban Vietnam azon 20 ország közé tartozik, amelyeknek nagyon alacsony a képessége a sikeres üzleti tervek jó eredményekkel történő megvalósítására. Csupán körülbelül 3%-ukat tekintik sikeresnek a vállalkozások által eredetileg kijelölt irányhoz képest. Ezenkívül a Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) felmérésének eredményei alapján szomorú eredmény, hogy a felmérés idején a startupoknak mindössze 10%-a volt sikeres.

Az Intracom Group igazgatótanácsának elnöke rámutatott a világ egyes országainak, valamint Vietnamnak a sikeres tapasztalataira az innovatív startupok és a gazdasági fejlődés előmozdításában. Konkrétan Szingapúrban – az „ázsiai sárkányként” ismert intézményben – a hajtóerő a kormány finanszírozási és támogatási erőforrásaiban rejlik (tőke biztosítása, a politikák kiigazítása és megváltoztatása), amelyek segítik az országot a befektetések és a startupok számára barátságos környezetté válni.

Kínában a technológiai innovációra összpontosít minden gyártási ágazatban, a hardvertől a szoftverig, olyan stratégiai iparágakat támogatva, mint a biotechnológia, az internet, a következő generációs információs technológia és a mesterséges intelligencia; valamint „kockázati tőke” politikát vezet be magánbefektetőkkel együttműködve, hogy a kulcsfontosságú területeken, különösen a technológia terén működő startupokat célozza meg.

Koreában a startupok támogatása és előmozdítása érdekében a kormány üzleti inkubátorházakat hozott létre, startup tanácsadást és pénzügyi támogatást nyújtott...

Vietnámban jelenleg számos egységet hoztak létre országszerte az innovatív startupok támogatására a magánszektorból, az állami szektorból és a nemzetközi szervezetekből, sokféle modell keretében, mint például a Ifjúsági Startup Támogató Központ, a Nemzeti Kreatív Startup Támogató Központ...

Az Intracom Group igazgatótanácsának elnöke elmondta, hogy egy startup és innovációs központ modellje két fontos összetevőből áll, a létesítményekből és az operatív irányítási mechanizmusból. A létesítmények alapvető szerepet játszanak, beleértve a munkaterületeket, laboratóriumokat, műszaki berendezéseket és egyéb támogató létesítményeket, amelyek megkönnyítik a startup vállalkozások számára az ötletek megvalósítását és a termékek fejlesztését. Ahhoz azonban, hogy egy startup központ valóban hatékony legyen, a létesítményeket rugalmas és hatékony operatív irányítási mechanizmusnak kell támogatnia. Ez a mechanizmus magában foglalja a szabályzatokat, folyamatokat és irányítási rendszereket, biztosítva, hogy a központban minden tevékenység zökkenőmentesen működjön, a startup vállalkozások vonzásától és támogatásától kezdve a befektetőkkel, kutatószervezetekkel és stratégiai partnerekkel való kapcsolattartásig.

Az Intracom Group igazgatótanácsának elnöke azt javasolta, hogy Ninh Binh építsen egy Startup és Innovációs Központot, amely olyan környezetet teremt, amely támogatja és előmozdítja a startupok és az innovációs tevékenységek fejlődését. A központ mérete körülbelül 50 hektár, beleértve az irodaterületeket, konferencia- és rendezvényközpontokat, képzési létesítményeket és startup hallgatókat stb.

A Startup és Innovációs Központ modelljében szereplő alanyok közötti mechanizmust és kapcsolatot tekintve az állam szerepe az ökoszisztéma elemeinek fejlődését elősegítő környezet megteremtése; a vállalkozások és nagyvállalatok befektetési alapokat építenek fel startup projektekhez, tőkét támogatnak a startup projektek fenntartásához, tudást és tapasztalatot biztosítanak a startup közösség számára; az egyetemek és kutatóintézetek emberi erőforrásokat biztosítanak...

A fenti elemzés alapján az Intracom Group igazgatótanácsának elnöke megerősítette: „Ezeknek a szervezeteknek a támogató szerepe rendkívül fontos. Mert a kreatív startupok esetében a problémákat új, magas kockázatú és néha nehezen érthető módon kell megoldani. Ezért közvetítőkre van szükség, akik összekapcsolják a feleket a problémákkal és megoldásokkal, valamint átfogóbb támogatást nyújtanak, mint például tanácsadás, tanácsadás, befektetés, tőkelehívás, hardvertámogatás, szoftvertámogatás, piaci támogatás, üzleti modellek stb., de egyben a projektek minőségét és hatékonyságát is ellenőrző félnek is.”

Az utóbbi időben a Nyílt Innovációs Startup Ökoszisztémánk nagyon fontos közvetítő egységeket kapott és helyezett a megfelelő helyre, hogy az új ötletek, új termékek, új modellek és akár az új vállalkozások is hamarabb, biztosan és magasabb ütemben érhessenek el sikereket. A közvetítő szervezetek formái is nagyon változatosak: Technológiatranszfer tevékenységeket elősegítő és támogató központok; Szellemi tulajdon értékelését támogató központok; Innovatív startupokat támogató központok; Technológiai inkubátorok, tudományos és technológiai üzleti inkubátorok, az innovatív startupok iránti keresletet és kínálatot összekapcsoló platformok; Technológiai kereskedési parkettek,...

A jelenlegi digitális korban az innovatív startupok kínálati és keresleti oldalát összekötő digitális platformok nélkülözhetetlen elemei lesznek a Nyílt Innovatív Startup Ökoszisztémában részt vevő alanyok közötti folyamatos, igény szerinti és korlátlan térbeli és időbeli kapcsolatok előmozdításának. Csak akkor tudják ezek a platformok maximalizálni az innovatív startupokkal kapcsolatos információk áramlását, és ösztönözni a résztvevők közötti legtöbb és leggyorsabb interakciót és kapcsolatot, ha aktívan és erőteljesen működnek.

Külföldi tapasztalatok alapján mindig szükség van köz- és magánszféra közötti partnerségekre az ilyen platformok leghatékonyabb fejlesztése és működtetése érdekében.

Song Nguyễn-Anh Tuan