Minden tavasszal új fejezet nyílik az ország történetében. Az idei, a Ló évének tavasza még jelentőségteljesebb Hai Phong város számára, mivel hivatalosan is megalakult a Szabadkereskedelmi Övezet, az ország egyik úttörő modellje. A tavasz kezdetének alkalmából a Hai Phong újság és rádió, valamint televízió riporterei interjút készítettek Phan Van Truong professzorral, a nemzetközi kereskedelem szakértőjével, aki évek óta részt vesz a kikötőváros első szabadkereskedelmi övezetével kapcsolatos nemzeti stratégiák kidolgozásában.
- Sokan úgy vélik, hogy Hai Phong városa jelenleg "aranykorát" éli. Hogyan értékeli a szabadkereskedelmi övezet létrehozását ebben az időszakban?
- Úgy vélem, ez az értékelés nem túlzás. Az infrastruktúra, a befektetési környezet, a szervezeti kapacitás és a fejlesztési lépték tekintetében évekig tartó előkészületek után Hai Phong városa most jelentős átalakulás előtt áll. A város minden kedvező feltétellel rendelkezik az új modellek kipróbálásához. A nagyszerű lehetőségek azonban mindig jelentős felelősséggel járnak. A szabadkereskedelmi övezet egy új modell a város számára, és úttörő szerepet játszik a Vietnam által jelenleg fejlesztés alatt álló szabadkereskedelmi övezetek rendszerében. A sikerhez minden elemet gondosan felül kell vizsgálni, az irányítási apparátustól és a személyzettől kezdve a működési mechanizmusig. A jó kezdet meghatározza a következő hosszú utat.
- A „merjünk gondolkodni, merjünk cselekedni” szellemiség gyakran szerepel az ehhez a modellhez kapcsolódó állásfoglalásokban. A professzor szerint mi a kulcsa annak, hogy ezt a szellemiséget eredményekké alakítsuk?
- Ez a megfelelő és elegendő befektetői ökoszisztéma kiépítését jelenti. Vietnamban sok erős vállalkozás működik, de nem mindegyik látja azonnal a szabadkereskedelmi övezethez való csatlakozás előnyeit. A városoktól távol fekvő vagy az exportban nem jelentős szerepet játszó vállalkozások gondosan mérlegelik majd.
Ezzel szemben a kínai, tajvani, dél-koreai, japán, amerikai, ausztrál stb. nemzetközi befektetők jobban érdeklődnek majd. De ahhoz, hogy a város szabadkereskedelmi övezetét válasszák, a befektetési környezetnek valóban jónak és egyedinek kell lennie. Véleményem szerint a városnak a befektetők megvárása helyett proaktívan kell megközelítenie őket, meg kell értenie az egyes csoportok igényeit, és szorosan figyelemmel kell kísérnie minden egyes esetet. Ez a proaktív megközelítés tükrözi igazán a „merjünk gondolkodni, merjünk cselekedni” szellemét.
- Az új modell bevezetésekor Hai Phong városától elvárják, hogy más megközelítést alkalmazzon. A professzor szerint miben rejlik ez a különbség?
- A legnagyobb különbség a szabadkereskedelmi övezet irányítási struktúrájából fog származni. Egy szabadkereskedelmi övezet nem működhet a régi módon. A befektetőknek átláthatóságra, megértésre és gyorsaságra van szükségük. Ebben a modellben egy kérelem feldolgozásának egynapos késedelme egy hónapos visszaesést okozhat egy vállalkozásnak. Ezért az irányítási struktúrát hatékonyan kell felruházni, hogy gyorsan és hatékonyan tudja elvégezni a munkát a zökkenőmentes működés érdekében. Ami még fontosabb, az ügynökségek közötti koordinációnak valóban szorosnak és hatékonynak kell lennie. Amikor azt mondom, hogy "privilégium", arra gondolok, hogy az igazgatótanácsnak képesnek kell lennie közvetlenül kapcsolatba lépni az illetékes minisztériumokkal és ügynökségekkel anélkül, hogy a bürokrácia szükségtelen rétegei akadályoznák. Ennek elérése nem könnyű, de ez a fenntartható különbség megteremtésének előfeltétele.
- A szabadkereskedelmi övezetre tervezett új politikákban véleménye szerint melyik tényező fogja a legjelentősebb változást eredményezni?
– Véleményem szerint a működési módszer a fontos. Az adókedvezmények, a földtámogatások vagy az egyszerűsített eljárások csak a „héj”. A modell vitalitását a rendszer szolgálatkészsége és a megvalósítás minden lépésében tapasztalható professzionalizmus adja. Egy szabadkereskedelmi övezet csak akkor lesz igazán „szabad”, ha a befektetők átlátható környezetet, világos eljárásokat és kiemelt fontosságú elszámoltathatóságot érzékelnek. Az új modell új kultúrát igényel, és ezt a kultúrát a munkatársaknak kell felépíteniük, azoknak, akik a reform élvonalában állnak, és akik meghatározzák a modell sikerét.
- A nemzetközi tapasztalatok alapján mit lát a legnagyobb kockázatoknak ennek a modellnek a kezdeti szakaszában?
- A legnagyobb kockázatot az emberi erőforrások minősége jelenti. Jelenleg hiány van a nemzetközileg képzett személyzetből. Egy szabadkereskedelmi övezet irányítása széleskörű nemzetközi kereskedelmi ismereteket, a helyzetek gyors elemzésének és kezelésének képességét, valamint különösen a szakmai etikát igényli. Ezeket a tulajdonságokat nem lehet egyik napról a másikra fejleszteni. Ezért a képzésnek prioritást kell élveznie. A képzésnek a szakmai készségekre kell összpontosítania, de arra is, hogy minden tisztviselő megértse az átláthatóságot, az őszinteséget és a felelősségvállalást minden döntésében. Ez kulcsfontosságú a modell fenntarthatósága szempontjából.
Tanúja voltam Szingapúr nemzetépítésének korai szakaszának, amikor a britek mélyen bevonódtak az irányítási rendszerbe, majd később szingapúriak hasonló szerepet töltöttek be kisebb országokban a kikötői irányítás területén. E tapasztalt személyzet jelenléte nemcsak felgyorsította a munkafolyamatot, hanem – ami még fontosabb – hozzájárult a magas etikai normák és az irányítási fegyelem kialakulásához, ami a szabadkereskedelmi övezet fenntartható fejlődésének alapvető feltétele.
Professzor úr, hol fogják a szabadkereskedelmi övezetek a legszembetűnőbb változásokat hozni a következő 5-10 évben?
- Úgy vélem, a legjelentősebb változás az üzleti rendszer és környezet érése lesz. Ahogy a működési modell és a munkastílus változik, azok koherensebbé, fegyelmezettebbé és hatékonyabbá válnak. Új vezetési szabvány alakul ki, amely fokozatosan számos más területre is kiterjed. A második változás egy új generációs, professzionális személyzet megjelenése, akik ismerik a nemzetközi szabványokat, integrált gondolkodásmóddal és nagy felelősségtudattal rendelkeznek. Ez a munkaerő értékes eszköz lesz nemcsak a szabadkereskedelmi övezet, hanem az egész város számára is.
- Hai Phong városa abban reménykedik, hogy a szabadkereskedelmi övezet a szomszédos településekre is kiterjed. Hogyan látja ezt a lehetőséget?
- Ez teljesen indokolt. Amikor egy új fejlesztési központ kialakul, a szolgáltatóipar, a logisztika, a humánerőforrás-képzés, a termelést támogató ágazatok stb. természetes módon terjednek át a környező területekre. Az erős és fenntartható terjeszkedéshez azonban a településeknek világosan meg kell érteniük a regionális kapcsolatokért való felelősségüket. Ha minden hely más irányba halad, a fejlesztési tér széttöredezett lesz. Ha közös jövőképet alakítunk ki, új növekedési tengelyt hozunk létre az északi régió számára.
- Ha újévi üzenetet küldene Hai Phongnak, mit szeretne mondani, professzor úr?
- Sok sikert és kitartást kívánok a kikötővárosnak. A város ritka lehetőséggel néz szembe, hogy saját képességeire és innovatív gondolkodására támaszkodva törjön előre. De a lehetőségek csak akkor válnak értékessé, ha fegyelem, alapos felkészülés és olyan kormányzat párosul velük, amely a hosszú távú érdekeket helyezi előtérbe a rövid távú kényelmi szempontok helyett.
Ha Hai Phong megőrzi eredendő úttörő szellemét, kitartóan épít magasan képzett munkaerőt, és elősegíti az átlátható munka kultúráját, a kötelezettségek tiszteletben tartását és a felelősségvállalást, úgy hiszem, hogy a szabadkereskedelmi övezet nemcsak sikeres projekt lesz, hanem mérföldkőnek számító fejlesztési modellé is válik az ország fejlődési modelljének reformfolyamatában.
Köszönöm szépen, Professzor úr!
LAN ANH (fordított)Forrás: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Hozzászólás (0)