A VNPT új modellt alkalmaz az innováció ösztönzésére

A terv középpontjában egy modern, egyértelműen decentralizált irányítási modell bevezetése áll, amely összekapcsolja a hatáskört a felelősséggel. Ez nemcsak szervezeti változás, hanem egy fontos fordulópont is, amely a VNPT új fejlődési szakaszát jelzi.

Riporter : 2024. július 10-én a miniszterelnök aláírta a 620/QD-TTg számú határozatot, amely jóváhagyta a VNPT Csoport 2021-2025 közötti időszakra vonatkozó szerkezetátalakítási projektjét, azzal a céllal, hogy a VNPT-t egy erős, dinamikus, hatékony, modern, állami tulajdonú gazdasági csoporttá építse és fejlessze, amely képes belföldön és nemzetközi szinten is versenyképes lenni. El tudná mondani, hogyan hajtja végre és hajtja végre a Csoport a szerkezetátalakítási folyamatot, és milyen stratégiai fókuszra törekszik?

Huynh Quang Liem, a VNPT Csoport vezérigazgatója : A miniszterelnök 620/QD-TTg számú határozatának végrehajtásával a VNPT fontos lépéseket tett a szervezeti modell átszervezése és megújítása terén, hogy megfeleljen az új időszak fejlesztési követelményeinek. Ezzel egyidejűleg a 2025. június 25-i 186/NQ-CP számú kormányhatározat és a 2025. július 11-i 6468/VPCP-DMDN számú kormányhivatali dokumentum konkretizálta ezt a főbb politikát, amelynek fő feladata a VNPT-Vinaphone Corporation és a VNPT-Media Corporation anyavállalattá, a VNPT Csoporttá történő egyesülése.

Ennek alapján a Csoport Igazgatótanácsa 2025. augusztus 27-én kiadta a 99/QD-VNPT-HDTV-NL számú határozatot a Telekommunikációs Szolgáltatások Vállalatának (VNPT-Vinaphone) és a Kommunikációs Vállalatnak (VNPT-Media) az anyavállalat alá tartozó számviteli egységekbe történő hivatalos egyesüléséről. Ez egy stratégiai lépés, amelynek célja a szervezeti modell átszervezése az egyszerűsítés, a hatékonyság, a hatékonyság és a Csoport hosszú távú stratégiai céljaira való nagyobb összpontosítás felé. A VNPT Csoport október 1-jétől hivatalosan is átfogó szerkezetátalakítást hajt végre, ami fontos mérföldkő a VNPT innovációs folyamatában.

A VNPT Csoport átszervezése nemcsak stratégiai jelentőségű, hanem elkerülhetetlen és objektív követelmény is az új időszak fejlesztési követelményeinek teljesítéséhez. A folyamat középpontjában az üzleti és műszaki kapcsolatok számának csökkentése 34 tartományban és városban; a közvetítői szintek egyszerűsítése; ugyanakkor a decentralizáció és a hatáskörök delegálásának erősítése, valamint az egyes kapcsolatok felelősségének tisztázása a rendszerben. Ez fontos alapot teremt a VNPT számára ahhoz, hogy fokozatosan áttérjen a digitális működési modellre, amelyben minden tevékenység adatalapú, biztosítva az összekapcsolhatóságot, az átláthatóságot és a piaci igényekre való gyors reagálási képességet.

Az átszervezés fő célja az ügyfélélmény javítása, a munkavállalói élmény javítása és az innováció ösztönzése, megteremtve a feltételeket minden egység és egyén számára, hogy proaktív szerepet játsszon a működésben és a szolgáltatásokban. A belső digitális transzformáció és az adatfeldolgozás érettsége mellett célunk egy modern irányítási modell kiépítése, amely megközelíti egy kiváló digitális technológiai vállalat szabványait.

Október 1-jétől hivatalosan is működésbe lép a VNPT új termelési és üzleti szervezeti modellje. Ennek alapján a Csoport átfogóan megújítja mind az irányítási, mind a termelési és üzleti szervezeti modellt egy intelligens, korszerűsített, rugalmas és rendkívül alkalmazkodóképes szervezet létrehozása érdekében. Az új modell ugyanakkor biztosítja az átlátható irányítás elvét is, optimalizálja az erőforrás-felhasználás hatékonyságát a kulcsfontosságú területeken, és a Csoport szintjétől a helyi egységekig következetesen és következetesen működik.

A VNPT mérnökei ellenőrzik a műszaki infrastruktúrát.

Riporter : A világszerte erőteljesen zajló digitális átalakulás kontextusában az adatalapú irányítás és működés új szabvánnyá, a vállalkozások fenntartható fejlődésének döntő tényezőjévé vált. Hogyan ragadta meg a VNPT ezt a lehetőséget az átfogó digitalizáció megvalósítására, áttörést hozva a Csoport irányítási tevékenységeiben és szolgáltatásfejlesztésében az elkövetkező időszakban?

Huynh Quang Liem, a VNPT Csoport vezérigazgatója : A VNPT gyorsan felismerte ezt a trendet, és alapvető átalakulást hajtott végre: az adatokat tekinti a teljes szolgáltatási ökoszisztémát és az üzleti menedzsment tevékenységeket „tápláló” alapvető eszköznek.

A cél elérése érdekében a teljes irányítási rendszert átalakítottuk az adatvezérelt modell szerint. Ez azt jelenti, hogy a stratégiai tervezéstől a terméktervezésen át a szolgáltatás működtetéséig minden döntés valós idejű adatokon alapul. Ennek köszönhetően a döntések gyorsabban és objektívebben születnek, minimalizálva a személyes érzésekre való hagyatkozás kockázatát. Ami még fontosabb, az adatvezérelt irányítási modell segít a VNPT-nek javítani az átláthatóságot és erősíteni a versenyképességet. Ez egyrészt a hosszú távú fejlődés elengedhetetlen követelménye, másrészt pedig olyan tényező, amely biztosítja, hogy a VNPT megőrizze pozícióját, mint kulcsfontosságú vállalat a vietnami telekommunikációs és informatikai iparágban.

Az új modell következetes szellemisége az „ügyfélközpontúság”. A VNPT célja, hogy változatos és zökkenőmentes szolgáltatásokat fejlesszen ki a fenntartható növekedés biztosítása érdekében. Ezenkívül az üzleti tevékenységek a továbbiakban nem passzívan várják a piaci keresletet, hanem proaktívan követik a vezető trendeket. Minden szervezetet, technológiát és működést az adatok és a digitális átalakulás köré terveznek, a megosztott infrastruktúrával szinkronban, mint alappal.

A VNPT műszaki személyzete 5G műsorszóró állomást telepít

A végső cél az ügyfélélmény javítása, az értékesítési csatornák optimalizálása, valamint a termelésben és az üzleti működésben meglévő szűk keresztmetszetek kezelése. Ez egy olyan irány, amely megerősíti, hogy a VNPT nemcsak az infrastruktúrát digitalizálja, hanem a működést és a vezetői gondolkodást is.

Átfogó digitális platformján a VNPT számos modern technológiát alkalmaz, mint például a mesterséges intelligenciát (MI), a big data-t vagy a felhőalapú számítástechnikát. Ezek a technológiák segítenek automatizálni és intelligensebbé tenni a folyamatokat, az ügyfélszolgálattól és a szolgáltatásnyújtástól kezdve a belső irányításig. Ugyanakkor a VNPT egy sokszínű digitális szolgáltatási ökoszisztémát is kiépít, amely a telekommunikációtól és az informatikától az oktatáson, az egészségügyön át a digitális kormányzatig terjed, hogy kielégítse a társadalom egyre magasabb és sokszínűbb igényeit.

Az új modell célja a belső innováció előmozdítása a teljesítmény számszerűsítésén, az egyértelmű elszámoltathatóságon és a hatékony, átlátható erőforrás-elosztáson alapulva. Ez az alapja egy adatközpontú szervezeti kultúra kialakításának, amely a valódi hatékonyságot célozza. Erre az alapra építve a VNPT fokozatosan épített ki egy rugalmas, intelligens, modern üzleti modellt, megvalósítva azt a célt, hogy a kormány elvárásainak megfelelően kulcsfontosságú nemzeti digitális vállalkozássá váljon.

Ez az átszervezési folyamat nemcsak új lendületet és új fejlesztési teret kíván teremteni, hanem stratégiai lépés is a VNPT számára, hogy továbbra is vezető szerepet játsszon a nemzeti digitális transzformáció útján. A teljes Csoport eltökélt abban, hogy átfogóan megújítsa a termelési és üzleti szervezeti modellt, valamint az irányítási modellt a modernitás és a hatékonyság felé, összhangban a digitális gazdaság fejlődési trendjének szubjektív követelményeivel és objektív kontextusával.

Riporter: Köszönöm szépen!

Forrás: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html