A fényesen megvilágított színpadok mögött azonban számos aggodalom húzódik meg a közszolgálati központokat közvetlenül üzemeltető csapat számára, amely egy új modell a korábbi kulturális központok átszervezése alapján alakult ki.
Amikor egy embernek sok ember munkáját kell elvégeznie
Ha az elmúlt ünnepek alatt ezeknek az egységeknek a tevékenységét nézzük, sokan egyértelműen érzékelik a helyi hatóságok proaktív hozzáállását a közösségi események szervezésében. Ezek a központok ma már nemcsak közművelődési előadásokat tartanak fenn, hanem versenyeket, sporteseményeket és propagandakampányokat is szerveznek... a környékbeliek nagy számát szolgálva ki. A működési folyamat alaposabb vizsgálatakor azonban egyre nyilvánvalóbbá válik a személyzetre nehezedő nyomás.
Giap Duc Hieu úr, az An Dong kerületi közszolgálati ellátóközpont igazgatóhelyettese elmondta, hogy az egység jelenleg még az új modellhez való alkalmazkodás folyamatában van. A viszonylag teljes szervezeti struktúrával rendelkező kerületi szintű kulturális központból (korábban 5. kerület) az átalakítás után a személyzetet három kerület (An Dong, Cho Lon és Cho Quan) között osztották fel.
„A szakmai stáb három csoportra oszlik, így mindenkire számos feladat vár. Korábban minden területnek megvolt a saját felelőse, például a jelmeztervezésért, az éneklésért, a táncért, a vágásért vagy a rendezésért. Most a rendező felelős a színpadra állításért, a táncoktatásért és a jelmezek kezeléséért; az éneklésért felelős személynek a színészek vágásáért és irányításáért is felelnie kell. Ha vannak mellékszereplők, akkor kevésbé megterhelő, de egyébként szinte minden egy személyre hárul, a szakmai munkától a mosáson át a jelmezkölcsönzésig stb.” – osztotta meg, hozzátéve, hogy a megnövekedett munkaterhelés ellenére az egységeknek továbbra is meg kell próbálniuk fenntartani a rendszeres működést, hogy elkerüljék a helyi kulturális élet megzavarását.
A szakképzett személyzet hiánya nem csak An Dongra jellemző; sok más központban is előfordul. Az egyik egység arról számolt be, hogy miután leválasztották és integrálták az osztályba, a korlátozott költségvetés miatt „össze kellett húzniuk a nadrágszíjat”. „Az előadásainkban részt vevő fellépők számát csökkenteni kell, például 50-60 főről 20-30-ra, ami negatívan befolyásolja mind a létszámot, mind a minőséget” – panaszkodott az egység.
Le Duc Phap úr, a Ho Si Minh-városi Kulturális és Kiállítási Központ igazgatója elmondta, hogy ez egy átmeneti időszak, ezért sok egység még mindig a struktúrája átszervezésének és a működési módszereinek tökéletesítésének folyamatában van. „Korábban a járási és megyei kulturális központoknak viszonylag világos szervezeti felépítésük volt. Amikor áthelyezték őket a kerületi szintre, a személyzetet átosztották, így egyes helyekről hiányoztak bizonyos speciális területek.”
„Eközben a jelenlegi modell számos területet integrál, így a munkaterhelés nagyobb, mint korábban” – mondta Phap úr. Phap úr szerint jelenleg számos központ működik átfogó modell szerint, beleértve a kultúrát, a sportot, a médiát, a közszolgáltatásokat, a gazdaságot , a piacirányítást, a buszpályaudvar-irányítást stb. Azonban hiány van a kultúrára és művészetekre szakosodott személyzetből. „Ha a felelős személy nem rendelkezik kulturális és sport szakértelemmel, a tevékenységek könnyen elmaradhatnak vagy akadályozódhatnak” – jegyezte meg.
A kulturális intézmények nem egységesek .
A személyzet mellett az infrastruktúra és a kulturális létesítmények kérdése is gyakran felmerülő probléma sok egység által. Megfigyelhető, hogy azok a települések, amelyek még megőrizték a régi járási és megyei rendszerekből származó kulturális tereket, például színpadokat, előadótermeket és közösségi központokat, előnyben vannak a tevékenységek szervezésében. Ezzel szemben egyes helyeknek a meglévő létesítményeket kell használniuk, vagy fokozatosan újakat kell építeniük.
Miután az osztályt felosztották, a Cho Quan Osztály Közszolgálati Központjának személyzete ideiglenesen az An Dong Osztály Központjában kénytelen volt dolgozni. Jelenleg az egység a Lam Son uszodában található ideiglenes központba költözött, amíg elkészül a hivatalos, óvodából felújított központja. Le Duc Phap úr kijelentette, hogy sok központban még mindig hiányzik a korábbihoz hasonló szinkronizált működéshez szükséges teljes kulturális infrastruktúra. Ez némileg befolyásolja tevékenységeik mértékét és minőségét.
„Jelenleg a közszolgáltatási központok legnagyobb gyengesége a szervezeti felépítésük és az infrastruktúrájuk. Felmérések szerint ezen egységek több mint kétharmada nem rendelkezik a szabványoknak megfelelő működéshez szükséges kulturális létesítményekkel. A szakértelem és az infrastruktúra hiánya a kulturális programok hatékonyságának és minőségének romlásához vezet. Egy nagyszabású program megszervezése számos tényezőt igényel, az emberi erőforrásoktól és a helyszínektől kezdve a hang- és világítástechnikáig… A jelenlegi körülmények között ezeknek az egységeknek sokkal rugalmasabbaknak kell lenniük a működés fenntartása érdekében” – sajnálkozott Mr. Phap.
Az An Dong kerületben, a tágas terület és a kínai közösség fesztiváltevékenységeivel való régóta fennálló kapcsolata ellenére, a központnak továbbra is gondosan mérlegelnie kell szervezetének méretét, hogy az megfeleljen a rendelkezésre álló erőforrásoknak. „Amikor az erőforrások csökkennek, a programok mértéke és minősége némileg csökken” – ismerte el Giap Duc Hieu úr. Továbbá a jelenlegi pénzügyi mechanizmus sok központra nyomást gyakorol a rendszeres bevételek és kiadások egyensúlyozásában. Egyes egységek még mindig a vezetői struktúrájuk véglegesítésén dolgoznak, ami azt jelenti, hogy a működés stabilizálódásához több időre lesz szükség. Sok helyi tisztviselő szerint azonban ez egy előre látható nehézség a modellátállás kezdeti szakaszában. A lényeg az, hogy további támogató mechanizmusok álljanak rendelkezésre, amelyek segítik az egységeket a fokozatos alkalmazkodásban.
Több mechanizmusra van szükségünk . rugalmas működéshez
A kulturális képzés és gyakorlat szempontjából Dr. Hoang Duan Érdemes Művész és igazgató, a Ho Si Minh-városi Kulturális Egyetem Kulturális és Művészeti Menedzsment Karának tanszékvezető-helyettese úgy véli, hogy a közszolgálati központ modelljére való áttérés után a közösségi alapú kulturális tevékenységek számos hiányosságot mutatnak, amelyeket alaposan meg kell vizsgálni.
Szerinte a kultúrára és művészetekre szánt források jelenleg jelentősen szétszórtak. Sok olyan tisztviselőnek, aki korábban csak a kultúrára szakosodott, most további feladatokat is el kell látnia, például a környezetvédelem, az egészségügy , a sport, a média, a közszolgáltatások, sőt a piacirányítás területén.
„Néhány helyen a kulturális tisztviselőknek közvetlenül a piaci standoktól kell begyűjteniük a pénzt. A kulturális és művészeti tevékenységekre szánt források elaprózódtak, széttöredezettek és szétszórtak, és a kulturális és művészeti tevékenységek már nem olyan élénkek, mint korábban” – mondta. Különösen a mobil információs csapatok, amelyek egykor nagyon ismerősek voltak a helyi szinten, megosztódtak, és méretük csökkent, mivel a személyzet különböző részlegekre oszlik.
Dr. Hoang Duan szerint napjaink egyik fontos kérdése a központok vezetőinek kiválasztása, akik megfelelnek a kultúra, a művészet és a média szakmai követelményeinek, hogy hatékonyan tudják megszervezni és működtetni a központokat. Az emberi tényező mellett úgy véli, hogy átfogó kulturális létesítményekbe kell befektetni, mint például színházak, könyvtárak, mobil propagandajárművek, hang- és világítástechnika, valamint közösségi központok.
A fent említett hiányosságokon túl Dr. Hoang Duan szerint a jelenlegi közösségi kulturális tevékenységeknek az az előnyük is megvan, hogy a helyi hatóságok proaktívabbak a településüknek megfelelő kulturális tevékenységi modellek kiválasztásában, és már nem kell a korábbiakhoz hasonlóan többszintű eljárásokra várniuk.
Példákat hozott olyan településekre, amelyek proaktívan újjáélesztik a hagyományos fesztiválokat, és fejlesztik a helyi kulturális identitáshoz kapcsolódó közösségi alapú turizmust. Ez pozitív jel, ha van megfelelő működési mechanizmus. A kulturális humánerőforrás képzésének is meg kell változnia az új helyzethez igazodva. Korábban a kulturális menedzsment személyzet képzésére összpontosítottak; most olyan személyek képzésére kell áttérni, akik képesek a kultúra irányítására és kulturális szolgáltatások nyújtására is. A vezetői ismeretek mellett a jelenlegi kulturális személyzetet fel kell vértezni rendezvényszervezési, digitális kommunikációs, szolgáltatásműködtetési, közösségi szerepvállalási és a kulturális értékek helyi fejlődést szolgáló kiaknázási készségekkel.
Sok tisztviselő elismeri, hogy „menet közben kell alkalmazkodniuk”, hogy alkalmazkodjanak az új követelményekhez. Figyelemre méltó azonban, hogy sok település a korlátozott erőforrások ellenére is igyekszik fenntartani a közösségi kulturális tevékenységek ütemét.
Forrás: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
Hozzászólás (0)